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油田企业文化建设问题探讨

 论文栏目:企业文化论文     更新时间:2019/7/11 15:23:50   

[摘要]加强企业文化建设、创新企业文化机制,是现代企业管理的需要,是提高企业队伍凝聚力和战斗力的重要途径,又是企业队伍健康发展的重要保证。

[关键词]油田企业;企业文化;建设;内涵;认识

油田企业文化建设作为企业基层单位日常工作中的一个重要组成部分,对于鼓舞士气,凝聚人心,提高职工的文化素质,推进企业精神文明建设,促进企业工作科学发展,具有重要意义。近年来,随着改革开放的深入和社会经济的快速发展,社会生活方式和经济利益呈现出多样化,人们的各类社会需求显著增强,作为油田企业要与时俱进,必须构建与新时期企业工作和队伍管理相适应的企业文化,创新企业文化新机制,才能适应新形势、新任务的需求。

一、企业文化的内涵

说到文化,文化是一个民族凝聚力和创造力的重要源泉,是社会发展的重要支撑。企业文化也是企业工作的重要组成部分,是社会主义文化的重要内容。有一句话说的很好:“国民之魂,文以化之;石油之魂,文以铸之”,充分表明了企业文化在企业工作中的重要性。

那么什么是企业文化呢?很多人包括笔者曾经都一直以为,企业文化不就是写写企业报道,组织些企业文艺活动等等之类的东西。这样理解,没有错,但是比较狭隘了。企业文化,它不仅仅是指企业业余文化生活的表现方式,而主要是指企业在长期的工作建设实践过程中形成的具有石油职业特点的物质成果、群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、规章制度和管理方法等因素的总和,它即包括石油工人的内在素质,又包括石油工人的外在形象。

二、当前油田企业基层文化建设存在的问题

近年来,各级都不断加大对企业文化建设的投入力度,取得了前所未有的成效。但就当前的情况看,油田企业基层单位企业文化建设仍然落后于企业工作的其他方面,分析存在的问题及原因主要有以下几个方面:

(一)不良社会风气的影响制约了企业文化建设

有的职工受不良思想的影响与冲击,其世界观、人生观、价值观较以前有了明显的变化,一些职工缺乏敬业精神,缺乏对企业的荣誉感、归属感,无私奉献意识较为淡薄,因此对企业文化缺乏最起码的认知和认同,甚至有排斥的心理等,这些问题实际上是队伍中存在的落后文化的反映,如果不根除,对企业文化建设就会产生阻碍和破坏作用。

(二)日益繁重的生产经营任务制约了企业文化建设

客观上,日益繁重的生产经营任务,且人力普遍不足,广大职工承担的各项工作一个接着一个,长时间处于紧张的与超负荷的工作压力之中,很难挤出时间进行自我学习,再加上一些应付上级的各种检查、评比,更没有时间和精力开展企业文化活动,进行丰富多彩的文化娱乐生活。

(三)经费不足以及硬件设施限制制约了企业文化建设

目前,由于各级领导认识上的偏差,对企业文化建设的硬件设施投入不足,有的基层单位虽然有阅览室和阅报栏等设施,但基本处于无人管理的现状;再者,开展每一项文化活动无论规模大小,都需要一定的资金,因为认识上不重视、加之经费的不足,有的单位文化活动能不开展也就不开展了,至于上级任务,往往敷衍了事,这就很难能够满足职工日益增长的精神文化生活需求。

(四)企业文化人才培养重视不够制约了企业文化建设

各项工作开展的好坏,离不开有一支高素质的人才队伍,企业文化建设也是如此。没有文体人才,抓文化建设就成了“无源之水、无本之木”。由于历史的原因,现有职工队伍成员来源渠道复杂,文化素质和业务水平参差不齐,特别是缺少各种特长的文化人才,就是具有某方面特长的人才,也往往是零星的,随着年龄、岗位的变化,经常出现某项活动“后继无人”的状况,没有建立可持续发展的文化人才队伍。对一些现有的优秀的企业文化人才也重视不够,没有为他们的进一步发展提供施展才华的空间,企业文化更无法有更大的创新发展。

