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水电工程项目施工成本管理及控制

 论文栏目:工程项目论文     更新时间:2017/11/14 15:18:20   

【摘要】水电工程项目施工过程中,施工成本管理是企业进行全面的管理的关键所在,因此施工企业应当加强成本控制与管理,这是企业生存和发展的核心。近年来,随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断完善,水电工程项目施工建设事业得到了快速的发展,施工企业自身的管理也得到了有效的强化,项目成本管理逐渐成为水电工程项目施工企业管理水平提高与保证可持续发展的关键所在。

【关键词】水电工程项目;施工成本;管理与控制

目前,市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善,加强公司的管理,科学的管理水平是水利水电施工企业经营机制的重要方面的进步,完整。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基础,利益主体,保证窗口,加强项目成本管理是水利水电建设,提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。

1水电工程施工成本管理重要性分析

在实践中,主要通过施工方案比较,经济、和施工安排处理监管准则和其他活动,储备资本的最后处理的指导方针。近年来,随着社会经济的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,项目的基本建设工作的重要性是非常重要的。水电建设公司,加强建设公司的资本,是建筑公司的资本控制的最有效的方式之一。在当时情况下,假设在传统计划经济体制仍然哭的资产处置,可能是由于施工的实践资本过高,公司到一个经济上的强迫,甚至由于各种经济问题欺凌和通常导致所有水电工程建设,将会影响到最终的经济效益和社会效益。

2施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然今天不仅是问题,但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工,施工项目成本管理是水利水电施工企业尤为重要,必须放在十分重要的位置。在客观条件现在,如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单,成本的管理模式,公司也许是由于实际成本高,在经济形势和被迫下降,也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入,市场竞争的日益激烈,建筑施工企业能否在竞争中取胜,关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司,从公司的项目结束就可以获得很好的盈余,然后进行强。因此,意图经济的进步势在必行,它要求公司提高项目管理水平,加强经济核算,控制成本,以质量低成本,工期短,满足规划要求,有利于效益的进步。

3水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题

3.1水电工程成本管理方式不合理

水电科学和技术的发展,越来越混乱性的水电工程建设过程中,建设项目相关的资本影响因素更加多样化,传统的治疗方法有用的习惯在这样的改变,一些公司仍将遵循的处理方式分类方法在不同施工链接相应的单向化资本控制政策,这使得公司开放资本处理工作的所有方面,而不是相关因素之间相互影响的有用的操作。此外,一些水和电力工程公司处理方法短时间性,动态处理方法未完成的项目的资产处置是一团糟,一些资本不足问题处理链接。

3.2水电工程成本管理流程不规范

水电项目资本标准化是提高能力,实现资本的唯一方法处理政策,水电工程公司在资本交易的过程不是标准已经成为一个常见的问题,具体内容包括以下几个方面:(1)资本处理未能执行所有责任制在水电工程中,权力和责任也必须存在于区分模棱两可,处理责任履行相应的资本项目的人,所有的资本不能有用的处理工作,支持跟踪施工后出现的问题。(2)资本交易过程设置会有缺乏水电项目,一些工程资本处理链接的实现缺乏规范根据相关部分必须加入怀疑存在,之间的不同层次之间的合作,处理权威是障碍,很难确保标准化传导模式的使用。水电工程处理(3)是一个全面工作,技能,首都和文件部分在整个施工过程进行工作,这些部分之间的协作程度直接影响有用的操作。现阶段水电工程内部分散的状态是,不采取相应的链接建设有用的谈判机制,难以实现一致性的资本合作。

3.3水电工程成本管理力度不足

水电项目资本处理强度缺乏会使处理规则很难起到真正的效果,处理系统也由于缺少一定会成为空中楼阁。(1)关键环节处理缺乏强度。在水电工程处理的工作时间,水电工程公司不是有用的早期建设的深化研究分析,不是关键环节按照更高的资本控制处理工作规范,依法办理通用标准规范,只不是关键环节更加凌乱的完全控制的情况的改变。(2)项目资本控制程度的关注。水电项目是建立一个临时资本风险存在于整个施工过程,相应的资本控制是完成了课程的前提。是水电工程的一部分公司处理的工作资本缺乏,没有充裕的资本项目的中后期阶段之间掌握之前,缺乏相应的资本操纵程序的计划,缺乏建设资金控制水平。

4加强水电工程项目施工成本管理的有效策略

4.1加强技能与资料办理

首要依据施工现场的实践情况,科学计划施工现场的布置,为削减糟蹋,节省开支创造条件;依据自身的技能优势,充分调动办理人员的积极性,展开提合理化建议活动,除了对技能人员的本质与才能进行有效的评价外,还包含施工设备、原资料查看等来进行操控。资料决议着路途桥梁的质量和安全,所以资料收购要遵从质量好、报价低、运距短的准则,出场资料要准确计量,认真检验,最大极限的削减收购进程中的办理耗费。

4.2推行项目本钱计算,降低耗费,节支增效

从人、财、物的装备入手,依据工程施工实践条件,联系职业一致定额,拟定出合理的、可操作性强的内部本钱计算定额,逐级进行部分本钱计算和悉数本钱计算办理;一起,施行多种分配方法,对主要工程的资料费、人工费、机械费和办理费进行计算与剖析,人工费办理施行基本薪酬、产量薪酬和效益薪酬相联系;资料费办理施行以内部计算定额耗费为基准,严格操控收购库存量;机械费办理施行以设备运行费为基准,充分发挥设备功率。

4.3建立本钱操控准则,强化本钱进程监控

基本建设项目投资控制是在实施的过程中资源、施工过程和效果的监督,检查和测量,并采取措施,确保项目完成的资本。搞好资本控制必须把握好五项原则:节约原则,项目控制原理,整个资金的项目进度控制原理、项目政策控制原理,动态控制原理。为了有效降低项目资本,必须使用以下方式和方法控制:使用资本控制工程的布置方法;使用新技能,新材料、新工艺控制工程资金;用经济的方式控制工程资金;加强质量处理、资本控制返工率控制工程;加强合同处理,控制工程。

4.4加强合同办理

根据施工图,根据合同,根据合同恳求工程,质量,进度,如政策、详细准备施工组织设计、资本为基础的计划。改变合同中改革的初步方案和分项工程的存在,及时报告,尽可能增加项目合同权利合理增加收入,降低成本。

5结语

总之,资本处理的任务是确保水电工程建设的顺利进展完成储备建设政策,一个重要的基础过程中需要更多的科学合理的资本来应对和控制工作。在实际操作的过程中,水和电力工程公司应当结合项目的实际情况,构建完善的资本体系,制定具体的实施规则,以确保资本的正常进行处理作业,对水电工程项目进度控制有用。

参考文献

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[2]朱华,王贵宝.水电工程项目施工成本管理与激励机制探析[J].中国新技术新产品,2012,(5)214.

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作者:董浩军 单位:中国水利水电第十二工程局有限公司

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