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轨道科技服务企业财务风险控制策略

 论文栏目:风险控制论文     更新时间:2018/3/5 16:16:07   

摘要:如何有效控制企业的财务风险,既是企业财务管理工作的重要内容,又是维持企业持续稳定发展的基础和关键。随着我国经济步入增速放缓的新常态,企业面临的竞争越来越激烈,财务风险也随之上升,因此探讨企业的财务风险控制具有实践指导意义。本文以中铁物轨道科技服务集团作为轨道科技服务企业的原型,以其财务风险为研究对象,在阐述其进行财务风险控制积极作用的基础上,对其面临的财务风险进行识别分析,并针对风险提出相应的控制策略,以期能够对轨道科技服务企业的财务风险管控水平的提升有所帮助。

关键词:财务风险;风险识别;风险控制;轨道科技服务

一、财务风险及轨道科技服务企业的财务特点概述

广义的财务风险主要是指企业在各项财务管理活动中由于无法控制和难以预料的因素的影响,使企业在一定时期和范围内所实现的财务成果与预期的经营管理目标产生偏差,进而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,它一般具有客观性、全面性、不确定性和损失性四个基本特征。中铁物轨道科技服务集团有限公司是中国铁路物资股份有限公司的全资子公司,是中国铁物在原有铁路线路业务和铁路装备业务的基础上,经重组打造的专注于服务铁路和城市轨道交通市场的专业化企业集团,它作为轨道科技服务企业的原型和代表,其财务呈现出一些科技企业和技术服务类企业独有的特点:一是无形资产较多,即企业的专业技术丰富,技术实力雄厚,无形资产在总资产中的比重较高;二是成长性好,即企业由于技术优势,能够赢得较多的市场机会,跨越激烈、复杂的竞争,从而保持较高的盈利水平和较好的成长速度;三是财务风险高,即企业由于处在高速成长期,因此一般存在生产经营波动较大,资金需求量大,从而容易给企业带来较高的财务风险。

二、进行财务风险控制对轨道科技服务企业的积极作用

轨道科技服务企业之所以要进行财务风险管控,主要是因为:一方面进行财务风险控制能够为企业提供一个相对稳定的发展环境,即通过财务风险控制,可以将风险控制与企业的价值创造科学结合,客观上促使财务风险管理与企业的其他经营管理有机融合,从而为企业的稳定持续发展创造环境;另一方面则是有利于企业统筹进行财务管理活动,即企业财务管理的核心是资金管理,如何筹措、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济发展中实现保值增值,确保企业资源优化配置已成为一个重要课题,只有做好财务风险管理,才能促使财务管理在提高资金的安全性与获利能力中发挥关键作用。

三、轨道科技服务企业的财务风险识别

轨道科技服务企业作为科技类企业和技术服务类企业的综合体,其面临的财务风险主要体现在以下几个方面:

(一)科技服务创新方面的风险识别

由于轨道科技服务企业的一项重要任务是科技服务创新,因此其在此方面的资源投入会产生一定的财务风险,而这些风险的产生主要与经济环境、市场、政策、管理和技术等因素相关。在实际工作中,要判断该方面风险大小,可从两个方面加以识别:一方面是科技服务创新并未导致原有技术有实质性的突破。其带来的实际效果并不高,造成创新失去意义;另一方面则是科技服务创新是否符合市场需求问题,若其不符合市场需求,则不可能得到市场的认可,则科技服务创新的风险发生可能性较高。

(二)投资风险的识别

与一般企业相比,轨道科技服务企业在项目投资方面的风险更具有复杂性和不确定性,这主要是因为其资本结构中无形资产占比较高。受技术更新速度的加快,企业的无形资产的公允价值波动较大,从而使得轨道科技服务企业进行项目投资的风险更加难以辨别和管控,同时由于轨道科技服务企业的投入和回收效果具有较大的不确定性,回收期也具有较高的不确定性,新技术和服务的研发与成果转化比例较低等因素的影响,企业的投资风险非常难以控制。

