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马克思主义管理哲学对企业管理的启示

 论文栏目:哲学理论学论文     更新时间:2020/10/16 11:46:24   

【摘要】随着经济全球化的加剧与市场经济的不断发展,大型企业的数量不断增加。如何做好企业管理,尤其是如何做好大型企业管理,是亟需解决的重要问题。本文结合马克思主义管理哲学的重点内容展开系列分析和阐释,在此基础之上,将马克思主义管理哲学相关内容与企业管理结合起来对比思考,并在此基础上,为新时代条件下我国企业管理提供一定的参考与借鉴。

【关键词】辩证观点;管理哲学;管理主体;管理客体

马克思主义管理哲学是历史发展与社会发展的共同产物,其产生与发展皆离不开具体的时代与国家特定的环境。因而,在对待马克思主义管理哲学时,我们需要具有全局的视野,协调世界性和民族性两者关系。马克思主义管理哲学与企业管理之间的关系亦如此,既要考虑中国传统管理哲学的精华,又要吸收马克思主义管理哲学中反映人类管理哲学共同要求的元素,同时还需要考虑我国企业发展的实际情况,使之更好地指导中国企业管理实践,加快我国企业的现代化进程。

一、马克思主义管理哲学的概念及主体内容

(一)概念阐释

马克思主义管理哲学是以管理活动为基础,在具体的管理实践过程中形成普遍的世界观、认识论与方法论。马克思主义管理哲学是管理学与哲学之间的相互渗透和高度统一。它不但体现了思维与存在的关系,而且还对管理本质与管理过程中形成的规律进行了高度概括。

(二)主体内容概述

马克思主义管理哲学内容丰富且随着时代的发展而发生相应的变化。马克思主义管理哲学主要包括三个方面内容:一是对管理主体与管理客体之间的辩证关系进行研究,以揭示管理的本质;二是对企业管理中的信息与控制手段等,从认识论与方法论的角度进行哲学分析;马克思主义管理哲学认为,企业自产生之后就是一个不断发展变化的过程,无论企业是壮大还是萎缩,企业总在不断的变化与发展之中;三是对企业的管理机制与管理功效进行辩证的分析。利用辩证的观点来看待管理是马克思主义管理哲学的重要内容之一,由于市场发展具有较强的波动性,以及企业发展具有较多的不确定因素,企业的管理者既要看到企业发展过程中存在的风险,又要看到企业发展过程中潜藏的机遇。

二、我国当代管理中出现的问题

当代企业管理是对传统管理模式中值得借鉴部分的延续,也是在传统管理模式基础之上不断完善以及更新后发展成的新模式。从马克思主义管理哲学角度来看,当前的企业管理对客体即人的关注度不够,往往忽视个人具有的价值以及需求,员工的情绪容易受到影响,以至于出现不良情绪,影响工作效率,从而在工作上失去创新活力。

(一)强调企业价值忽视个人价值

每个劳动者都值得被尊重,他们具有自身价值。价值体现在两方面:人生价值和人格价值。现代的企业管理模式虽然吸收了来自西方的先进管理模式和经验,但对个人价值的关注度仍然较低。大多数公司在实际中,仍缺乏对员工的关怀。员工的价值和物的价值有区别,员工价值可以通过创新和努力不断得到提升,从而增加价值。员工既是价值的主体,同时也是客体。企业要想在整体利益的基础上进行提升,不断扩展,必须重视个人的价值,满足员工的需要,对人的价值的认同会激发员工的主观能动性,企业整体的效益也会受此影响得到增长。

(二)管理过程中忽视员工的作用

个性和主体始终是统一的,相互依存。主体的强弱会直接影响个性,主体强,个性强,势必会有更强的创新精神。当代企业管理中,员工的主体性往往会受到忽视,多数企业的员工犹如机器一般遵从,即使在工作或企业管理上出现意见或有其他建议,也会顾及管理层以及领导的颜面,采取沉默的行动。这对员工的创造性和工作积极性来说是阻碍,对企业整体的发展也有着消极影响,企业的可持续发展受到威胁。员工的主体地位并没有受到尊重和足够的重视,其个性和创新精神会受到负面影响。这会导致一些员工由于缺乏足够的尊重和重视,自我的价值得不到体现,会对企业的不满和怨愤情绪加剧,个人的工作状态以及情绪会影响到整个公司,对企业文化和工作氛围带来极大的隐患,对企业长远的发展也是巨大阻碍。