三、努力创新企业新文化

近年来,社会发展日益加快,进入新的历史时期,我们企业要适应飞速发展的社会脚步,适应飞速发展的科学技术,适应各种高科技工作方法,必须要用新的视角、新的理念来审视企业文化,为企业文化建设注入新的活性元素。

(一)加强学习,提升自身素质,搭建企业文化建设发展新平台

创新企业文化,构建和谐企业,职工是个体,更是保障,离开职工的文化创新,创新企业文化新机制就是无本之木、无源之水。因此,各级领导和广大职工都要把敬业精神、工作表率作为主导思想和重要内容,使每一个职工都成为企业文化的“一张名片”。一是努力提高职工素质。要建设一个集求知、成才、娱乐、健身于一体的多功能企业文化系统工程。二是建立企业文化专业艺术人才档案。深入挖掘和培养职工文化方面的特长,尽可能使广大职工都参与文化体育活动,采取职工自愿报名和部门推荐等方式,认真组织开展对职工兴趣爱好和文化体育特长情况分析调查,发现和挖掘职工队伍中具有文学创作、摄影摄像、书法美术、各类体育项目、集邮、收藏、音乐、表演等特长和爱好的职工,建立企业文化艺术人才档案,坚持每项活动由一名领导牵头组织。三是加强文化阵地建设,使得职工的文化创作可以“有的放矢”。要着手在企业信息网(内网)设立专门的企业文化网,在互联网上建立《企业信息网》,在在报刊上开办企业文化专版,通过新闻媒体宣传企业文化。

(二)创新企业文化运行新模式

要坚持企业文化的光荣传统和鲜明特色,把传统与现实很好地结合起来,使职工的传统文化优势得到进一步延续和发展,创新企业文化运行新模式。一是要注重内容的“阳光性”。基层文化工作不仅要有娱乐性,而且必须注意寓于健康有益的思想内容,要时刻做到以科学的理论武装人、以正确舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人,让腐朽愚昧的东西在企业无立足之地。二是要注重时代的特色性。面对社会文化的飞速发展和广大职工日益增长的文化需求,文化工作在追求思想性、知识性、艺术性、娱乐性、实用性和谐的统一中,用科学的理论教育和激励企业职工,用英雄事迹启发引导企业职工。三是要注重活动的创新性。面对社会出现文化多元化的困惑,要发动广大职工积极参与,认真研究新情况、开拓新思路、探索新方法,做到内容新颖、形式活泼、品味高雅,使先进文化的主旋律牢牢占领基层文化阵地。

(三)加强队伍建设,努力建立健全企业文化建设新机制

只有建立健全企业文化建设新机制,创新和完善各项机制,才能激发职工的文化创作,才能真正打造一支有活力、有特色的新时期企业文化团队。一是建立企业文化建设保障机制。把企业文化建设经费纳入全年经费预算,全额保证企业文化建设经费。二是建立企业文化建设竞争激励机制。把企业文化建设作为部门综合目标考核的重要内容,确保部门有计划地开展丰富多彩的企业文化活动。制定各项文体活动规程,对取得优异成绩的职工进行奖励,将企业文化建设纳入职工个人全年绩效和部门全年工作目标考核,充分调动广大职工主动参与企业文化活动的积极性。三是严格落实文化竞赛活动责任制。树立在各项竞赛活动中“勇争一流”的理念,认真对待每一次文化竞赛活动。

参考文献

[1]张丹;油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J];企业改革与管理;2014年08期

[2]邓杰;浅论国有企业的企业文化建设[J];四川有色金属;2011年02期

作者:刘良彬 单位:中石化中原石油勘探局有限公司第十社区管理中心

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