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经济转型期交通运输企业财务管理措施

 论文栏目:交通运输论文     更新时间:2016/3/27 18:12:22   

摘要:随着时代的发展,我国逐步进入经济转型期,也就是从计划经济体制转变为市场经济体制,由传统企业制度转变为现代市场经济体制。该阶段如何实现交通运输行业健康快速发展已经成为人们关注的话题。财务管理作为经济转型期交通运输企业管理的重要内容,确保其管理水平的有效提升对交通运输事业发展、对国民经济增长至关重要。对经济转型期交通运输企业财务管理中常见问题进行了分析,并提出了解决措施。

关键词:经济转型期;交通运输;企业财务管理;管理措施

1财务管理的概况

财务管理是指相应目标作用下,与资产购置、资本融通与经营内现金流量、利润分配等相关的管理。作为交通运输企业管理的重要构成部分,财务管理是遵循财经法规制度,根据财务管理原则,进行企业财务活动组织及财务关系处理的一项经济管理工作。换言之,财务管理是企业财务活动组织,且财务关系有效处理的一项经济管理工作。财务控制与财务预算是财务管理的主要内容,2者之间存在紧密关联性,控制的依据为预算,预算执行的方式为控制,通过2者的有机结合,构成了企业财务管理循环,其涵盖内容如下:

1)财务决策、预算、标准制定。财务决策制定是指根据企业各类财务问题进行行动方案制定,也就是项目计划制定。预算、标准制定是指根据计划周期的各类生产经营活动礼仪详细数据拟定计划与标准,也就是期间计划制定。

2)实际数据记录。记录企业实际资本循环与周转,这也是会计的根本职责。

3)计算与标准符合。按照变化了的实际情况对具体工作效率程度准确计算,如实际业务量的标准成本等。

4)标准、实际相互比较分析。分析对比实际数据、与标准数额,对2者差额加以确定。深入研究调查较大差异,详细了解该差异产生的原因。同时按照具体原因采取切实可行的措施,对偏差加以改正,确保活动按照已定目标实施。

5)评价、考核与激励。按照差异与具体原因,评价、考核执行者的业绩,并按照评价、考核结果进行奖惩,以此对员工工作积极性有效提升。

6)预测。在激励进行后,将改变经济活动,此时需按照已变经济活动情况再次预测,并为下一环节决策进行相关依据的提供。

2经济转型期交通运输企业财务管理措施

2.1制度完善

1)财务管理制度的建立与健全。财务管理制度的建立与健全不仅是对交通运输企业的特殊要求,还是对交通运输企业在内的全部企事业单位的共同要求。通过财务管理制度建立与健全,可强化单位经济核算能力,进而对其资金使用效益有效提升。以交通运输企业进行分析,以经济效益提高为目标建立财务管理制度,不仅能够对行业运行机制需求加以满足,还能对内部经济责任制加以推动与全面落实,是经济活动中实现对交通运输企业全面管控的重要途径。

2)预算管理机制的建立与完善。以交通运输企业产品来讲,其产品溢出效应较强,受益者往往存在极大不确定性,但交通运输方式投资者却为成本承担的主体,其具有固定性。因此,“免费乘车者”存在于交通运输企业产品内。为达到投资成本有效减少,且确保交通运输企业经济效益,要求交通运输企业必须具备完善的预算管理机制。在该机制建立中,要求将企业资金使用效益提高作为财务管理制度的目标,并以此目标为中心,进行各项财务预算工作的开展。最终进行监督考核、信息反馈等机制的建立,达到财务预算机制有效运行的目标。

