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电力企业内部风险控制问题与对策

 论文栏目:风险控制论文     更新时间:2019/1/10 8:49:55   

摘要:随着电力体制改革逐步深化,电力企业的面临的经营环境也更加复杂,这就对其风险管理也带来了压力和挑战。本文主要分了电力企业内部风险控制问题,并重点研究了内部风险控制对策,旨在为提升电力企业风险防范与控制能力,确保企业经营管理目标顺利实现建言。

关键词:电力企业;内部风险;风险控制;控制对策

在电力行业中,因为其特殊性,因此会面临很多风险,并且有很强的不确定性。同时,当前的金融危机深化,价格波动范围大,政府监管等等问题都导致了电力企业的不断复杂化,这也就需要电力企业提高风险管理能力。首先,当前的科学信息快速发展,极大地促进了经济的发展,全球化更加深入,在很多国家和地区中,都纷纷对电力行业整体市场结构进行的调整,转变了过去的管制型,开始实施非管制型,并且使用了竞争机制。当前,我国电力体制改革正在如火如荼地进行中,这些也都加剧了电力企业的不稳定性,使其面临着和更多的变化。同时,这些变化也使得当前的内控模式需要不断转型,面临着升级的挑战。

一、电力企业内部风险控制概述

在企业中,其内部风险控制是靠大家共同完成的。在委员会的《内部控制整合框架》中,将内部控制的因素分为五个。在电力企业中,对风险的控制主要是采取不同的措施,将可能产生的风险减少到最低。在任何企业中,风险都是必然存在的并且没有彻底根除的。但是却可以利用一些方式,将损失程度降到最低。对于电力企业来说,只有采取科学的风险控制方式,才能不断提高自身的实力,增强企业的竞争力。在风险控制中,主要是由风险回避和损失控制等,以及还有风险转移等等。

二、电力企业内部风险控制存在的常见问题

1.缺乏内部控制意识。在企业中,其内部控制和企业的方方面面都有着很强的关联,而不只是财务部门的工作要求。在企业内部,要促进沟通和合作。但是在实际中,很多企业缺乏内部控制意识,观念十分薄弱,这就造成了在企业的内部控制中,工作太表面化,并没有发挥出内部控制的有效作用。另外,在很多电力企业中,即便是管理者有着内部控制的观念,却无法在实际中进行有效的落实,很难采取有效的策略,这些也都影响了内部控制的实施效果。2.内部控制制度不完善。在电力企业中,内部控制制度有着重要的作用,它是内部控制体系的重要组成,并且也有着基础性和保障性的作用。的重要组成部分,但是,在多数的电力企业中,其内部控制制度存在着很多的问题和缺陷,这些都在严重威胁了电力企业的发展。并且很多企业的管理者,在加强内部控制工作中,常常是将重点放在了财务的费用支出上,以及项目资金的控制上。还有一些管理者则以为,内部控制并不是必要的,这些都导致了企业产生严重的内部控制问题,从而加大了企业的经营风险。3.动态风险评估机制缺乏。风险评估在企业中有着重要的作用,她能够对企业的经营风险和内部控制进行及时发现,并且针对风险制定相应的对策。当前,企业处于不断发展的过程中,因此碰到的风险也很多,特别是在人力资源中和财务中等。在很对电力企业中,因为没有动态风险评估,造成很多企业无法及时预见和发现风险。另外,受到管理的限制和人员的限制,都忽视了风险评估工作,忽略了防范的作用,并且动态化不突出,这些都造成了企业一旦出现风险,就难以解决。

三、电力企业内部风险控制的解决途径

1.不断加强内控意识建设。在企业中,要形成完善的内部控制体系是十分漫长的,并且需要不断实践,反复实践来得出。要提高企业的内部控制,需要从人员意识入手,提高他们的重视,增加认知感,从而使得在企业管理中,能够得到支持和保障,例如在建设、管理和执行的环节中。另外,要针对企业的管理者,针对内部员工做好风险控制,提高他们的风险意识,并且重视内部风险控制的作用,只有这样,才能真正地认识到企业内部控制的重要性,促进风险体系建设。2.促进内部风险控制制度建设。要立足于法律法规,并且基于自身的情况,建立有效的内部控制制度,并且有效控制和防范内部风险。要加大制度层面的建设,不断完善管理制度,使企业能够在不断增强内部控制宣传的基础上,塑造良好企业文化环境,从而使内部控制可以在整个的管理活动中开展。设立有效的风险管理体系。在电力企业中,对风险的管理可以采取不同的方式,例如识别和衡量分析等等,从而选择可行的方式,加强风险控制,有效防范可能出现的风险。另外,企业还需要按照不同的规模和管理水平,以及不同的防范能力等等,设置更加专业的和多元的风险管理组织系统。不断提高企业的权责意识,从而促使风险管理水平的提高,使其成为统一体。3.建设动态风险评估系统。风险评估的组成主要有三部分,即风险识别、风险分析和风险评价,建立时,要认清和识别企业所面临的风险因素,可采取定量分析和定性分析的方式,细致地展开,根据不同风险的严重程度,进行排序。同时,要根据得到的风险评估结果,采取相应的解决对策,并形成有效的治理措施,从而真正地解决问题。如果遇到很难解决的问题,则需要采取分解的方法,不断完善和解决问题。建立动态风险评估机制,可以显著提高企业的风险识别能力,防止出现风险事件,建立完善的风险管理预警体系。4.建立完善的绩效考核体制。电力企业管理中,建立严格的绩效考核能够显著提高企业的控制管理,并且通过加强内部控制,使员工都可以认识到问题所在,并能够不断改进。只有形成科学的绩效考核系统,才能够促使员工更加明确评价规范。并且,在员工的考核中,使绩效工资和考核之间的关系更加紧密,可以促进员工潜能的提高,促使他们能够更加主动地去工作。这也能够显著提高企业的风险意识,提高他们的责任意识。

四、结语

综上所述,做好内部控制,是新形势下电力企业的必然选择,在具体管理实践中,电力企业要结合实际情况,全面、深入地分析在企业的内部风险控制中存在的问题,并且采取有效的措施和解决对策,不断增强企业的内部风险控制,实现电力企业可持续发展。

参考文献:

[1]窦爱梅.基于内部控制的电力企业全面风险管理研究[J].管理观察,2017.

[2]曹文君.电力企业内部风险控制存在的问题及解决途径[J].财经界(学术版),2017.

[3]谭娟.基于风险管理的电力企业内部控制研究[J].中国国际财经(中英文),2017

作者:王海英 单位:甘肃华唐电力投资集团有限公司

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