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小微型IT企业经营管理特点

 论文栏目:经营管理论文     更新时间:2017/9/7 11:37:22   

摘要:当今市场竞争日益激烈,小微型IT企业在激烈的竞争环境下,必须加强经营管理创新,增强企业竞争力。基于此,文章首先对小微型企业进行了概述,然后对小微型IT企业经营管理特点进行了分析,并对小微型IT企业经营管理优化对策进行详细探究,以期促进小微型IT企业提升日常经营管理水平,提高企业竞争力。

关键词:小微型IT企业;经营管理;企业发展

新时期,小微型企业已经成为我国市场经济中十分重要的组成部分,在促进社会经济发展,缓解就业压力以及优化产业结构升级方面发挥着至关重要的作用。但是,小微型企业在经营管理过程中存在很多弊端,在一定程度上阻碍和限制了企业的发展。因此,必须对小微型企业经营管理特点进行详细分析,探究小微型企业经营管理优化措施。

一、小微型企业概述

小微型企业主要是指产权和经营权高度统一,产品种类单一,规模和产值比较小的经济组织形式,其是由我国首席经济学家郎咸平教授所提出的。在小微型企业经营发展过程中,虽然已经逐渐形成经营管理意识,但是在经营管理措施方面,由于受到企业经营规模、经济条件等因素的限制,依然存在很多不足,对此,必须对企业经营和管理措施进行调节,以期促进小微型企业可持续发展。

二、小微型IT企业经营管理特点分析

1.机制灵活

与大中型IT企业相比,小微型IT企业的规模比较小,因此普遍具有机制灵活,决策权高度集中的特点。在小微型IT企业日常生产和经营过程中,最为关键的目标是获得更高的生产经营效益。在不断变化的市场环境中,小微型IT企业不断受到来自各个方面的冲击,小微型IT企业在经营管理过程中要灵活应变,调整策略,整合资源,以应对市场的变化。

2.人力资源管理薄弱

小微型IT企业在人力资源管理方面,往往缺乏科学有效的人才引进、人才培养等机制,在求才、用才、培训人才、留住人才等方面比较欠缺。小微型IT企业在员工激励、、绩效考核、薪酬管理、职业规划等方面往往没有成熟规范的管理手段。企业文化建设不足,员工与企业的感情纽带往往依靠人情[1]。

3.小微型IT企业缺乏管理和技术方面的创新

企业发展过程中,创新是十分重要的活力元素,为了提高企业竞争力,促进企业发展,必须加强管理创新,经营模式创新,营销模式创新,以及技术创新。在IT行业中,技术创新最为重要。通过技术创新,可以大副提升IT企业的市场竞争力。小微型IT企业在技术创新方面由于资金、人才和技术水平的限制,技术创新能力较弱。这些都会在一定程度上阻碍小微型IT企业可持续发展。

三、小微型IT企业经营管理优化对策

1.加强企业成本控制

(1)强化全面预算管理在提升财务内控职能的基础上,需要强化全面预算管理工作的执行力度。在小微型IT企业中,财务人员在企业的经营管理中发挥着重要的作用。企业管理者以销售预测为起点,通过财务人员的全面预算来监控企业战略目标的实施进度,控制开支,预测企业现金流量与利润。如:在项目管理中,财务人员应从投资回报率、机会成本、沉没成本等方面给出可行性分析报告,辅助企业管理者进行决策,帮助企业管理者控制项目投入成本,具体包括:人力成本、设备成本、研发成本、销售成本、差旅成本等。(2)加强业绩考核业绩考核在资源优化配置方面具有重要性,因此需强化业绩考核理念。为了给企业盈余管理创造良好的条件,小微型IT企业应当通过不断强化全面预算调控作用,逐步改善全面预算执行的均衡性。引导全体员工树立高效的资金利用率的观念,将有限的资金发挥出最大的价值。全面地分解业绩考核指标,并将其严格地落实到个人和具体的项目中,利用预算考核体系来引导和激励全体员工的成本意识,发挥出成本管理在企业经营管理中的积极作用。另外,要将企业的费用开支与效益增减有效挂钩。在费用报销方面,通过建立合理的报销制度引导员工减少不必要的开支,结合业绩考核,深入、精细地分析成本费用,确定关键点,对于铺张浪费现象不予支持,引导销售人员在开展业务时具备控制销售成本的意识。(3)优化成本费用管理方式采用信息化财务管理方式,优化企业成本费用管理,增强管理的科学性和准确性。财务管理人员要加强学习和即时了解国家有关财税政策,充份利用相关政策条件做到合理避税和获得相关政策扶持。

