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广告公司财务精细化管理研究

 论文栏目:广告管理论文     更新时间:2018/3/5 15:27:26   

摘要:近年来,随着市场经济的发展和社会文化生活多元化的趋势,广告公司拥有着广阔的市场发展空间。同时,在产业快速发展的过程中,企业间的竞争也在不断加剧。为了能够提高广告公司的经营水平、经济效益和市场竞争实力,公司的内部管理能力越来越成为管理者所关注的内容。精细化管理在财务管理上的应用成为了当前环境下广告公司内部管理改革与发展的必然趋势。因此,本文在结合现阶段广告公司经济环境和财务管理问题的基础上,对精细化管理在广告公司的应用进行分析性探讨,旨在为相关领域研究者提供一定的理论参考。

关键词:广告公司;财务管理;财务精细化

引言

精细化管理是现代企业管理的重要思想结晶。采用精细化管理办法则意味着要根据企业设定的战略发展目标,对企业管理进行责任的分解和细化,进一步深入落实,保障企业战略发展目标和管理规划能够深入到企业管理的每一个环节中去,最终提高企业管理的执行能力并实现企业的战略发展目标。精细化在财务管理工作中的应用为提升企业财务管理能力、实现企业财务规范化、制度化、细节化提供了指导方向。从笔者所在的广告行业来看,财务精细化管理越来越成为企业管理者所重视的发展目标和发展方向。因此,实现企业财务精细化管理是现阶段广告行业企业经营和发展的必经之路。本文在对现阶段广告公司所处的经济和市场大环境进行分析的基础上,列出了当前广告公司面临的主要财务问题,并结合这些问题列出了财务精细化管理在广告公司进行应用和落实的方向和措施,为广告公司财务管理能力的提升提供了理论参考。

一、现阶段经济环境与广告公司财务管理问题

(一)现阶段广告公司财务大环境

广告公司属于现代服务行业,同传统的第一、第二产业发展有着极大的区别。同时,由于我国市场经济发展历史较短,广告行业的发展起步也相对较晚,伴随着进入21世纪后我国经济的迅猛崛起步伐,我国的广告行业出现了井喷式的发展趋势。现阶段,信息化经济、网络经济、知识经济和共享经济成为了经济发展的总趋势。在此环境下,广告行业拥有了更大的发展空间,也获得了更加广阔的社会需求市场。可以说,国内经济的提高和新经济形势的出现与发展刺激了当前广告行业的发展。然而在另一方面,从广告公司个体发展情况来看,由于我国广告产业兴起实践较短,广告公司一般面临着规模较小、管理制度不完善、管理松散等问题。这种问题反映在财务管理方面就形成了一系列的资金、资产管理与决策问题,严重的可能会制约着广告公司经济效益的提升和市场竞争优势的取得。因此可以说,我国广告公司在现阶段的发展中同时面临着机遇和挑战,要想取得发展优势,加强财务管理能力、提高资金管理效率是当前广告公司的必然发展途径。

