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企业生产设备维修管理策略

 论文栏目:设备维修论文     更新时间:2018/3/13 15:41:32   

摘要:任何企业在生产过程中都离不开设备的良好运行,所以设备的维修工作也可以说是确保整个企业正产生产的重要举措,科学合理的维修手段可以有效延长设备的使用寿命,也可以说设备的维修管理就是企业管理的一项重要内容,只有对其进行科学合理的维修与保养才能更好地确保企业的正常运行,促使企业达到预期的经营目标。

关键词:企业;生产设备;维修;管理

1、企业设备管理的工作内容包括

(1)充分结合项目的具体设计方案和可行性报告,对当下的市场进行详细的调查与分析,根据企业的经营目标来制定最为科学合理的设备规划措施。(2)根据已经确定好的产品方案,组织相关专家对设备市场进行考察、比较、选购以及签订购买协议。(3)当设备进场进行安装的过程中,对于特种设备应该严格按照国家的相关规定与标准来进行,而且在挑选安装单位的时候还应该对其资质进行一定的审查,普通设备也应该提前制定一套完善的安装和调试方案。(4)在对设备进行调试和验收阶段,相关的工作人员一定要严格按照设计方案当中的相关要求来进行操作,同时还应该按照设备的使用说明对其进行安全性、功能性以及经济性等各方面的验收。(5)在设备正常生产过程中,企业应该制定出一定的操作规程和管理制度,加大对其运行过程的监督检查,并对整个运行过程实施跟踪记录。工作人员还应该对设备的维修工作引起足够的重视,定期对其进行检修。(6)任何一种设备都有其一定的使用周期,而使用寿命的长短和日常运行过程中的管理工作有着很大的关系,如果设备已经达到了使用年限,到了报废的地步,就只能对其进行技术的改造或者是做报废处理。

2、设备维修管理的一般模式

2.1、预防维修模式

预防维修其实就是在设备还没有发生故障的时候就对其采取一定的维修手段,主要包括定期预防维修和点检式的维修模式,这种维修方式主要适用于一些非常重要和关键性设备的维修,但是在实际应用过程中会存在一定的欠维修和过维修弊端。这种维修模式充分融合了设备保养和设备检查的相关内容。通过对设备的日常保养可以大大降低设备发生故障的频率,从而有效延长设备的使用年限。在设备还没有发生故障的时候就对其进行预先诊断,及时发现运行过程中所存在一些隐患,大大降低了设备故障给企业生产活动所造成的影响。

2.2、维修预防模式

维修预防模式是指在设计和制造阶段就对后期的维修工作进行充分的考虑,有效降低设备相关故障的发生,同时也提高了设备的易修性。在维修预防方式中包括了模块化设计理念,如果设备发生故障可以利用标准化的模块对其相关组件进行更换以达到快速维修的效果。这种维修模式已经超出了以往传统的维修范畴,主要以设备的稳定性和可靠性为核心,也是近些年管理理念更新和技术提升的产物。

2.3、事后维修模式

事后维修模式就是在设备已经发生故障之后再对其进行维修处理,主要使用于那些对生产影响不太大和生产效率不高的设备,这也是维修成本最经济的一种方式。事后维修内容当中并不包含对设备的检查与保养,是一种最初级的管理模式,这种维修管理模式在20世界40年代到50年代之间应用比较广泛。在具体应用过程中具有一定的优势和缺陷,优势主要是其可以有效降低维修成本,而且操作也比较简单,缺陷就是需要停机进行维修,对生产活动会造成比较严重的影响。

2.4、状态维修模式

随着科学技术的不断进步,通讯技术和计算机技术也不断被应用到对设备的维修工作当中,状态维修模式主要是指对设备的运行状态进行实时监测,如果出现精度偏差或者是功能劣化的现象,控制系统就会发出一定的警告,相关的工作人员便可以及时对故障进行分析与排除。这种维修模式进一步发展就会使只能维修或者是自主维修,也就是通过只能专家系统对设备的故障进行自主分析与故障排除,其是一种非常只能的维修模式,也是未来无人工程的一项基础性技术。

3、企业设备维修管理的策略

3.1、完善维修制度

在对企业设备进行维修管理的过程中,应该制定出一定的维修管理制度来对整个维修过程提出一定的要求与约束,设备的维修管理工作是一项比较琐碎和细致的工作,这就更加需要相关制度对文件、操作流程、维修方法以及维修人员操作进行严格的规范,从而使得他们可以有章可循,进一步获得更好的维修管理效果。在具体是实施过程中,还应该充分结合企业的具体情况来对设备的故障进行点检表、报修、保修单以及计划表进行详细的制定,这样可以使得所有的操作都更加规范,如果出现故障还应该对其所有信息进行详细的记录。

3.2、实行绩效管理

相关工作人员的工作积极性对于整个企业设备维修管理工作都起着非常重要的影响,如果工作人员没有工作热情,及时我们制定出非常严谨的维修管理制度,这些制度也只会流于形式,发挥不出应有的作用。所以我们应该充分结合企业的具体情况来制定出一套非常完善的绩效管理制度,主要从成本意识、安全意识、技术水平以及工作态度等多个方面来对维修人员的实际工作状况进行严格的考评,同时还应该将考评结果和个人的薪酬所得进行挂钩,这样一来便可以有效提升维修工作人员的积极性和工作认真度,进一步为企业创造出更大的经济效益和社会效益。总而言之,对设备的维修管理过程也可以说是人们对设备管理的一个认识过程,充分揭示了设备维修管理的发展规律和发展趋势,同时也为人们对设备的改造指明了方向。随着科学技术的进一步发展,势必会出现越来越多的先进管理工具和管理方法,维修人员的操作水平也会得到很大的提升,这些都为企业的生产经营目标提供了更加有力的保障。

参考文献:

[1]方进海.浅析现代企业备品备件库存管理模式[J/OL].现代交际,2016,(05):248-249.

[2]周艺.周艺-探讨机电一体化设备安全管理以及预防维护策略[J/OL].科技创新与生产力,2016,(08):(2016-06-24).

[3]杨晓苗.企业机电设备的维修与管理[J].南方农机,2016,47(05):89+91.

[4]王跃峰.冶金机械企业设备维修管理有限元软件及其在冶金设备中的应用[J].黑龙江科技信息,2016,(04):23.

作者:李双九 单位:保定天威保变电气股份有限公司

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