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构建财务风险管理企业内控体系

 论文栏目:财务风险论文     更新时间:2017/9/12 8:52:49   

摘要:现代企业的不断完善与发展,使企业内部管理变得越来越重要。企业要想永葆生机与活力,就必须要结合财务风险管理理念,不断完善企业内部控制体系,增强防范财务风险的能力和水平,促进企业的稳定发展。笔者主要针对财务风险管理的企业内控体系展开深入的研究,并提出几点针对性的策略,以供相关人士的借鉴。

关键词:财务风险管理;企业;内部控制;策略;研究

目前,加强企业内部控制建设是企业经营管理的重要组成部分,占据着不可忽视的行业地位,已经得到了企业内部高度的重视与关注。在激烈的市场竞争中,企业财务管理存在着诸多的财务风险,一定程度上阻碍着企业的长远发展建设。因此,企业必须要制定科学合理的内部体系,防范财务风险的发生,提升企业经营管理的质量和水平,为企业提供强有力的生机与活力。

一、基于财务风险管理的企业内控体系的可行性因素分析

科学完善的财务内控是企业生存发展建设的重要建设内容,可以避免企业承受过重的财务风险,更好地监督和控制企业的财务活动,以免企业承受过重的财务风险。1.企业内控体系有利于保证企业财务活动的顺利进行企业在内部控制构建过程中,要对不同岗位加以必要的协调与调整,推动企业各个环节的合理运行,可以定期对企业财务活动进行监督,去报企业日常财务管理活动的正常进行。内控体系可以将内部控制活动与管理目标更好地结合在一起,增强二者的相互融合,进而推动企业经营管理活动的顺利实施。2.企业内控体系有利于识别财务风险企业内部体系可以帮助企业正确分析市场环境,预测企业可能存在的财务风险。在市场环境中,财务风险具有一定的隐蔽性[1],很难被有效识别出来,企业经营管理者很难做出有效地决策,严重情况下还会造成企业的经济损失。但是,内控体系的建设却可以有效识别企业可能存在的财务风险。

二、基于财务风险管理的企业内控体系建设中存在的不足之处

1.缺少先进科学的风险管理观念

现阶段,企业普遍缺少长远发展的建设眼光,过于注重眼前微薄小利,严重缺少财务风险的防范意识,使企业财务风险与日俱增,甚至带来严重的财务危机。究其主要原因,就是由于市场环境的变化莫测,给企业带来了严重的财务风险,而且企业内部监督与管理力度不强,财务风险由此产生。与此同时,部分企业在投资建设中,过于盲目、随意,存在着认为扩大企业规模能够增强企业竞争力的心理误区。在实际经营管理中,由于受到人力和财政等方面的限制,盲目投资现象屡禁不止,给企业带来了严重的财务风险。一些内控人员欠缺高度的风险防范意识,很难判断出企业的发展趋势。

2.监督管理工作存在着较多缺陷

(1)一些企业在监督管理工作执行中,难以体现出一定的时效性与可执行性,虽然制定了较为完善的规章制度,但是在实际执行过程中却遇到了重重阻碍。其中,一些企业的工作人员缺少严谨的工作态度,监督管理工作的热情有待于进一步提升;而且监管人员缺乏较强的专业水平,进而无法保证监督管理工作的顺利进行。(2)在财务监管过程中,并没有设置相对独立的审计部门,财务工作的监管工作难以得以有效地落实,缺少对财务风险控制制度的评价与指导。在会计工作方面,也没有对会计信息质量进行全面地监管,会计信息失真现象时常发生,企业管理者的决策真实性与准确性难以保障。3.信息反馈不够及时有效内控管理涉及到企业的方方面面,与企业经营管理活动有着密切的联系。然而一些企业内部结构较为复杂繁琐,缺乏有效地沟通与协调,进而使重大事项的信息很难有效地进行反馈,无法实现信息资源实时性、共享性目标,内控作用持续锐减。