(二)广告公司财务管理中存在的问题

1.广告公司中会计信息质量不过关财务信息质量是保障财务管理工作顺利进行的基础。科学有效的企业财务信息能够保障企业财务管理的灵活性和有效性。然而,当前广告企业中对财务管理部门的发展和重视程度还有一定的不足,导致了企业财务信息化建设、财务管理软件平台、信息网络建设还不完善,企业无法实现对财务信息的有效收集、分析、整理的监控,影响了财务信息的及时性、准确性和全面性,财务信息质量不过关,使得企业财务现代化管理的进程受到了影响。2.广告公司中财务管理效率低下广告公司中业务宣传、销售是公司经营的核心环节。而公司的财务管理工作中往往存在着岗位职位与管理职责划分不明的问题,一人多岗、一岗多职、人浮于事的问题经常出现,导致了财务实际管理互动中管理效率不高,财务监督及风险防范意识较差,财务管理中的资金、资源的控制同公司实际经营活动之间的联系不紧密,影响了财务管理规划及参与决策作用的发挥。3.广告公司财务制度不具体、不细化财务管理制度的缺陷是导致财务管理工作不规范问题的根源之一。由于目前多数广告公司发展时间较短,还没有形成系统规范的财务制度体系,广告行业的整体中也缺乏科学可靠的财务管理制度经验。因此,在当前广告公司的财务管理制度中,制度内容宽泛、不具体、不细化的问题常见,导致了虽然制定了财务管理制度,但制度在落实过程中往往遇阻,导致了制度的控制力度和可操作性的下降。4.广告公司中财务工作中缺乏必要的管理型人才目前,专业型、管理型财务人员的缺乏也是限制了广告公司财务管理工作精细化发展的重要条件。首先在认识层面上,许多公司高层、乃至财务人员自身都将财务同会计等同起来,忽视了财务对公司经营和发展的决策性作用,导致了会计人员成为了当前财务管理团队的核心成员。其次,从财务人员专业性上来看,广告公司中普遍缺乏管理型财务人员,导致了财务现代化、信息化和精细化的进程都较为缓慢,广告公司财务精细化缺乏必要的人才环境。

二、精细化管理在广告公司财务管理中的应用

(一)提高财务信息处理能力,加速信息化建设,保障财务信息质量

为了实现这一目标,广告公司应利用新兴行业优势、借助当前互联网+和大数据的经济大环境,加快公司财务内网和财务信息处理平台的建设,及时更新财务管理软件。对外要对市场中有价值的信息进行提取和淬炼,对内保障各个部门之间的财务信息的传递和共享,防止公司中出现信息孤岛的问题。同时公司财务管理工作还要对搜集到的信息进行细化、分类,为公司的预算管理、成本核算与控制、内部控制提供必要的数据资源,为财务在管理决策中的辅助作用提供有力的条件。

(二)创新财务管理理念,细化财务管理职能,实现管理工作的有机结合

在当前广告公司财务管理中引入精细化的概念就要对当前的财务管理职能进行明确和细化,在梳理财务系统和财务岗位责任的基础上,实现岗位和职责的统一,做到责任归口管理,确保财务管理过程中每一项工作都有人负责,对财务管理中出现的问题能够切实落实到个人,进而实现财务管理工作的细化和每个财务工作细节的监督和控制,保障广告公司财务管理工作的顺利进行。

(三)完善广告公司财务管理制度建设

明确财务制度内容、方法及落实责任,实现制度管理的细化。在当前财务管理体系的基础上,应进一步加强对财务管理制度的建设工作,才能够为广告公司财务管理工作的开展提供可靠的制度依据。因此,广告公司应对制度内容进行进一步的明确和细化,对制度内容、责任岗位、落实办法、惩处依据进行明确的规定,确保广告公司的财务管理工作有章可循、有据可依。

(四)引入管理会计,优化财务管理团队,提升财务精细化管理能力

结合当前广告公司财务管理现状,首先要加强财务管理人员责任意识、职业道德素养和专业技术能力的培养工作,在广告公司中形成良好的财务精细化管理环境。其次,有条件的广告公司应尽快引入管理会计人才,将财务管理工作同企业的管理经营决策结合起来,提升管理会计在广告公司经营和财务管理工作中的地位和作用,并为财务精细化管理和发展提供必要的人才基础。

三、结束语

财务精细化已经成为了当前广告公司发展的必然方向。对广告公司在激烈的竞争环境中取得优势地位有着保障性作用。然而,当前广告公司的财务管理工作中仍然存在着很大的问题,阻碍了财务精细化管理工作的推进和落实。因此,只有根据广告公司财务管理实际,不断认识问题、解决问题,才能逐步实现财务精细化改革,从而为提高广告公司财务管理能力做出贡献。

参考文献:

[1]刘未来.现代企业财务精细化管理模式的应用研究[J].时代金融,2017,(02):228-229.

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作者:应昂敏 单位:雅尚广告(上海)有限公司

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