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增强建筑工程经济效益的对策

 论文栏目:经济效益论文     更新时间:2017/8/10 11:32:11   

摘要:对于建筑来讲,它在我国经济的发展过程中起着非常重要的贡献作用。尽管我国建筑科学已经非常发达,但是,在建筑工程里面依然存在许多不足之处,比如:材料闲置、能源以及资源方面的浪费等,这些影响因素都直接的对建筑工程造成一定的不良影响,从而使得建筑工程效率极大的减小,进一步的造成了经济的浪费。就我国建筑工程市场目前的状况来看,其管理水平是非常低下的、建筑市场竞争也非常的激烈、物质产品同质化的现象也非常严重等。

关键词:建筑工程;管理水平;经济效益;对策

一、研究背景

就我国建筑工程目前的状况来看,材料是最为重要的组成部分,因此,其所占的成本也大约为总成本的70%左右,可见,通过有效的节约建筑材料成本也能够增加企业的总利润,并且,建筑材料也是提高企业效益的关键所在之处。目前,通过工程量清单方面招标的有效执行,能够为我国建筑工程企业带来某种程度上的机遇与挑战,那么,如何最大化的实现建筑工程企业的目标值,并且在有效保障建筑工程质量方面的安全情况下来有效提高整体建筑施工效率,以及科学、合理的使用建筑材料、节约建筑材料呢?针对此种情况,本论文就针对如何有效控制材料,来提高建筑企业的经济效率进行了如下方面的讨论。

二、建立合理评价机制

对于评价机制来讲,它主要是指建筑工程企业内部的材料采购部门在对相关的材料进行采购之前,需要对供应商进行评审以及质量方面的把关等。在对建筑物资进行采购之前,建筑企业内部需要启动相关的会议,要建立供应商评价机制,要对相关的材料进行搜集,要对物资供应商进行相应的了解,通过相关的实践经验表明,它主要包括:供应商的供货能力、供应商供货的及时性、供应商的资金方面的周转能力、与供应方相关的资质条件、供应材料的质量等。在进行评价的时候,可以从如下几个方面来进行:第一:要对供应商的生产能力进行正确、全面的评价,例如:供应商的柔性化生产能力、产品定制方面的生产能力、产品规格系列等;第二:针对供应商所提供的物资是否有效满足我方所需要的以及满足相关能力的评价,比如:是否满足环保要求、是否满足质量水平、是否满足检验水平等;第三:针对资金结算方式进行评价以及对预留的产品价格方面的能力进行评价,并且,这也是材料采购过程中最关键、最重要的环节,需要进行详细、充分的考虑,避免在某些环节出现漏洞等。此外,还需要对产品的特殊方面的需求等进行相应的考虑。对供应商进行评价的方式,目前用的比较多的两种评价方式为:供方审核表、以及供应商业绩评价复评标,通过这两种评价方式的执行才能够得到全面、公正合理的相关信息。另外,还需要对供应商的评价记录进行有效的保存,并且,企业内部要建立合格的供应商名录等。由于外界事物环境是不断发生变化的,因此,需要对供应商每隔半年或一年就要重新评价一次。针对某些特殊情况来讲,比如:供应商组织体制发生某种程度的重大变化、供应商的产品方面的质量出现持续的波动等,这样可以根据实际情况来延长或者缩短对供应商进行评价的时间。对于重新评价的记录来讲,它应该最为调整合格、优秀供应商名录的最有效的依据。

