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国有企业文化建设问题与对策

 论文栏目:企业文化论文     更新时间:2019/7/11 15:24:13   

摘要:国有企业是国家经济建设的中坚力量,做强做优做大国家企业,提升国有企业软实力至关重要。本文围绕企业生产经营中心工作,分析国有企业文化建设的现状,剖析存在的问题,积极探索加强国有企业文化建设的对策,进一步筑牢企业文化自信力,以期助推国有企业具有全球竞争发展的核心软实力。

关键词:国有企业;问题剖析;企业文化;文化建设;对策

全球市场下,企业竞争不仅仅只是产品、服务和管理水平的竞争,更是企业文化的竞争。企业要想在残酷和多变的竞争中获得生存并保持长久不衰,就必须重视并培育适合自己的独具特色的企业文化。

一、国有企业文化建设的重要性和必要性

优秀的企业都有自己独特的企业文化。可以说文化造就了长久不衰、优秀的企业。立足我国国有企业,加强企业文化建设是推动企业转型发展的需要,是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要,是强化企业科学管理的需要。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高,使经济协调发展的路子,就必须重视和深化企业文化建设。

二、国有企业文化建设现状分析及问题剖析

(一)企业文化与经营发展脱接,员工认可度低

1.国内一些企业,为了将品牌快速传播给消费者,以占领市场,其宣扬的企业文化与企业实际脱离,造成企业员工难以从心底认同企业文化。

2.企业文化是一项长期战略决策,具有抽象性与非经济直接性特征,难以在短时间内取得成效,若企业在企业文化构建中,方法不当,过急过快,或缺少系统有效的措施,便可能使企业文化建设工作流于形式,出现与经营管理相脱节的情况。

(二)企业文化落实不力,构建工作流于形式

短时间提炼的企业文化,缺乏完善的制度相支撑,加之监督考核乏力,使企业文化理念只是留存在“纸上”、“墙上”、“嘴上”,难以真正落到实处,融入到企业经营中,嵌入员工心里。

(三)企业文化建设方式单一,内容不接地气

一些企业习惯于在各类媒体及经营场所下功夫宣传,却忽视员工的积极参与,缺乏有效措施与手段,难以吸引员工真正融入企业文化的构建中,以上象征性的企业文化建设,很难达到理想的效果。

(四)企业文化融合度差,难以发挥整体合力

受传统等级思想的影响,企业上下级和部门间,缺乏相应的信任和足够的沟通,企业整体协作意识不强,整体信息不统一,整体合力发挥不理想。

三、构建国有企业文化的对策

(一)发挥企业家的积极作用

在国有企业文化建设过程中,大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神,将文化建设融入企业生产经营管理全过程。企业家是推行企业文化建设的核心要素,企业家不积极推行或者不认可企业文化的战略作用,那么企业文化的建设就不可能有效推进。存在的现实问题是目前我国的国企领导人选拔机制不够健全,部分国企领导人缺乏现代企业管理知识,对企业文化管理缺乏应有的认可度。由此可见,今后的国有企业文化建设,必须在企业家的积极作用发挥上下大力气抓好工作落实,开拓创新,锐意进取,促使企业家在联合过程中,发挥自身特长,为国有企业的文化建设奠定坚实的思想基础。

(二)加强制度建设

企业文化建设中制度是非常核心的组成部分,是企业文化得以落实的保证,其影响是深远的。在国有企业文化建设中应注意以下三点:第一,制度设计方面充分考虑多方面的工作要求。要制定相应的制度和规则,建立文化建设相关长效机制,企业党委、工会等相关工作部门要定期研究部署文化建设工作,按工作部署认真落实企业文化建设,固化为实实在在的物质形态。不同部门、不同岗位的工作人员,需要从长远的角度来出发,在自身的工作规范上不断的健全,做到相互协调、运转有效、有序有度,工作中形成良好的文化氛围。第二,制度建设的文化内容,必须进行多方面的分析。对于不同的员工,要在文化引导层面上,按照科学的方法来完成,这样才能在文化的认可程度上不断的提升。第三,制度建设的持久性工作,一定要不断的跟随时代的建设成就来完成,确保国有企业文化建设是可以推动国家发展的。

(三)重视并加强企业文化阵地建设

1.把文化阵地建设工作摆上重要议事日程,专题研究部署文化阵地建设工作,并根据实际需要合理安排调整。要将文化阵地建设工作纳入经济责任制考核,坚持与奖金挂钩,不断完善考核评价体系,做到年初有计划,年中有检查,年底有考核。

2.搭建四个平台,发挥文化阵地建设。

(1)要搭建思想教育平台,通过定期职工思想政治教育,提高职工思想水平。

(2)要搭建文体活动平台,通过党员之家、职工之家等文体活动阵地建设,丰富职工业余文化生活水平。

(3)搭建职工读书平台,通过建设职工书屋、开展读书活动等平台,丰富职工精神世界。

(4)搭建技能提升平台,结合企业实际,开展各类技能大赛,打造职工创新、发明的比赛平台,并辅之于常态化的技能提升培训,激发职工学习热情。

(四)加强企业文化建设上下协同,发挥合力

1.做好企业内部协同。处理好企业上下级单位、同单位各部门、各部门领导干部和职工之间的关系,大力倡导互相负责,互相服务的良好风气,摒弃不协同,不配合,不沟通,形成上下互通,整体相互交流、彼此信任的协同局面,融入文化交流,畅通企业文化传播通道,做到上行下效,企业一心的整体效应,发挥文化建设合力。

2.找准发挥协同精神的支点。

(1)建立健全协同制度机制,保证企业文化建设扎实有效。协同精神应从企业文化建设这个点入手,将协同精神融入到机制建设中,建立足以调动各级单位、各个职能部门主动、协同的组织体制,形成企业文化建设协同运行机制。

(2)要营造协同共进企业文化氛围。树立“各级交流,上下协调”的工作理念,引导各职工在各自岗位上做好全方位协同,形成协同共进氛围。

四、结束语

在全球经济化时代,国有企业要高度重视企业文化建设,精心梳理企业文化建设思路,紧密围绕企业生产经营中心工作,努力打造健康、和谐、向上、进取的企业文化氛围,将优秀的企业文化贯穿于企业内部管控、生产经营、市场开拓、品牌营销、团队建设等工作的各个环节和过程,以文化自信助推和加快企业“做强做优做大”进程。

参考文献:

[1]罗华.加强国有企业廉洁文化建设的几点思考[J].现代经济信息,2017(04):92-93

[2]王涛.新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].低碳世界,2016(24):253-254

作者:郭珊珊 单位:河南省煤层气开发利用有限公司

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