3)现代资金管理制度的建立。伴随现代企业制度的普及,国家不再对微观企业经营管理活动加以干涉,交通运输企业体制变革,促使国家对交通运输企业发展的财政资金有所减少,并鼓励交通运输企业利用市场机制对资金、投资进行筹集。基于此,为实现交通运输企业的快速发展,需确保其与现代机制资金管理需求相符。现代资金管理制度的建立,不仅要与筹资机制相符,还能达到资金成本、风险有所降低的目的,更要提高资金使用管理水平,利用科学预测,达到回笼资金速度有效提升的目的。
4)内部财务调节机制的建立与完善。在使用过程中资本具有较多不确定性,为对内部财务环境出现的较大变化加以合理应对,企业需进行内部财务调整机制的建立,特别是资本运营的调节机制,将财务的调节功能充分发挥出来。利用内部财务调节机制,可对交通运输企业资本运营的运行质量进行有效提升,这也是达到资本运营全面管理的目的,实现运营效果最优化。

2.2财务风险防范

1)提升风险防范意识。在企业生产经营过程中往往存有风险,如内部风险、外部风险、系统风险等,为此企业必须认真对待,做好防范工作。企业并非风险防范的主体,和风险有关的人才是风险防范的主体,为达到风险有效防范,需对企业成员风险意识进行全面提升。利用自身文化建设水平的提升,交通运输企业需将风险理念向各个员工进行传递,对员工风险意识进行有效提升。

2)企业财务风险预警体系建立。在发生风险前常常存有诸多痕迹,这对企业不仅是挑战更是发展机遇。如企业具有极为敏感的风险意识,可对风险痕迹进行及时扑捉,以此提升企业风险防范能力。如企业针对风险没有做好充分准备,则风险发生时,将无法有效处理。通过财务风险预警体系的建立,可在风险发生前帮助风险敏感度较差的企业,对各类风险痕迹进行及时察觉、检查,并进行预警信号的适时发出,这也是企业应对风险影响的重要手段。

3)科学决策水平提升,降低误判风险。企业经营为财务管理对象,企业决策则为企业经营中心,经济决策是否准确对实现经营目标极为重要。为此,交通运输企业在实施财务决策过程中,需通过科学、严谨的态度,有效管理资金筹集、资金投放等工作,并对行业分析、宏观经济研究提供强有力的保障。

2.3信息媒介创新

1)积极推进财务信息化建设。财务信息化现阶段已应用于大多数企业,在财务管理与会计核算等方面交通运输企业也已完成信息系统化建设。针对交通运输企业,其信息化水平还属于较低级别,为满足社会经济发展需求,必须加大财务信息化建设投入,达到企业财务管理信息化、网络化与系统化,为达到自动化水平提供强有力的保障。

2)财务信息处理系统的构建。在交通运输企业不断扩大其经营规模的同时,企业财务信息量也越来越大,财务数据也逐渐增加,人工操作已无法满足时代发展需求。为此通过计算机网络技术的充分利用,交通运输企业还能建设与自身财务管理相符的信息处理系统,以此对财务信息处理速度全面提升,并对现阶段企业财务信息处理滞后现象加以改善,这也是企业财务信息传输方法实现统一的有效保障。

3结语

《金融时报》首席经济事务评论员马丁.沃尔夫指出,中国正步入一个艰难的转型期,既要降低经济增速,又要改变增长模式。这不仅是经济转型,同时也是一种政治转型。目前,我国正在由粗放型增长向集约型增长模式转变,也就是由依靠劳动力与资本投入增加来达到经济增长目的转变为依靠提高技能、科技达到经济增长转变。这种经济转型模式不仅是实现我国现代经济增长重要动力,还能转变人们的生产方式与生活方式。现阶段我国经济转型的实质就是通过现代科技对传统产业加以改造,对高新技术产业加大扶持力度,推动其快速发展,并实现经济发展中高科技含量全面提升的目的。在交通运输企业内部管理中财务管理占有重要位置,在经济转型期对财务管理工作如何改进、完善才能确保其能够满足新经济时代需求,这也是摆在交通运输企业面前的重要问题。

参考文献:

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[5]车艳琴.浅谈新会计准则执行后交通运输企业的财务管理[J].中国城市经济,2010(11).

[6]郑忠艳.建立交通运输企业财务内部监控体系的策略分析[J].财经界(学术版),2011(11)

作者:张莉 单位:许昌市公路管理局

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