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循环经济下的企业成本管理发展问题

 论文栏目:循环经济论文     更新时间:2018/9/14 8:57:20   

摘要:随着我国社会经济水平的提高,综合国力的增强,可持续发展作为第一战略被政府和社会高度关注,面对经济发展和环境保护的双重任务,循环经济作为一种新的经济增长方式应运而生,遵循了社会效益和生态环境和谐统一的发展需求,对企业的可持续发展有着重要影响。企业应重视循环经济的发展理念,将保护生态环境、发展再生资源等问题加入企业成本管理的思考中,在企业的生产发展中最大限度地减少对生态环境的破坏和自然资源的浪费,提高企业成本管理水平,把握时代发展的脉络,提升企业的市场竞争力。

关键词:循环经济;企业成本管理;思考分析

人们已开始重视人类与自然之间的矛盾,并提出循环经济的发展方式以期来解决环境污染、生态失去平衡、资源面临匮乏等问题,通过“资源—产品—废弃物—再生资源”的闭合循环经济模式,实现经济效益和生态效益的双赢[1]。

一、基于循环经济下的企业成本管理理论与意义

1、循环经济的系统理论

循环经济是以资源节约和循环使用为主体,以减少开采、加强资源的再生利用为发展原则,以低消耗、低排放、高效率为特征,符合我国可持续发展战略的经济模式。循环经济的早期代表就是著名的“宇宙飞船经济理论”,由美国的经济学家K波尔丁提出,地球就是人类在太空中飞行的飞船系统,不断地消耗资源破坏环境就会走向自我毁灭,并提出新的循环经济发展观,从传统的“消耗型经济”转变为“储备开发型经济”,建立既合理使用自然资源,又不会给大自然和环境造成破坏的、能循环使用各种物资的“循环式”经济[2]。循环经济理念中提出人类要将地球环境和自然资源视作赖以生存的基础,在开发利用的同时要充分考虑生态资源的自我修复能力,避免资源枯竭,生态系统退化。

2、企业成本管理结合循环经济理念的意义

基于循环经济下的企业成本管理是以循环经济理念为指导,重新审视企业内部管理和生产经营中的经济问题,借助多种成本管理手段提高有限资源的优化利用,尊重生态规律,通过降低成本和资源回收来实现以最小的投入获得最大回报的生产目标,使企业能够最大化地得到生产收入和社会收益,节约能源消耗。企业作为一个“生态经纪人”应该负担起相对的社会责任,在循环经济的引导下在进行成本管理活动,应当合理利用自然资源,以生态环境的承载能力和修复能力为底线开展生产经营,辅之相对应的成本管理策略,才能使企业在实施循环经济理念下取得市场竞争优势[3]。循环经济下的企业成本管理要求企业重视内部的成本环境并加强管控和数据观察,正确核算企业的生产经营成本,为企业提供正确的决策;同时,企业在承担环境保护的社会责任中树立正面的企业形象,更能赢得客户和供应商的信任和支持,实现企业商业价值的增值。

二、循环经济下企业成本管理的发展问题

1、企业对成本管理的目标和认知过于狭隘

在传统经济中,企业作为社会“经纪人”,通过产品短期逐利是其天然本性,但循环经济下的产品从初始设计、生产制造到实际生活的使用,直到最后不再合格而变废回收是一个较长的运营过程,不仅成本高,产品的回收周期也很长,与企业追求短期业绩的增长目标相矛盾,除了企业管理成本的增加之外,还会与企业的发展机遇失之交臂,甚至为了研究回收利用的科研技术而投入过多的研发资金,给企业带来了潜在的财务风险。尽管国家出台了《循环经济促进法》,并在“十二五”中提出了具体规划,但仍有大量企业在进行成本管理时趋向于发展短期利益更大的项目,只注重当前的研发成本,更有部分企业不顾高能耗和高排放带来的环境成本,为了企业能够短时间内得到巨大的经济收入而损害人类未来的生存条件,这样只会导致社会生态环境的进一步失衡,环境污染和资源短缺的情况也会更加严重。

2、企业成本管理中“节约、循环”理念带来的矛盾

在循环经济背景下的企业成本管理是以“减量化、再利用、再循环”的基础理念来开展的管理活动,但资源的节约和循环本质上是一种产品的改良过程,产品会有一个极限幅度,一旦企业为了争取更多的“节约减量”成本而突破产品的极限,反而导致产品的质量下滑,或者选择外界投放废气污染原料而逃避投入环境治理成本的责任,这不仅影响了企业的产品竞争力,甚至还会因为污染环境而威胁企业生存[4]。

