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公路桥梁施工合同管理要点

 论文栏目:合同管理论文     更新时间:2018/9/3 15:05:31   

摘要:伴随着社会主义建设事业的蓬勃兴起,我国的交通运输行业也在健康快速的发展,交通运输行业的发展离不开公路桥梁工程的大肆兴建。公路桥梁工程的施工质量直接关系到交通运输的安全性及通行效率,保障公路桥梁施工质量就需要做好公路桥梁建设的管理工作,考虑到每一个细节,施工合同是保障施工过程严格有序开展的关键,所以施工合同管理意义重大。鉴于此本研究针对公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点展开了一系列的分析,首先分析了公路桥梁施工合同跟踪管理的涵义及开展公路桥梁施工合同管理跟踪管理的必要性,然后分析了现阶段在公路桥梁施工合同管理跟踪管理过程中遇到的主要问题,最后分析了如何在明确公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点的基础上做好合同跟踪管理工作,对提升公路桥梁建设质量,促进我国的交通运输事业蓬勃健康的发展具有很强的借鉴意义。

关键词:公路桥梁;施工合同;管理;跟踪管理;要点;施工质量

1分析公路桥梁施工中合同跟踪管理的涵义以及应用的必要性

1.1公路桥梁施工中合同跟踪管理的涵义

在公路桥梁工程建设过程中,涉及到合同跟踪管理,而合同跟踪管理又是实现良好的项目建设的重要保障。那么什么是合同跟踪管理,就是结合具体的工程实际,就合同管理采取针对性的管理措施,将合同中明确规定的很多方面的内容进行科学的跟踪管理,最终的目的是保障公路桥梁建设施工的质量,将合同管理贯穿到每一个施工环境中,也就是全过程都注意履行合同,管理合同。只有这样才能将合同管理工作落到实处,同时做好公路桥梁建设过程中的各项管理工作,保障工程建设的顺利实施。

1.2公路桥梁施工中合同跟踪管理的必要性

施工合同是工程建设过程中非常重要的指导文件,做好合同的跟踪管理意义重大。只有将合同跟踪管理工作落到实处,才能巧妙的规避工程施工过程中可能遇到的各种风险,真正将风险的发生概率降到最低,保障工程建设的顺利性。利益是工程建设方追求的重要指标,但是利益是建立在工程施工质量的基础上,在保障工程建设质量的前提下,实现利益最大化是施工方所追求的,而将合同中所规定的的各项条款真正落到实处,才能保障施工建设的利益,减少不必要的成本支出。此外,做好施工合同的跟踪管理工作,还能够有效的控制工程施工进度,保障工程如期完工,所以做好公路桥梁工程的施工合同的跟踪管理工作有助于经济效益,质量效益的双重保障,因此做好公路桥梁施工合同管理的跟踪管理工作意义重大。

2公路桥梁施工中合同跟踪管理过程存在的主要问题

2.1签订相关合同的阶段存在问题

结合公路桥梁工程的施工实际,首先需要甲乙双方签订施工合同,在合同的签订阶段由于双方意见不一致或者利益受到冲突很容易出现合同签订不顺利的情况。双方出现争执很容易出现合同主体不恰当或条件缺少的情况。出现没有能够独立生效的合同的情况或者合同中的某些条款由于与相关的法律法规不相符导致整份合同无效的情况等,这些问题的出现都是由于合同跟踪管理工作做得不到位导致的,签订阶段就出现问题对后期的工程施工会产生较大的影响。

2.2履行合同的阶段存在问题

合同的履行阶段就是公路桥梁工程正式投入建设中的阶段。例如合同中有些条款与实际的施工过程严重不协调需要就这些条款进行变更,但是由于种种原因没有及时进行变更,或者是有些合同需要签字确认但是没有及时处理,就施工过程中出现的问题没有及时做好责任划分,没有使用合同中明确规定的内容保障自身的合法权益等。一份有效的施工合同是受到法律保护的,如果在合同管理的跟踪管理过程中没有很好的认识到这一点就不能充分保障个人或组织的权益。

