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医院经济管理创新研究(5篇)

 论文栏目:经济管理论文     更新时间:2018/1/10 10:01:26   

第一篇:加强医院经济管理的思考

【摘要】当前我国人民生活水平不断提高,人们对健康的需求与日俱增,同时老龄化程度逐年上升,现有的医疗资源出现短缺现象越来越明显。另一方面,随着民办医院的兴起,给公立医院的发展带来了新的挑战。因此,医院要寻求可持续发展就必须加强医院的经济管理工作,降低医院的运营成本,从而提高医院的整体服务质量和竞争力。但是,目前我国的医院经济管理还存在一些问题,需要我们进一步改进。本文首先明确医院经济管理的必要性,然后分析当前医院经济管理现状及存在的问题,最后结合实际提出一些解决的方法,研究的完成希望对医院经济管理工作起到一定的帮助作用。

【关键词】新形势;医院;经济管理;思考

一、提高医院经济管理工作效率势在必行

医院经济管理工作包括对医院的财务制度、预算管理、薪资标准、绩效考核、成本控制等方面的管理,涉及范围广且管理起来难度大。这需要医院建立各类专门部门会来进行管理,才能保证医院经济管理工作的顺利开展,可见医院的经济管理工作并非易事。当前,医院之间的竞争也日趋激烈,提高医院的经济管理工作效率已经迫在眉睫,只有加强建设医院的经济管理体系才能提高医院的整体水平[1]。因此,本文先从以下几个方面来分析提高医院经济管理工作的必要性。

(一)实现医疗资源的优化配置

医院的经济管理工作可以对医疗资源进行有效的整合与管理,让医疗资源的利用更加透明和清晰,加强了医疗资源的合理配置。医疗资源的合理利用符合了医院的经济管理工作要求,使得有限的医疗资源可以服务更多的患者,造福了广大的医疗患者,提升了医院的整体运营水平。

(二)防止医院的经营腐败问题

医院的经济管理工作覆盖到医院整体的运营体系,对医院的各项工作进行深入的把控。特别是对医院财会工作的管理,可以时刻关注医院的经济发展状况,对不合理的财会行为可以做到及时发现,避免在财会工作中出现违纪行为,有利于防止工作中的贪腐行为。

(三)提升医院的整体形象

近年来,我国医疗体系不断改革,对医院的经营管理也提出了新的要求。这时,加强医院的经济管理工作符合了国家医改的相关要求,规范了医院管理工作的标准,保证医院的各项工作可以合理有效地开展[2]。让医院不仅在医术医德上取得突破,还能在经营管理上取得好成绩,提高医院的整体形象。综合上述分析,医院的经济管理工作十分重要,需要医院各个部门和人员的重视。只有做到医院各个部门和人员的投入和付出,才能为医院的的发展提供决策性的支持,让医院的经济管理工作可以顺利的开展,不断提高医院的整体发展水平。

二、目前医院经济管理工作面临的问题及成因

目前,医院的经济管理工作还存在一些不足,这些问题影响到了医院的发展水平。因此,从以下几个方面对医院经济管理工作存在的问题进行剖析,找出成因以便及时提出合理的解决方法。首先,医院对于医疗设备的引进和投入管理不够完善。很多大型医疗设备引进时没有综合考虑医院的发展需求,造成后续花费大量资金和人力进行管理,浪费了医院的医疗资源。而对于市级医院来说,没有太多资金去引进先进设备,造成医院的医疗水平低。其次,医院的绩效考核标准比较落后,对于医务人员的工作效率评价不够全面。医务工作者的付出得不到应有的评价和肯定,长久下来会造成医务人员懒惰、懈怠的心理[3]。这不利于医院工作的有序开展,造成医院职工归属感不强,影响医院整体文化的发展。第三,医院的财务管理中的“硬软件”指标有待加强。目前,随着业务量的增加和信息化管理的普及,财务信息化软件仍较为陈旧,与已实施信息化管理的科室不能实现资源共享,不仅增加了财务数据生成的负担,而且无法在经济事项的处端落实相应的监督、审核工作。其次,医院对财务人员的在职培训重视程度不够,认为医院工作的核心是医学研究,面对新会计政策的执行及公立医院改革等,财务人员墨守陈规,无法快速适应政策变化。从上述分析中,我们看出当前医院的经济管理工作还存在一些问题,这些问题影响到医院的正常管理运作。

三、改进我国医院经济管理工作的对策研究

医院经济管理工作范围广难度大,需要我们认真思考和探索出有效的管理方案。本文将结合医院相关实际工作来提出一些改进的建议,具体如下:

