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煤矿安全风险分级管控和隐患排查研究

 论文栏目:煤矿安全论文     更新时间:2020/8/10 15:39:00   

1“双控”工作机制的形成背景

当前我们国家在煤矿安全理论环节上的工作还有很大的提升空间,可以说安全生产工作还没有真正开始,在我们国家的煤炭采掘上也因为欠缺理论内容作为支持,导致安全事故频频发生,特别是在2000年到2005年间的这段时间内是煤矿安全事故发生最多的阶段。也由于矿产事故的频发我们国家特颁布了“隐患排查治理”这一体系。通过颁布这一体系煤炭采掘安全工作的关键点也发生了转变,也就是将事故发生后的治理,转移到了未发生前的预防,创建了对应的防御机制,力争在安全事故出现以前就找到引发事故发生的隐患,把安全事故扼杀在摇篮中,以尽最大努力降低煤矿安全事故所带来的经济亏损,减小煤炭采掘活动中事故出现的几率。但是,这一工作也致使对小事故的出现起到了作用,针对重大的煤矿安全事故来讲,仍需要继续努力,其重点需要有关单位创建一整套完备的安全管理机制,以在最大程度上减小煤矿事故出现的几率。

2煤矿安全风险分级管控

2.1风险评价方法

通过对我们国家近些年中出现的煤矿事故进行研究,来对风险进行级别定位,针对风险实施的分析研究工作属于安全风险分级的中心环节,因为我们国家在安全风险分级管理方面还待提升,也就是对于安全的评价方式还不够系统化,目前所存在的评估方式包括:预先危机剖析法、工作环境危险评估法等方式。笔者选择的评估方式为LEC评估法,其主要利用(D=L×E×C)这一公式来对风险实施评价,公式中的D表示风险的指数;其中的L则表示安全事故出现的概率;字母E表示有关工作者和事件相遇的几率;字母C则表示安全事故的级别。

2.2安全风险的分级控制

我们按照各种程度的危险把风险划为五个层次,第一,当风险较低时可以不予理睬;第二,稍高类型的风险也同样可以不用采用措施应对,只要做好对于控制措施的监督检验工作就可以;第三,如遇风险为中度时,则需要立刻实施行动以减小风险,同时还需要做好资金投放问题;第四,如遇风险为高速时,就必须马上开启紧急应对方案;第五,如遇极高风险则需要煤矿公司马上停止一切生产行为,同时采取措施削弱风险直到降至安全程度为止。其中讲到的措施就需要按照煤矿的实际状况来制定对应的方案。

3煤矿隐患排查

3.1安全隐患的分类

当前,国家和民众对于煤矿采掘安全工作的重视程度较高,有较多科研工作者都对危险的源头进行了划分类别等分析工作。以此为基础,会把煤矿安全隐患划分成两大类,分别为:直接隐患与间接隐患。其中的间接隐患重点指的是:有关的煤矿工作人员在煤炭采掘过程中操作不够规范致使煤矿中一些岩石呈现脆弱的状态,长此以往就会发生垮塌事故。而其中的直接隐患重点指的是:工作人员在采掘过程中,煤矿周围的岩石由于外部原因的影响出现直接垮塌的现象,这两类隐患的共同点就是均能够对工作人员的生命安全带来较大的伤害。

3.2安全隐患的辨识

通常来讲,煤炭采掘活动中所用的机器设施体型都非常大,而矿下的空间又非常有限,在安全事故出现期间,这部分机器设施就会严重干扰施工人员进行自救措施。所以,针对安全隐患实施良好的辨别是非常关键的。在煤炭采掘活动中,实时找到潜存的隐患,把其扼杀在萌芽时期,能够更好的减小事故出现的几率,提升施工人员的安全程度。

3.3隐患识别方法

针对煤矿安全管控活动来讲,其中的安全隐患识别工作属于非常关键的基本性工作,针对安全隐患实施分辨的方式重点可分成两类,分别是:理论分析法和现场调研法。其中的理论分析法重点指的是:有关的工作人员利用掌握的理论知识内容针对采掘的煤矿安全隐患等级实施整体的分析。而现场调研法重点指的是:有关的工作人员到实际场地进行勘测并对煤矿风险的等级展开分析。以上两种方式针对煤矿采掘活动来讲均能够更好的减小安全事故的出现几率,有效提升工作人员的安全程度。

4如何构建安全风险分级管理和隐患排查机制

4.1提前采取风险防控措施

创建隐患排查与安全风险分级管控的双重治理体系的目的就在于要在根源上排除各类潜存的隐患。我们必须预先制定风险治理的屏障,第一,需要采用线上和线下相结合的模式来对工作人员实施安全知识宣讲,建立安全知识小队到煤矿公司中对工作人员进行宣讲培训;第二,煤矿公司应该对机械设施进行定期的维护,如遇无法修理的因予以换新,进而在根本上排除威胁工作人员生命安全的问题;第三,必须对现代化先进的采掘技术进行实时学习,创建讯息化网络,完成科学和数字化的管控模式。第四,在各年中应该对安全风险实施及时有效的评价,另外还需不断完善安全风险分级管理规划,对于不达标的公司要登记在册,并在每次安全威胁检验以后要查检其是不是已经将安全隐患全部排除了。

4.2加强现场管控

把煤矿安全风险分级管理工作充分安排到位,落实到个人头上,如此一旦发生安全事故,就能够在管理层、技术层等所有人员中找到责任人并进行追责。这种方式可以更好的提升有关员工的责任心和认真度,有效规避了怠慢工作的情况发生。针对管控的程序进行严密控制,以更好的完成现场安全的治理工作。对安全威胁实施定期的检验工作,不但要检验出威胁还必须对威胁展开分析,找到威胁出现的根源,同时建立有关的防御方案。创建专对性的安全团队,可采用抽查的方式,对煤矿安全方面展开检验,预防出现工人工作怠慢的现象,还要对有关工人制定终身责任制,以更进一步提升管控工作的针对性。

4.3完善应急措施

需要对出现的每次事故实施统合分析,建立专对性的安全团队来对工人进行安全培训,学习在各种事故期间进行自救或者他救的方式。同时在煤炭采掘空间内创建多条逃生道路和紧急避险区,在事故出现以后,可以在最大程度上降低工作人员和财产的伤亡和损失,更好的避免严重事故的出现;还可创建网络讯息区,利用网络对采掘活动进行实施监控,可实时找到并调节在机械输送、人员操控等方面产生的误差,可有效确保采掘工作的安全程度。

5结语

本文对“双控”机制的背景进行了阐述,然后通过对煤矿安全风险评估方法的研究,对煤矿隐患排查进行了探讨,最后给出了如何构建安全风险分级管理和隐患排查机制,希望通过本文的研究,能够为相关同业人士提供参考。

作者:张丹林 单位:霍州煤电集团辛置煤矿

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