(三)融资风险的识别

如前文所述,当前轨道科技服务企业所处的生命周期主要在成长期阶段,而在此阶段由于企业已经形成了一定规模的生产能力和销售渠道,收入和利润处于稳步增长时期,此时企业的主要资金来源在于风险资本、留存收益和银行信贷,因此可以判断此时企业在融资方面的风险主要集中在信用降低和偿债能力降低方面,即企业可能受市场回报低于预期、资本结构不合理等原因造成企业出现现金流短缺,难以及时分红或者按时偿还银行贷款等风险。

四、轨道科技服务企业的财务风险控制策略

从上文分析可以看到,轨道科技服务企业在运营过程中面临着科技服务创新、投资和融资等方面的风险,因此为实现持续稳定经营,企业应当采取以下策略对其进行控制:

(一)科技服务创新方面的风险控制策略

技术创新能力强,在一定程度上能够扩展企业盈利空间,提升其抗财务风险的能力。轨道科技服务企业要想实现在科技服务创新方面的风险控制,须以事前防范、长远规划为指导理念,分别从三个方面加以控制:其一是进行技术研发创新人才的储备,通过内部人力资源的积累来促进企业研发能力的提升;其二是要采取多元化的激励制度和研发方式,即采用物质激励和精神激励向结合的激励方式,内部人才和外部人才相结合的方式来进行技术创新等;其三是适当采取多元化的技术投资方式,即企业可以通过引进新的技术服务手段、并购和组合投资等方式来获得同行业的市场技术,以此实现外部技术的内部化,从而在分散风险的同时实现技术服务的快速创新。

(二)投资风险的控制策略

对于投资风险的控制,可从三个步骤做起:首先是重新梳理企业当前的投资项目,分别通过对成本费用支出、质量和技术等方面的风险进行防控布设,并针对不同类型、不同内容的风险建立相应的应对策略,以实现对项目实施各个环节的控制;其次是要在上述分类管理的基础上,设计投资风险的衡量指标,并依据指标来对风险进行评级,针对低级别的风险只需对企业的经营情况进行微调来应对,而对于一般级别的风险,企业则需要分析发生风险的原因并采取一定的措施来进行管理和阻止,以确保投资风险在能够被接受的范围之内,当风险级别较高时,企业则需要采取紧急应对方案对其进行妥善处理,以分散投资风险,并保证风险情况不会传到至其他方面,引发更高的系统性风险;最后则是要从提高财务人员的风险意识和业务素质方面着手来进行投资风险的防范。

(三)融资风险的控制策略

融资风险的产生主要取决于企业的现金流充裕水平和偿债能力两个方面,因此要实现对融资风险的控制,可从这两个方面着手:一是在融资过程中要依据企业未来的发展战略制定融资计划,并且在融资过程中要做到融资资金与其在资金规模和偿还时间上的相互匹配,以确保融资资金的使用效率和效果,例如在融资过程中,企业应当对融资规模加以控制,防范偿还风险,同时还要关注自身的信用状况,保持信贷融资渠道的畅通。二是要保障充裕的偿债资金,即企业要做好对融资资金的偿还准备,保持充裕的偿债资金,以此来保障自身现金流的稳定性,进而确保企业的资金运转安全性。

五、结束语

轨道科技服务企业产生财务风险的因素具有多样性和复杂性,因此对其进行管控也具有一定的难度。本文以进行风险控制对轨道科技服务企业的积极作用为切入点,分别从科技服务创新、投资、融资三个角度阐述了其财务风险的具体表现形式,并在此基础上分别针对这三个方面的财务风险提出了具体的风险控制策略,以期能够将轨道科技服务企业的抗财务风险能力最大限度的提高,从而提高其财务管理水平,为其持续稳定健康发展打下坚实的财务基础。

参考文献:

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作者:纪昌华 单位:中铁物轨道科技服务集团西南分公司

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