3、企业缺乏系统化的成本管理模式和评价体系

现代企业在成本管理控制上缺乏系统化的管理体系,主要表现在这几个方面:一是只注重产品生产阶段的成本核算,而忽略了产品的研发成本、顾客使用成本、次品回收利用成本、废弃物处置损失成本等综合信息,对潜在风险和外部环境的成本的关注度不足,导致成本管理的决策片面化,不能为企业的循环经济方案和成本控制决策提供全面充分的信息。而现有的成本管理评价体系中的评价标准主要参考于企业的经济绩效,没有纳入非财务指标的资源利用效率和企业周围环境考核,这种不全面的评价体系容易让企业不愿意再为环保生产和节约资源投入精力,只追求经济利益的生产,从而不能达到循环经济所要求的社会生态和谐统一的目的。

三、基于循环经济中企业成本管理的对策思考

1、企业的成本管理中推行循环经济理念

循环经济是国家大力推行的一项思想理论政策,只有深刻地理解和支持才能达到最佳的应用效果。企业应当将循环经济的理念渗透到企业内部,由浅入深地宣传到企业的各个阶层,通过领导者的带头作用,借助企业的宣传、培训等各个传播方式,将循环经济理念渗透到企业文化和管理活动中去,让全体基层和管理人员都能加强对循环经济的理解和运用,从而更好地让循环经济理念在企业的生产经营活动中推行。循环经济理念需要一定时间才能全面理解,这需要企业带动所有的后勤部门和生产环节一起参与,才能迅速推进循环经济和成本管理的联系结合,并且在各部门的理念渗透过程中,逐渐在企业内部构建起具有企业特征的基于循环经济下的成本管理体系,部门和员工之间也更有凝聚力和向心力。因此,推行循环经济理念是企业创新成本管理体系必须要做好的准备工作,能为循环经济理论的实际应用加强铺垫效果。

2、完善成本管理的规章制度加大监督力度

企业应当在把握循环经济理念上完善财务管理、安全生产、质量保障等多个环节的管理制度,并按照国家政策来调整企业的各项规章,根据循环经济的要求进行针对性的调整,例如严格分配成本费用的开支范围和标准、落实产品的核算成本和费用预算情况进行分析等。同时,还要加大监督力度,打造分层级的负责机制并通过严格监督生产和管理中的各个环节来控制成本,针对不合格的产品及时回收处理,从源头上避免企业资源成本的流失。企业可以采用现代化的监督设备与合理的监督制度来杜绝企业内部的不良现象,例如远程监控终端、红外线摄像等电子装置,可以有效地加强内部成本管理,为成本管理营造公开透明的良好环境。

3、创新科学技术提高资源优化率

企业在成本管理中发展循环经济理念是需要企业长期坚持的思想实践工程,企业想要创新成本管理首先需要加强生产环节中的科学技术水平,才能更好地适应市场产业链条,加强企业内部采购生产、销售收款、技术研发、人力财务管理的整体流程能够合理循环,形成资源再生的良好关系。因此想要发展好循环经济,必须提高企业生产线上的循环生产,在保证产品质量的情况下创新生产技术,从设计和资源分配环节开始就进行成本掌控,从而不断提高资源的利用率,保证资源的合理分配,从而提高企业各部门的职责明确度和工作效率,提高企业人力成本的优化管理,保证循环经济理念在实际生产中的具体落实。

4、提升企业成本管理人员的综合素质

在循环经济理念下的成本管理工作具有复杂化、多变化的特点,其管理工作受到多种外界和内部环节的影响,这对成本管理人员的综合素质也提出了更好地要求,不仅要具备良好的成本管控意识,还要了解企业生产经营、外部资源环境的实际情况,才能为成本管理开展有效的工作。因此,企业应积极为管理人员安排循环经济理念的专业知识培训,加深循环经济理念的理解,并提供具备专业知识、操作技能的能力平台,保证成本管理员工能够与时俱进,及时了解社会变化的需求来调整企业的成本管控方向,提高企业成本管理团队的整体力量。四、结语现代人们已经意识到,循环经济是实现可持续发展的必然途径,也是未来社会经济发展的必然趋势,企业想要在激烈的市场竞争和资源争夺中占据优势,就必须要坚持贯彻循环经济理念的推行,不断探索和完善适用于循环经济理念的成本管理方法,从而加强企业在社会中的绿色环保企业定位,提高企业内部的资源节约和环境保护能力,帮助企业获得经济收益和环保效益的最大化,使企业在可持续发展的未来道路上能够长久稳定地健康发展。

参考文献

[1]刘宝荣:基于循环经济的企业成本管理浅析[J].东方企业文化,2015,05:82.

[2]张益玮、罗亿洋:循环经济的企业成本管理研究[J].商场现代化,2015,04:108.

[3]冯晓蕾:循环经济视角下的企业成本管理[J].现代经济信息,2013,24:42-43.

作者:刘颖丽 单位:中国人民大学

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