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资源管理对煤矿经济效益的作用

 论文栏目:自然资源论文     更新时间:2018/1/4 9:28:48   

摘要:经济结构持续升级转型,这一背景下煤炭企业要想创造经济效益,应充分重视企业资源管理。通过探讨分析资源管理对煤矿经济效益的促进作用,希望对同行有所指导和帮助。

关键词:煤矿企业;资源管理;经济效益

引言

煤炭是一个国家经济发展不可或缺的重要战略资源,其非可再生性要求煤炭企业要做到合理开采,不断提高资源利用效率。对于煤炭企业而言,加强资源管理有助于延长矿井使用年限,控制生产成本,为企业创造更多的经济效益。现阶段国内煤炭企业普遍对煤炭资源管理产生新认识和新思路,将其视为企业资源管理中不可或缺的一个链条。从本质上来看,资源管理对煤矿生产有两个主要影响,首先是回收率对矿井缴纳资源补偿费用的影响,其次是吨煤成本控制。随着煤炭去产能化的不断推进,提高资源管理水平、优化资源配置对于煤矿企业来说已经刻不容缓、迫在眉睫。

1加强煤炭资源管理

1.1充分重视煤矿企业的资源开发与利用

从宏观层面来看,合理规划和开发利用资源在很大程度卜促进煤矿企业发展,提高经济效益,但是这对煤矿企业资源利用率提出了较高的要求。而从技术层面来看,充分利用企业资源可有效节约企业人力物力支出,控制生产成本,从而推动煤矿企业不断发展,这一效果和过程是认竿见影的。但是,煤矿资源能否得到充分利用,与企业技术水平有很大关系。一些技术水平较低的煤矿企业要不断升级、完善生产技术,引人专业技术人才,实现煤炭资源利用的合理规划,并且充分重视企业技术运作。值得一提的是,煤矿企业管理层具备相当的远见规划与技术水平,制订的战略决策也更具合理性和可行性。从设备层面分析来看,先进设备是煤炭企业资源利用率得以提高的又一重要保障。资源利用率是对企业资源利用是否合理的反映,煤矿企业在资源利用率高于常规的情况下可以有效控制成本支出,节约资源,进而将其分给其他更需要的方向,从而更有利于推进企业经济发展。对于那些资源利用率相对较低的煤矿企业来说,生产需要更多的人力物力与资金的投人。所以要想推动企业不断发展,就要从内部硬件资源人手,对先进技术理论以及高新设备力口以充分利用,譬如定期维护并视情况更新企业硬件资源,组建专业团队负责此项工作;组织人员参加技术培训,学习先进管理经验与技术方法等等。充分利用可用渠道与资源来充实企业技术资源,提高企业技术水平,为资源的合理规划提供有力支撑。

1.2合理配置煤炭资源

要想创造出可观的经济效益,煤矿企业应合理配置各项资源,统筹规划企业整体的生产流程,禁止出现生产违规问题。煤炭行业的发展与国计民生息息相关,在此过程中也难免存在盲目开采、私自扩大开采范围等一些违规行为〔z}。随着民众环保意识逐步增强以及煤炭资源储量持续下降,煤炭企业盲目开采行为也成为社会关注的焦点。这需要相关部门严格落实规章制度来遏制,同时对其他生产企业也有相应的约束与警示效果。开采不合规行为会产生大量的资源浪费,严重损害企业经济。如果开采不合规成为行业内的普遍现象,就会对国民经济整体的发展产生不良影响。现阶段矿区开采、开发矿产资源两种运作同步进行,煤炭企业进一步加快自身的转型升级,但行业内混乱现象也更容易出现。换而言之,倘若缺乏相对完善、高效的资源管理体系,难以合理配置煤矿资源,就会对煤炭企业生产和发展造成影响和制约,不利于提高企业经济效益。由此来看,煤炭企业首先要制订适合自身实际的资源管理体系,并予以修补和完善,确保矿产资源得到合理配置,实现企业资源的统筹规划,有效监督资源开采行为和资源的二次开发与利用,坚决杜绝一切以经济效益为先而盲目开采的行为。

