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建筑工程管理现状控制措施

 论文栏目:工程管理论文     更新时间:2020/7/31 18:54:36   

摘要:建筑业是我国经济的重要组成部分,对我国经济的平稳运行发挥着重要作用。随着城市化脚步的不断推进,建筑工程数量稳步提高,促进了建筑企业数量的增长,推动了建筑行业的快速发展。但是,目前在建筑行业快速发展的进程中也不断暴露出一些问题,建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出,缺乏科学有效的管理体系,并且建筑工程质量也受到了多方面影响。管理工作是建筑工程施工中必不可少的重要步骤,良好的建筑工程管理工作对于保证施工过程的完整性具有重要意义,发挥着促进建筑项目以更加科学合理的方式运行的基础作用。同为重要的是,科学合理的管理工作能够保证建筑工程的总体质量,从而促进建筑企业的自身水平,提供行业竞争力,最终促进建筑行业整体的健康发展。本文从强化建筑工程管理以及提升建筑工程质量的角度进行了探讨,研究具有可行性的实施策略。

关键词:建筑工程;管理现状;控制措施

建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长,伴随着出现了一些列建筑问题,对工程质量造成了一些负面影响,使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁,最终影响了整体经济的发展进程。因此,随着国家不断完善建筑行业相关法律法规,严格规范建筑行业的施工过程,保证建筑的安全性,促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式,科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患,从而发挥出提高建筑项目质量的作用。

1建筑工程管理现状分析

目前,建筑项目中管理中存在问题的情况导致建筑项目工程质量出现问题,针对这种情况,需要对建筑工程管理工作进行深入分析,探讨其中存在的各方面不足,从而制定具有针对性的改进方案。

1.1建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规划

建筑项目施工过程中有效的管理工作必不可少,是施工过程科学有序规范化进行的重要保障。在外部施工环境中,需要对施工环节与步骤进行正确良好的管控,从而提高施工质量,保证施工安全性,提升建筑项目的整体质量。而当前建筑行业的普遍现状是,在外部施工环境中缺乏科学正确的规范。一方面,由于建筑行业对施工人员的素质要求不高,导致入行门槛降低,造成施工人员或团队的综合素质参差不齐,对项目工程的建设造成影响,导致整体项目工程质量难以得到保障。另一方面,部分建筑企业并不具备建筑资质,由于经济效益的驱动,进行项目建设,实施项目施工。这种问题的出现对建筑市场产生严重的扰乱效果,导致建筑行业不健康发展,致使建筑行业出现不良竞争的状况,并且建筑工程质量更是难以得到保证,出现了不确定性的影响因素。因此,要想提升建筑工程管理质量,需要加强工程管理人员的专业素养,加强对管理人员的培训工作,为建筑单位提供良好的人才储备。同时,需要建筑企业提高自身管理意识,增强对管理工作的重视。

1.2建筑施工企业缺乏法律意识

由于建筑行业的飞速发展,过程中缺乏国家的科学管控,相关管理部门并没有根据行业现状进行制度法律法规的建设,导致建筑行业出现不良发展的现象,行业乱象不断涌现。随着近年来国家的管控工作地不断加强,建筑行业出现的问题得到了有效控制。但是,仍然存在一些根深蒂固的问题,其中,建筑施工企业缺乏法律意识是比较突出的现象。部分建筑企业在项目施工过程中存在不遵守有关法律法规,违反行业规范的问题,并且屡见不鲜。如,一些建筑企业在招收建筑施工人员过程中,不考察建筑人员的专业素养,是否具有从业资格证,这就为建筑施工管理工作增加了不确定因素,从而使工程建设增添安全隐患。因此,需要相关管理部门提高加强对建筑企业的管控,增强执法能力,制定严格的规范。同时,需要建筑企业强化自身的法律意识,遵守建筑行业规范标准。

1.3管理模式落后

科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节,建筑行业发展至今,优秀的建筑企业能够脱颖而出,其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设,因此,管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展,是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是,现今一些建筑企业仍然不重视自身建设,不懂得构建科学规范的管理模式,导致项目施工中出现不规范的管理,管理方式不正确,各施工环节不能有效沟通,从而影响施工建设质量与进度,造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在,需要建筑企业吸收先进的工程管理经验,提高对工程管理工作的投入,建立健全的工程管理制度,明确管理规范。

2建筑工程管理控制措施

2.1提高相关人员的素质与工程管理理念

作为建筑工程管理的实施主体,管理人员的自身素质直接影响着建筑工程管理质量。因此,首先要保证管理人员的专业素质符合管理工作的要求。随着建筑行业的不断发展,管理工作是否科学有效越来越影响着建筑企业的工程质量,对于建筑企业的成本控制也有着重要影响。而且,在建筑管理模式的发展过程中,更多先进科学的管理模式与理念不断涌现。因此,建筑企业必须要投入适当的管理成本,学习先进的管理经验,对自身管理人员进行管理培训工作,提高管理人员的专业素养,提高管理能力,促进建筑企业管理工作更加高效。同时,对施工人员的管理也要落实到实处,做好施工人员培训工作,促进施工人员素质的提高,可以保证管理工作的开展更加高效,促进建筑工程管理质量得到提升,为工程质量提供坚实保障。

2.2加大项目管理力度,提高管理质量

建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时,需要根据实际情况出发,具体问题具体分析,要根据企业自身的具体状况为基础,从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中,需要提高企业领导层的管理意识,避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作,并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求,并合理地追求缩短施工工期。同时,施工管理过程中要完善管理机制,做好跨部门协同管理工作,建立有效的沟通机制,明确各司其职,科学合理地进行管理工作,从而保证工程施工质量。

2.3加强工程验收管理

工程验收工作是完整施工的重要步骤,经过良好的验收工作,对工程进行完善的核验排查工作,能够真实地反映出工程建设情况,对工程质量的保障发挥着积极意义,这是高效的管理工作发挥出来的作用。同时,由于管理工作内容具有庞大繁杂的特性,并且重要性不可忽。因此,必须要加强对工程验收的管理工作,将管理工作贯穿在完整的验收过程,落实在验收工作的每一个步骤,尽最大可能地保证其有效性。管理人员要与验收工作人员进行有效沟通,及时针对验收过程中的情况进行了解与掌握,从而有效保障验收环节的质量。

3结束语

综上所述,当前的建筑工程管理存在着外部施工环境缺乏管理规划、企业法律意识不够充足以及管理模式落后的问题,需要提高管理人员与施工人员的自身素质,提高管理能力,构建科学有效的管理体系,增强施工人员的综合素质,并且要加大项目管理力度,同时要重视加强工程验收管理工作。通过综合措施的控制,最终能够强化管理工作,提高工程管理工作的质量,保证建筑工程质量。

参考文献

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作者:王新宏 单位:山西省工业设备安装集团有限公司

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