中国学术杂志网

构建地方集团人才成长通道

 论文栏目:企业技术论文     更新时间:2013-7-17 10:16:18   

1三通道模式的建立及实施

管理、技术、技能三通道均按照三层九岗的模式设计,管理和技术、技术和技能,通道两两对应互通。三类人员纵向上可以向本序列高层次岗位发展,横向上可以在不同岗位序列间竞岗流动,筑就了三类人员互通的人才成长线。管理通道从高到低依次设置处级、科级、管理三个层级,每个层级又设立三个岗位。处级设立副总师、处级和副处级三个岗位;科级设立副总工、科级和副科级三个岗位;管理级设立主管管理、专员管理和见习管理三个岗位。技术通道从高到低依次设置高、中、初三个层级,每个层级又设立三个岗位。高级设立首席高级工程师、资深高级工程师和高级工程师三个岗位;中级设立主管工程师、工程师和助理工程师三个岗位;初级设立主管技术员、技术员和见习技术员三个岗位。只要达到相应任职资格和条件就有晋升的机会,最高可成为首席高级(工程)师,与集团副总师享受对等待遇。技能通道从高到低依次设置设高、中、初三个层级,每个层级又设立三个岗位。高级设立首席技师、资深技师和高级技师三个岗位;中级设立主管技师、技师和高级工三个岗位;初级设立中级工、初级工和见习工三个岗位。考虑到临矿集团技术通道刚刚建立,为稳妥起见,初步按全体技术人员的20%比例设立岗位,初中高三个层次技术岗位按照1:4:6的比例设定,并要求所有技术岗位必须百分百由公开竞聘产生。同时打破处室、科办界限,按照工程、经统会、政工三大类职称公开竞聘,防止因人设岗现象发生,保证整个竞聘过程公开、公正、公平。为确保人才职业发展三通道建设工作落到实处,集团公司按照宣传发动、竞聘实施、总结提升三个阶段分步骤有条不紊扎实地予以推进。第一阶段,宣传发动。2011年下半年公司制定出台了《临矿集团管理及技术人员职业发展暂行管理办法》、《临矿集团专业技术职务岗位设置及聘任管理暂行办法》和《临沂矿业集团公司“十百千”人才工程实施方案》等三项人才政策,首次提出打破人员职级、身份界限,建立“管理、技术、技能”三条晋升通道,明确三条线路交叉并行。文件出台后,通过深入广泛宣传,在集团公司内部引起强烈反响,各类人员竞争成才的积极性被有效激发,激情被迅速点燃,热情空前高涨,争相报名踊跃参加竞聘。第二阶段,竞聘实施。整个公司又分两步走。第一步从集团公司总部机关试点运行,总结出成功经验,规范出运作程序;第二步在集团所属各单位推广总部机关经验,职业发展通道全面铺开。总部机关人才通道建设实施工作又分成了三个步骤:公告通知、审查通告、公开竞聘。第三阶段,总结提升改进。对公司机关及各基层单位开展多通道工作情况进行调研,查找不足,总结好的经验做法,提出改进意见,为进一步提升人才多通道建设打好基础。

2三通道工作保障措施

为保障职业通道建设工作顺利开展,集团公司出台了多项保障措施:一是组织保障,成立了由董事长、党委书记刘成录任组长,党委副书记、总经理张希诚和党委副书记、纪委书记刘孝孔任副组长,集团公司领导班子及相关部门负责人为成员的人才工作领导小组,明确多通道建设工作作为一把手工程,主要领导亲自抓,并成立相应机构。二是制度保障,集团公司高度重视职业技术通道建设,定期召开会议督导推进,同时将人才通道建设纳入到各二级单位领导班子年度考核,赋予一定权重,年底与各项指标一起考核,一起奖惩兑现。三是服务保障,由组干部们履行指导协调职能,认真审查基层单位技术岗位设置方案、竞聘程序和竞聘方式,确保过程公开、结果公正、竞聘公平。初、中级聘任由所在单位聘任,加强了基层单位自主性和主动性;高级由集团把关,使责任更加明确,层次更加突出。

3三通道工作取得的明显成效

3.1启动了人才发展快车道,各类人才千帆竞航。职业发展多通道的开通有效激活了各类人员的成长因子,充分调动起了集团公司各级各层人员的工作积极性和学习热情,取得了很好的成效。

3.2员工学习上进心增强,工作热情空前高涨。只要有能力,就会有舞台。通过竞聘,优秀人才脱颖而出,公司总部及各基层单位共有144名优秀技术人员成功竞争上岗,极大激发了员工学习、工作的积极性。学习专业知识、掌握业务技能成为青年骨干特别是大学生提升技术能力的追求和时尚。

3.3员工成长路径清晰,成才通道真正打开。竞聘过程透明、公开、公平、公正,完全打消了部分职工“竞聘只是走过场、要靠关系和后门”的认识。技术、技能人才希望激增,做技术同样有作为、有地位,不用再倾心做官当干部,只要安心立足专业岗位,就能够施展才华,实现抱负,达成人生目标,实现人生价值。“拥有多大才,就拥有多大舞台”的人才理念已深入人心。有效解决了公司内技术人才成长通道不畅、成长动力不足、发展路径受限、作用发挥不够充分等难题,有效激活了技术技能人员的正能量,充分调动起集团公司各级人员的工作积极性。

