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中核集团核心竞争力的思考与建议

 论文栏目:核心竞争力论文     更新时间:2017/12/25 11:25:48   

随着经济全球化的深入,跨国公司通过国际化经营在世界经济中发挥着越来越重要的作用。国际化经营是企业拓展发展空间、谋求全球资源配置的重要手段,对提升企业核心竞争力和国际地位乃至增强国力都具有重要战略意义。中核集团作为大型国有企业,在巩固和开拓国内市场的同时,有责任、有义务、也有能力落实国家“走出去”战略,走国际化发展道路,但这必然要求企业不断提升核心竞争力。只有具备了核心竞争力,才可能成为一流的跨国企业。习近平主席就我国核工业创建60周年作出的重要指示中强调,“全面提升核工业的核心竞争力”,既是要求,也是目标;既是战略,也是方向。中核集团已将提升核心竞争力作为做强做优做大、落实“走出去”战略的重要途径,抓住了核心,抓住了实质。

核心竞争力的核心因素分析

核心竞争力是企业在长期竞争中积累形成的独特的、不易被竞争对手效仿和替代的多种能力融合的结果,是企业对各种有形资源和无形资源综合运用、优化配置的产物,是企业保持持续竞争优势的源泉。培育和提升核心竞争力是一个复杂的系统工程,是诸多因素共同作用、相互影响的结果。核心竞争力的核心因素主要涉及创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织管理能力、生产制造能力等。核心技术是生产研发过程中起最关键作用的技术,没有核心技术的企业,必须花钱购买,受制于人且利润空间有限。只有把核心技术掌握在自己手中,才能在市场化、国际化竞争中掌握主动权。中核集团作为我国核科技工业的主体,一直坚持“科技兴核”、“科技兴企”的发展理念。在核电、核燃料循环以及核技术应用等领域,掌握核心技术的能力是中核集团提升核心竞争力必备的核心因素之一。核心技术具有动态性,需要持续创新,以保持技术的稀有性、独特性、难以模仿性和不可替代性,形成自主知识产权和自主品牌,做到始终领先同业。可以说,科技创新是核心竞争力的灵魂,是集团发展的核心驱动力,是实现“中国智造”和“中国创造”、落实国家“走出去”战略、提升国家实力的重要手段。随着国内外竞争的加剧以及“互联网+”、大数据等信息化、智能化科技手段的快速发展,亟待全面提升技术创新能力,打造中核集团品牌,满足市场化、国际化经营的需要。因此,科技创新能力是中核集团核心竞争力的核心因素之二。能够在国际竞争中获胜,才是真正具有核心竞争力的优势企业。世界500强中大部分都是跨国企业,其国际业务占比保持在30%~50%。中核集团作为大型国有企业,肩负着打造高水平跨国企业以及实现国有资产保值增值的政治责任、社会责任和经济责任,市场化、国际化经营是现阶段中核集团急需培育的能力。通过市场化和国际化经营,巩固中核集团在国内市场的地位,逐步拓展“走出去”的范围、扩大“走出去”的规模,提升中核集团在国际竞争中的影响力和话语权。因此,市场化和国际化经营能力是中核集团核心竞争力的核心因素之三。综上,掌握核心技术的能力、科技创新能力、市场化与国际化经营能力可以作为现阶段中核集团核心竞争力的核心因素,这些要素能够反映企业深层次、独特的内质和实力。这三方面是相辅相成的,掌握核心技术是基础和前提,创新是手段和途径,市场化和国际化经营是目标。此外,中核集团的战略决策、体制机制、商业模式、筹融资能力、人力资源、企业文化及信息化水平等因素会对核心竞争力产生重大影响,属于保障因素;另一方面,核心竞争力又会对成本、质量、产业规模、品牌影响力、市场占有率、盈利能力、市场应变能力、抗风险能力等表象因素产生影响。

