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移动通信企业财务风险控制分析

 论文栏目:移动通信论文     更新时间:2018/3/5 16:03:57   

摘要:伴随着时代的快速发展,社会主义经济在不断的完善,企业也在不断的改进。但企业在发展的过程中难免会存在着一些财务风险。由于移动通信企业的特殊性,所以在发展的过程中总会出现一些经济风险,不仅需要面对外部风险,还需面对内部风险。而对于移动通信企业来说,内部控制是财务风险控制的主要原因之一,因此,为了提高移动通信企业的财务风险能力,首先需要提高内部控制水平,才能最大程度的保障企业的经济效益。本文对内部控制的移动通信企业财务风险控制进行了分析。

关键词:内部控制;移动通信企业;财务风险控制

1移动通信企业财务风险与内部控制

所谓的移动通信企业财务风险是移动通信企业在财务运作的过程中因各种各样的不确定因素,而导致的不可预测的风险。其中有支付风险、收益风险、金融风险等等。而内部控制是财务风险控制中的一个重要环节,主要以股东为主,其他人员为辅。对于企业而言,财务风险的控制是最基础的管理体系,只有保障了财务的风险,才能使经济的效益提高。我们都知道,移动通信企业财务风险有内部风险与外部,而内部控制是为了更好的保障财产的安全与落实相关的法律法规,让企业的管理达到所要求的范围。内部控制与移动通信企业财务风险控制是一个大环境与子系统的关系,而内部控制又是关键的制度体系,因此,如果想要真正的解决移动通信企业财务风险控制问题,就必须要提高财务风险控制能力,假如只是考虑财务管理的治理远远不够,一定要提高企业的治理体系,提高财务风险的控制,才能促进移动通信行业的可持续发展。

2基于内部控制的移动通信企业财务风险控制的问题

2.1对财务风险控制的认知与重视不足

由于移动通信企业的特殊性,所以在初期的经济发展中,移动通信企业归属国家管理的,说白了,就是在政府的指导下发展的,也是政府直接管理经营的。但在经济不断的改革中,移动通信企业走向的市场,构建了现代化企业制度,其中财务管理制度也在不断的完善,然而根据目前的实际情况可知,企业并不了解财务风险控制,导致了在分析财务的时候,无法控制其财务风险,最终让企业受到了损失。

2.2缺少完善的财务管理体系

移动通信企业是一个历史悠久的企业,在很早我国就已开展了计划经济体系。虽然早期的移动通信企业是由国家管理经营的,可在经济改革之后,我国的经济体系就实行了开放式。但依然有部分国有企业无法适应现阶段的经济体系,进而导致了体制的弊端。如管理层次方面不高,缺乏现代化的财务风险控制,并且当财务管理出现问题时也未能及时处理,最终造成了不可挽回的损失。而这种财务风险所出现的主要原因在于缺少健全的管理体系,从而影响了企业的发展。

2.3财务分析人员缺乏风险控制意识

在企业财务管理中,财务分析人员有着重要的地位,它不仅决定了企业的生存,还影响着企业的发展。所以财务分析人员一定要具备敏锐的洞察力,尽最大的能力帮助企业分析与排除风险。现阶段,移动通信企业属于国有企业,因此在经营的过程中依然存在着一些问题,进而促使了财务管理人员吃“大锅饭”的情况。这样的话,财务分析人员在工作的时候,自然就会缺乏财务风险控制的认知。并且有些管理人员觉得财务部门只是一个简单的部门,只需对财务进行分析就好,往往疏忽了财务风险的控制作用,从而导致财务人员缺乏风险控制意识,最终影响了企业的经济效益。

3完善内部控制体系,提高移动通信企业财务风险防范能力

对于移动通信企业而言,不仅需要完善财务制度,还应构建完善的移动通信企业财务风险控制体系。

3.1合理构建内部控制框架

首先需要建立并完善内部控制体系,确保该项目的职责与工作任务。然后在提高管理队伍水平,让管理的作用发挥出来,以此为内部控制提供有力的保障。其实,无论是部门还是人员,都应将控制落实到实处,贯穿到各个环节。最后,确定合理的内部控制目标,以总体目标为主体,以时间为单位,对项目进行一一分析。

3.2深化人事与激励约束机制改革,建立现代化的人力资源管理体系

想要让企业经济的发展更上一层楼,就一定要构建科学的评价与激励体系,确定经济管理的目标与计划。对于移动通信企业而言,监管体系一定要符合市场要求,并且管理人员还要不断的完善责任机制,提高自身素养,使其企业的发展与日俱升。

结束语

内部控制是移动通信企业财务风险控制的关键。想要移动通信企业步入新的领域,就一定要采取合理、科学的对策,构建有效的控制机制,真正的实现财务管理的内部控制,以此促进企业的可持续发展方向。

参考文献:

[1]张瑞冬.从内部控制视角分析移动通信企业财务风险控制[J].经济管理:文摘版,2016(8):00085-00085.

作者:李莉莉 单位:中国移动通信集团黑龙江有限公司

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