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土木工程管理与工程造价控制措施

 论文栏目:工程造价论文     更新时间:2017/9/29 9:24:33   

摘要:随着科学技术的快速发展,人们生活水平也得到了很大程度上的提高,基本实现了全面小康社会。以此同时,我国的土木工程也得到了快速的发展。在土木工程的实施中,人们对土木工程的管理和土木工程的造价也越来越关注。在土木工程的实施中,在保证工程质量达到国家规定的标准、施工安全可靠的前提下,尽最大的可能性降低土木工程的施工成本,严格控制土木工程的造价。本篇文章不仅分析和研究了土木工程管理基本的工作原理,而且还分析和研究了土木工程造价的控制措施。其中质量管理、进度管理以及成本管理是三块是土木工程管理的基础,要控制土木工程的造价,则需要在整个土木工程中对每个阶段的造价都严格控制,从而降低整个项目的综合成本,使得总成本在合同的签订金额范围之内[1]。

关键词:土木工程;管理工程;造价造价;控制措施

我国国民经济的一个重要的组成部分就是土木工程。随着高科技的发展和国民经济的提高,土木工程也随之得到了发展的契机以及空间。土木工程管理包括以下三个方面:1)建设项目的质量管理;2)进度管理;3)成本控制。工程造价指的是在某个工程中,从设计阶段到施工阶段以及到最后验收,整个全过程的所有的费用。所以,土木工程所有涉及的部门都应该互利合作。其中部门包括施工单位、土木工程建设单位以及监理单位等。建设单位的职责是在项目展开的时候,反复的论证项目的可执行性,有效地避免投资失败;施工单位的职责是要仔细审阅施工图纸,严格按照施工图纸的内容进行施工,施工之后保证项目的质量;监理单位的职责是要落实施工现场的管理和进度,保证项目按时并且有序的进行。只有三方相互团结,互相合作,才能从根本上实现土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造价[2]。

1土木工程管理与工程造价控制概述

1.1土木工程管理概述

土木工程项目管理水平的高低在很大程度上决定了改项目是否能顺利的开展并且竣工验收。所以,在土木工程项目的实施中,必须重视土木工程的项目管理。现在,土木工程的项目管理中包含很多部分,具体有:(1)质量管理,(2)成本管理,(3)进度管理,(4)安全管理等。在土木工程项目实施的过程中,要始终保持保证施工质量、施工成本以及施工安全的理念。

1.2土木工程造价控制概述

土木工程包括如下几个阶段:1、决策与设计阶段,2、施工阶段,3、竣工验收阶段。在不同阶段,都需以工程的实际条件、质量要求以及功能要求为依据确定科学的建设方案,从多方位、多角度论证方案的可行性,进而选出最优化的方案。针对工程造价的各阶段采用效果分析、技术分析以及经济分析等方法对其造价进行具体化,并且通过某些控制手段的采用,实现造价实际值和其目标值之间偏差的减少。就土木工程造价而言,其任务以及控制目标是:仔细核算工程量清单,编撰相应招标文件,作为参考依据协助承包单位控制其工程造价;以施工图纸为标准开展施工,确保施工的高效高质,实现施工过程中对工程造价的控制;对施工单位所提出来的竣工结算以及实际工程量从严核查[3]。

2强化土木工程管理的相关措施

2.1质量与安全管理

质量管理主要是指对施工阶段中安全控制管理以及施工质量进行管理。严格按照监理单位、建设单位以及施工单位等三方合同为标准,严格把控施工质量。选取质优且安全的施工材料,不断引进国内外先进施工技术,以确保工程的可靠性以及安全性;对施工人员定期开展培训工作,推动其施工技术的提升,同时强化其思想道德方面的教育,促进其责任意识的强化;监理单位要驻点施工现场对施工过程进行不间断监察,确保施工质量符合标准,一旦施工技术或者质量出现问题,要与施工单位进行及时地沟通,并对施工人员提出重修的要求,为高质量施工提供保障。

2.2进度管理

处于设计阶段时,项目工程就应当以与之类似工程为基础,就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确,确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工;总监理师以及施工负责人而言,应以进度计划表为依据,充分考量现有施工条件以及施工技术,制定更加详细的进度计划表,将项目施工量分解到每天,为施工进度提供保障;一旦出现突发问题譬如工程变更时,监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议,以现场施工情况为依据进行图纸的修改,施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工,相应地调整进度计划表,并进行相应调整。

