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国企经济效益提升问题及发展途径

 论文栏目:经济效益论文     更新时间:2017/10/10 9:09:39   

摘要:在我国经济发展过程中,国有企业是我国的命脉企业,发挥着支柱的作用。国有企业的发展,关系到社会发展的多个方面,同时也是我国财政的重要来源,对经济发展具有重要作用。在经济发展新时期下,国有企业深入推动改革的步伐,虽然取得了极大的成效,但是在激烈的市场环境下,更需要重视国有企业的经济效益,推动企业稳定发展。基于此,本文简要分析了影响国有企业经济效益提升的问题,分析了问题背后的原因,并进一步探讨了优化国有企业经济效益的发展路径,希望有益于促进国有企业的发展。

关键词:国有企业;经济效益;提升;问题;原因分析;发展路径

当前,我国市场经济繁荣发展,人民的生活水平不断提高,物质充裕,基础设施愈加完善,整体社会建设越来越和谐。在这个过程中,国有企业作出了极大贡献,为经济建设提供了大量的财力。然而,在新经济形势下,特别是我国加入世界贸易组织以来,国有企业经营与管理所面临的环境发生变化,市场竞争压力加大,发展的步伐与之前相比相对缓慢,在提升经济效益方面面临着难题。为此,就需要积极地探寻国有企业经济效益提升缓慢的原因,并根据自身发展状况,结合市场环境,加以改变,走出一条适合的发展道路。

1影响国有企业经济效益提升的问题分析

从当前来说,我国国有企业整体的经济效益有待提升,资源的投入达不到预期的回报,在资源的使用上,存在着配置效益不高、浪费的现象,不利于提升国有企业的经济效益。因此,就需要深化国有企业改革,探究国有企业的经济效益问题。一方面,在国有企业发展过程中,要同时兼顾企业的经济利润与社会效益。从国有企业层面来说,经营的直接目的是获得更好的利润,所以就需要完善管理模式,提高企业产品的数量与质量。国有企业本身也需要进行纳税,就需要依法纳税,重视企业的社会效益。另一方面,在国有企业经济效益问题的分析过程中,还应当注意评价企业的投入与产出之间的效率。在开展重大决策的时候,要综合考量国有企业的产出因素,关注数量、价值、成本以及利润等关键指标,从这些因素入手,强化成本控制,提高服务质量,以此来提升国有企业的经济效益。

2影响国有企业经济效益提升的原因分析

2.1国有企业的产业结构需要升级

目前,从国有企业在三大产业中的比重来看,第二产业所占的比重最大,第三产业所占的比重有所提高,但是总体发展与其他国家相比,技术水平比较落后,发展速度较缓慢。从第二产业层面来看,虽然我国工业化水平快速提高,对我国的经济发展、基础设施建设、城市化发展、物质基础等作出了巨大贡献,取得了极大的成效。但是第二产业的内部结构也存在着失衡的问题,比如制造业的国有企业发展速度快,加工工业容易出现重复建设的问题,资源能耗大;一些轻纺织业则是出现了产能过剩的问题,创新能力有待提高;再加上一些基础性的产业在激烈的市场环境中面临的竞争压力越来越大,发展不大、相对落后;对于煤炭、钢铁等生产为主的国有企业来说,面临严峻的市场竞争形势,技术创新能力不足,单位总产值不高,产能过剩,再加上一些新型产业的冲击,国有企业的发展面临巨大挑战,如何提升国有企业的经济效益,是国有企业在发展过程中关注的重点。

