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企业经济管理的有效策略

 论文栏目:经济管理论文     更新时间:2018/1/12 11:25:10   

[摘要]对企业经济管理有效策略进行分析,有利于了解当前企业经济管理的现状。在经济文化飞速发展的现代社会中,各行业均取得了显著的成就,不少企业在经营发展中,均通过重视经济管理和创新管理模式,实现了企业的综合性发展。但受诸多因素的影响,仍有部分企业在经济管理中仍存在一些问题。为此,本文首先分析了企业经济管理中存在的问题,同时重点研究了加强企业经济管理的有效措施。

[关键词]企业;经济管理;观念

引言

随着改革开放的不断深入,我国中小企业如雨后春笋般不断增多。在市场经济体制不断完善的形势下,各企业均通过认识市场体制和发展环境,实现了企业自身的创新性发展。从某种角度而言,企业经营的主要目的是追求利润最大化,同时也是企业的长期发展战略目标。笔者通过对企业发展进行分析,明确了加强企业经济管理,对于提升企业综合竞争实力具有重要的意义。本文通过对企业经济管理存在的问题及对策进行探讨,为提升企业经济管理水平奠定了坚实的基础。

1企业经济管理中存在的问题

1.1企业经济管理的观念相对落后

近年来,在诸多因素的影响下,企业经济管理存在很多问题,首先体现在企业经济管理的观念相对落后。虽然我国已经逐渐由计划经济体制转向市场经济体制,但是仍有部分企业管理者在开展经营活动中,仍主要以传统的经营理念为主,比较看重企业的生产和销售环节,在一定程度上忽视了经济管理对企业发展的重要作用。此现象导致管理者在企业经营活动中,无法根据企业的实际经济管理现状,全面了解企业的发展情况,为企业的可持续发展埋下了隐患。

1.2企业缺乏完善的经济管理制度

相关研究人员通过对企业经济管理现状进行分析发现,不少企业在经营发展中尚未制定出完善的经济管理制度。目前,虽然我国部分企业为了适应当前时代发展的要求,制定了相应的管理制度,但是并未从企业的实际发展情况出发,制定与其发展相适应的经济管理制度。此种现象导致企业在经营发展中,工作人员由于没有经济管理制度保障其合法权益,很难调动他们的工作积极性。此外,部分企业虽然建立了经济管理制度,但是很多制度通常是形式上的存在,并未在企业发展中充分发挥其应有的作用和价值,导致企业在发展中受到很多限制。

1.3企业经济管理组织相对陈旧

在企业经营发展进程中,经济管理组织对企业的发展水平具有重要的影响。目前,部分企业的经济管理组织仍相对陈旧,在一定程度上导致企业经济管理受到限制。受以往传统管理模式的影响,现阶段部分企业的经济管理组织模式相对单一,主要以直线型职能管理组织制度为主,在企业员工职能划分方面不是十分明确,责任尚未分配到个人。此种现象导致企业的经济管理组织相对陈旧和宽松,企业各部门之间无法实现信息共享,进一步导致企业领导不能进行正确决策,进而影响企业经济管理的成效。

1.4企业经济管理人员综合水平较低

在企业经济管理发展中,企业经济管理人员综合水平较低,是影响其经济管理水平的重要因素。相关研究人员通过对企业发展现状进行分析发现,当前部分企业经济管理人员的专业水平较低。所聘用的经济管理人员,多为其他部门工作人员转行而来,对于经济管理工作的专业性知识和工作内容,了解相对较少。甚至部分经济管理人员在工作中,无法独立完成相应的管理工作。此外,企业并未根据员工的实际工作能力,对其开展相应的培训和指导,在一定程度上限制了员工的综合发展,导致企业经济管理人员的综合水平较低。

2加强企业经济管理的有效策略研究

2.1创新企业经济管理的观念

要想提升企业的经济管理水平,企业管理者应根据当前企业经济管理中存在的问题,创新企业经济管理观念。首先,企业管理者在企业经营过程中,应转变传统的经营理念,寻找适合企业发展的经营管理模式,并通过了解市场环境,重视经济管理在企业发展中的作用。其次,企业管理者应加强自主学习。在明确经济管理重要性的基础上,企业管理者应从企业的实际发展角度出发,学习先进的经济管理理念,对经济管理的个性化方针加以探究,从而更为清晰地了解经济管理的重要性,充分把握经济管理在企业中的重要作用。最后,企业管理者要加强经济管理宣传,通过召开会议、公告等方式,使企业各部门人员对经济管理有全新的认识,并树立经济管理意识。

2.2完善企业经济管理相关制度

针对当前企业发展中存在的经济管理制度不完善问题,企业管理者应根据企业实际发展情况,完善企业经济管理相关制度。首先,制定经济管理制度。企业管理者要明确经济管理制度是企业经济管理的基础和前提,并了解建立经济制度是相对漫长的过程。在制定经济管理体制时,要结合企业的实际发展状况,坚持从企业各方面的实际情况出发,考虑企业经营理念和国家企业大环境的发展原则,使二者在有效结合的基础上制定出与企业相匹配的经济管理制度。其次,提高经济管理制度的执行力度。企业各部门工作人员应严格按照经济管理制度中的内容工作,使经济管理制度能够在企业发展中充分发挥其应有的价值,避免其出现形式化。

2.3进一步优化经济管理组织

从某种角度而言,经济管理组织是企业在经营发展中,实现经济管理工作的重要保障。因此,在日后提升企业经济管理水平时,企业管理者应进一步优化企业的经济管理组织。首先,明确企业经济管理组织模式。企业管理者应加强对企业经营现状的了解,并将当前企业经济管理模式与以往经济管理模式相比较,从企业当前发展的实际情况出发,对以往经济管理模式的优势和劣势加以保留和剔除,选择出适合企业发展的经济管理模式。其次,划分企业的职能和责任。企业管理者通过对经营管理目标进行分析,明确企业各部门的经营职能和责任,并通过对各部门的工作职能进行分析,进一步划分企业的经济管理责任,将责任划分到个人。由此,企业通过优化经济管理组织,为提升企业经济管理水平奠定了基础。

2.4加强对企业经济管理人员的综合培养

在日后促进企业经济管理发展时,企业管理者要从人才角度出发,加强对企业经济管理人员的综合培养。首先,要加强对企业经济管理人才的重视。在聘用经济管理人才时,企业管理者要重视应聘人才的专业、经验等,在了解应聘人才的实际情况后,选择各方面条件都较好的人才。通常情况下,企业管理者可以通过笔试、面试和实际考察的方式,了解应聘者各方面的大概情况。其次,企业管理者要根据经济管理人员的实际工作情况,定期为其进行培训和指导。培训指导的主要内容应以经济管理内容、经济管理时注意的问题等为主。

3结语

在经济文化繁荣发展的现代社会中,诸多企业均通过对其经济管理进行内部创新,实现企业的综合性发展。目前,不少企业在其经营发展中,认识到了经济管理的重要性,并关注经济管理在企业中的应用。针对当前企业经济管理的现状,本文在研究中主要从经济管理的观念、经济管理制度、经济管理组织和经济管理人员水平等方面,对企业经济管理中存在的问题进行分析。同时,本文从上述相关指标角度出发,重点研究了加强企业经济管理的有效策略,期望通过本文关于企业经济管理相关内容的探讨,能够为促进企业发展提供借鉴。

主要参考文献

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作者:刘小林 单位:无锡开源机床集团有限公司

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