三、马克思主义管理哲学给当前中国企业管理带来的启示

(一)注重管理客体与管理主体之间的协调一致性

马克思主义管理哲学需要管理者在管理实践过程中具备对主客观世界的基本看法与认识。同样在中国特色社会主义的发展过程中,具有中国特色的企业管理需要与马克思主义管理哲学的变化发展保持高度的一致性,如企业变革的实现和创新路径的选择等主体性因素需要与企业管理的客体深度融合。管理客体与管理主体之间是一种辩证统一的关系,管理客体是企业体系中的重要组成部分。管理客体包含了企业的物资与人员两部分,其中,物资部分包含了企业的资金、设备以及其它硬件设施等方面。人员部分主要由一线员工和企业的管理者组成。管理主体虽然同样主要是指企业的成员,但与管理客体不同之处在于更加偏向于决策和战略的制定。处理好管理客体与管理主体之间的关系是企业管理的重要原则。但是在当代的企业管理中,企业管理主体和客体之间相背离的例子不胜枚举,部分企业管理者在企业的具体管理过程中出现以下两种情况:一是过度夸大主体的作用,在制定企业的政策时出现严重脱离实际的情况,最终不但使企业发展的风险提升,而且导致企业出现亏空;二是过度强调客体而忽视主体的作用,在企业发展过程中部分企业管理者在管理过程中将注意力聚焦于企业发展面临的实际问题上,特别是在企业发展的硬件设施等方面,把客体看得过大,进而导致在具体的企业管理与实践过程中裹足不前[3]。上述两种情况的共性都是对企业管理的主体和企业管理的客体认识不清或者认识不全面所致。所以,在企业的管理过程中需要比较清晰全面地对企业的主体和客体进行认识,并将其正确地运用于企业的具体管理之中。基于企业管理主客体具有阶层性的特征,企业在组织管理中的层次位置具有一定的固定性是其存在的客体,那么,在管理主体上,可从管理机构的层级上来对其进行划分,可将其分为高层、中层和基层三部分。低一层的管理者既是管理活动的主体,实际上又是更高一层管理主体的管理对象。在具体的管理过程中,管理主体必须符合管理客体的实际要求,这样才能使主体与客体更加吻合和符合实际。在企业组织中,基层和中层的管理者分属不同的领域是其客体,对于不同管理部门的管理者来说,不但需要从整体着眼,还需要考虑到自身的局部关系。企业管理的全员性是其客体,这就决定了要从更广阔的视角来理解管理主体,使企业中的每个成员都是他本职工作岗位和领域中的管理主体。作为企业管理者需要考虑如何调动全体成员的工作自主性和积极性,激励他们更好地做好本职工作,使其主体作用更好地发挥出来。因为企业主体的充分发挥是企业管理实施的重要条件。企业主体作为管理客体的人,既包括了一线的技术工作者和操作者,也包括了领导客体的管理人员,为使企业管理主体更好地服务企业管理的客体,这就需要在管理主体的完善上下功夫,企业管理需要挑选综合素质高的和管理能力强的管理者。同时,要充分发挥绩效管理的作用,考核结果不止影响薪资,更要影响技能鉴定、职称评定、岗位调整等。

