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企业经济管理创新改革措施

 论文栏目:经济管理论文     更新时间:2018/1/11 14:55:43   

摘要:在经济全球化发展过程中,尤其是伴随着数字化时代、信息化时代的发展,后金融危机时代悄然而来。在后金融危机时代背景下,企业竞争压力不断增加,为了能够占领更多的市场份额,能够实现可持续发展,必须做好企业经济管理,强化创新。本文首先对后金融危机时代企业经济管理现状进行分析,然后对后金融危机时代企业经济管理特征进行探讨,最后提出后金融危机时代下企业经济管理创新改革措施,望采纳。

关键词:后金融危机;企业;经济管理;改革

金融危机席卷全球,给全球经济发展都造成较大的影响,在全球化经济发展大趋势下,人们逐渐进入了后金融危机时代。在此时代背景下,我国企业发展过程中面临诸多的考验,为了能够在市场经济中占据主动,必须认清当前的形势,对企业经济管理方式进行创新改革,提升企业核心竞争力,为企业发展提供帮助。基于此,加强对后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究具有十分现实的意义。

一、后金融危机时代下企业经济管理现状

2008年美国次贷危机引发的全球经济危机,给全球经济发展造成极大的影响,为了挽回经济损失,各国都积极采取策略,减少经济损失。经济全球化背景下,在数字化、信息网络化带动下,人们逐渐进入了后金融危机时代。后金融危机下,我国经济发展总值出现下滑,给我国企业发展带来一定的影响。对于企业来说,后金融危机不仅给其提供了发展的机遇,更是带来了不小的挑战,在长时间经融风暴以及经济波动下,传统企业经济管理模式已经不能满足企业发展需求,企业经济管理必须面临新一轮的创新与改革。市场经济与企业之间存在相互影响的关系,后金融危机时代促进了知识经济、信息技术发展,但很多企业在经济管理过程中,管理模式单一,对信息化运用较少,也缺少综合素质过硬的人才,导致企业竞争力较弱。

二、后金融危机时代下企业经济管理的基本特征

1.综合性后金融危机时代背景下,企业管理应该树立综合性管理目标,现代化管理工作不能单纯以利益作为目的,同时还需要创造企业的价值。在信息化技术不断发展过程中,现代企业可以实施分层管理模式,实现企业经济效益的快速发展,提升管理的科学性、综合性。2.经济管理与其他管理之间的紧密联系性在后金融危机时代下,企业资金无论是调配还是应用的范围都十分广泛,企业经济管理活动与企业各项管理工作之间的联系也越来越紧密。这就意味着企业经济管理工作的质量,直接关乎到企业整体的利益以及员工的收入,为了促进企业更好发展,必须健全经济管理制度,严格按照制度执行。3.经济管理指标能够反映企业经营状况企业发展往往由企业领导直接管辖,企业领导层对经济管理工作具有举足轻重的作用。但是在市场经济环境下,企业经营状况需要依靠经济管理中的相关指标进行反映,这就需要企业领导者根据相关的财务表报指标数据,对企业经济管理制定更加明确的方针策略,提升企业生产、销售等各环节工作,提升企业综合竞争力。

三、后金融危机时代企业经济管理创新改革措施

1.更新企业经济管理理念理念是实践的先驱,所谓的企业理念,指的是企业在运营发展过程中形成的文化价值观,也是企业员工行为的准则标准。这就需要不断更新企业经营理念,包括从员工到企业领导层的管理理念,在企业中形成一个良好的文化氛围,提升外部形象,为企业抢占更多的份额提供帮助。例如,由于全球平板电脑以及PC市场放缓,智能手机等市场急剧竞争,联想集团对面重大的挑战。联想个人电脑在2015年第一财季销售量为1350万部,同比下跌了7.1%,而平板电脑也比上一财季有所下滑。为了突出企业经济管理的优势,企业改变原有的管理理念,坚持信誉品牌理念的同时,收购摩托罗拉,通过裁员等一系列手段,提出业务理顺、支出削减等理念,销售额稳步回升,延续了跻身国际市场的伟大目标。2.强化企业经营战略的创新为了消除后金融危机对企业经营战略的负面影响,企业必须转变原有的结构模式,进行虚拟化、柔性化的组织结构重建,提升企业经济管理的弹性,拓宽企业管理的幅度,为经济增长奠定基础。例如,上海通用汽车公司在汽车生产线方面,与我国大多数汽车制造行业厂家不同,并非采用一个流水线、一个平台、一个车型的模式,而是在一个生产线上能够实现多个车型的生产,实现柔性化生产组织结构的转变,节约成本,提高了自身的效益。截止到2014年,共销售1760158辆汽车,其中,凯迪拉克、雪弗兰、别克三种通用公司旗下汽车业绩突飞猛进,创造了汽车销售的单月记录。3.加强对企业财务支出的控制第一,应该加强对企业财务管理人员的培训,提升其综合素质,同时落实财务人员岗位责任制度,明确每一名财务人员的责任,建立科学的奖罚制度,提升财务人员工作的积极性。第二,建立有效的资金使用制度,保证每一项财政支出都有据可依,提升企业资金的利用效率,避免出现虚报、谎报、错报的现象发生;第三,落实企业物资盘存制度,依据单位具体的情况,设定具体的盘存周期,对企业物资进行定时或不定时的清点,做好相关的记录工作。4.做好企业财务管理预算工作财务预算时企业未来一定时间内发展的计划,决定了企业的发展与走向。在后金融危机时代背景下,企业必须清楚的认识到预算制度对于企业发展的重要性,为企业财务预算提供有效的保障;同时,在进行预算编制过程中,严格的遵守国家的相关法律法规,并结合企业未来的发展方向,为企业风险识别提供重要指标,帮助企业规避风险,提高财务工作的质量。5.深入财务管理,提升会计核算过程会计核算是企业财务管理的核心,也是企业领导层对企业状况了解的途径。在强化企业财务管理过程中,必须提升企业会计核算质量。企业需要完善财务监督制度,为企业各类经营活动提供依据。另外,对面众多风险,必须制定有效的风险规避制度,通过会计核算,对企业财务情况有更深的了解,结合目前行业发展现状,找到风险规避的方式,保证企业财务管理实施的有效性。通过会计核算,了解企业财务具体情况,为企业投资活动提供有效的依据。另外,在制定投资方案的过程中,一般需要制定两个以上的方案,有关人员进行具体的分析后,为企业选择最佳的投资方案,为企业经济发展提供保障。6.实行动态化的经济合同管理在市场经济环境下,市场始终处于动态变化中,而实施动态化的经济合同管理,是提升企业经济合同管理质量的重要途径。通过动态化的管理模式,能够适应市场变化,根据市场变化对经济合同进行有效的调整,在保证符合法律规范的基础上,提升经济合同管理中风险防范水平。从企业经济合同签订过程中,就应该积极的开展动态化的管理工作,通过有效的市场调研,收集与经济合同相关的信息数据,及时的进行反馈,帮助企业及时的调整合同内容,同时也便于企业对经济合同相关事宜的控制。

四、总结

通过上述分析可知,从金融危机到现在后金融危机时代,企业为了发展、进步,为了应对日益激烈的市场竞争环境,必须重视经济管理,将经济管理作为企业管理的重中之重。传统的企业经济管理模式已经不能适应现代化企业发展需求,必须强化经济管理创新,完善制度、开拓新的管理模式,为企业可持续发展奠定基础,为我国企业在后金融危机时代背景下的发展提供助力。

参考文献:

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作者:李淑媛 单位:中共西山煤电集团公司委员会党校

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