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现场管理对交通工程管理的应用

 论文栏目:现场管理论文     更新时间:2019/1/11 9:42:40   

摘要:社会发展的脚步不会停止,发展的速度非常迅猛,在发展状态如此良好的社会背景下,交通运输行业也在迅猛发展,交通工程是保障交通运输顺利展开的关键。交通运输项目种类很多,施工过程也相对复杂,如果施工现场的管理工作不能保障到位,那么整个工程的建筑质量就不能保障,同时管理水平也体现了施工单位整体施工水平和施工质量。通过对当前交通工程现场管理情况总结分析发现,管理情况非常不乐观,存在的问题也是多方面的,但是都对施工质量产生了不良的影响,因此文章就交通工程管理中现场管理工作进行了分析和总结,旨在提升交通工程管理水平,发挥工程优势,推动时代稳定发展。

关键词:交通工程;施工管理;现场管理;应用;施工质量

开展交通工程建设工作,其施工现场的管理是重中之重,是影响整体工程质量的关键部门,因此做好施工现场管理也是提升整体工程质量的重要途径。交通工程管理中的现场管理涉及到的环节诸多,例如成本管理,安全管理,质量管理,设备管理,材料管理,所以管理者需要树立现场管理的意识,做好每一个细节方面的管理,切不可存在侥幸心理,必须将管理工作落实到位,保障施工人员的安全,保障施工质量,减少不必要的成本支出。

一、明确施工现场管理的各项事务

(一)做好施工准备工作的管理

交通工程施工现场管理包含内容丰富,其中,做好施工准备工作就是一项重要的工作。必须结合具体的交通工程实际,促进现场管理制度完善,施工人员分工明确,严格按照既定的规范开展施工操作。施工人员还需要结合施工现场的实际,促进施工方案的不断优化和完善。(二)做好施工技术的管理技术管理工作也是交通工程施工现场管理的主要内容之一。包括施工技术培训,施工方案的筛选,施工图纸的研究,各个控制点的工作进程等,保障现场施工准确无误的开展。

(三)做好施工设备的管理

无论是什么样的交通工程建设,规模是大还是小,建设情况是简单还是复杂都离不开施工设备的应用,虽然施工设备的使用给工程建设提供了便利,但是这是建立在施工设备管理有效的基础上,如果管理工作做到不到位,很容易出现各种问题。当前,交通工程施工中施工设备管理工作就做的明显不到位,其中问题很多,无论是设备的操作还是后期的维护保养工作都很欠缺。

(四)做好施工材料的管理

交通工程施工涉及到大量施工材料的应用,做好施工材料管理也是施工现场的重要管理内容之一。结合施工进度合理的采购施工材料,在施工材料检验合格后才能入场,保障各个施工材料统一管理,配置合理。

二、分析工程施工现场管理存在的不足

(一)现场施工人员缺乏足够的安全意识

现场施工人员的安全意识影响工程的进展,分析当前交通工程施工中,施工人员由于自身综合素养不高,对事故发生的危害性不了解,认为安全事故发生的概率不高,所以安全意识非常淡薄,这是极其危险的表现,一旦发生安全事故,造成的后果不堪设想。

(二)对现场施工缺乏有效的监督

对施工现场管理监督工作做得不到位,首先是组织设计方案和安全教育工作开展往往敷衍了事,整体缺乏针对性,专项安全技术方案不到位,安全隐患较多;其次脚手架架设不规范,杂物多,材质差;立杆基础不平,缺乏排水措施。

(三)现场监管控制工作没有全面展开

分析交通工程现场施工操作特征,主要是劳动力多,劳动密集程度高,所以要想对每一个操作者都有效的监控难度系数大。施工现场缺乏监管工具,施工人员搭配随意,没有规范性科研,相互走动,擅离岗位现象更是突出。由于个别操作者违规操作造成严重质量问题的情况经常发生。如何做好现场操作人员全面有效的监管是需要重点考虑的问题。

(四)施工现场质量控制不到位

交通工程工序多,产品面广,而控制质量往往选择抽检的方法,导致质量问题被漏掉。在实际生产中,由于质量受到系统因素或者偶然因素的影响,很难完全符合标准,如何有效的开展施工现场质量控制工作,完全保证施工质量需要重点考虑。

三、如何提升交通工程管理中施工现场的管理水平

(一)完善现场监督管理机制

提升交通工程管理中施工现场的管理水平,首先要完善现场监督管理机制,保障监管工作公平公开,监管部门就施工单位的各项招标工作必须严格监督,防止施工单位和代理机构之间出现行为偏差。积极预防各类腐败现象的发生,完善招投标制度,完善群众监督举报工作。

(二)促进员工安全意识增强

新员工入职之前,必须做好安全培训工作,让每一个员工都能够真正意识到安全操作的重要性,保障施工人员能够完全遵守安全操作规范后才可上岗。对老员工的安全培训也不能忽视,保障每一个员工的安全意识都是到位的,如何员工需要换岗一定要做好记录,保障每一个员工都能够充分了解安全生产基本要求,劳动纪律,设备科学使用方法,特别是容易发生安全事故的环节更应该高度重视。

(三)重视质量控制

对所采购的各种原材料进行有效的检测,采购的时候选择厂家要信誉良好,对实际采购原材料做好质量检测,确保采购材料的质量达标;其次,在设计阶段要深入考察交通工程的施工现场,保障施工设计方案是科学合理的,还需要做好施工设备的检查工作,保障安全管理的有效实现;结合实际施工计划,对工程进行跟踪管理,保障施工安全和施工质量是可靠的;针对不合格的工程,防止投入使用,减少安全事故的发生率。

(四)现场施工材料管理科学合理

对交通工程施工现场的材料进行科学的管理,相关材料必须严格按照现场检测指标检测合格后入场。材料堆放地点结合施工平面布置图合理的放置。施工材料的存放,需要设置专门的仓库,减少违规堆放现象的发生。对到场的材料,一定要及时统计种类和数量,并做好登记,防止材料出现丢失和浪费。

四、结语

综上所述,在交通工程开展过程中做好施工现场管理工作,一定要重视细节管理,包括材料管理,安全管理,质量管理,设备管理等,将每一项管理工作真正落到实处,提升管理质量,保障交通工程项目顺利展开,提升施工质量,提升建设企业的整体效益。减少不安全事故的发生率,保障我国的基础设施建设更好更快的发展。

【参考文献】

[1]臧小双.交通工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2011(21):145.

[2]杨焱森.路桥工程管理中现场施工管理的应用解析[J].建筑工程技术与设计,2015(29).

[3]刘晓卉,许志沛,薛顺,等.工作研究在企业生产现场管理中的应用[J].现代制造工程,2012(2):57-60.

作者:祁连梅 毕超 单位:江苏平山交通设施有限公司

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