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高新技术企业财务风险及内部管控

 论文栏目:高新技术论文     更新时间:2018/6/7 10:38:39   

摘要:本文主要以高新技术企业财务风险及其内部管理为切入点展开论述,结合当下高新技术企业财务管理存在的问题及特点为主要依据,从高新技术企业财务管理存在的风险类型及应对措施两方面进行深入探索与研究,主要目的在于提出相应的优化措施,确保高新技术企业的财务管理效率,为高新技术企业获取更高的经济效益提供有利条件。

关键词:高新技术企业;财务风险;存在问题;特点;管理

随着经济全球化影响逐步加剧,我国市场经济进入发展的新阶段,高新技术企业得到了长足发展,并为推动我国经济转型作出了巨大贡献。然而受金融危机的影响,经济市场中各企业间的竞争压力不断攀升,因高新技术企业自身所存在的高投入、高收益及高风险的特点,致使我国当前高新技术企业面临巨大挑战,相较于传统企业的财务风险要大很多。因此,为保障高新技术企业全面发展,我国提高了对其财务风险及其内部管理的重视程度。

一、高新技术企业财务管理的特点

传统的工业企业含有大量的机械设备与厂房,其资本流动与投资风险等方面均能满足银行经营所需的流动性与安全性要求,因此较容易获得银行贷款。但高新技术企业无论在规模上,还是资金流动、投资风险方面,都无法满足银行经营所需的流动性与安全性方面的要求,因此贷款比较困难,通常只能在银行中获得小部分款项,而该部分资金无法满足企业研发项目的需求,因此高新技术企业需扩增融资渠道,分散财务风险。当前的高新企业会有诸多研发项目,由于所投入的资金额度巨大,因此也会加大投资的风险,不可规避背负债务,而负债的后果就是增加了企业融资风险,这是当前很多上市企业都存在的财务管理问题。

二、高新技术企业财务管理存在的突出问题

1.财务管理者缺乏足够的经验很多企业由于缺乏丰富的经验,不能对项目的发展前景有一个全面了解,往往随大众进行项目投资。一些财务管理人员也因没有相应的经验,无法对项目所要投资的预算进行估算,只是一味的盲目跟随,缺乏高效的判断力,由此使企业遭受经济损失。2.高新技术企业所研发项目多,财务管理混乱对高新技术企业而言,新项目的研发和企业的发展与利润有直接关系,所以,企业会选择不断研发新项目。但是就当前的现状来看,我国高新技术企业对于项目管理力度还比较欠缺,没有足够的管理经验,依然存有诸多不确定性与风险。这给企业财务管理带来了一定困难,因研发的项目比较多,且对研发项目所需的资金无法准确预估,致使企业财务管理混乱,资金分发模糊不清,造成企业财务出现风险。3.在总资产中企业无形资产所占的比重较小高新技术企业中占比最多的是无形资产,它是高新技术企业发展的重中之重。但目前我国大多数高新技术企业并未将无形资产放在发展的首要位置,只存在部分专利中,对企业长远经营没能起到应有作用。只因企业对无形资产的重视力度不足,造成无形资产在企业总资产中的占比较小,给企业运行与财务管理带来巨大影响。

三、高新技术企业的财务管理中典型的风险类型

1.筹资风险目前,诸多上市企业依然存在不稳定性,由于高新技术企业在项目研发与企业运营上都会需要大量资金,所以,企业内部筹资显得尤为重要。尤其是对一个刚上市的企业而言,无法保证未来收益,所以,筹资的风险显而易见。2.投资风险任何项目投资都会存在相应的风险,只是所对应的风险大小不同而已。对高新技术企业来讲,风险与收益是对等的,正因如此,无法对未来的收益有一个准确预算,导致在投资中会出现资金匮乏、利益缺损的现象。所以,企业管理人员需要对资金收入进行合理分配,依据风险大小来合理投入资金。3.资金回收风险高新技术企业在发展中与传统产业相同,资金回收也会通过研发、销售等环节。但高新技术企业发展所利用的时间要多于传统产业,并在展开工作中会担忧产生资金回收风险,这是关系到企业能否继续生存与发展,是当前高新技术企业财务管理中比较重大的风险之一。

四、高新技术企业财务风险的针对性策略

通常情况,风险存于财务工作的每一环节中,当前我国加大了对科技的重视程度,使高新技术企业得到了长足发展。当然企业在不断发展的同时势必会伴随相应的财务风险,为了确保企业能够顺利经营,企业需要制定具有针对性的解决措施,常规情况下需坚持下述两项原则:1.坚持风险与利益的相对原则通常来讲,利益与风险是相对应的,在高收益的背后就是高风险,而低收益则对应的是低风险。我国受不断变更的经济体制影响,提出了市场经济理论,其主要特征是风险与利益同在。所以,高新技术企业在发展中,所投入的资金与收益是对等的,务必要坚持利益与风险相对的原则,做好财务管理工作。2.坚持保留原则高新技术企业存在诸多不确定性,所以在选择投入资金时,一定要坚持保留原则,在对项目投入一定资金的同时,还需要保留部分资金,因为无法确定项目发展的前景,也许在管理中会存在一些问题,因此需留有部分空间。3.构建完善的风险预测系统依据市场营销的方向与企业现状,构建相应的风险预测系统,聘用高水平的专业人才来对其展开管理,准确判断出高新技术项目研发风险,有利于企业资金更好的投入到项目后期运作中,以免使高新技术企业财务投资中存在诸多误差。4.增强财务管理者的综合水平,提高经济意识高新技术企业中的财务管理者,需加大对资金的管理力度,提高资金应用效率。首先需要满足市场经济发展方向,对传统的管理理念进行转换,使财务管理人员切实的参与到企业项目制定之中,有助于他们更加准确的预算所要投入的资金,并提高对财务人员重视力度,同时定期对财务人员进行培训与教育,树立科学且规范的管理理念,从而提升财务管理者的管理质量与效率,推动高新技术企业全面发展。

五、结束语

无论是高新技术企业,还是传统工业的财务管理,首要任务都是树立一个健全的管理理念。但因高新技术企业具有较大的风险,因此在对财务进行管理时,一定要做好风险防范工作,要有长远的目光,以便更好的预算风险,构建完善且可持续的财务管理模式。此外,因为高新技术企业同传统工业还是存在本质上的区别,所以,不能采用传统的财务管理模式进行管理,而是要顺应时代发展的步伐,不断革新,从而使其满足企业发展需要,在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟。

参考文献

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作者:廖秋影 单位:东莞市华凯广场开发建造有限公司

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