三、有效控制主要材料输出成本

要对建筑工程的主要材料的输出成本进行有效控制,需要从如下几个方面来进行:第一:常见的材料如钢材、水泥、以及砂石等,它们都是建筑工程里面最主要的材料。对于这些主要材料采购而言,我国建筑市场存在这样一种规则或体制,它们也都具有自己的明确分工:通过与某些厂家建立直接的关系,然后实行对主要材料进行集中、统一的采购,通过规模化的采购能够有效的节约采购成本;而对于其它非主要材料的采购,则是由各个基层单位分别来进行,并且,对采购的单据要进行非常严格的标准验收;项目部对总公司所采购的主要材料进行质量验收把关等。通过这种明确的职责划分,能够有效提高材料采购的效率,在解决具体的责任问题的时候也是有理有据的,通过这种相互监督的管理机制的执行,能够提高企业的效率等;第二:物资采购部门要对材料的市场行情进行深入的调查,当所需要的材料处于低价的时候,要进行备货,即多采购,这样可以有效避免当材料成本出现急剧上涨的时候,对工程成本造成某种程度上面的影响。第三:项目组要与采购部多进行沟通,这样才能够采购到符合需求的材料。第四:在与供应商进行采购价格谈判的时候,要以自身的优势地位(如资金优势、企业方面的信誉优势等)来要求供应商给出最低采购价。

四、要组建优秀的项目团队

对于任何一个企业来讲,人所起到的作用都是至关重要的,可见,人在社会生活中发挥着非常重要的功能性作用,对于我国的建筑企业的相关管理也不例外。要对整个项目成本进行有效的控制,那么,拥有优秀的项目团队就显得至关重要。因此,要想办法加强企业内外部管理,以及有效的提升企业管理能力,最为重要的就是要提高人的职业素养、知识能力等,以及改变人的相关观念意识,使人从思想上树立正确的认识等,这样才能够不断的对成本进行节约。4.1对项目班子人员进行优化在成本控制中,项目的班子是非常重要的一个团队。对于项目经理而言,应该采取公正、公开的方式进行内聘或外聘;对于班子成员来讲,要从知识结构、年纪层次、心理结构等方面来进行综合的考虑,然后来选择合适的人员,这样才能够使整个项目班子发挥最大化的作用。要对项目班子进行优化,主要从两个方面来体现:第一:要严格加强项目成员的思想作风,要以主人公的思想意识来对项目的各个环节进行把关,这样才能够保证项目的成功实施;第二:在项目的具体实施过程中,对每个项目成员提出的合理建议都要听取并合理采纳,要努力使项目完成得更好。4.2独立核算为了强化对企业的内部管理工作,那么,在企业内部开展独立核算就显得非常重要,它所包括的基本工作为:(1)要进一步的加强定额方面的管理,它们分别为:消耗定额、劳动定额、物资储备、以及资金定额等。(2)要进一步的加强、细化对原始记录、统计方面的工作。(3)要定期开展经济活动分析。通过车间月分析、班组的周分析、以及工厂的季度分析,能够发现相应的问题,从而提出改进措施,进一步的提高企业经营管理水平等。

五、结束语

本论文在对增强建筑工程经济效益的对策分析的过程中,主要针对建立合理的评价机制、有效控制主要材料的输出成本、以及要组建优秀的项目团队等三个方面来进行的研究及分析。如果站在长远的角度来看,以上几点建议也只是本人在工作实践中所经历的一些小的情况,它只是一些管理方面的措施,工程质量才是最主要的问题,很显然,要在能够有效的保证建筑工程质量的情况下来对企业的经济效益的提高进行研究也是一个比较新的课题,由于每一个人所从事的相关岗位都具有不可替代的作用,因此,都应该给予他们充分的重视,只有努力提高建筑工程相关管理者的管理水平、知识素养,以及提高对企业的经营决策方面的能力等,这样才能够更好的提高建筑工程企业在市场的竞争能力。

参考文献

[1]王凡.提高施工企业建筑经济效益的措施分析[J].经济.2016,(04):12-19.

[2]骆飞等.建筑施工企业经济效益降低的因素及提高对策分析[J].现代经济信息.2013,(04);21-22.

[3]王结桃.浅析建筑工程经济的效益提升对策[J].城市建设理论研究:电子版.2014,(2);11-12.

作者:林志逸 柯虎 熊倩 单位:四川农业大学建筑与城乡规划学院

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