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通信设备制造业成本控制探讨

 论文栏目:制造业论文     更新时间:2018/7/31 11:22:23   

摘要:本文最初介绍了通信设备制造业行业,然后进一步针对我国在该行业的成本控制的内容和特点进行剖析,之后自然引出其不足之处,结合当前通信设备制造业产业竞争的新特点,最终形成诸多切实可行的建议,以推动我国通信设备制造业成本控制提供解决思路。

关键词:通信设备制造业;成本控制;新特点

一、通信设备制造业成本控制的概述

(一)我国通信设备制造业成本控制的基本内容

通信设备制造业一般是指进行开发、生产、销售通信设备过程的所有企业及其行业环境的总称。通信设备制造业的成本构成随着该产品的开发阶段不同而不同:市场调研阶段:费用开销主要是市场调查、分析人员的相关费用。图纸设计阶段:费用开销主要是设计工程师的人力费用,样品材料费用等,其中工程师的图纸设计费用会占主要部分。样品验证阶段:费用开销主要是样品测试费用,测试工程师的费用等等。小批量生产阶段:费用开销主要是模具投资费用,设备折旧等等。生产阶段:主要是原材料和人力成本的消耗。

(二)我国通信设备制造业成本控制的特点

1.需求方的规模经济效应与成本控制就通信设备制造业来说,技术革新是推动产业发展的核心因素,技术方面的投资占总支出的一大部分。企业可以在一定的技术水平下,应用自身的资金优势扩大产业规模,形成规模经济,以此降低生产和运营成本。我国通信设备制造商在要加大技术方面的投资力度,积极研发拥有自主专利的技术,做到“人无我有,人有我精”。2.用户成本锁定用户对于之前使用的通信设备在情感上会有相当大的惯性,及时相关设备有所创新,也不愿放弃原有的产品,这就为新产品的推广造成了一定的困难。我国通信设备制造商应主动开拓并迅速占领新兴市场,同时保持已有的市场份额,扩大营销和宣传力度,增加自己产品的忠实用户量。3.标准与成本控制我国通信设备制造业生产运营中,技术标准对与产品成本的控制起的作用不可小觑,标准就相当于本行业成本控制的浮标,谁掌握了生产和技术标准,谁就在成本控制的竞争中占据了优势。

二、我国通信设备制造业成本控制的问题

(一)缺乏全面的成本控制体系

成本控制的方法陈旧,相当多的通信设备制造企业的成本控制仅仅涉及的是成本核算和成本考核,只能满足基本的成本计算的要求。缺乏统筹安排,工程部只负责工程,采购部只负责采购和设备进厂管理,部门之间看似职责分明,实际上缺少了相互之间的沟通与协调,加大了企业的成本管理与控制。再次,偏重于企业内部成本管理,而往往不太在意与通信设备产业链中上下游企业的购销中的成本控制。

(二)成本控制观念狭隘,意识落后

短视行为严重,这种问题通常表现在企业高层,高级管理人员对于企业的发展方式认知不足,成本控制观念落后,传统观念的成本控制主要目的在于节约成本和各项开支,降低消耗、节约成本作为成本控制的目的。但是不假思索的控制成本不但不能提高企业利润,反而会造成产品质量降低等严重的后果。

(三)为了控制成本而控制成本

控制成本是为了相比竞争对手获得一定的成本优势,形成更大的定价区间从而获得更多的利润。但是控制成本必须要与企业自身战略的制定到具体生产与销售相结合,要仔细分析各阶段成本构成,注重构成要素的优化。单纯从财务信息上分析成本数据或者仅仅在采购部,生产部等部门强调节省成本的途径是行不通的。

三、我国通信设备制造业成本控制的发展建议

(一)建立成本控制体系

进行全过程和全面的控制,成本控制要对整个经营周期进行全面控制,因此企业必须重视事前控制,事中控制及事后控制。而且,企业应当尽可能的做好预防控制,不要等事后再想办法弥补。同时,成本控制要应用在产业链中的上下游产业中,积极创造良好共赢的合作关系,互相节省成本。

(二)树立控制成本的思想,强化成本控制的意识

成本控制中很重要的一点就是树立全员的成本控制意识,这不仅仅是企业高层考虑的问题,企业各部门甚至车间一线员工都应该形成自己的成本责任意识,让全员都参与进来。一般来说有以下几种措施:加强成本控制意识的教育工作、在各个部门,各个车间建立成本控制的意见专栏,并对有价值的建议加以奖励、领导发挥好带头作用等等。

(三)企业在做好成本控制的同时要做好质量成本控制

质量和成本对于企业的发展来说同等重要。通信设备制造业企业应当避免返工、窝工带来的损失。企业领导要重视产品的质量成本,定期为员工做好质量成本宣传教育,是全体成员参与到成本控制当中,强化员工的质量成本意识,严格按照质量标准自检,建立完善的质量保证体系。

四、通信设备制造业的成本控制发展新思路

(一)注重技术创新的基础上,侧重服务驱动产业发展

技术创新方面的进步使得我国通信设备制造企业在国际标准的制定上取得了相当的话语权。值得注意的是,虽然通信设备制造业在研发支出阶段的成本比重很大,但是我们也要关注到通信行业生产与运营的逐步融合,应增强与运营商之间的合作关系,为客户提供更加优质、及时、全方位的服务将成为产业竞争中的重要因素。

(二)制造企业积极转型,主动谋求产业链中的合作关系

通信设备制造业和电信运营商在面临愈来愈多元化的服务需求,应对多样的市场变化,开始着手建立更加密切的战略合作关系,并逐渐走向融合。在这一过程中电信设备制造商不仅仅局限于设备制造与销售,更要关注用户的服务体验和更新自己的运营模式,不断适应当下信息社会的发展。

(三)从产品和运营两方面实现绿色电信

近年来由于燃煤和汽车尾气等污染气体的排放以及过度使用非可再生资源造成的严重后果,人们的节能环保意识也与日俱增。我国通信设备制造商应积极响应政府的相关政策,并勇于承担社会责任。弘扬节能减排,绿色运营的新理念,引进资源循环利用的设备,确定行之有效的具体指标,在产品的设计、研发、生产等一系列过程中应严格执行。

参考文献:

[1]刘忠秀.通讯设备内部成本控制探讨[J].财经界:学术版,2011(12):11.

[2]张洁.关于企业成本控制的现状和途径的探讨[J].财务审计,2016(15):24.

作者:孙娜娜 单位:天津财经大学研究生院

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