(一)优化配置医疗资源

当前,医院需要建立完善的资源管理系统,对医院现有的医疗资源进行整合,从而做到合理配置资源。另外,医院还要严格把控资金的使用情况,对每一笔资金投入的项目要进行严格的审核,发现不合理项目应暂停资金的投入,务必将医院的资金用到实处,这样才能真正实现医疗资源的有效配置。

(二)完善医院绩效考核制度

医院绩效考核是对一定时期医院经营状况的总结,有利于医院管理者对医院的整体运营情况进行有效的把控[4]。所以,建立完善医院的绩效考核制度,有利于评估医院的整体发展水平,并及时发现问题。因此,医院要改进原有绩效考核制度存在的不足,多参考发达城市医院的考核制度或外国医院的有用经验,从中总结经验并制定出符合本院的绩效考核制度。

(三)加强信息化管理和人才梯队建设

首先,医院应有计划的开展信息化建设工作,针对整体的业务流程,对涉及信息化管理的部门做好接口,实现资源共享,建立不合理应急报错机制,规范业务标准化流程,及时规避财务风险。其次提升财务专业人员的素质,新晋财务人员时合理设置专业人员的资质,根据需要对口引进人员,认真组织各种类型的在职培训,打造学习型财务团队,配合医院发展战略,加快培养后备人员,从而更好地为医院经济管理工作提供人才支持。

四、结语

根据上述分析,医院经济管理工作十分重要,需要我们高度重视和有效地开展相关工作。可是,当前我国医院的经济管理工作还受到传统管理方式的影响,还存在一些管理上的缺陷。所以,我们要重视医院经济管理工作存在的问题,做到及时发现存在的管理问题并提出有效地解决方案。这样才能提高医院的经济管理工作,从而促进医院各项工作的有序开展。笔者相信,只要我们不懈努力,医院经济管理工作存在的问题一定可以得到有效解决。

参考文献

[1]闫禹.新形势下加强医院经济管理的研究与思考[J].经济管理:全文版,2016.11(8):00224-00225.

[2]常莉莉.医改形势下加强公立医院经济管理工作的几点思考[J].行政事业资产与财务,2016.20(27):36-37.

[3]郭晶.关于新医改形势下加强公立医院经济管理的几点思考[J].财经界:学术版,2016.5(1):95-95.

[4]孙丽铭.新形势下医疗事业单位人事档案管理工作的几点思考[J].魅力中国,2016.5(30):216-216.

作者:李棋宇 单位:合江县人民医院

第二篇:信息化建设如何实现医院经济管理的高效率

[摘要]随着计算机技术的发展愈演愈烈,信息化建设已经应用到各行各业。计算机技术在医院经济管理方面发挥着举足轻重的作用,它运用到医院的会计核算和财务管理中,为医院的财务管理方面带来了新的机遇。计算机技术的到来,彻底颠覆了传统的医院管理模式,将各科室、各部门之间的管理模式带入到新的领域,不仅规范了医院的经济管理,同时也从根本上提高了工作的效率。文章首先对医院信息化建设的发展历程作了简要阐述,其次介绍了医院信息系统的构成,最后从两个方面对信息系统在医院经济管理中的应用展开了论述:一是建立医院经济管理系统;二是医院信息系统在医院经济管理中的作用。信息化建设为医院经济管理的发展提供了有力的支持,医院信息系统为医院经济管理保驾护航。

[关键词]信息化建设;医院经济管理;信息系统

医院信息系统对于医院的现代化管理和医疗水平的提升有着重要意义,已经构成了医院经济管理中必不可少的内容。与此同时,医院信息系统为医院的发展起着助力器的作用,是医院进行经济管理的基础,其目的就是推翻医院的传统管理模式,根据市场发展的定位,对医院管理进行重新的规划和调整,提高医院的管理效率,从而提高医院的管理和服务水平,确保医院的持续发展、稳步发展、健康发展。

1医院信息化建设发展历程

在20世纪的后期,医院慢慢开始应用计算机技术,在医院的信息化建设方面,主要由三个阶段组成,每个阶段的特点和侧重点都不尽相同,第一阶段,主要是财务管理的内容,是医院管理信息化的初期阶段,其重点内容是财务系统,其特点是相对独立的、单个项目的信息管理;第二阶段,以电子病历为核心,实现临床管理信息化,其前期重点内容是各个科室独立信息系统的建设,后期重点内容是提高医疗服务质量和患者的安全,其特点是多个部门的综合信息管理;第三阶段,以信息交换为核心,实现区域卫生服务信息化,其重点内容是数据信息的共享和互操作性的实行,此阶段的突出特点是信息系统的共享性显著。医院信息系统中的各子系统的信息都相互共享,满足需求者的不同需求的同时,较为方便快捷地为信息使用者提供数据信息,这也标志着医院信息系统的发展慢慢趋向成熟化、一体化。

