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人力资源培训方式与措施

 论文栏目:人力资源论文     更新时间:2018/3/13 9:16:26   

【摘要】为了使企业员工的知识不断更新,适应社会发展、跟紧时代步伐,必须加大人力资源培训力度,不断提升在职员工的工作能力。持有互利共赢的态度,强有力的开展人力资源培训活动。可以进一步推进员工教育培训改革创新,提升员工教育培训质量,培养造就高素质员工队伍。本文将从人力资源开展培训工作方面进行探析。

【关键词】人力资源;培训;探析

随着市场经济的大力发展不断冲击着传统的经济模式,市场经济逐步扩大市场占有率。为此,培养优秀人才,发展人力资源是企业取得成功的关键因素,也是企业能够在激烈的竞争中立足的根本保障。社会的发展归根结底就是人的发展,所以发展经济的同时必须坚持以人为本,培养适应社会发展的核心队伍。这要求企业必须培养具有实践精神、敢于创新、不断进步的优秀人员,组织好企业内部关系,让企业走在世界前沿,不断适应外界环境的挑战。由此可以看出,为了适应社会发展,人力资源的建设拭目以待,企业必须培养一批具有较高素质、拥有高端技术以及具备创新能力的人才。

1人才资源培训工作的意义

1.1加强培训工作对于企业留住优秀人才具有重大的作用

当今社会是一个竞争的社会,而企业之间的核心竞争力在于人才,既有很强的专业技能,又具备专业工作经验的优秀人才是每个企业都想拥有的宝贝,所以,每个企业都把培养优秀人才作为一个重点。从某种角度上来说,人力资源发展的一个重要目标是如何留住人才,进而让人才尽可能发挥自己的能力,尽可能多地为企业创造出经济效益。实践证明,实现自我价值是企业中每位员工的需求和追求,所以,对于那些比较优秀的员工,实现自我价值的欲望更强。所以,企业要想让员工忠诚度提高,企业凝聚力增强,企业的团队竞争力提高,人力资源培训无疑具有重大的价值。

1.2可以增强企业的核心竞争力

有效的人才资源培训能够使员工增加工作中接触到的知识和技能,从而员工的工作效率提高了,企业的经济效益也能提高。人才资源培训是培训员工的专业知识和技能,让他们的专业素质得到提升,进而能够更好地完成工作任务,企业也就能完成自己的目标,对于提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力具有重要作用。有专业数据研究表明,要想培养出一个专业方面的人才,需要的时间较长。现代企业的竞争的核心是人才的竞争,所以,一些名企为了增强自己的核心竞争力,甚至专门建立用于培养自己人才的学校,用来培养自己所需要的人才。

2.进行人员培训的措施

2.1制定科学的培训系统

企业要想实现自己的重大发展战略,提高企业的经济效益,就必须有一个科学有效的培训系统,让员工经过培训之后,自身工作能力得到提高,提高了工作效率,进而实现企业的可持续发展。在企业的管理制度方面,应该进行与时俱进的管理创新,在管理制度上形成科学有效的系统,员工的培训做到规范的制度化。员工的培训应该做到层次分明,脉络清晰的培训体系,动员所有员工参与,共同获取培训成果,实现企业的最优效益。在培训的时候,应该注重员工将自己个人的利益与企业的利益结合起来,把自己的职业规划与企业的发展联系起来,在实现自己价值,追求自己成就的同时,也就促进了企业的发展,一箭双雕地同时实现了自己的目标和企业的目标。

2.2注重实效考察,选择正确的培训内容

培训之前必须做好前期工作,企业必须要进行多方面的调查研究,选择确实有效的方法开展培训工作。在设定培训内容的时候不能盲目跟风,必须坚持从实际出发,综合考虑各岗位要求的人才规格,注重产业技术升级,密切关注员工的需求,充分调动在职人员的积极性。当然培训的时间期限不同,企业应该力求精准而又高效地进行发展人力资源工作。培训内容需要结合培训人员具体的职位,因为培训的员工可能来自于不同阶层的岗位,不能千篇一律。要通过有效的方式做好培训的成果考察,比如考勤纪律、检查笔记、课后有奖知识竞赛等等。为了企业生产急用开展的培训,目标性很强,内容集中程度高,所能培训的时间由于生产急用而不长,这种情况主要就看培训之后员工的实际技能高低来对培训成果进行评定。

2.3采用灵活的培训方式

采取灵活多样的培训方式,以能力为重点,突出员工岗位特点和企业需求,与时俱进,按需施教,真正做到“干什么,学什么;需什么,补什么”,增强培训内容的针对性。创建“领导干部大讲堂”+“小课堂”培训模式,建设使用好“微课堂”平台,通过开展“纪律教育”、“依法治企”、“知识更新”、“技能提升”、“安全消防”等重点项目培训,全面提高员工综合素质,构建内容丰富、形式多样、具有时代特色和企业特点的特色培训体系。

3培训工作顺利进行的保障

3.1提高认识,加强领导

企业领导人员应坚持以人为本的理念,要具备管理企业的能力,采用行之有效的方法对企业进行管理。创立具有企业特色的企业文化,激励在职员工不断努力,使员工突破现有状态,最终取得成功。加强领导的监督力度,要求管理人员深入员工内部深入了解员工,提出科学合理的要求,充分认识到发展人力资源的重要地位。切实加强组织领导,人力资源部对培训组织实施进行督办,各单位培训主管部门负责培训的组织实施工作,参加培训的参训率及培训成效等内容要纳入到绩效考核体系。

3.2落实计划,提高质量

部分企业内部对培养人才应该把这个战略真正落到实处,为此无法提高培训工作的质量,要把发展人力资源真正落实好,要求企业各部门立足于实践,科学有效的采取措施,做好教育培训评估计划,确保培训效果。人力资源部定期对各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核。另外,在执行培养人才的这一战略任务的时候,企业部门必须建立一个清晰、完整、科学的目标,让培训人员能够认清自己的目标,有目的有计划地进行培训工作的开展。更要把培训和工作结合起来,学以致用,从而达到企业利益最大化效果。

3.3完善制度,强化管理。要完善有关培训管理制度,优化培训管理流程

健全培训管理体系。运用培训制度推进培训工作开展,对各项将要完成的培训任务,必须要有严格的要求,认准一个目标一个劲儿的奋斗,不断总结经验,做到举一反三,严格执行从而提高培训工作的效率。

4结语

总之,市场经济竞争日趋激烈,人力资源的开发与培养极大程度地影响到了企业的进步和发展。做好人力资源管理与开发工作是提高企业经济产值的关键因素。而人力资源的培养正是企业提升内部员工的整体综合素质,使员工在工作的同时实现自身价值,协同企业共同发展,共建未来美好蓝图。

参考文献:

[1]李成彦,影响企业人力资源培训效果的组织因素分析[J].华东经济管理,2013.

[2]孙明,企业人力资源培训新战略[J].今日科苑,2013.

[3]刘爱华,论企业员工的培训与开发[J].统计与咨询,2014.

作者:李佳 单位:河北港口集团秦港股份有限公司

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