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公路工程管理问题及方法

 论文栏目:工程管理论文     更新时间:2013/9/23 15:55:33   

1加强施工各阶段的质量管理工作

(1)施工单位在具体施工之前,一定要仔细分析工程建设的实际状况,根据工程建设的环境,规划好在工程建设中所需要的材料、设备以及工程建设时间和成本,使工程在具体实施的时候可以有一个客观的理论指导。(2)具体的施工单位应该对施工监督制度和监督人员进行严格设置,可以采取一定的措施对监理工作人员进行督促,让他们及时做好施工过程监督计划,对工程进行实际监督,及时汇报监督成果等等。例如,工程的监督人员设计好了一项完整的实施方案,要对材料购置进行最大程度的抽样检查,使工程施工的实际需求和建筑材料的实际质量都能得到满足,回报检测的具体结果。(3)施工的具体单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案,要严格预算好施工成本,对施工的每一项支出都应该及时准确做好记录,通过阶段性的有效成本核算来对具体施工过程中出现的偷工减料问题进行有效避免。

2做好后期的养护工作

公路养护工作人员应该努力提高自身的养护意识,通过不断学习来提高自身的养护能力,开展全面有效的养护工作。还要重视公路养护知识及其重要性的宣传,鼓励车辆以及通行人员还有社会的公众也积极加入到公路的养护工作中,采用现代化的公路养护设备和手段,在问题还没出现的时候就进行及时补救,避免公路质量问题扩大化。国家相关部门也应该根据实际情况为公路管理部门配备相应的具备高素质和能力的工作队伍,使公路的养护工作更具专业性,养护工作的整体水平也得到明显提升。

3做好档案管理工作

要加强对这项工作的重要性认识,运用先进知识和管理手段进行档案管理,要将这一工作渗透到公路施工建设和管理的每一个环节,还要及时做好对管理信息的补充和收集,在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性,相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整,使档案得到很好的储存。

4建立相关的管理制度

健全制度管理,对各个管理职能进行优化配置,使企业功能的配置更加齐全。在工作人员的分配上应该按照工程进度的实际情况,要使施工中的各项具体工作要求都被满足,在施工的具体过程中应该按照施工的具体情况对施工成本的目标控制进行确立,使在施工过程中具备可操作性和现实性的成本控制目标。

5创新管理理念

当今公路施工企业得到快速发展,以往的管理理念已经过时,不适应现在企业发展。工程管理理念是是衡量一个建筑工程企业管理水平的重要方面,公路工程建筑企业要想在管理水平上得到提升就必须对管理理念进行创新,完善和革新传统理念,使管理思想更加现代化,各个企业可以根据自身发展情况来不断完善和创新管理理念。

6对管理技术进行革新

可以利用计算机技术作为技术管理的工具,使工程的施工进度和效率得到进一步提高,公路工程的短期施工造价得到有效降低,现代化管理方法和技术的引入使企业的投资效益和工程的质量都得到了有效提高。

作者:张广营 史清 单位:河南省中原路桥建设(集团)有限公司

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