2医院信息系统的构成

医院信息系统的构成是多方面相组合的产物,具体表现在:它是计算机技术、通信技术、管理方法在医院信息管理中的直接运用,是一种满足医院经济管理要求的信息系统,是为医院的经济管理所服务的信息系统,系统是由若干分系统组合而成,分系统包含:临床系统、科研系统、康复系统、医疗保险系统、住院系统、中西医系统等。医院进行经济管理活动,包含三个主要方面的信息:经济信息、行政信息、医疗信息。具体包含:医疗费用信息、药品费用信息、材料费用信息、仪器费用信息、病例信息、诊断信息、患者信息、统计信息、培训信息、医疗管理信息等。

3信息系统在医院经济管理中的应用

医院信息系统的建立,标志着医院的管理进入现代化的模式,信息系统为医院的管理提供了有效的支撑,是医院进行经济管理的重要手段。社会主义市场经济的大环境下,信息就是资源,信息就是效益,只有掌握了全面的信息,才能立足并长远的发展。

3.1建立医院经济管理系统

(1)医院的管理系统是开放的、完整的,由于医院各部门的作用不同,并有着各自的分工,形成了不同的职能管理单元,这些管理单元之间相辅相成,相互联系,又各尽其责,为医院的发展贡献着各自的力量,共同构成了医院的经济管理系统。(2)医院经济决策。医院经济决策的内容有:医院基本建设的投资、医院收入和支出的费用、医院的产品开发费用、药品的费用、医疗设备的购置费用、人员定期培训费用等决策内容。(3)医院经济管理过程。第一,医院的财务部收集相关数据和资料对经济进行预测,最终为医院的决策制定提供真实、准确的经济数据,为决策者的决策提供数据的支持;第二,经济数据的收集,参与到医院的各项经济决策中;第三,对已经制定的经营决策,要制定不同的方案,并对比各项经济方案的利弊,进行分析论证,最终选择最优化的进行;第四,财务部根据经营决策和最终选择的最优化方案,对医院的预算和计划进行重新编制;第五,根据财务部编制的医院预算和计划,展开实际的经济活动工作;第六,对经济活动的进行,实施控制和监督,保证计划的有效进行;第七,对实际经济活动中产生的数据,要进行收集、整理和归纳,并对其进行理论性的分析论证,指出差距存在的原因,将新的数据保存;第八,根据分析论证的结果,向医院的决策者提供新的经济数据,并指出相应调整对策,医院的决策者再次进行经济决策的循环过程。总而言之,医院的经济管理过程,是一个一个不断调整最终选取最优化的方案的过程,最终使医院朝着更健康的方向发展。

3.2医院信息系统在医院经济管理中的作用

医院的信息系统在医院经济管理中的意义深远,它是更为现代化的管理手段和管理方法,为医院经济管理的发展提供更为便捷的服务。(1)医疗收费管理。根据国家和地方制定的药品和医疗服务的标准,医院对药品收费价格、划价收费等实行一体化、标准化的管理内容,防止各科室、各部门私自定价、哄抬药品价格和收费情况,与此同时,对于各科室的药品欠费、重复计费等工作有着一定的规范作用,从根本上提高了医院收费的公开性和透明性。(2)医保费用管理。对于医保费用管理方面,国家的医保体系应该与医院的医保中心进行实时联网,医保费用应该准确、真实地反映到联网的数据体系上,并对其进行审核,将审核结果及时地反馈给患者。这在无形中对医院医生的合理开具费用、合理治疗实行了监督和控制,既对患者的基本医疗需求有了保证,又对医院的不合理费用进行了控制。(3)成本核算管理。医院信息系统的统计功能非常强大,以医院的局部网络为基础,对相关医疗信息和数据进行收集、整理、归纳,并根据数据和相关信息进行分析、论证,对各部门、各科室的成本效益进行理论性分析,对其构成进行实时的监测,制定成本管理和控制的相关信息报告,以便更方面、更快捷地掌握成本核算的信息变化。与此同时,对于收集上来的成本数据信息,给予相关部门和科室一定的访问权限,使其能够对本部门的成本管理有清晰的认识,并及时地进行调整,最终为医院的管理提供有效的支持。(4)预算控制管理。医院进行预算控制管理,是医院在战略规划和发展中的重要内容,是对发展战略的具体化、数据化和信息化。以财务部门的收支预算为主要内容,将各部门、各科室的预算都纳入整体的预算系统,同时建立预算预警系统,对资源实行共享,监督并控制各预算项目的实施情况和进度,掌握资金的动态变化,对资金进行合理的调度和配置,最终使医院资金用到实处。(5)医疗物资管理。医院对于医疗物资的管理,要将医疗物资全部纳入计算机的管理系统,其中包含医疗设备、药品材料、办公用品等,对其进行有计划的采购,并控制其使用,要合理地运用旧设备资源,以发挥其最大的功效,对采购的数量进行严格控制,防止积压,同样防止空缺,使医疗物资管理水平更加专业化、科学化、合理化。

