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企业经济管理模式与优化措施

 论文栏目:经济理论学论文     更新时间:2018/1/10 9:49:40   

摘要:伴随我国经济的持续发展,我国市场经济体制的进步,企业的发展在市场经济条件下迎来了巨大的挑战,传统的企业经济管理模式已经无法适应当下市场经济的发展。因此,对传统企业经济模式进行改革,制定一套有效的、可持续发展的管理模式相当重要。

关键词:市场经济条件;企业;经营管理

一、企业经营管理模式概述

旨在最大化的提高企业盈利目的,从而提高企业的经济效益,是企业经济管理模式。包括企业经济管理在内,任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式。确保企业经济管理活动高效运行,是一个良好的经济管理模式的基础。企业对合理报酬的制定、对资源利用率的提高、对生产经营活动的组织,是企业经营管理模式的必要条件。现如今,在我国已全面进入市场经济时代的条件下,市场经济条件下的企业经济管理模式也随之发生巨大改变。以生产为中心是当前的企业经济管理模式,市场经济条件下的企业经济管理模式是企业充分结合内外部的经营和环境,并依据自身特点形成的[1]。

二、市场经济条件下的企业经济管理模式存在的问题

1.管理制度不够完善

在竞争日益激烈的市场环境下,企业经济管理的重要性被部分企业发现,因此部分企业积极建立对企业发展有利的经济管理模式。然而,企业对经济管理模式重视程度的欠缺,和企业在新兴市场经济条件下没能摆脱掉传统管理理念的束缚,是企业经济管理模式没能发挥其作用的主要原因。由于企业内部的管理人员和工作人员对于企业经济管理认识的不足,并且对企业经济管理的改革缺乏主动性和积极性,无视企业的管理模式存在巨大的问题和漏洞,是导致企业经济管理模式没有起到作用的根本原因。

2.人力资源管理不足

企业发展的第一资源是人力资源[2]。因此,在市场经济条件下的企业经济管理模式中,人力资源也发挥了很大的作用。但是,在我国企业的现有的经济管理模式中,企业在各方面非常缺乏专业人才管理的原因,是企业重视技术人才,忽视管理人才。而忽视人才造成最直接的后果就是企业没能为技术人才安排其适合的工作岗位,使技术人才没能利用其专业知识在工作上发挥作用,导致人才大量流失。在此种经营管理模式下,很多工作只能依靠领导进行管理,增加了领导的管理的任务量和难度,不利于企业长期发展。

3.企业组织不够灵活

我国企业之所以不能对当前市场环境进行很好的变通,不具备灵活性,是因为我国的经济社会主义市场比西方资本主义经济市场发展起步较晚,且发展时间短暂,使很多企业在当今市场经济条件的发展下仍然使用以往的计划经济组织结构,没能找到适宜当今市场经济条件下的企业经济管理模式,因此对当前的市场经济发展条件无法适应。此外,部分企业在企业生产经营过程中,忽视对企业内部组织结构科学性的改善,一味追求高利润,也是影响企业稳定发展,无法适应当前市场经济条件的原因之一[3]。

三、市场经济条件下的企业经济管理模式的优化措施

1.对经济管理观念进行优化

经济管理观念,对企业经济管理的发展起着指导作用。企业要从重视规章制度的完善,对经济法律法规进行充分熟悉和探究,从而对企业规章制度进行完善,是我国企业对传统落后管理观念的转变需要,也是其对经济管理工作重视的基础。严格依据市场经济条件下的企业经济管理模式的相关法律规定,制定符合企业经营发展理念的经营管理模式。对经济管理体制的大力完善,是企业持续健康生存发展的前提。科学划分企业管理部门的权限和职责、保证部门权利和实现管理部门的专业化,是企业完善经济管理体制的关键。此外,企业设置独立的经济管理部门,充分体现其权威性,将企业生产部门与其他部门各环节之间进行相应的协调,进一步完善经济管理体制,有利于及时找出实际经营中存在的问题,并采取科学有效的手段解决问题。内部控制制度是企业有效落实各项措施、完善经济管理制度中关键环节之一。对企业内部的审计和监督是内部控制制度的常态。坚持实事求是、虚心自我检查,以便及时发现企业生产过程中存在的问题并进行改正,是内部审计的基本要求。

2.对组织机构大力完善

企业对于各个职能部门之间的合理分工,严格贯彻其职责要求,是企业众多组织成分存在的基本要求。企业对各个部门明确分工,确立各个部门的职责,完善企业的组织机构,有利于企业各个部门发挥其最大作用职能。在优化市场经济条件下的企业经济管理模式过程中,严格贯彻人性、高效、科学的原则。人才是企业竞争的核心,因此企业要积极贯彻以人为本的基本管理方针,调动员工工作积极性,鼓励员工在参与生产经营活动中的积极性,以此结合企业现有的市场经济条件下的企业经济管理模式,对此提出针对性意见,并对市场经济条件下的企业经济管理模式进行完善。

3.优化人力资源管理

人力资源管理优化是在企业经济管理模式完善中非常重要的一个方面。结合企业实际情况和发展状况,对员工进行针对性的培训,全方位的提高员工道德水准、工作能力及业务素质,是企业在优化人力资源方面可以做出的措施。此外,企业可以采取多种措施,在为员工提供便利的发展条件、加强员工岗位建设、建立员工等级升级平台、通过其工作表现,在员工等级升级平台晋升,以提高员工工作的自主能动性,从而对企业稳定持续的发展贡献一份力量。另外,在对企业员工进行优化的同时,彻底贯彻企业发展战略,在提高员工工作能力及素质和吸引人才的基础上,对需要大力培养员工的集体意识,适当提高员工的薪酬福利,做到留住人才,减少员工在接受培训后离开企业情况的发生,有利于使员工充分意识到自己对于企业的价值,进而增强员工对企业的责任感。

四、结论

达到企业利润最大化是企业管理的终极目标,企业必须对市场经济条件下的企业经济管理模式引起重视,才能实现这一目标。在当前市场经济环境的背景下,企业要重视对传统经济管理模式的改进,才能实现其在市场经济条件下稳定持续发展的愿望。因此,完善并严格实施市场经济条件下的企业经济管理模式对企业的发展有着积极引导的重要作用。本文企业经济管理模式概述、市场经济条件下的企业经济管理模式存在的问题和市场经济条件下的企业经济管理模式发展的优化措施三方面进行分析,希望为我国企业发展方面起到一定的借鉴作用。

参考文献:

[1]张万秀.探析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].现代经济信息,2015,(23):54.

[2]胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论,2016,(07):32~34.

[3]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理,2015,(04):43.

作者:袁善军 单位:南京大学

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