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提高煤炭企业经济效益的措施

 论文栏目:经济效益论文     更新时间:2017/8/10 11:32:35   

摘要:煤炭资源是国家最重要的能源之一,煤炭企业的建设和发展在国民经济中占据重要位置。在新时期背景下,探索相应的措施控制生产成本,能够提高煤炭企业的经济效益,促使煤炭企业在建设发展过程中稳定发展。

关键词:煤炭企业;企业管理;经济建设

煤炭企业在长时间的发展过程中一直受到社会的广泛关注,在推动我国经济社会的建设和发展方面发挥着极其重要的作用。但是需要注意的是,煤炭企业的建设发展对自然生态环境造成了极大的破坏,所以需要积极探索煤炭企业优化建设措施,在提高煤炭企业经济效益的同时,也关注企业的可持续发展,为煤炭企业在新时期的持续稳定运行提供相应的保障。

1煤炭企业进一步提高经济效益的必要性

对新时期煤炭企业的整体发展情况和未来发展趋势进行分析,发现煤炭企业在发展过程中逐步提高自身经济效益具有较为重要的意义,在以下三方面有所体现:(1)是促进国民经济建设发展的必然要求。煤炭企业积极探索相应的措施增加企业经济效益,能够进一步促进国民经济收入的增加,并且在此基础上国家的整体竞争力也能够进一步增强,对我国生产力的发展产生着重要的影响。所以为了进一步提高国民经济水平,煤炭企业应该循序渐进地增加企业经济效益,借助企业力量促进市场经济优化发展。(2)能够增加煤炭企业的市场竞争力[1]。煤炭企业在追求高经济效益的过程中,必然会积极探索寻求新的发展道路,企业经济效益的提高会带动企业核心竞争力的强化,有助于促进企业的稳定发展。(3)与国民经济的发展需求相适应。在加强煤炭企业建设的过程中逐步提高煤炭企业的经营利润,不仅能够促进煤炭企业自身的稳定发展,也关系到国计民生,能够与国民经济的发展需求相适应,对国民经济建设发展产生着一定的积极影响。

2煤炭企业发展现状

对煤炭企业发展现状进行分析发现,资金发展方式不合理和支持力度不足问题严重限制了煤炭企业经济效益的获取。煤炭企业在建设发展过程中仍然采用传统粗放型模式,不仅造成资源浪收稿日期:2017-05-15作者简介:孟秀斌(1972-),男,现在山西阳煤集团南岭煤业有限公司工作。费,也极大破坏了生态环境[3]。所以需要对经济发展方式进行适当的改革和创新,积极探索新经济发展方式的应用,逐步摆脱改革发展过程中的束缚,促进企业经济效益的获取。企业要想获得良好的经济效益,需要资金和技术支持。但是由于生产周期相对较长,导致部分企业在发展过程中短时间内无法取得良好的发展成效,资金回流慢,企业没有足够的多余资金参与投资活动,对企业的持续稳定发展以及企业经济效益的获取都产生了一定的限制性影响。所以企业要想进一步增加经济效益,探索现代化发展方向,就应该积极制定相应的改革措施,逐步改善发展现状,以获得良好的发展优势。

3新时期逐步提高煤炭企业经济效益的措施

基于新时期全面加强煤炭企业经济建设、探索获取经济效益措施的重要性,煤炭企业在当前社会背景下应该对基本社会形势进行全面分析,积极探索科学合理的企业建设措施,促进企业经济效益的提高,为企业在新时期的持续稳定发展提供坚实的保障。

3.1加强对企业人才竞争的重视

在当今社会,随着知识经济时代的到来,人才竞争愈加激烈,人才竞争成为影响市场竞争优势的主要因素。在这一社会背景下,煤炭企业要想获得稳定发展,逐步提高自身经济效益和整体市场竞争实力,就必须保持对内部人才建设工作的高度重视,通过在职人才培训和人才竞争等方式,逐步提高人才的综合素质,借助人才优势促进企业市场竞争优势,保证企业在市场竞争中获胜[3]。这样,人才优势在企业综合管理工作中必然会进一步凸显,能够为企业创造出更多的经济效益,为企业的稳定发展提供良好的支持。例如:部分煤炭企业针对矿井生产工作,对一线生产人员实施人性化管理,一方面通过教育培训提升一线生产人员的专业技能和安全意识,保证在实施安全生产的同时为企业带来更大的经济效益;另一方面也为矿井一线生产人员提供丰富的文娱活动,保证员工能够获得精神上的满足,进而增强员工的工作积极性,让员工以更大的热情投入生产中,为企业建设发展贡献一定的力量,促进企业经济效益的获取。