4结论

医院管理的基础内容是医院的经济管理,而医院的经济管理是以财务管理为重点。医院的经济管理,是医院运用一定的经济手段,对医院的人力资源、资金、设备等进行的协调和最优配置,并对各项医疗工作、科研工作、临床工作等进行的管理和控制,合理地处理好职工和医院、职工和国家、医院和国家之间的关系,使医院能够更好的发展,不断提高广大职工的工作积极性,最终使医院健康、稳步地向前发展。医院的信息系统是医院进行经济管理的现代化工具,将医院各项经济业务的信息综合起来,为医院的决策者提供可靠、真实的信息数据,并更为快捷地为信息使用者服务。信息化进程的不断加快,将其与医院的经济管理相结合,不仅能够促进医院的可持续发展,更为医院的发展带来了新的机遇。

参考文献:

[1]张庆波,杨信利,刘利.财经管理中心在整合军队医院财经管理资源中的作用[J].医学研究生学报,2015,18(9).

[2]黄亚军.关于如何加强公立医院经济管理的探讨[J].中小企业管理与科技(下),2015(1).

[3]唐素芳,陆云芬.浅谈医院管理中的经营与创新[J].基层医学论坛,2010,14(7).

作者:孔艳 单位:吉林市中心医院

第三篇:医院经济管理创新研究

在市场化竞争体制下,我国逐渐开展了医疗卫生制度的改革,现代医院的创新与发展离不开医院良好的经济管理方针。经济管理方案包括对财务,工作人员,科研项目等诸多方面的资金费用管理。医院经济管理的水平在很大程度上取决于医院管理人员的专业知识水平与经济管理实践能力,在不断变化的市场以及体制制度下,寻求最佳的经营方式,把握市场发展规律,顺应时代不断变化的医疗需求,洞悉医院行业经济发展的规律,在此背景下,医院应当如何创新原有的经济管理方案,提升经济运营效率,建立全面的经济发展规划,发挥医院现有医疗服务特色是领导管理人员需要重点思考的问题。市场化的经济市场对企业的要求与计划经济不同,面对日益激烈的市场竞争,医院只有在做好经济管理的条件下降低运营成本、提高医疗服务效率才能保证市场竞争力,获得公民的认可;除此之外,新医疗改革政策的推广也对医院原有的经济管理方案有一定的冲击,许多大型医院迫切需要对现有的医疗经济管理战略进行创新,结合市场特色,发挥医疗优势。

1医院经济管理困境分析

(1)经济管理信息化程度一般。目前,我国许多医院的信息化管理水平一般。由于资金以及技术人员缺失,医院难以建立自营的经济信息管理系统,普遍的信息系统中只存储了相关的药品、医疗材料以及手术住院等成本收入开支信息,没能将全院所有部门涵盖在内,如财务管理方案往往会有专门的财务系统进行记录计算,而其他科研资金经费管理则由各个科室自行负责,因此信息系统在完备性上仍然需要提高。除此之外,医院对于信息管理系统的重视程度一般,因此大多数医院都没有成立专门的信息IT团队,难以对信息管理系统进行持续性的改进以及创新性的建设。(2)经济内控手段较薄弱。目前许多医院的内部经济控制手段还比较薄弱,集中体现在医院对组织收入、药品以及医疗用品的采购、商业往来、科研经费结算等方面缺乏有效的控制制度以及审核确认程序。如在某些医院的合同管理过程中,时常存在以下问题:①制定合同时过于重视与金钱相关的条例制度,而忽视了其他条例的合理合法性;②双方都对合同签订的过程给予了较高的重视,但是忽视了后期合同执行的过程;③合同的文本措辞不够严谨,对工作人员以及相关部门的责任分配不到位;④没有充分利用外部监督以及信息技术等条件。内控手段较为薄弱可能会导致医院在进行正常的经营管理过程中遇到经济问题难以处理,需要走司法程序,不利于医院的长远发展。(3)不重视财经法律的学习。许多医院工作人员对于法律法规的重视程度一般,相关学习计划的执行能力较弱,尤其是基本的法律常识学习较为缺失。医院在提供医疗服务的过程中时常会遇到医患关系问题,可能需要走司法程序,但是由于医院对于财经法律的了解程度一般,在法律程序上处于弱势地位,时常需要为患者赔款,对医院而言是一笔较大的经济损失。在医院的日常工作中,最容易出现违背财经法律的方面包括以下几个方面:①政府招标采购,竞标过程不够透明;②对医院收入进行税务核算时,可能出现偷税漏税行为;③后期的建设以及设备的购买超过了医院事先的预算金额;④违反政府的医疗收费规定进行违规收费。

