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煤矿机电技术管理创新方法

 论文栏目:机电技术论文     更新时间:2021/4/8 11:39:01   

摘要:煤矿资源需求随着社会经济发展不断地提升,煤矿在开发过程当中技术发挥重要作用,特别是机电技术的应用使煤矿开发的效率和质量得到保障,增强了开发安全性。在智能矿山影响下煤矿机电技术要实现管理创新,这对于提升整体行业的发展都具有重要新式意义。

关键词:智能矿山;煤矿机电技术;管理创新

新时期煤矿开发实现了机械化、自动化发展,特别是机电技术的应用更加凸显了信息化、智能化。煤矿机电技术是智能矿山构建和实施的组成部分,管理创新效果直接关系着整个智能矿山的安全和运行。机电技术管理创新效果是衡量煤矿企业现代化的标准,也是制约其发展的重要因素。

1.强化煤矿机电技术管理创新的重要性

在煤矿行业中,机械化水平直接关系到煤矿企业生产经营,因此,需要增强机电技术管理创新。要想实现煤矿行业可持续发展,在提升环保意识的同时,还需要发挥出机电技术管理创新的作用,这是整个行业发展的特殊要求。特别是随着信息技术的发展,煤矿开发涉及到不同的设备和技术,为了能够满足开发需求,煤矿机电技术管理创新上要突出灵活性,如果不对机电技术进行管理创新,将会导致人与设备、技术在应用上出现混乱的局面,使技术应用不准确,设备出现损坏,人员出现伤亡,为煤矿企业带来巨大损失。煤矿企业对机电技术的智能化、自动化提出了更高的要求,煤矿企业要在根本上重视机电技术管理创新,煤矿企业要面对复杂的市场环境,实现管理创新规范化,提高煤矿企业在市场的竞争力。机电技术管理创新是未来煤矿企业发展的重要影响因素。图1为改造前风粉混合器结构示意图,图2为改造后风粉混合器结构示意图。

2.煤矿机电技术管理创新存在的问题

(1)管理体制和思想存在僵化。虽然煤矿企业部门在生产、管理过程当中严格遵循操作规程,实施岗位责任制,但是在实际工作当中存在明显考核冲突、员工积极性不高等情况。更为严重的是后勤、人事、财务等部门干涉技术部门的正常工作。煤矿企业在设备采购上关注性价比,忽视质量因素,通常情况符合法律法规、操作规程,并且经济实惠的设备成为首选,这是由于思想僵化导致的。但是这种选择标准会存在不符合实际要求的情况,质量上也没有满足生产需求。工作人员应付工作,在操作上没有严格执行管理制度,表面化严重,直接导致设备故障频发。煤矿工作不能够有序开展,产量提升不上去,直接导致煤矿企业成本增加,影响到经济效益。(2)技术人员专业化较低。煤炭应用受到环境、新能源等因素的影响,整体行业发展较差,导致煤矿员工福利也持续下降,同时煤矿工作具有高危型,所从事的工作环境较差,强度高,直接导致了煤炭企业缺乏专业化人才,技术人员出现严重的断代现象。煤矿企业技术人员流失大,需要引进更多的技术人员进行填补,但是新员工的引进需要投入大量的时间、财力,这样才能够使员工符合岗位基本需求。煤矿企业招聘的人员主要以农民工或者是没有实际工作经验的毕业生为主体,机电技术水平相对较低,在实际操作当中需要持续学习才能够适应岗位需求,这种情况将会影响到煤矿企业的生产效率,出现严重的滞后性。(3)机电技术、设备无法有效地推广。造成这种情况的主要原因就是机电技术、设备价格持续增长,煤矿机电技术、设备更新换代较快,为了能够实现自身智能化发展,需要不断地进行技术设备的完善,这也意味着要投入大量的财力。但由于煤矿企业经济效益等因素的影响,不能够立刻实现技术和设备的换新,同时成本高、耗时大等因素导致了煤矿企业意愿性并不高。因此,智能化在煤矿企业推广当中并不顺利,只有资金充足的企业才有条件。

