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煤炭企业激励机制研究

 论文栏目:煤炭工业论文     更新时间:2018/1/8 15:01:25   

【摘要】2015年以来,我国经济步入新常态,全国煤炭行业进入“需求增速放缓期、超前产能和库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”的四期叠加时期,山西煤炭行业处于最困难时期,许多企业纷纷走向战略转型之路。如何在新常态背景下对煤炭企业员工进行激励是一个至关重要的课题。本文结合古交煤炭运销公司为案例进行分析,对处于这种转型期的企业激励机制设计进行初步的探索。

【关键词】新常态;山西煤炭企业;激励机制

1引言

在新常态背景下,煤炭企业的发展受到了前所未有的挑战,许多企业踏上了战略转型之路。在这场攻坚战中,人的因素显的格外重要。在新常态背景下对煤炭企业员工进行有效激励影响着企业未来的生存发展。激励将利于员工积极性的发挥;将实现企业员工目标与企业目标相对接;将利于企业凝聚力的增强,促进企业内部的协同发展。在新的经济环境形势下,企业经营战略发生了重大变革,这就要求企业的激励机制也要同步再设计,以引导和促使职工为实现企业的共同目标做出贡献。

2古交公司激励机制中出现的问题

2.1对新常态认识不深刻,面临战略转型,员工思想被动

古交市煤炭运销公司长期以来属于能源收费型企业,存在经济结构单一、经营机制不健全、激励措施不到位等问题。因此,在思想观念上,对新常态的经济形式认识不够深刻,导致员工的忧患意识不强,缺乏工作积极性。对企业高层制定的战略转型规划也只是表面响应,磨洋工、得过且过的现象依然存在。因此,古交煤运公司实现战略转型的首要任务是统一全员共识,认清形势,从制度和观念上克服这一弱势。

2.2人事改革步履维艰

古交煤炭运销公司所建立的现代企业制度不够规范,尤其是人事制度改革明显滞后,无法适应市场经济的要求,主要体现为:一是日常监督体系不健全。对常规工作的考评过于泛化,特别是对突发事件处理能力的考核缺失,致使员工在执行工作时无据可依。二是连任制度大大降低了人力资源在企业内部的流动机率。用人上的只上不下制度,致使管理者缺乏竞争意识,因而工作效率低,执行力差;能力突出但毫无资历的年轻人晋升空间极为有限,长期的压制使他们养成等、靠、懒、散的不良习惯,出工不出力,在岗不尽职现象极其普遍,这样大大削弱了企业的储备力量。三是考核机制不缜密。对员工的考核指标设计指向性不强,缺乏与岗位性质及职业道德要素的对接,并且实际考评的操作中主观因素过强,造成考核结果的严重失真,使得员工评价优劣难分。

2.3激励手段单一,缺乏科学性

根据管理理论的研究可知:公司员工具有经济人和社会人的双重属性。公司当下的激励措施相对溃泛。物质激励不足,狭窄的晋升空间,加之没有针对性的激励手段,造成了大多数员工满足现状,不积级进取的局面。应针对不同员工需求制订相应的激励要素(如表1所示),特别是对核心管理人员与关键技术人员一定要真正体现出他们的价值。

3古交公司激励机制具体设计

3.1重构人员配给机制,实现任职激励

从任职角度着手重构人力资源配给制度。首先,在竞聘考核机制中注入竞争要素。根据“看素质、重实效、求发展”的用人原则配置员工,做到人岗匹配,并通过竞聘上岗的方式达到人力资源的最佳配置。其次打破原先只上不下的常规,实施下岗分流改革。规范岗位说明书,完善考评指标,实现对员工的科学考评,将考评结果与员工业绩、职位进行挂钩,必要时员工实施末位淘汰。以此使员工懂得居安思危,认识到“铁饭碗”时代已经终结,要想在企业谋生存,必须不断进行自我创新。

3.2进行知识分享,实现创新激励

企业通过实施知识分享和管理,可以实现强化员工激励效果、提升员工能力、完成企业任务的三重目的。企业要着重加强构建管理隐性知识的管理体系,鼓励员工进行知识分享和创新,营造良好环境。(1)企业管理制度规范化。通过规范企业人力资源管理制度、财务管理制度、公司运营制度,实现企业内部资源的优化配置和使用,并使隐性知识显性化和编码化,从而为企业内部知识的创造、获取、综合和分享构造良好环境。(2)增强员工交流互动,鼓励知识分享和创新。通过构建全新交流机制,实现员工个人、团队组织、公司间的交流共享,促进知识互相转化,形成企业共享知识,进而发挥知识的巨大指导作用。此外,企业还要激发员工潜能,鼓励员工创新。(3)建立知识管理信息系统。第一,建立知识库系统。利用知识库系统加强对行业资源及公司客户案例的管理。第二,建立社区系统。利用社区系统鼓励员工进行资源共享,尤其利于公司宝贵经验的传承。

3.3推进“职业生涯规划”,实现发展激励

“职业生涯规划”可以帮助员工规划未来的职业发展路径,利于员工明确发展方向,树立长远职业目标。企业可以依托员工自身素养,综合其能力发展及兴趣志向为其量身定制职业发展路线。通过有效领导对员工偏差行为予以纠正,通过职业拓展训练进一步提升员工技术技能,通过舆论导向倡导员工终身学习,实现员工自己的终极“职业生涯规划”这样能够使企业的人才储务工作和员工的自我实现需求同步实现,能增强员工的被认同感进而激发其内在动力,进而实现企业与员工共赢。

3.4加强企业文化建设,实现环境激励

企业文化根植于整个企业之中,以隐性的运动形式渗透于企业环境中,对员工产生着潜移默化的巨大影响。通过构建全员认同的企业文化往往能迸发出强大的凝聚力、号召力,为企业生存发展打好坚实基础。目前企业存在着文化理念匮乏、文化内涵建设薄弱、文化整合力度迟缓等问题,因此,必须构建以企业自身素质为本位,以民族文化为积淀,以社会环境为导向,以其他优秀文化成果为参照的综合文化体系。通过树立共同愿景、宣传企业文化理念、培植企业精神、进行文化仪式熏陶、开展多种形式的文化活动来营造文化气息,打造具有特色的企业文化,从企业的“软环境”层面对员工实施激励,从而形成员工不竭的自我激励源泉。

参考文献

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作者:李丹 单位:山西轻工职业技术学院

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