2提升医院经济管理创新性对策分析

(1)重视信息化建设。随着信息通信技术的不断发展,信息平台的建设逐渐渗透到我国各个行业。医院往往包含诸多的部门,日常运营过程较为烦琐复杂,涉及诸多不同项目部门,只有运用信息管理技术才能够提高业务处理的效率。信息平台能够为医院提供便捷的工作方式,在当前的“互联网+”时代下,医院对于经济管理过程中的数据管理也应当注入大数据思维,对相关经济管理人员进行大数据知识的普及培训。积极建立自己的信息共享平台,通过大数据技术对经济管理过程中的数据进行规划分析以及预测,制定全新的经济业务风险识别指标,通过系统自动核算的方式对这些指标进行控制管理;另外,医院也应当大力普及电算化,通过聘请外部专家对员工进行电算化的培训,让所有的员工都能用电脑软件来协助自己的工作,提高经济管理信息处理的效率,促进医院行业的进步与蓬勃发展。[1](2)提升人力资源建设水平。优秀的人力资源是医院运营发展的基本保障,人力资源不仅包括医院的各个科室医生护士等核心部门工作人员,也包括其他部门的协助工作人员。人力资源的重要性越来越高,引起了医院的广泛重视。为了吸引更多的人才,留住医院现有的人力队伍,需要从以下几个方面进行优化:①建立完善的业务激励以及晋升机制,对原有的奖励以及惩罚制度进行修改,使之更加符合市场经济条件下医院的发展特点,提高认真工作的收益机会成本以及懈怠工作的损失机会成本,培养员工的工作自主积极性,提升医院的医疗服务效率,同时以更强的责任心与安心来争取患者的信任,建立良好的医院品牌;②加强对技术工作人员的培养,积极建立并维护一支医院内部技术工作人员队伍,同时行业协会也应当给予一定的信息技术共享支持,提供技术人才前往各个医院进行指导建设工作,帮助医院建立完善的经济管理信息系统。[2](3)积极开拓医疗服务市场。市场经济体制下的医院行业竞争较为激烈,想要获得长远可持续发展,医院需要适应市场经济的特点,优化现有的收入结构,提高医疗服务收入的比重,增加科研投入,努力提高医疗服务的市场竞争力。首先,医院应当对现有的设备以及仪器进行检查,实现优化升级,结合科室的实际医疗水平,加入自主创新元素,提高患者的就医诊断效率。其次,医院应该主动开拓医疗市场,提高市场中的自我调节能力,同行业的医院应当互助互利,共同协作交流,探讨新医疗技术的发展应用,共同进步,拓展各自的服务领域。[3](4)提高财务管理工作效率。医院的财务管理工作是经济管理的重要组成部分,具备较强的政策性、法规性以及业务性,要求所有相关部门的协调配合。财务管理工作的本质是在国家相关制度的指导下,根据医院自身资金运作的特点以及市场需求,有效地组织资金运用到工作的各个方面中去。提高医院财务管理工作,需要加强财务管理预算工作,在工作进行过程中将开支水平控制在预算范围内,并通过有效的事后审核方式来保证预算制度的有效实施,对超支的部门以及科室进行进一步的检查,制定相关奖励以及惩罚措施,规范医院财务支出。[4]

3结论

随着市场经济体制的不断发展以及医疗体制改革的推进,医疗行业竞争强度加大,对医院的经济管理工作要求也不断提高。想要提高医疗服务效率,获取患者的基本信任,医院需要对原有的经济管理方式进行创新改进。一方面,医院应当重视信息技术在经济管理工作中的应用,提高医院管理的信息化水平,重视信息技术相关人才的引入,提高服务效率;另一方面,也要加强对人力资源、财务资源等方面的管理,拓展市场渠道,提高医疗服务收入比例。通过合理的经济管理方式能够提高医院的市场竞争力,也是新时期对医院的基本要求。

参考文献:

[1]王蕾.医疗行业市场化进程中信息化建设在医院经济管理创新中的作用[J].集团经济研究,2007(21):117.