3.2有效控制煤炭企业的生产成本

煤炭企业在建设发展过程中不仅会产生一定的能源浪费,同时也会造成生产成本进一步增加。所以,要想保证煤炭企业在稳定发展的同时获得良好的经济效益,就应该从节能降耗的角度控制企业的生产成本,避免能源浪费问题的出现,为企业经济效益的获取创造良好的条件。(1)企业应该建立健全的成本控制体系。煤炭企业在建设发展过程中可以结合自身实际发展情况,构建相对完善的成本控制体系,对企业生产成本实施科学合理的控制和管理,促进企业经济效益的获取[4]。在具体操作实践中,煤炭企业可以结合实际生产经营情况,先制定一个成本控制目标,并逐步降低企业在生产过程中可能产生的能源消耗问题,对随时可能产生的能源消耗实施动态控制。这样将成本控制融入生产管理的方方面面,生产成本控制效果必然会得到进一步提升,增强成本控制的整体效果,有效促进企业的持续稳定发展。(2)在加强成本控制工作的过程中,严格贯彻落实各项成本控制标准,并且在落实标准的过程中加强对能源消耗问题的预测,保证能够将成本消耗控制在特定的范围内,增强成本控制成效[5]。此外,为了保证成本控制和管理工作的科学性,在工作中应该注意全面考察成本控制产生的实际效果,对成本控制效果进行评价并提出科学可靠的反馈信息,为企业成本控制工作的科学调整提供相应的参照。这样就能够充分发挥出企业成本控制的作用,有效降低成本,为企业经济效益的获取提供全面的支持。

3.3煤炭企业引入多元化的经营管理手段

在煤炭企业的建设和发展过程中,多元化经营是保证企业在现代社会获得稳定发展的重要手段,所以企业应该加强对多元化经营管理手段的重视。煤炭企业应用多元化经营管理手段的过程中,企业管理人员应该从可持续发展和科学发展观的角度对企业的实际发展情况进行全面分析,并在此基础上制定多元化的经营管理措施维护煤炭企业经济效益的获取,为煤炭企业在新时期的持续稳定发展提供相应的保障[6]。具体来说,一方面,煤炭企业在综合管理工作中可以尝试使用科学技术手段对企业经营发展产业链进行适当的拓展,进一步提高煤炭产品的附加值,从侧面增加企业的经济效益,促进企业的经营发展;另一方面,结合我国经济建设现代化发展的实际需求,煤炭企业也可以转变自身传统盈利方式,在保证开采和销售工作质量的基础上,在企业内部实现对煤炭资源的加工和转化,保证企业能够以更多的形式销售,在增加企业经济效益的同时也促进企业实现多元化发展。这样煤炭企业在建设发展过程中引入多元化的经营管理手段,就能够获得稳定发展的契机,煤炭企业的经济效益也能够得到逐步的提高。

4结语

煤炭企业在发展过程中要想寻求持续稳定发展,保证经济建设活动能够与和谐社会的构建相适应,就应该转变传统粗放型经济发展方式,探索构建综合加工类型的产业链条,更好地完成煤炭企业的转型发展,促使煤炭企业在探索现代化建设的过程中能够获得新的发展机遇。

参考文献:

[1]宋润梅.煤炭企业提高经济效益的途径[J].会计之友,2013,(15):23-24.

[2]董建萍.探讨提高煤炭企业经济效益的途径[J].现代工业经济和信息化,2014,4(20):13-14,23.

[3]刘新屯.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].黑龙江科学,2015,(5):80,83.

[4]笱松平,董燕.峰峰集团提高煤炭资源回采率的方法与途径[J].煤矿安全,2014,45(5):191-193.

[5]申利军.浅议节约煤炭资源提高经济效益的有效途径[J].能源与节能,2016,(1):98,134.

[6]周亚蕊.我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究[J].价格月刊,2014,(9):89-91.

作者:孟秀斌 单位:山西阳煤集团

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