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企业经济管理问题与策略

 论文栏目:经济管理论文     更新时间:2018/11/8 16:23:56   

摘要:企业作为国民经济发展的细胞,对国民经济的发展具有极其重要的作用。人力资源管理作为一门管理学科,其研究目的是运用先进的人力资源管理理念对企业进行科学管理,塑造企业文化,构建和谐劳动关系。因此,提高企业的经济效益和社会效益是企业必须考虑的首要问题。本文基于人力资源管理视角对企业构建和谐劳动关系进行分析研究,探讨新形势下企业经济管理的有效策略,以供参考。

关键词:企业经营;经济管理;策略;新趋势

一、引言

随着中国经济的不断发展,经济发展与国际化的融合程度不断提高。同时,政府通过出台一些有利于经济发展的政策措施来保证市场的活跃健康发展,促进国民经济的增长,同时也为企业的发展提供了契机。在企业中,运用企业管理方法的首要目的是塑造和丰富企业文化,提高企业员工的生产积极性和创造性。企业中和谐劳动的构建是双向的系统框架体系,通过双向的交流,和谐的劳动关系才得以成功构建。在目前的企业经济管理中,一方面要注重和谐劳动关系的构建;另一方面要注重企业的经营管理策略。企业经济管理现代化指的是利用信息技术将企业的整个经营管理和企业文化在企业平台上进行展示,从而使企业快速适应迅速变化的市场环境。

二、我国企业经济的发展现状

(一)经济全球化为我国经济发展提供了新的契机

在经济全球化的发展背景下,各国之间的经济交流日趋活跃和增多,从而也就为中国经济的发展吸引了更多的力量和资金。同时,在各国协同发展的势头下,中国经济发展面貌逐渐展现在世界经济发展大背景之下,已成为世界经济协调健康发展的支柱,随着时间的推移和经济发展规律的不断完善和发展,利用现代信息技术及综合运用各种经济发展方法和规律的科学化管理手段应运而生,不断促进我国经济市场的完善。

(二)企业不断引进先进的管理经验和管理成果

当前世界正处在一个文化多元、信息多样化的信息共享时代,企业要站稳脚跟就必须不断完善自己。一方面,我国企业在经营和人员管理的日常工作中,随着时代的变化产生了一些问题,在一定程度上阻碍了企业的健康协调发展,因此,相关企业必须要对自身企业的经济发展方式和人员管理方式进行完善和更新。另一方面,由于市场的瞬息万变决定了经济发展规律的可变性和可调整性。在市场中,难免有一些因不能及时更新企业发展观念和思路被淘汰掉的企业,这就要求相关企业结合淘汰落后企业的经验教训并且对其加以总结,研究影响或阻碍其发展的各种因素,在企业自身发展的过程中趋利避害,对后续的经营管理理念和方法进行及时更新和完善,从而促进企业经济管理效率的不断提升。

三、企业在经济管理中存在的问题

(一)市场处于不断变动的状态下,存在不稳定性

市场作为经济发展的物质载体,为经济建设项目的开展提供了一个强有力的平台。但是,随着这一平台的发展,出现了很多问题。由于市场的变化受多方面因素的影响,因此,所面临的风险也随之增加,市场的稳定性始终处于不断变化的动态环境中;另一方面,由于市场还存在一些的弱点,致使其在有些时候并不能充分发挥应有的作用。

(二)企业的经营管理难度加大

近年来,由于部分企业过分追求经济效益,忽视社会效益,致使企业文化缺失,忽视员工的心理状况和家庭经济能力等问题,造成员工与企业之间的关系恶化。而企业也没有采取适当的措施缓解员工情绪,缓和劳资关系,更有甚者,反而采取一些更为偏激的措施使劳资关系进一步恶化,导致劳资关系陷入一种两难境地,从而使得企业在日常的经营管理中难度加大。

四、企业经营管理中的有效策略

企业与劳动者两者是一种双向性的互动行为。一方面,如果劳动关系趋于僵化,企业与劳动者之间的关系必然会陷入困境,严重时会导致工人罢工,从而影响企业的经济效益,同时,在一定程度上会影响企业形象,使企业的社会效益下降;另一方面,如果企业的经济效益由于劳资关系不和谐受到损害,必然会导致企业员工的收入报酬受到影响。因此,构建和谐的劳动关系是保证企业获得良好经济效益和社会效益的有效措施。在企业的日常经营管理中必须要着眼于人力资源管理的视角看问题,企业经济管理中的管理创新体系如图1所示。

(一)要具有敏锐的公众洞察力

人才作为一个企业保持发展活力和创新性的前提条件,是企业必须重视的一个重要因素,它关系着企业的生存发展。因此,在企业选拔人才时,企业方代表必须要具有敏锐的公众洞察力,可以准确了解应聘者或者内部员工的学识修养以及思想动态,以便为企业的职位安排合适的人选,从而使员工依靠企业这一物质载体,发挥自己的才能,培养创新思维,使其为企业经济效益的协调、持续、健康发展做出贡献。

(二)对市场动态进行准确的把握

市场的瞬息万变对企业人力资源管理提出了新的要求。一方面,如果市场导向趋向于良好发展,同等行业的员工的薪金待遇都在提高,这就要求企业根据这些变化,适时地提出调整政策和调整方案,以稳定员工的心态,使员工的工作成就感得到提高;另一方面,市场的瞬息万变使企业难以准确把握市场动态和人才需求,这就需要人力资源管理部门运用专业科学的方法对市场及专业人才进行准确分析和评估。

(三)了解客户的个性化需求

客户服务和产品需求的个性化、多样化是市场经济健康发展的有效印证和驱动力,因此,企业必须对客户的个性化、多样化产品和服务需求进行了解。人力资源管理不仅仅是一个简单的自上而下的过程,还是一个双向的反馈过程,构建和谐劳动关系可以有效了解客户的个性化需求。

五、结语

瞬息万变的市场经济和难以把握的经济发展规律给企业的发展带来了新的挑战,但信息化时代的迅猛发展和新的发展契机的不断涌现,也为市场赋予了新的活力。企业在经济管理的过程中,一方面要结合市场信息弥补自身不足,另一方面,要结合新的发展思路不断创新发展。

参考文献:

[1]刘庆华.浅析当前公路桥梁企业有效的经济管理略[J].低碳世界,2016,(17):227-228.

[2]易云鹏.经济管理现代化与经济管理发展的新趋势研究[J].市场研究,2016,(7):8-9.

[3]杨志学.经济管理现代化与经济管理发展的新趋势[J].现代经济信息,2015,(17):32-33.

作者:王强 单位:安徽军工集团控股有限公司

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