[2]喻红.试论新时期医院经济管理创新[J].商情,2013(14):183.

[3]杨会民.对深化医药卫生体制改革框架下医院经济管理创新的思考[J].中国卫生经济,2010,29(9):56-58.

[4]张胜利.新形势下医院经济管理创新探究[J].经济期刊,2015(3):45.

作者:李亚男 单位:内蒙古通辽市医院

第四篇:医院经济管理流程标准化研究

摘要:医院在人们的日常生活中有着重要的地位,通常情况下,医院是以医院管理学、卫生经济学为主要的理论,以病人的需求和医疗行为作为导向,在实现医院经济管理流程的标准化,对医院的卫生资源数量、结构和布局方面有着重要的作用,但是就医院经济管理的流程来看,可能存在一定的问题,因此本文对医院的经济管理流程的标准化进行有效的分析,希望能够为医院构架一个新的管理平台,提高医院的社会责任和社会义务。

关键词:医院;经济管理;标准化

一、医院经济管理流程标准化的重要性

(一)符合以患者为中心医学模式的客观要求

就当前我国医学模式的转变来看,是在向以人为本的思想理念转变,主要体现人的重要性,这样一来传统的经济管理模式看起来有一定的局限性,不能适应社会的发展,在经济管理方面上出现决策失误的现象也是不可避免的。医院实行经济管理流程的标准化就是要以患者为中心,针对临床路径的节点设计工作、经营管理流程等方面,将医疗行为与成本控制工作进行有效的结合,从而实现医疗质量与成本控制方面的有效统一,达到一定的平衡点。

(二)医学技术管理中的重要手段

在改革开放的不断深化下,我国的医学技术水平在不断的提高,各项医疗领域已接近或达到了国外医学技术水平,但是在医学经济管理方面还存在着一定的问题,我们不得不提高预见性。就当前医院经济管理方面的现状来看,医院管理层没有按照医学的发展情况和客观规律对医院进行管理,方法和手段较落后,经营分析、执行、决策体系不健全,经济管理标准程度不够,在对这些问题和现状进行分析后,我们也得出这样的结论:医院应建立一个良好的经济管理标准化体系,不但是提高医学技术的有力保障,也是提高医学技术管理和医疗技术水平的重要方法和途径。

二、医院经济管理流程标准化的主要内容

(一)医院经济收入管理流程方面的标准化

在医院经济收入管理流程方面的内容而言,经济收入包括医疗服务的收入、财务补助收入、以及科研、教学等收入,工作流程的系统化和标准化就是在计算、核算、分析工作方面加强管理,切实的保证医院经济收入管理工作符合标准,做到有章可循。

(二)医院经济支出管理流程方面的标准化

医院经济支出方面的管理流程的标准化,就是对医院的各项支出情况进行计量、核算、分析以及报告,然后对这些流程进行再改造工作,从而能够为大家提供准确的经济支出情况,保证医院的经济支出环节能够科学、合理、规范。

(三)医院经济核算方面管理流程的标准化

医院经济核算管理流程是医院服务质量的有效保证,不仅能够实现医院的服务目标,还能提高医院的经济效益和社会效益,为医院的科学化管理起到支撑作用。医院的经济核算流程是通过合理的计量方式,对医院的收入、支出、和收支之间的关系进行分析和准确的核算,从而实现医院经济核算管理工作的标准化。1、对医院经济管理的流程进行利弊分析在提高医院经济管理流程的标准化中,可以采取对医院经济管理流程进行利弊分析的途径来实现。对医院的经济收入、经济支出、经济分析等流程进行研究,然后通过一定的方式对这些流程的可行性进行探究,在针对医院经济管理方面的利弊分析工作方面,可以采取调查问卷的方式,广泛采纳和收集大家的意见。2、建立一个新的医院经济管理流程的初步构想我们对医院的经济管理流程上的利弊进行分析之后,下面我们就要在这基础上,对医院的经济管理流程进行分解,将管理工作的流程分成若干个小部分,然后分别进行分析,在流程重建和优化的过程中,可以采取标准化的理论方式、耗散结构的理论方式,实现医院经济管理流程的再改造,避免一些增值作业的产生。3、创建医院经济管理流程的标准化体系医院经济管理是医院管理的重要组成部分,医院经济管理的好坏直接影响医院的生存和发展,医疗补偿机制还不完全到位,医疗保障制度尚不完善的情况下,需要对医院经济管理工作进行组织结构的建立,明确医院经济管理中各个环节的职责和权限,对工作人员和工作程序进行细化,制定一个有效的经济管理标准化的手册和管理体系,建立一个相对完善的医院经济管理体系,把医院的技术发展和经济运行联动起来,合理筹集资金,优化组织结构,拓宽经济管理职能。