2加强科技与人才资源管理

应加强科技与人才资源管理,以科技进步推动煤矿经济发展是当今时代的必然性,同样也要遵循相应的基本原则。加强科技资源管理,必须有充分的人才资源做支撑,当今时代以科技为第一生产力,对于企业来说,人才是第一生产资源[3]。企业有充分的人才储备,才能深人研究探索科技并加以灵活运用。然而我国煤矿经济以往多采用粗放型经营管理,高素质人才储备不足,难以通过科技进步来推动煤矿经济发展。因此,煤矿企业必须充分重视煤矿科技更新和人才储备,加大资金投人引人高素质专业化科技人才,在原有科技知识的前提下逐步熟悉煤矿经济产业,最终运用科技来完善煤矿勘探、开采等环节;中后期则充分利用科技人才加强煤矿经济产业技术人才的培训工作,通过前期输血实现后期产业造血,达到自力更生的目的。随着人才储备工作逐步推进,煤矿企业管理层也要着眼于经济产业发展,优化产业设备结构,使之满足科技发展的需要。例如将以往生产成本较高、耗费较大的机械采用资产折旧核算的方式处理,使之完成工作使命,及时推出工作岗位,为新科技设备让路。这样既可以有效控制成本消耗,也为企业科研人员及时接触和了解行业科技设备知识创造了环境,有助于提高企业科研人员整体科技素质。

3加强机械设备资源管理

对于煤矿企业生产而言,机械设备历来都是重中之重。煤矿机器设备皆为大型机械,不仅造价不菲,购人价格较高,后期维护保养工作支出也比较高。要想提高企业经济效益,煤矿企业同样需做好机械设备资源管理工作〔alc首先应调整以往“重维修、轻养护”的不合理理念,应定期维护保养生产设备,延长设备使用年限,降低故障发生率并有效控制设备维修与更换成本。加强机械维修保养,也是提高设备运作效率的必要前提,是煤矿创造经济效益的一个重要切人点。其次,企业生产设备先进与否与企业生产成本有着密切关联,而成本管控是影响煤矿经济效益的关键点。提高设备生产效率,实现经营计划、生产计划与生产效率的密切结合,确保投资合理性,减少能源耗费并缓解企业经营负担,才能改善企业生产水平。在矿业生产中,企业管理层必须纠正错误认知,认识到及时更新机械设备的必要性,不应只关注设备造价几何,而是要充分研究新设备所潜藏的巨大生产力。一些煤矿企业认为无需花费高额资金更换机械设备,整体运作效率低下,也就难以提升生产经济效益。实际卜,设备更新换代的本质在于提升生产效率,只有生产效率提高,才能创造更多的经济效益。

4结语

在煤矿企业生产过程中,资源管理与经济效益是两个关联密切的要素,强调煤炭企业矿产资源、科技人才资源管理和机械设备资源管理也充分反映了煤矿企业在长期发展过程中谋求经济效益的根本需求,做好企业资源管理,更是当代煤矿企业在国民经济结构持续转型升级背景下的必然选择。

参考文献

[1]吴开兴,贾晓燕.图形化煤矿设备资源管理系统的设计[J}.煤矿机械,2015(9):16-17;18.

[2]程向军‘基于管理视角探讨煤矿资源的有效应用[J}‘科学与财富,2014(4):237.

[3]李爱平,张瑞新,王忠强,等‘煤矿应急资源优化管理与调度监控研究叮].中国安全生产科学技术,2009,29(4):151-153.

[4]刘兵.整改资源煤矿井下生产中电气设备的安全及管理[J}.中国科技博览,2012,26(2):455.

作者:王颖晟 单位:西山煤电集团公司离退休职工管理中心

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