2.加强人才引进和管理

小微型IT企业的人才容易流失,往往由于经营者将自己与员工的关系视为雇佣关系,但是在知识经济的今天,小微型IT企业的经营者更应该将与员工的关系培养成利益相关者的关系。因此,建议小微型IT企业的经营者要建立完善的用人制度。首先,企业要辨识人才,不能以一种短浅的眼光,狭隘的心胸去用人。其次,企业还要吸引人才,通过多样化的渠道和方式引进适合的人才。小微型IT企业要创造一个好的环境,使企业的人才有发展的空间。最后,要善用人才,塑造良好的企业文化,形成企业凝聚力。企业管理者要重视每一位人才,不能忽视底层员工的潜力,将员工的主观能动性调动起来,让员工拥有主人翁精神,可以创造性地去工作。

3.促进小微型IT企业创新发展

在市场经济激烈竞争的情况下,小微型IT企业要结合自身特点,大胆摸索创新之路,进行管理创新,经营模式创新,技术创新。管理创新以人为本,激发员工的主观能动性,将员工视为合作伙伴,利益共同体,公司是大家施展才能的舞台、大家共同拥有的资源平台,每个员工都可以在这个平台上体现自身的价值[2]。经营模式方面,积极探索新的赢利模式,打破传统经营思维,以能够给企业带来发展的新契机为出发点,只要是可以实现创收的经营方式,都可以积极地去尝试,从而增加企业经营效益。技术创新方面,小微型IT企业在缺乏研发资金和技术条件的情况下可以与拥有技术创新能力的技术型企业合作,通过利益分配,双方共享技术创新成果,共同将技术创新产生的竞争优势发挥出来。

4.加强小微型IT企业知识管理

在知识时代的背景下,小微型IT企业如果欠缺知识管理,将会使企业发展陷入不利地位。知识管理应当建立于知识系统的基础上,因此,应在小微型IT企业内部构建多层次的知识系统,通过这一知识共享平台,使企业员工可以共享企业知识体系内容,将企业积累的各类经营管理信息、产品信息、客户信息等有价值的信息即时分享和传递,使员工快速取得收获。知识经济在客观上需要企业接受知识管理的新措施,小微型IT企业为了获得支持自身长期发展的知识,提升知识利用的效率,管理者及所有员工都要更加关注知识资源在日常经营中的具体运用。

5.拓宽小微型IT企业融资渠道

小微型IT企业在发展的过程中也面临很多发展机遇和挑战,如果脱离资金的支持,则很难应对挑战和把握发展机遇。因此,在企业经营发展中,必须有充足的资金保障。为此,在小微型IT企业的经营发展过程中,企业财务管理人员应该采取积极办法努力拓宽企业融资渠道,努力维护好企业银行贷款渠道。如果可以获得风险投资或者社会融资,则可以得到更加充足的资金保障。企业在融资过程中,要注意把握好股权的分配,在引入投资方参与分红与经营的时候,经营权和控股权的把握是不可忽视的问题。在企业处理分红问题的时候,要注意预留充足的资金以支撑公司业务的持续稳定健康发展。

6.定期检查企业信用评级

在当今的信用社会,企业的信用等级开始成为一个重要的评价指标。小微型IT企业信用评级与企业能否进行银行贷款密切相关,同时还会对小微型IT企业的贷款额度产生较大影响。对此,小微型IT企业的财务管理人员应该注意对企业信用评级进行定期检查,如果发现企业信用评级降低,则需对这一现象产生的原因进行分析,并结合实际情况采取针对性措施,尽快恢复企业信用评价。此外,还需要适当控制检查频率,小微型IT企业信用评级检查一般以一年为周期,如果检查频率过高,会导致银行怀疑企业贷款有风险,不利于企业融资。

四、结束语

综上所述,小微型IT企业在经营管理过程中,应该加强企业成本控制,加强人才引进和管理,促进企业创新发展,提升企业知识管理水平,拓宽企业融资渠道,并且定期检查企业信用评级,这样才能够促进小微型IT企业经营管理水平的提高,提升企业竞争力,促进企业可持续发展。

参考文献

[1]林海芬,苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理,2014(02):110-119.

[2]秦伟平,赵曙明,周路路,等.企业人力资源管理实践对跨功能团队创造力的跨层影响[J].管理学报,2015(01):88-95.

作者:张清红 单位:上海普成信息技术有限公司

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