三、结束语

本文对医院经济管理流程的标准化进行研究,希望在未来的医学行业发展过程中,能够不断的增强医院经济管理流程的标准化,为医疗卫生行业的发展提供重要的依据。

参考文献:

[1]秦银河,滑茂善,张铎,谢伟斌,鲍玉荣.医院经济管理流程标准化研究[J].中国卫生经济,2008,11:63-65

作者:孙鹏南 李文艳 张涛 单位:吉林大学中日联谊医院

第五篇:医院经济管理与成本费用控制探讨

摘要:随着经济的快速发展,我国的医疗事业也得到快速发展,医疗事业也有良好以及广阔的发展前景,伴随着运营成本的逐渐扩大,导致当前的经济管理以及成本控制面临较大挑战,当前大多数的医院存在成本控制的问题。因此,医院应该加强对成本控制以及经济管理进行研究,并且采取有效的措施对成本进行控制,从而在保障医疗成本费用合理控制的基础上,促使医疗卫生事业得到快速以及良性的发展。

关键词:医院;经济管理;成本费用;控制

引言

医院实施经济管理的过程中,主要的工作就是加强成本费用控制以及经济管理工作。在医院的运营过程之中,需要切实保障成本控制工作,否则,医院难以健康发展。建立医疗保险制度需要及时建立并且促使卫生体制改革日益深入,医疗费用开支需要记录清楚,医院的经济管理日益向着高效以及优质方向发展。所以,医院的经济管理以及成本控制具有十分重要的作用,地位也日益突出。对于促进医院的可持续发展也具有积极作用。

1医院经济管理以及医院的成本控制的重要作用

当前的医疗体制不断进行更深入的改革,实际的医院工作之中经常出现费用超支等问题,随着费用超预算的现象日益普遍,这样,直接就影响医疗服务质量以及医院的健康正常运行。在医院的经济管理以及成本控制方面,可以从几个方面入手,从而针对医院的经济管理以及成本控制的工作价值进行充分的了解。第一,进行医院的经济管理以及成本控制工作,一定程度上减少了医院运营成本。由于相关医院的管理人员缺乏市场意识,在实际的工作之中不懂得如何节约成本,这样的情况不仅增加运营成本,也严重影响了医院快速健康发展。所以,为了提升医院的经济效益,实现医院经济管理优化,就需要采取合理的措施,对医院的经济管理机制进行完善,从而降低医院的运营成本以及经济负担,进而实现医院的可持续性发展。第二,促使医院的综合竞争能力得到提升,在市场化经济发展的现在,很多的民营性质的医疗机构正在不断构建,这样就导致市场竞争日益激烈,对于公立医院而言也是巨大的挑战。以往公立医院是市场的主导,但是如今面临巨大的市场压力以及挑战,因此,医院需要对经济管理的机制进行改革、完善,从而促使医院的运营成本得到大幅度的降低。

2医院经济管理与成本费用控制中存在的不足

2.1成本费用控制的制度不完善

目前医院财政部门主要对医院的成本进行核算工作,但是,由于当前的医院存在的医疗服务具有较大的差异性,并且各科室的成本费用在核算方式方面存在比较大的差异性,因此,在医院的经济管理过程之中,如果单纯依赖财政部门对医院的成本费进行核算,这样的做法不但难以保证核算结果的科学性以及合理性,而且反而对医疗的资源管理工作造成十分负面的影响。

2.2成本核算制度缺乏完善性

当前的大多数医院进行成本控制以及经济管理的过程之中,针对成本核算的相关问题,需要建立相关的制度,这些成本核算制度都是结合企业的自身情况加以制定。但是,目前大多数的企业所采取的成本核算体系主要是采取财务管理以及会计核算等方面的内容。在医院的经济管理工作之中采取这样的方式进行成本核算,只能是对财务报表以及医院每一天的资源损耗进行记录,难以反映出财务报表在内容上之间的联系性,这样就导致医院成本核算和实际情况存在差距,因此,由于成本制度缺乏完善性,从而导致医院的经济效益受到严重影响。