2.2国有企业的经营机制落后

当前,随着市场经济的发展,市场信息瞬息万变,市场环境也不断发生变化,而一些国有企业的管理理念与经营机制却不够灵活,无法适应市场发展的需要,就会制约企业经济效益的获得。首先,国有企业在管理理念与管理模式上还需要进行完善。在国有企业发展中,会适当地调整企业的内部结构,提高经营的效率。但是在一定程度上却忽视了对管理制度的改革,再加上国有企业的特殊性,一些高层人员的流动性强,更换比较频繁,每个人的管理理念又有所不同,就会影响国有企业的整体运行状况,不利于提升国有企业的经济效益。其次,一些国有企业对现代管理理念的认识不高,缺乏有效的激励约束机制,使得思维内向的职工在开展工程中得不到有效的激励与监督,对员工的行为无法进行严格的约束,影响了工作的效率与质量,在一定程度上不利于提高国有企业的管理水平,容易出现个别的管理者为了满足自身的私利,侵占国有资产,给国家的财政带来极大的损失。所以管理理念与管理模式不够健全,也会影响到国有企业的经济效益。

2.3国有企业的运行方式不够完善

从国有企业发展过程来看,其运行方式主要有两大特点,分别是政治化和非理性化。在国有经济运行中,政治化的表现体现在它与一般企业的存在方式有所不同,不是单纯性的经济主体,而是能够反映出一定的行政关系,国有企业在面临重大决策的时候,政府部门是决策的主要者之一。并且,在国有企业的运行过程中,各项决策的执行在很大程度上也需要外部行政单位来推动。非理性化的特点表现在国有企业的管理过程中,对于企业生产规模的决策,需要按照政府部门的指示来开展,在一定程度上影响了企业管理的效率,使得国有企业的管理模式落后于其他大型企业,削弱员工工作积极性,进而不利于提升企业的经济效益。

3国有企业经济效益发展路径探究

3.1转变国有企业的经营机制,健全现代企业管理体系

随着经济与社会的发展,国有企业的管理理念与管理模式也需要发生改变,与时俱进,才能适应市场经济发展的新要求。所以,国有企业应当转变现有的经营机制,创新管理体制,健全现代企业管理制度,真正实现企业的经营权与所有权的相分离,解决一些国有企业在经营过程中所面临的主体不明确的问题,强化各项管理制度,提高工作的规范性,进而开有效的提升国有企业的管理水平,提高企业的经济效益。

3.2提高国有企业的管理水平

当前,全球经济一体化趋势越来越明显,涌现出越来越多的跨国集团,我国国有企业的经营与发展环境发生巨大变化,面临的市场经营压力与日俱增。同时,在现代企业发展过程中,重视企业内部的管理模式,提高管理水平,成为提升企业竞争力的一大手段。所以,对国有企业而言,应该结合自身的发展状况,积极探寻科学的、有效的管理模式,转变传统行政管理的方式,以提升企业的经济利润为目标,制定明确的管理目标,加强对企业内部各方面的管理,不断提升企业的管理效率。特别是要重视国有企业的财务管理,提高会计核算的水平,维持企业内部现金流的平稳,并发挥出资金的配置作用,避免出现闲置、浪费的资金,进而来有效提升企业的经济效益。此外,国有企业还应该要优化各项管理制度,善于利用激励与监督机制,包括健全约束员工行为的规章制度、奖惩制度以及责任制度,来提高各项工作开展的规范性,减轻风险出现的可能,进而促进国有企业的顺利发展,如此,对提升国有企业的经济效益具有极大作用。

3.3合理优化国有企业的产业结构

针对国有企业产业结构发展不合理的问题,可以通过合并、联合等方式,整合各个国有企业的资源,调整产业结构,推动国有企业产业结构的优化,从分散向集中过渡,做到规模化、可持续的生产。并且,在推动国有企业改革的过程中,还应该要遵循市场经济发展的规律与原则,积极地参加和组建大规模的跨地域的企业集团,发挥集团的作用,提升集团的竞争力,增加国有企业的经济效益。

4结语

在经济发展新形势下,国有企业的经营与发展的模式也需要与时俱进,不断进行创新,才能更好地适应市场经济环境,提升自身的经济效益。对此,国有企业就需要从产业结构、经营机制、管理模式多个方面入手,探寻科学、合理的管理办法,从而提高管理的水平,提升自身发展经济效益。

参考文献

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作者:侯庆华 单位:威海蓝创建设投资有限公司

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