4三通道建设工作的亮点

三通道的建立打开了技术人员和技能人才的晋升通道,开启了技术、技能人员中长期发展的新时代,为优秀人才脱颖而出搭建起了更为宽广的舞台,也为公司人才队伍建设奠定了坚实的基础,亮点突出。

4.1设计了职业发展路线图,打破了人才成长的“天花板”。多条人才成长通道的开通,为大多数技术及技能人才提供了多种职业发展渠道,事业的成功不用再等靠职位晋升这一种方式,每个人都可以选择适应自己的发展线路,使人才摆脱了过去那种仅能对单一的发展路径依赖的局面。

4.2明确了成长发展时间表,激活了技术人员的“正能量”。不惟学历重能力,不惟资历重业绩。专业发展序列的建立,明确了达到阶段目标的时间点,使各类人员学有方向、赶有目标,让人才不用再背负太多的包袱与顾忌,可以全身心的投入到自己热爱的岗位工种,尽情展示知识与才干,充分发挥自己的能力,技术人才工作热情被完全激发出来。

4.3调动了各类人员积极性,培育了人才发展的“助推器”。专业技术人才和操作技能人才晋升通道的打开,补足了各类人才开发和人才成长通路的短板,让人才拥有了更多的选择机会和发展空间,为优秀的员工提供了更为广阔的发展空间和舞台,人才孵化“温床”生成,为人才成长点燃了助推器。5.4打通了人才发展新路径,筑就了人才选用的“快车道”。三通道使人才成长由“相马”变为“赛马”,为人才脱颖而出开辟了成长的“多通道”和“快车道”,一大批年轻的专业技术和管理骨干通过竞聘被委以重任,成为中流砥柱,挑起了“大梁”,为集团公司快速发展培养了技术中坚。

5下一步的配套工作思路及目标

5.1实施人才培育云梯计划。为全面提高人才队伍的素质和能力,更好地适应企业转型升级和长远发展的需要,实现人才效能的充分发挥,以人才、技术的提升推动公司各项工作的进步与发展,实施人才培育“云梯计划”。到2020年,建设一支具有行业领军人才、技术人才5000名以上、融合煤矿、机械、玻纤、冶金四大行业于一体的专家人才队伍。

5.2完善人才成长机制。持续健全和完善“管理、技术、技能”三个通道、三个平台。科学设置专业人才竞争性岗位补贴,创新强、贡献大的岗位收入完全可以高于同级管理岗位,让那些有知识、有能力、有才干、有品德的人在三大舞台上大显身手,获得实惠。同时建立人员适度轮岗交流制度,进一步培养人才全方位发展和适应能力,扩大其发展空间,补充完善其工作思路和方法,发现其潜在优势,为企业发现和培养更多优秀人才。

5.3创建学习型企业。通过建立刚性约束的学习考核制度,促使企业所有管理人员树立学习为本、终身学习的理念,把学习作为个人安身立命的根本,渗透到每个人的思想中,做到干着今天的工作,想着明天的事业,学着后天的本领。通过不断创新载体,构建长效机制,在公司中形成一种人人追求学习、重视学习、崇尚学习的良好氛围。

5.4培育临矿人才文化。针对集团发展战略、商业模式和发展瓶颈,建立专家思想库,建立学术报告会、技术论坛、管理沙龙、走出去学习等制度,借用外智外脑,达到借船出海、借力启智的目的,真正破除管理和思维方式上的“穷矮矬”,构建富有企业自身特色和优势的“高富帅”,用文化的力量将员工紧紧凝聚在一起。

5.5建立常态考评机制。在健全和完善“管理、技术、技能”三个通道、三个平台的基础上,建立起“十百千”人才三年一评选淘汰、管理岗位一年一考评排位、专业技术岗位两年一竞聘、技能人员一年一考核、科级以上干部一年一考察的常态考评机制,对于考评不合格或排名末位的人员实行淘汰退出,以实现人才的更新更替。考核中将引进专业评估机构,建立符合自身实际的试题库,以加强对“三通道”人才的考试和测评,增强员工学习技术、钻研业务的积极性。

作者:田凯 单位:临沂矿业集团有限责任公司


学术网收录7500余种,种类遍及
时政、文学、生活、娱乐、教育、学术等
诸多门类等进行了详细的介绍。


企业技术论文
@2008-2012 学术网
主机备案:200812150017
值班电话
0825-6697555
0825-6698000

夜间值班
400-888-7501

投诉中心
13378216660
咨询电话
唐老师:13982502101
涂老师:18782589406
文老师:15882538696
孙老师:15982560046
何老师:15828985996
江老师:15228695391
易老师:15228695316
其它老师...
咨询QQ
89937509
89937310
89903980
89937302
89937305
89937307
89937308
业务
综合介绍
论文投稿
支付方式
常见问题
会员评价
关于我们
网站简介
版权声明
友情链接
人员招聘
联系我们