2.3对费用控制以及医院的核算缺乏认识

伴随着医疗卫生逐渐改革以及不断深入,医院依旧采取计划经济的组织框架保留下来,然而,政府所拨付的资金日益减少。除此之外,医院缺乏对经济管理以及成本控制的正确认识,这样就导致医院难以适应当前的市场环境,不但医院的经济效益难以提升,而且医疗资源没有得到充分利用。此外,很多的医院缺乏成本费用的控制意识,这样就导致医疗资源配置难以得到优化,从而难以在真正意义上提升医院的服务水平。

3加强医院经济有效管理和成本费用有效控制的策略

3.1医疗资源分配需建立健全的分配制度

如何在医院日常运行及管理中改进和完善关于医疗资源的分配制度向来是医院管理中的重难点。在医疗资源和医疗资金作用充分发挥的基础之上,健全分配制度的建立使得医务工作者的切身利益得到维护。但现实却是我国医疗资源的相关分配制度建设相对薄弱,改进和完善这些制度就成为必然。现在,大部分医院中两极分化现象比较严重,具体说来就是医院内的重点部门的成绩远远高于医院所制定的绩效考核标准,而不被重视的部门成绩则远远低于考核标准,这种现象带来了很多的不利影响。因此,医院应当将自身特点和市场的发展规律结合起来,完善医院的资源分配制度[1,2],为医疗工作者创造和提供一个公平的工作环境,调动医院工作者主观能动性,从而推动医院更好更快的发展。

3.2医疗成本费用的核算监管需加强

公立医院中存在太多的惰性,财务监管力度的加强有助于医者经济负担的降低,也有助于统一成本核算平台的构建。医院方面可以从以下几点入手,以达到加强成本核算监管的目的:第一,成立领导考核小组。医院成本核算涉及面较广,需要大量数据来支撑。领导考核小组的成立,就能够加大对成本核算工作的监管力度[3],同时也可保证医院正常运转;第二,考核小组要制定详细的关于成本核算以及成本控制的制度,对各个部门的成本费用以及控制的结果要定期分析评价,建立奖惩制度,优化落后部门自身的工作模式。既能达到成本控制的目标,又能使得医院经济管理效率得到保证[4]。

3.3医院上下层经济管理以及成本控制意识的强化

要想在医院实行全面经济管理,就要引导全员形成和树立有关经济管理以及成本控制的意识,用全新的能够适应医疗改革的思想观念来取代传统的经济观念。具体说来就是,在先进宣传手段的帮助下向医疗工作者传输正确的观念,在潜移默化中让员工接受这一观念并积极响应。此外,医院不能只关注效益而忽视医院的整体发展,要正确处理经济效益和医院未来长远发展的关系,从而实现共赢[5]。

3.4加强医院信息平台的建立和完善

当今社会,科学技术在不断进步,在医院的日常管理中融入先进信息技术,有助于核心竞争力的提高。在医院的经济管理中运用先进信息技术,构建出一个完善的信息平台,在有效降低医院经济管理工作量的同时,依赖于信息平台,提高经济管理效率,提升经济管理质量[6,7]。建设信息化的经济管理制度,在提高经济管理水平的基础上,帮助医院在现代市场竞争中获取有利地位。综上所述,医院的经济管理以及成本控制存在很多的问题,因此,应当采取必要的措施进行完善。为了强化医院的经济管理以及成本控制,应当加强医院信息平台的建立和完善、强化医院各层人员成本控制意识、加强医院成本核算监督管理,医疗资源分配需建立健全分配制度[8]。

参考文献

[1]钱洁.医院经济管理与成本费用控制策略研究[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2010,11(02):52-55.

[2]林小梅.医院经济管理与成本费用控制研究[J].新经济,2015,Z1:140-141.

[3]李金笑.关于医院经济管理与成本费用控制的思考[J].世界最新医学信息文摘:连续型电子期刊,2015,15(44):162-163.

[4]牟祥光.浅谈医院经济管理与成本费用控制研究[J].中国集体经济,2015,19:119-120.

[5]丛培娟.医院经济管理与成本费用控制研究[J].企业改革与管理,2016,21:164.

[6]王群.医院经济管理与成本费用控制措施分析[J].商,2013,10:18.

[7]陆玉华.医院经济管理与成本费用控制的探讨[J].世界最新医学信息文摘:电子版,2014,14(15):182-183.

[8]艾文庆.医院的经济管理与成本费用控制[J].经济,2016(11):00036-00036.

作者:袁竞辉 刘晨 单位:十堰市太和医院

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