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煤炭企业人力资源成本管理与控制策略

 论文栏目:煤炭工业论文     更新时间:2019/5/14 16:06:26   

摘要:社会正在高速发展,发展过程中离不开一些重要的资源,煤炭资源也因此受到广泛关注。但煤炭企业的发展并没有与时代的进度同步,前进缓慢,其中有很大的原因在于煤炭企业人力资源成本管理和控制上的不到位。本文就现阶段在该资源成本的管理和控制上简要分析并对其中存在的问题提出相应对策,希望能对煤炭企业发展提供帮助。

关键词:煤炭企业;人力资源;管理;控制

当今随着时代的迅速发展,各行各业对资源的争夺不断扩大。煤炭企业为了更快发展,人力资源成了竞争最激烈的社会资源。在竞争人力资源的过程中,企业也越来越重视人力资源的成本。怎样合理地控制和管理人力资源,让企业在竞争中加速发展,在煤炭行业领先,已成为各煤炭企业的重要问题。

一、煤炭企业人力资源的特点

1.专业技术的要求。在进行开采煤炭作业时,对工作人员有很多要求,比如穿戴安全设备的要求,使用设备时的操作要熟练,还有人员工作分配合理等。所以为了安全和工作效率,煤炭企业对人力资源方面有着很高要求,不仅要牢牢掌握煤炭基础知识,还要有大量实践作业的经验。2.人员平均素质不高。在煤炭企业中最基础和重要的工作是煤矿开采,虽然煤矿开采业属于国家能源业,但该工作的环境艰苦,很容易受到天气影响,并且在工作中存在一定的危险。由于工作的特殊原因和行业设备发展缓慢,很多工作都是劳动密集型作业。因为这多种因素,在煤炭企业工作的很多人,文化素质和技术素质较低,制约了煤炭企业煤矿开采事业进步发展。3.人力资源成本高。很多煤炭企业选择煤矿时不得不选在远离城市的地方,这导致在煤炭企业工作时地点偏远,生活条件艰苦,家与工作地点间隔远,路况不好,耽误很多空闲时间,所以很多有知识的人才不会选择在煤炭企业工作。为了招聘和吸引人才,煤炭企业不得不增加人力资源上的成本,远超很多行业在人力资源上的花费。另外,在煤炭企业的矿场煤矿资源缺乏时,由于新矿井的寻找与投入速度慢,导致企业内人员无所事事,出现企业空闲人员过多的现象。4.保障资金投入大。由于从事煤炭开采行业的危险系数特别高,加上煤矿事故的高发,媒体的争相报道,让人们感觉煤炭行业越来越危险,让在煤炭企业工作的人员和家属越来越重视企业对人员的安全保障。企业为了安抚工作人员及家属,必须不断加强员工的人身安全保障,同时企业为了防止发生危险事故,对煤矿的安全保障也进一步加强,大大增加了煤炭企业的资金投入。

二、煤炭企业人力资源的成本构成

1.招聘成本。该成本是在人才招聘时各种花费的总和,包括在招聘前选择场地和现场布置的成本,在招聘时选择人才中的选择成本,在成功招聘后的录用成本,最后把招聘到的人安置到各个岗位上的安置成本。2.上岗成本。企业在招聘到需要的人后,要让新员工能在岗位上迅速发挥出作用,就需要对新员工进行培训,让他们更了解自己的工作需求,提高员工的生产技术能力,提升员工价值,从而为企业创造价值。这期间需要对员工培训投入大量时间,与此同时,也不能忽略这其中的每一环节,否则企业的投入会远超出产出的价值,这个过程的花费就是上岗成本。3.工作成本。该成本是员工在工作中所消耗的成本,如员工工资的发放,员工超额完成工作的奖励,员工加班的费用,以及节假日工作的补偿等支出。还有对员工岗位调动过程中的成本花费。该成本是对员工工作的鼓励与补偿,让员工的疲劳得到回报,让员工的工作稳定进行。4.人力资源保障成本。人力资源保障成本是保障在煤炭企业工作的员工,各种该有的福利保障,也是员工该享有的基本权利。这些保障成本里,有对员工在工作中的身体健康保障和劳动事故保障,还有在员工工作外的事业保障和退休养老保障。5.员工离职成本。该成本是员工在离职时,对员工的补偿产生的成本费用。员工在离岗时,若还有未完成的工作,这将会对该工作的效率产生影响,间接地也会影响到企业产生的价值。在员工离职后产生的职位空缺也会在短时间内造成企业的成本损失。