2.3成本管理

就土木工程而言,其成本管理是基于合理的施工进度以及达标的施工质量而言的,通过影响工程成本的相关影响因素,实现符合合同范围内的施工成本的降低。这里所说的成本管理针对的主要对象为施工的成本管理。第一,在选择施工材料时,应当将功能以及材料质量放为首位,以最小的钱换取最好的材料,实现施工成本的降低;第二,在施工时应当对施工人员进行合理分配,各自任务均衡分布并明确到个人,施工人员对自身职责负责,有利于其主官能动性的充分发挥[4]。

3控制土木工程造价的有效措施

3.1决策与设计阶段造价控制

在土木工程项目的决策阶段,对造价的控制主要表现在项目类别、建设场地、技术方案、工程规模等方面。其中,在工程造价中起到决定性作用的是工程规模。同时有思想的施工队伍和先进的管理都可以存进土木工程项目的顺利实施。

3.2健全队伍管理机制

因为土木工程的工程很难量化或者数字化,所以在土木工程队伍的建设中,应该结合土木工程的实际情况,对每个员工进行工作绩效的考核,还可以建立互相竞争的制度,以提高员工的积极性。同时适当的表扬和奖励表现突出的人员,把优秀的员工充分发挥其先锋模范作用。此处之外,土木工程企业应该加强自身的体系建设,跟上时代,基于思想工作和具体目标。在企业的日常运作中,充分认可员工的工作和检查员工的工作。从而保证员工思想工作的落实,切实的解决职工的疑虑。另外,企业还可以实行工作责任制度,对每个领导层人员规定其目标和责任,并且协调员工的思想工作。土木工程企业实行岗位责任制度,并且制定有效地监督考核制度,从而有效地保证土木工程队伍的建设。

3.3提高施工人员的素质

土木工程企业想要加强队伍的建设,就必须先提高施工人员的素质。第一,土木工程企业要为施工人员提供良好的教育,加强他们的理论知识和文化素养,让他们可以跟新时代的发展相融合;同时,应该积极的开展理论和实践相关的活动,使得施工人员可以把理论和实践结合起来。有的会议也可以让施工人员参与进来,让他们有和领导共同讨论的机会,从而让施工人员感受到企业的发展与自己息息相关,进而提高他们的主动积极性。第二,企业可以加强年轻队伍的建设,因为年轻人具有很强的观察力和学习能力,所有企业可以有针对性的吸纳高学历的年轻人加入,为企业的发展注入新的血液。最后施工人员要加强自身的专业知识和文化素养,坚持党的领导方针,加强相互间的合作,把建议及时的反应给上级或者领导,同时不断的加强自身的管理和工作能力,从而更好的适应新社会发展的需求。

3.4完善土木工程企业工作格局

土木工程企业要强化队伍的建设,就必须改进和完善现有的工作格局。充分的发挥土木工程企业员工的敬业精神,提高土木工程企业的业务能力和员工的积极性,使得每个职工都可以全身心的投入到工作中来。以此同时,土木工程企业的相关部门要充分发挥自身专业性的导向,向基层的员工表达企业的精神和企业所做的决策,使得企业的员工可以清楚的认识到企业的发展战略和方针,创建一个良好的企业氛围。除此之外,土木工程企业要树立一个“服务型”的公会,有效地维护企业员工的合法权利,让员工可以自由的表达自己的意见,同时帮助企业员工解决工作中的难题以及生活中的问题,也可以定时举办技能培训会,让员工有一个技能的提升,进而壮大土木工程企业的队伍[5]。

4结语

综合上文的论述,土木工程企业在施工队伍的建设中存在不足之处,例如:思想觉悟不高、政工队伍稳定性很低、政工队伍专业素质低下等,这些都严重的影响了土木工程的顺利实施,同时也不利于土木工程施工队伍的建设。面对这种情况,土木工程企业应该着重提高全体员工的思想觉悟、强化施工人员的综合素质、健全施工队的管理、完善土木工程的工作格局,从而保证土木工程管理水平的提高,进而保证土木工程的施工质量,实现自身的可持续发展。

参考文献

[1]马军.新时期企业政工队伍建设现状及对策分析[J].现代商贸工业,2014(16):135-136.

[2]赵艳慧.加强企业政工队伍素质建设的策略研究[J].工会博览:理论研究,2011(12):59.

[3]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8):11-15.

[4]张梓界.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].科技信息,2013(07):32-45.

[5]彭赛生.对我国现行建筑工程造价管理体制若干问题的探讨[J].中国科技财富,2015(04):45-51.

作者:闫德明 单位:甘肃建筑职业技术学院

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