2.3缺乏专业的管理人才

合同的跟踪管理工作离不开人的支持,人是跟踪管理的主要实施者,只有管理合同的人才是专业的合同管理者,明确合同跟踪管理过程中的种种问题才能做好合同的跟踪管理工作,保障合同跟踪管理工作是有效的,但是现阶段公路桥梁工程的合同跟踪管理缺乏专业管理人才导致管理过程中出现一些问题也没能及时发现,错过了问题的最佳解决时间,影响了工程的进度。

2.4缺乏完善的管理体系

虽然工程建设单位逐渐意识到施工合同管理的重要性,但是很多公路桥梁施工合同管理体系仍然不健全,导致很多管理工作仅仅停留在表面,特别是工程的验收环节不能严格按照合同中的规定做好验收,导致工程的质量难以得到保障,一旦工程建设完成投入到运行中出现问题,后果不可预计。

3公路桥梁施工中合同跟踪管理的要点

3.1促进合同跟踪管理强度的提升

通过以上分析可以看出,公路桥梁工程施工中合同跟踪管理意义重大,但是现阶段的合同施工管理环节问题百出,如何结合实际存在的问题做好合同跟踪管理工作是需要重点考虑的问题。做好合同的跟踪管理首先需要促进管理强度的提升,只有从意识上重视合同的跟踪管理工作,并且提升管理强度,才能本着为工程建设充分负责的态度开展公路桥梁工程施工合同的跟踪管理工作,严格按照合同中既定的内容开展施工,防止合同的条款被随意更改,促进自身权益得以有效的保障,最终实现公路桥梁建设质量得以保障。

3.2促进合同跟踪管理人才队伍的建设合同的跟踪管理工作离不开人的工作,鉴于目前合同跟踪管理人员的综合素质不高的情况,需要重视合同跟踪管理人才队伍的建设,提升管理人员的积极性及责任心,建设企业需要定期做好人员的培训工作,不断丰富其合同跟踪管理能力及实践经验,保障合同跟踪管理的有效性。

3.3重视勘察设计阶段的跟踪调查工作

由于工程建设的特殊性,开展公路桥梁工程建设,首先需要做好勘察工作,结合实际的勘察情况做好投资分析,建设分析,保障工程设计的有效性。所以在这个阶段一个要将合同的跟踪管理工作做到位,只有这样才能保障合同中的条款顺利实施,对广大勘察设计单位而言,只有明确合同中的具体规定,并且将具体的合同条款落到实处,才能保障设计的有效性,科学性以及合理性,才能在施工前期对于整体工程有一个大概的把握。

3.4将合同的全面跟踪管理工作落到实处

做好合同的跟踪管理工作,还需要有效的监督。就每一项变更工作严格把关,涉及到具体的工程项目环节的需要就文字答复,分包商指令等等方面的问题明确,积极配合相关管理人员的工作,做好合同审核工作,还需要就具体的工作做好审核记录,一旦后期发生争执能够及时明确责任,及时解决问题,保障工程施工顺利开展。

4结语

综上所述,在公路桥梁工程施工过程中需要依据施工合同中的具体规定做好施工管理,所以合同管理的重要性就体现出来了,做好施工合同的跟踪管理工作,考虑到每一个细节方面的问题,努力替身合同管理人员的综合素质,重视合同跟踪管理,并且做好监督工作,最终保障公路桥梁工程的施工质量及施工效益,更好的为社会主义建设发展服务。

参考文献

[1]刘盈盈.公路桥梁施工合同跟踪管理要点分析[J].江西建材,2014

[2]张雅群.关于桥梁施工合同跟踪管理要点的探索[J].研究探讨,2015

作者:王琳 单位:四川路桥华东建设有限责任公司

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