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幼儿园精细化管理策略

 论文栏目:幼儿园论文     更新时间:2017/9/7 15:41:42   

摘要:现阶段随着教育改革的不断深化,素质教育成为时代主流。素质教育不仅对学生进行专业知识的传授,更要对学生进行德育教学,提升学生的综合素养。幼儿园教育作为学生的启蒙教学,对学生未来的发展至关重要,故推动幼儿园教育的进一步发展迫在眉睫。鉴于此,为全面提升幼儿园教育质量,本文结合6S标准,探讨对于幼儿园实施精细化管理的策略。

关键词:幼儿园;精细化管理;6S标准;策略

一幼儿园实施精细化管理的原因

幼儿园作为幼儿成长的重要场所,不但为幼儿提供教育支持,而且为幼儿提供午休和餐饮,日常工作十分繁杂。教室之内,摆放着幼儿需要用的各种玩具和资料,上课之前整齐划一,课后则混乱不堪,需要不断整理,教师及工作人员负担加重;储物间中储物柜不断增加,但总是感觉不够用,空间不足以容纳所有物品;就餐时间多个工作人员共同监管幼儿就餐,仍会出现秩序混乱……这些问题直接影响幼儿园的持续健康发展,增加了幼儿园工作人员的劳动量,增加幼儿园的运营成本,对幼儿园正常工作的开展造成不利影响,对幼儿的综合素质的培养产生负面效应[1-2]。因此,作为新时期的幼儿园,要采用先进的精细化管理理念,运用6S标准对幼儿园进行管理,提高幼儿园的管理质量,改善幼儿园的校园环境,增强幼儿园的素质教育质量,为培养幼儿的综合素养提供有力保障。

二幼儿园推行精细化管理的关键步骤

(一)幼儿园成立精细化管理委员会

幼儿园精细化管理必须落到实处,需要成立以园长为首精细化管理实施委员会,每个班级和部门成立精细化实施管理小组,由部门领导为组长,责任分工明确,落实到人。采用全员参与的方法,才能促使精细化管理深入人心,6S标准才能在全园得到彻底贯彻执行。

(二)幼儿园精细化管理,必须职责明确

组织建立后,成员彼此之间的职责必须明确。幼儿园实施精细化管理,委员会要从整体对精细化进行管控,依据6S标准,制定精细化管理目标,设定精细化工作实施方案及相关工作的评估标准[3]。委员会及小组成员一定要明确熟知精细化管理的理念、细则、目标及各自的岗位职责,实施之前对成员进行培训考核,确保熟知6S标准和精细化管理细则。对于成员各自的职责范围要有清晰的定位,确保成员之间职责范围界定清晰明确。

(三)幼儿园开展实施精细化管理动员大会

在实施精细化管理之前,一定要开展动员大会,向全园人员明确精细化管理实施的目标,实施的决心及领导对精细化管理的重视,营造精细化管理实施的氛围,为精细化管理实施的下一步工作做好铺垫。

(四)幼儿园各部门制定精细化目标

利用目标管理方法,引导全体成员向同一个目标努力。幼儿园各部门围绕精细化管理的总目标制定本部门的具体目标,各部门的员工围绕部门目标设定自己的目标,增强目标意识,促使员工按照6S标准执行,为了实现既定目标,不断改进办公方法,提高工作效率。

(五)安排精细化管理实施培训工作

针对要实施的精细化管理工作,对全体员工进行精细化管理岗前培训。首先,明确培训的目的,即让全体员工熟知精细化管理和6S标准的相关知识,明确幼儿园实施精细化管理的目标,懂得如何运用6S进行办公、开展有关的工作,还有精细化管理所涉及的内容,包括幼儿园环境管理、安全管理、教学管理、教师管理及幼儿管理等。其次,根据幼儿园的实际情况,采取有效的培训方式。

(六)制定详细的精细化管理实施细则

实施精细化管理之前,对幼儿园进行全面实际调研,发现其需要改进的地方,结合6S标准,借鉴其他成功的案例,制定幼儿园精细化管理实施细则。

三幼儿园实施精细化管理的策略

(一)活动室精细化管理

活动室是幼儿在幼儿园中所待时间最久的场所,活动室的环境和设施对幼儿的健康和安全具有重大的影响[4]。在幼儿园活动室区域,对活动室环境卫生的管理必须严格按照6S标准实施精细化管理,确保活动室环境整洁,地面清扫干净,桌面无污物;活动室内桌椅等设施摆放整齐,对设备定时维修,确保一切设备能够安全使用;活动室内必须保证空气清新,温度适宜,为幼儿上课提供优良环境。以上相关工作内容,必须要个按照精细化管理制定的细则进行实施,责任落实到人,以园长为首精细化实施管理小组,不定时对活动室环境进行检查和考评,确保活动室精细化管理的贯彻落实。此外,活动室的创建和资料准备也要坚持6S标准,安全第一,必须保证幼儿在活动室的身体安全,创建的环境和准备的资料要适合幼儿的特点和需求,幼儿能够容易使用和操作;同时,根据幼儿的实际需求,设定特定的拓展资料,促使幼儿可以获得更多的培养。