三、初步建立煤炭企业人力资源的控制目标

1.煤炭企业人力资源控制的方向。在以上对煤炭企业人力资源成本的分析中,我们能清楚地看出,煤炭企业在发展过程中消耗的成本太多,所以为了企业更好更快地发展,就得提高企业的经济效益,合理管理和控制煤炭企业人力资源,但这个控制的过程不是单纯地削减在人力资源上的花费,而是要把投入人力资源方面的资金与企业收入达到一定的平衡,把招聘到的人才应用到企业重点、能创造更多价值的项目中,充分发挥企业投入到人力资源中的价值,为企业发展提供更大动力。2.初步建立的控制目标。明确煤炭企业需要控制的人力成本对象,了解企业在人力资源上花费的成本后,对比工资在人力资源成本中所占比重,能明显地展示出企业中的各种相关费用在人力资源成本中的主次位置和投入程度,让企业知道各种投入上的情况是否合理,使企业能根据数据合理调控结构中的成本投入量,达到提高效率的目的。3.效益指标。效益指标是分析控制企业人力资源成本最常用且最重要的指标,效益指标主要体现在人力资源成本利润率、劳动分配率和人事费用率这三点上,让人力资源成本直观展现出为公司带来的经济效益。煤炭企业正是用这几大指标达到控制人力资源成本和与相关经济效益联系的目的。

四、对煤炭企业人力资源的管理和控制策略

1.让人才开发在企业发展中起主导作用。现在很多企业在发展经济的时候,只注意到了成本的大量投入,并不关心其他项目和工作带来的经济利益,导致企业越来越在乎成本的投入量,所以认为减少企业各部分成本的投资并合理节省下成本费用,就能使企业的经济健康发展。但结果导致的是企业经济在外表看起来有明显增长,但日后经济发展却变得缓慢。企业的经济是否能得到提升,关键在于企业内员工的职能是否能够充分发挥,并且是否合理利用了人才,也就是人力资源成本的管理和控制是否得当。企业应该树立新的想法观念,让企业看到人才带来的经济效益,让企业明白只有招聘和培养人才,才能真正为企业发展做出贡献,所以在人力资源成本上的投资不能少,更要让这部分投资变得有意义。2.提升人力资源管理部门的效率。要让煤炭企业人力资源成本使用更恰当,这是企业内人力资源管理部门的工作,因此需要提升该部门的各项工作效能。让人力资源管理部门在工作上做出更合理、优秀的人力资源成本规划,达到用有限固定的成本,发挥更多作用的效果。在人才开发上,人力资源部门要积极主动探索出能最大限度地挖掘人才潜力的方法。让人力资源部门有更多的权力,让部门的工作更具系统性,把企业内各个部门的人力资源成本信息交给该部门整合处理,让人力资源管理部门能全面、高效为企业提供人力资源成本上的管理和控制。这不仅让企业内的部门充分发挥其职能,还能有效看出企业内人力资源管理部门的业绩如何。3.加强人力资源的管理。煤炭企业在人力资源成本上的投入不能少,但是企业可以在招聘工作前就对招聘过程中的各个工作做出最全面的规划,在每个环节精打细算,节省在获取人力资源上的成本投入。如企业在人数的需求上提前预测,在招聘时不少招也不多招,这是对人数的把控。企业招聘员工后,对员工的培训工作的安排要快,缩短企业员工上岗时间,尽早为企业创造价值,这是在时间上的把控。企业要在平时多组织能提高员工素质水平的会议或活动,员工的平均素质水平上去了,人力资源成本上的投入效果才能展示出来,人均素质的提升带动了人均工作效率,以及整体企业效率和经济效益提升。岗位调动合理、速度要快,在岗位调动的过程中造成项目内人员的变动,会影响工作进度,所以为了企业工作的正常进行,要合理快速地调动人员岗位。4.人力资源成本核算。人力资源成本的增加意味着企业的收入会相应的折扣,所以人力资源成本的核算对企业有很重要的参考价值,该成本核算结果会导致企业的资金支出方向发生改变,因为企业知道最近的人力资源成本资金花费后,会根据成本的增缩,考虑企业内投入其他支出的资金量。所以人力资源成本的核算,能让企业明白人力资源的资金投入量,更明确企业当前的状况,对企业接下来的支出起到参考作用,让企业更好利用资金,达到高效利用资金的目的。煤炭业是我国重要的能源开采业,所以煤炭企业的发展,关系到我国经济水平的提升。在煤炭企业中有大量的人力资源,煤炭企业的发展也能让企业职工提高经济收入和生活质量。当今煤炭企业要重视人才对企业发展的重要性,树立人力资源成本效益观念,合理管理和控制人力资源成本,将大大推动煤炭企业的发展速度。希望煤炭企业在未来能飞速发展,为我国经济水平的提升提供更大的帮助。

参考文献:

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作者:任艳丽

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