三、基于财务风险管理的企业内控体系优化策略

1.构建良好的企业内控管理和风险防范氛围

风险防控与企业内部控制环境有着紧密的联系,企业内控管理、风险防范是良好内部环境的基础,产生着极其深远的影响。企业要深入结合自身发展的实际情况,不断推进风险防范与内控管理的发展。在内部环境的构建中,企业相关管理人员要树立科学先进的管理观念,不断与时俱进、开拓创新,充分认识到企业内控管理与风险防范的重要性;要开展一系列的业务培训与指导工作,强化相关人员的风险防范与管理意识。此外,在涉及到企业重大事项决策过程中,可以制定年度预算方案和签订合同等形式,提倡集体决策形式[2],避免决策的盲目性与随意性。

2.提高财务风险的预测能力,完善内控管理体系

(1)企业财务管理人员要详细记录财务收支的实际情况,深入分析市场经济发展趋向,树立良好的风险防范意识,以免在风险发生时猝不及防,将企业财务风险的发生概率降至最低。与此同时,企业要开展多元化、全方面的培训与指导,不断提升财务管理人员的风险评估与预估能力,将企业内部控制管理推向新的广度和深度。(2)在企业内控体系建立的基础上,要广泛社会各界专业人士的意见和想法,虚心接受,深度反思,推进内部控制管理体系的变革。细节之处更是不容忽视,制定科学完善的风险预警和应急预案机制[3],做到正确识别风险、防范风险,促进财务风险闭环管理模式的形成,确保企业管理运营的正常进行。

3.增强筹资投资防范风险的能力

在企业债务融资过程中,在无法偿还债务的情况下筹资风险由此产生,而投资风险通常都是由于资产投资经营不当而出现的。根据企业在筹资投资过程中出现的问题,内部控制制度要发挥出特有的作用,制定出规范合理的规则流程,对企业资本结构和债务情况等方面要进行深入的全方位、多角度领域地分析,财务审计要发挥出自身的职能优势,最终确保筹资投资的正常运转。此外,在财务内控体系中,要加大对财务资金的监管力度,严格按照相应的程序来进行,甚至专门的筹资监管与投资决策的项目机构,以便于充分发挥出内控体系中决策监督效力。

4.实施财务风险全过程控制

企业在财务管理的内控体系建设中,要建立起全过程的财务风险控制机制,尽可能地控制住企业财务风险的蔓延。在事前控制上,企业管理者是深入规划方案的可执行性,确保投资决策的正确,要做到同时兼顾项目收益和风险,设置风险基金,增强企业防范财务风险水平。在事中控制上,企业要实时监督各项财务活动的实际情况,做到及时有效地识别财务风险,并且予以完善和应对。

5.注重财务内控的收益分配风险控制

一些企业不合理的收益分配策略会大大加剧企业财务的分配风险程度,企业财务管理中的内部资金匮乏和分配不合理等现象较为恶化,甚至会造成企业内部资金的大幅度减少。因此,要想最大程度地满足股东的实际需求,内控体系要充分结合内部资金流通的具体情况,避免估价大幅度波动而引发企业的收益分配不合理现象的发生,要安排专人结合实际收益来做好企业资金定项,保证企业财务管理的收益分配环节的正常进行。

四、结束语

综上所述,加强基于财务风险管理的企业内控体系建设势在必行,可以增强企业的经济效益和社会效益,确保企业能够在激烈的市场环境中占有一定的竞争优势。因此,企业要提高对财务风险管理的重视程度,为内控体系的建设予以强有力的保障。在企业实际经营管理过程中,要不断完善财务风险控制制度,加大对财务风险的监督管理力度,确保企业财务风险防范水平的不断提升。同时,要将财务风险管理与内控体系充分结合在一起,使二者成为协调统一的有机整体,进而为企业的长远发展提供更为广阔的发展空间。

参考文献

[1]胡金秋.构建集团企业财务风险管理体系研究[J].财经界(学术版),2016,(21):228.

[2]李芳菲,刘鹏,李桂兰,等.构建基于风险管理的上市公司内控体系[J].商,2016,(10):11.

[3]吴丹.基于风险管理的铁路运输企业内控体系建设探析[J].哈尔滨铁道科技,2013,(3):6-7.

作者:郭文捷 单位:深圳市东部传媒股份有限公司

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