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建筑经济成本管理现况与办法

 论文栏目:建筑经济论文     更新时间:2018/3/1 15:55:36   

摘要:现在,随着我们国家经济不断发展,建筑工程的数量也在增加。市场经济下,各个行业里面的竟争也越来越大。在建筑行业里,企业不断增多,变化莫测。我们周围的生活环境变化非常大,所以,对于建筑经济来说,一定要做好成本的管理。只有这样才能够保证企业在激烈的竟争中占有自己的地位,保证企业能够长远发展。企业要想提高自己的竟争力,就要进行建筑成本的管理。根据自己的情况结合市场经济变化,调整自己的发展战略。文章从我们国家市场经济下成本管理的现状进行探讨,提出了一些提高成本管理的办法,希望能够帮助相关工作人员做好企业的成本管理。

关键:市场经济;建筑经济成本管理;现状;解决措施

1引言

现在随着我们国家经济建设在不断加快步伐,国民生活水平在不断提高,对生活的要求越来越高了。现在建筑行业快速发展,已经成为我们国家经济发展的支柱产业了。尤其是随着市场经济不断改革,人口的增加,城镇化建设速度增加。人们迫切需要改善自己的居住水平,对建筑的要求也越来越高。在这样的大前提下,很多人开始进行到建筑工程领域,行业里面的竟争也在增加。所以,企业要想在激烈的竟争中占有自己的一席之地,就要做好企业的管理,提高自己的水平,降低胜场的成本。建筑企业里面,经济成本管理是一项很重要的工作。做好这项工作对于企业未来的发展至关重要。所以,企业要能够高度重视经济成本的管理,总科学和先进的管理办法,降低企业的成本费用。

2市场经济下建筑经济成本管理的现状

现在,很多人看到了建筑行业的红利,投人到这个行业里面,竟争日益增强。在市场经济条件下,进行建筑经济的成本管理能够在很大程度上提高企业的综合实力,给企业提供新的发展方向。首先,在建设项目进行的时候,周期特别长,里面有非常多的信息。这样进行项目施工管理的时候就非常困难。另外,建筑工程进行的时候,需要很多的建筑原材料,大量的劳动力,仪器设备等,所以需要很多资金。这些钱花出去就不能回来了。所以,在成本管理的时候,出现了很多困难和问题。很多建筑企业还没有一个对经济成本管理的科学认识,这样,在企业里就没有科学的管理工具。企业的建筑成本管理就没有什么效果。从另一个角度来说,在建筑企业里面,不仅是进行工程建设,这里面有很多复杂的关系,比如在建筑工程进行施工图设计的时候,施工单位和部门对经济成本管理的意识不高,再加上大家的沟通和合作没有做好,导致实际设计出来的图纸不符合现场的要求,还要重新设计和修改,这样就提高了施工的成本,降低了工作效率。总体来说,还是大家对经济成本管理的认识不够。建筑经济的成本管理非常复杂,也包括很多方面的内容,比如说建设项目的批准嗯成本预算还有全部的管理。在进行建筑经济成本管理的时候,把责任都推到财务人员那里。对建筑经济成本管理的落实情况不够。很多时候,为了缩短工期,赶进度,盲目增加建筑的工人和设备。这样有时候就会造成大量的劳动力浪费的现象。还有由于技术工作人员出现测量和计算的错误就会引起材料费用增加,在施工的时候,很多时候,大家为了保证施工项目的质量,会盲目采取一系列的措施,这样就会让建筑工程的成本增加。所以,有了这些错误的成本管理观念,在进行经济成本管理的时候,就不可能做好成本的管理。

3市场经济下建筑经济成本管理工作改善的办法

3.1增强项目人员的建筑经济成本管理的意识

现在,市场经济环境下,各行各业的竟争力在增加,咋建筑工程领域,要求项目的参与人员有很强的成本管理的意识,这样在进行成本管理的时候还要增强专业的技术水平,有强烈的责任心。建筑企业里面的管理和人员就要认真对项目进行监督和管理。在施工之前,要认真审核施工人员的资质,看看他们的证书是不是合格。另外,要进行培训工作,增强他们的专业技术水平和业务水平。增强整个项目参与人员的经济成本管理的意识和效果。在进行建筑成本管理IDE时候,可以根据具体情况制定合适的奖惩制度,这样每个员工都有了良好的成本管理的意识。

3.2规范采购工作

建筑工程进行的时候,需要很多的建筑材料,这些建筑材料是工程成本的主要部分,大概占到了一半,所以,选择合适的建筑材料对于整个工程的成本管理至关重要,也很大程度上影响着成本的管理。所以,在采购的时候,要做好对建筑材料的管理和控制。所以,在企业里面,要有一个合适的采购规范,工程进行的初期,就要做好科学的分析,向上级有关部门审核批准,等到审核完成以后再制定出详细的采购清单,清单一定要保证能够有很强的针对性。采购清单不能是摆设,要求得到具体的应用。另外,在企业进行采购的时候,一定要知道自己的职能,和其他部门的关系要明确。

3.3加强建筑管理和队伍建设

在建筑公司进行人员招聘的时候,要到大学校园里面招聘经过正规专业学习的学生,这样能够增强对成本管理的质量。在公司里,要组织大家学习建筑经济的成本管理,加强培训,保证相关工作人员考试合格以后才能够上岗。另外,在公司里面,要与时俱进,做好员工的职业规划,给他们上升的机会,择优选拔,这样在公司里面有一个很好的学习氛围,提高大家工作的积极性,做好建筑经济的成本管理。

3.4创建建筑经济成本管理的评估体系

在建筑企业进行施工的时候,要有一个合理的评估体系,这样就能够保证整个建筑工程里面的资金使用合理,不造成资金的浪费。在施工的时候,很多情况都会导致出现质量的问题,以后再进行弥补,这样反而增加了成本,所以,在整个建筑经济进行的时候,要有一个合适的评估体系,出现偏差以后能够准备判断。

4结束语

综上所述,在建筑企业里面进行成本管理的时候,非常复杂,这也是很重要的,能够很大程度保证工程的质量。所以,要做好建筑经济的成本管理,用现代的管理方法,提高企业的经济效益。

作者:季春梅 单位:北京美亚园林绿化有限责任公司

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