(二)教师实施精细化管理对策

师资力量对于幼儿园的发展是至关重要的,优良的师资团队对幼儿园及幼儿的发展起到积极地推动作用。在实施教师精细化管理过程中,要严格按照6S标准进行执行[5]。首先,对于教师的选聘方面,制定严格的聘用流程,按照招聘流程严格执行,对于不符合要求的一律拒之门外;其次,日常对教师进行定期考评,实施优胜劣汰的策略,对教师队伍定期进行调整,激励教师不断提高自身知识水平和个人素养;最后,对教师进行在职培训,帮助教师不断提升教学水平和知识储备。

(三)幼儿实施精细化管理对策

幼儿作为祖国的未来,对祖国的发展有着举足轻重的地位。在对幼儿实施精细化管理过程中,首先,以园长为首的精细化管理实施小组,围绕幼儿的教育管理,基于6S标准,制定精细化管理细则,实施过程中,对细则存在的问题及时做出调整,进行修订;其次,幼儿安全管理方面,定期普及安全教育知识,对幼儿的活动场所,定期进行检修,对存在的问题,及时修复,园长、教师及工作人员要严格按照精细化细则执行,轮班值日,负责幼儿的安全工作,责任落实到人;最后,对幼儿的教育培养工作,要对幼儿进行全面培养,德育并行,对幼儿的课程进行合理安排,制定详细的课程计划,促使幼儿不但知识得到增长,自身素养也获得提高。此外,在幼儿教育方面,幼儿园要经常与家长进行沟通,反馈幼儿的情况,有效协同家长共同对幼儿进行培养。

(四)户外活动场所实施精细化管理对策

幼儿园作为幼儿日常主要的活动场所,除了活动室外,还有户外活动的场地,如操场、休息室等。这些场所作为幼儿经常活动的地方,也必须按照精细化管理细则进行管理。一方面,环境问题,必须确保这些场所卫生干净,环境整洁,按照6S标准进行实施操作,及时打扫卫生,确保幼儿休息场所空气清新,温度适宜,地面整洁,对设备设施的材质进行严格把控,确保对幼儿不会产生任何危害;另一方面,安全问题,特别是大型器械,务必对设备及时维修,确保所有的器械设备的安全性,同时对这些设施定期消毒,保证设备设施的没有任何病菌。总之,为幼儿提供优良的休息娱乐的场所,确保幼儿健康成长。

(五)餐点实施精细化管理对策

现阶段的幼儿园基本都会为幼儿提供午餐,因此必须对进餐环节实施精细化管理。在实施过程中,一方面,对餐桌餐具整体的卫生严格按照6S标准执行,对于卫生存在的问题,及时发现,及时解决,确保环境经常清扫,卫生干净,不存在对幼儿不利的物品。另一方面,为幼儿提供的食物,源头把控,杜绝不健康的原材料进入食堂;食物搭配要合理,保障幼儿正常营养需求;厨房餐具,及时清洁消毒,保证无毒无污染;餐具设计要合理,适宜幼儿使用。此外,幼儿在进餐时,必须有专门的工作人员在旁监护,监护幼儿正常安全用餐。

(六)文化建设实施精细化管理对策

文化建设是幼儿园实施精细化管理的重要一环,一定要严格按照精细化原则进行建设,为幼儿的成长营造优良的文化氛围。

四结论

对幼儿园实施精细化管理,切记不可仅仅停留在纸上,一定要结合幼儿园的实际情况,根据精细化实施管理原则,基于6S标准,制定有效的实施细则,做到严格执行。实施精细化管理是一个漫长的过程,需要长时间的坚持不懈,园长、教师及有关的工作人员必须严格按照实施细则执行,同时,执行过程中需要不断对细则进行调整,以更符合幼儿园的发展。坚信只要支持以恒,全园共同努力,一定能够为幼儿提供一个干净、优雅、安全的教育环境。

参考文献

[1]李广泰,杨访梅.5S/6S标准[M].广东经济出版社,2013.

[2]赵娜.6s在幼儿园班级管理中的实践与思考[J].启迪与智慧:教育,2015(11).

[3]黄寒枝.6S理念助推幼儿园精细化管理[J].动漫界:幼教365,2016(12):60-61.

[4]董朝勇,王丽英.浅析精细化管理在幼儿园的实施[J].教育实践与研究:幼教版(C),2016(9):22-24.

[5]张林娟.精细化管理在幼儿园保育工作中的应用[J].中华少年,2016(15).

作者:吴梅蓉 单位:泉秀幼儿园

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