(二)用运动变化的视觉去看待企业的管理

马克思主义管理哲学认为,“企业的发展并非是静止不变的,而是一个不断运动变化的过程。”纵观国内外企业的发展,绝大部分的企业在其发展过程中都逃离不了产生、发展直到消亡的过程。唯物辩证法强调一个比较永恒的观点,就是“静止是相对的,运动是绝对的”这就为企业管理指明了一条方向。作为企业的管理者需要根据企业的变化情况进行相应的管理与制度层面的调整,使之更加符合企业管理的需要。不能采取形而上学的管理理念或者静止的观点对其进行管理。在企业的具体管理过程中,如果只用静止不变的观点去看待企业的发展,就很难发现企业在运行过程中存在的问题,常常使企业管理者的思维陷于僵局,不利于问题的求解;但如果变换一下思考的角度,运用运动变化的观点来对企业进行管理,则会使企业管理更具活力。因此,对待企业管理需要用动态的观点来看待,作为企业的管理者不但需要具备专业的业务素质,而且还需要用运动发展的眼光来看待企业管理,用运动变化的眼光来指导企业的管理。在现实的企业管理过程中,存在不少的企业管理者固守传统的管理理念,不会随着企业的发展而使自身的管理理念发生变化。在当代市场经济不断完善和信息化不断普及的社会条件下,如果继续沿用传统的企业管理理念对企业进行管理,是很难使企业获得新的发展的。比如,在实体经济迅速下滑和网络经济迅速上升的环境下,部分企业经营者仍然沿袭以往的传统的企业管理理念,用实体经济的管理模式来管理企业,不会在财务管理、市场营销以及产品生产等环节引进与信息化发展相符合的现代企业管理理念和管理制度,进而导致企业发展与时代的发展格格不入,另外,目前大多数企业在管理方面对形式内容过多关注,将工作重心放在表面工程上,这类的工作实际上会造成资源的浪费,毫无意义可言。因此,企业在管理上一定注意形式与内容之间的关系。形式上的内容和实际内容一定保持协调,两方面都需要得到关注和重视。只有妥当处理形式和内容的关系,才可以增强企业发展的内生动力,不断创新和突破,实现可持续发展。

(三)用辩证的观点和辩证的思维来看待企业管理

辩证思维与辩证观点的最基本特点是将对象作为一个整体来进行看待,坚持从其内在的矛盾运动与变化相互联系中进行考察,以便从本质上系统完整地认识对象。在企业的管理中时常会出现部分企业管理者“一叶障目,不见泰山”的现象,他们对待企业的管理只看重局部,不看重整体。比如部分家族企业随着企业发展的壮大,只看到家族的利益,而不会全面地看到整个企业的发展。在股权与利益分红方面,他们不会考虑到员工的利益,一味地强调自身的利润,一旦出现家族内部利益受损,他们就将责任推卸到员工的身上,极大地挫伤了企业员工的积极性,最终使得企业的整体发展受到严重的影响,甚至部分家族企业因此不断走向衰落,直至破产。这一定程度说明,在企业的经营管理过程中,需要辩证地对企业实施管理,不能一味地考虑某一局部的利益,而应从全局性的角度去看待问题。再如,随着我国经济转型步伐的加快推进,我国有相当部分的企业很难适应经济转型带来的机遇和挑战。在企业一时获得发展,利润空间大增时,企业管理者出现骄傲自满的情况,他们未能看到企业管理中存在的漏洞和风险。在企业不适应社会发展时,部分企业管理者就悲观泄气,不会主动去适应社会的发展和市场的需求。以上现象的发生很大程度上与企业的管理者缺乏辩证的管理理念和辩证的思维有关。因而作为优秀的企业管理者需要具备辩证的管理理念和思维,在企业管理中无论是企业获得意外发展,还是遇见瓶颈时,都具有处变不惊的素质和态度。另外,要遵循实事求是的原则,实事求是的进行各项工作,对工作进行总结反思,找出其中隐藏的规律,以此作为指导工作、开展项目的基础和指导。总之,作为建设中国特色社会主义企业指导思想的马克思主义管理哲学,势必要结合中国管理实践加以分析,以此来推动管理实践与管理理论的发展,在实践的基础上不断丰富和发展马克思主义管理哲学。毋庸置疑,管理哲学是马克思主义理论在今天的生长点之一,但由于人们对管理哲学的看法众说纷纭,使得马克思主义管理哲学在当代中国企业的管理中难以形成清晰的哲学管理体系,同时受到教条主义和拿来主义的影响,在引进和运用马克思主义管理哲学的实践过程中难免还会出现水土不服等现象,导致其管理效率的低下。究其原因,很大程度上是由于对马克思主义管理哲学的精髓了解的不够深入,对马克思主义管理哲学的管理理论反思不够彻底。马克思主义管理哲学不仅是对管理理论中的哲学问题的思考,而且是将企业管理理论与企业管理实践的有机结合。

参考文献

[1]哲学和管理的交融——评《管理哲学》[J].肖启明.中国图书评论,1993(04).

[2]管理哲学:马克思主义哲学创新的当代路径[J].任平.苏州大学学报,2005(02).

[3]管理哲学二十年——兼评《百年回眸——哲学视野中的西方管理思想流变》[J].崔绪治.苏州大学学报,2005(02).

[4]论中国化马克思主义与管理哲学的关系:变迁、问题与运势[J].李培挺.毛泽东思想研究,2015(05).

作者:杨茜

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