3.煤矿机电技术管理创新方法

(1)不断强化煤矿机电技术管理创新机电技术在煤矿企业的发展上发挥着基础作用,能够实现煤矿企业生产效率的提升和巩固安全发展,因此,煤矿企业需要增强机电技术的规范性应用。煤矿企业的考核管理制度的建设上要直接由技术人员负责,垂直化管理体系将会使绩效考核与岗位责任制的实施更为统一。在设备采购上要以质量为基准,机电管理与采购供应要符合彼此要求,机电管理部门与采购部门做好配合,通过对设备的筛选,做好各项参数的核对,这样才能够使质量高的设备进入到招投标环节当中,也能够在源头上对设备的质量进行控制。设备在运送到来之后,需要机电管理部门进行全面检查,确认之后,对设备资料留底保存。要做好设备的日常维修工作,严格按照计划进行检修,及时更换零件,在检查当中要详细核对,这样能够保障设备正常运行。图3为利用机电技术构建的井下环网。(2)建立煤矿机电技术专业人才队伍煤矿企业要始终坚持以人为本的工作理念,突出科技在企业管理中的引导力量,持续开展技术人才队伍建设,使技术人员的专业素质提升。积极开展技术培训活动,根据煤矿工作实际情况制定出培训计划,充分利用脱产与在岗培训等模式,使技术人员能够进入到专业院校当中接受系统学习,或者是在先进的煤矿企业当中学习先进经验。煤矿企业要与厂家保持联系,由生产厂家派遣专家将机电技术送入到工作一线中,这样也能够使技术人员更好地应用机电技术。在培训中要重视青年技术人员,使他们能够主动参与到技术交流当中,不断地进行经验的积累,使实践能力和理论水平都得到提升。人才的选拔无论是机制还是渠道都要拓宽,优秀的人才是企业发展的重要推动力,煤矿企业要为机电技术人员营造良好的工作环境,对具有创新能力的机电技术人才重点关注,使其能够发挥出优势特点,逐渐成为煤矿机电技术管理创新的后备力量,这样能够为煤矿企业的可持续发展奠定基础。(3)机电技术管理模式的创新经济等因素并不是一时就能够解决的,需要经过长期的积累才能够使机电技术推广更为顺利。针对这种情况,在最大限度的保障经济成本投入基础上,可以构建以机电系统为导向的机电技术管理模式,机电系统建设是机电技术管理的重要内容,对于矿井通风、排水、运输等具有直接的影响,只有构建全新的机电技术管理模式才能够确保煤矿开发的安全和稳定。机电设备配件关系到机电技术的应用和作用发挥,因此,在设备配件安装、技术规格制定、矿后验收等过程当中都需要严格按照工艺标准实施,注重对设备的保养和维护,这样才能够确保机电技术正常应用。现场监督管理也关系到机电技术的应用效果,机电设备是机电技术的保护重点,只有做好机电保护工作才能够避免安全隐患的影响。机电技术的实施要以精细化管理为标准,增强机电技术规范性,这样才能够保障机电系统正常运行。

4.煤矿机电技术管理思想的转变

煤炭企业的管理可以尝试摆脱集团机构内部分管、部门设置取消、技术副总负责的分级管理体制,技术人员各司其职。在集团内部建立数据中心,每个机电技术管理人员负责自己的工作,只需对整体进行调控,技术副总裁要临时分组相关工作和项目,最快速的信息传递和工作,优化项目流程。下属煤炭工业公司设人事部和设备部两个部门。人事部主要负责人员的培训、操作和管理,设备部主要负责设备的采购、安装和维护。这样可以统一认识和行动,确保机电设备安全稳定运行。推广机电设备自动化、智能化,对井下作业进行无监督、实时监控,可大大提高工作效率,降低工人劳动强度。煤炭企业要积极与政府主管部门和设备厂家沟通,共同开发安全系数高、生产效率好、投资成本低的设备和技术,大力推广使用。煤炭企业要逐步提高机电员工的工资福利水平,不断优化工作环境,采用新设备、新技术减轻工作量和工作强度,使员工的积极性和主动性得到充分调动,让员工爱岗敬业机电工作,以机电工作为荣。

5.结论

煤矿机电技术是实现智能矿山管理创新的关键,特别是随着矿山管理智能化发展,技术管理创新将会充分改善矿山工作环境,使工人劳动强度降低,提升企业经济效益和生产效率。煤矿企业要重视机电技术管理创新,在实际工作当中突出人的作用,以更为开放的思维进行煤矿管理,构建信息管理体系,为实现智能矿山做好基础工作,煤矿机电技术管理创新要求技术人员提升自身专业素养,为煤矿企业现代化发展发挥作用。最大化发挥出煤矿机电技术优势,保障煤矿企业安全高效运行。

参考文献

[1]宋善智.基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新[J].当代化工研究,2020,No.64(11):155-156.

[2]侯国华.基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新[J].轻松学电脑,2019,14(012):1-2.

作者:张招虎 单位:山西神州煤业有限责任公司

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