核心竞争力现状分析

与竞争力不同,核心竞争力是企业在国际竞争中形成的实力,需要在国际竞争中逐步培育和提升。中核集团在提升核心竞争力方面还面临一些问题:首先,最先进的核心技术是买不来的。中核集团已基本掌握了核电及核燃料循环等方面的核心技术,解决了有无问题,满足了国防建设和经济发展对核心技术的需求。但是一些核心技术与国际先进水平仍然有差距,缺乏引领性、独创性和不可替代性。第二,不创新要落后,创新慢了也落后。在科技创新方面,中核集团取得了以“华龙一号”为代表的系列成果。但与国际同行相比,重大科技创新成果较少。研发投入偏低,高科技企业的研发投入一般在5%以上;没有形成集团层面的科技创新合力;领军人才缺乏;大数据、互联网+、3D打印等信息化、智能化科技创新手段亟待加强。第三,在市场化与国际化经营方面,国外主要竞争对手经过多年的市场开发,占据了技术优势和品牌优势,获得了用户信任,基本掌控了全球核电和核燃料市场与资源。相比之下,中核集团品牌影响力较小,海外业务占比偏低,在国际市场影响力还较小。

提升核心竞争力的建议

加大对科研的投入力度。参照国际同类大型跨国公司的标准,并结合国家相关科研投入,建议中核集团将当年主营收入的5%作为下年度科研投入的底线,并将此作为“非做不可”、持之以恒的投入。重点加强对基础科研的投入。完善科技创新研发验证平台以及技术体系,着力解决与国家战略、集团发展息息相关的技术瓶颈,形成自主知识产权;营造能充分发挥科研人员自主性、创造性、长期潜心研究的环境,通过稳定的资金支持,全面提升科技创新实力。同时借鉴科技报告制度,把科技成果整理、保存、记录下来,形成科技成果体系,方便继承、学习、改进和创新。培养与引进领军人才。领军人才是企业核心竞争力的重要载体。结合集团的发展,多渠道培养能够引领技术创新的领军人才。从实际锻炼的角度,为优秀人才多提供参与重大项目并委以重任的机会,在实际工作中营造鼓励创新、鼓励探索的氛围,使优秀人才逐步锻炼成长为领军人才;从合作交流的角度,充分利用国外的技术优势,通过合作、联营、联合开发等形式,为优秀人才创造参与国际合作与交流的机会;从培训的角度,依托国家级科研院所、著名高校和集团本身等建立多层次培训体系,根据实际需求,有针对性地组织培训,提高培训实效。同时,按市场化机制,引进一批有影响力的领军人才,建立配套的政策措施,形成一支稳定的骨干人才队伍。加强横向管理。核工业产业具有链式结构的特点,如果只按链条的纵向环节设置机构、实施管理,容易导致各环节的分立、与链条的割裂、资源配置分散以及同质竞争等,各环节都难以形成核心竞争力。建议针对核电、核燃料循环及核技应用等领域的科技创新与市场开发,从集团层面加强统筹规划和横向管理,通过集团化运作,形成科技创新和市场开发合力,优化资源配置,开展集中攻关,有选择、有重点地、有层次地提升核心竞争力。落实激励机制。落实《中国核工业集团公司创新科技管理体制机制、促进科技成果转化的若干措施》中的规定。改革薪酬分配制度,探索年薪制和协议工资制,探索股权、期权制,鼓励技术入股,提高科研人员成果转化收益比例;设立重大科技成果奖,对取得重大科技成果的科研项目团队给予专项奖,奖励在促进科技进步中做出突出贡献的单位和个人;加强对知识产权的保护和运用,对发明专利的发明人和制定国际标准的单位给予奖励;建立科技成果转化容错机制。稳定人才队伍,让科研人员成为高收入群体,为提升核心竞争力提供充足的人才保障。加强信息化和智能化建设。未来5~10年,是全球新一轮科技革命和产业变革的关键时期。核工业对研发、设计、建造、生产、管理和服务等都具有极高的精度要求,应抓住机遇,积极推进数字仿真、机器人、云计算、3D打印等信息化、智能化手段与传统工业的深度融合,加快核工业体系转型升级,推动集团在新的国际分工中,早日成为世界一流企业。结合外部形势和自身优势,在不断提升核电和核燃料等领域核心竞争力的同时,结合军民深度融合发展战略,建议将提升核技术应用领域的核心竞争力作为提升集团核心竞争力的重要组成部分。充分利用核电和核燃料等技术与设备研发的基础和经验,以市场需求为导向,重点针对核医疗、加速器以及核仪器设备,集中全集团的研发力度,加快研发出具有核心竞争力的技术和产品。同时,建立集团科技成果转化平台,鼓励企业利用多种方式与研发单位合作,促进科技成果转化,通过市场化和国际化经营,带动核技术应用产业对集团经济增长的贡献,这也是落实国家“走出去”战略的一种选择。

作者:刘群

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