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企业全面预算管理策略与改进措施(7篇)

 论文栏目:预算管理论文     更新时间:2018/1/8 10:19:31   

第一篇:企业全面预算管理内容及改进措施

摘要:全面预算管理是企业发展中重要组成部分,关系企业生产经营效果,具有较强的控制和规划功能,更能对企业内部人力、财力、物力等各项资源进行有效配置,保证企业工作顺利推进。对此,本文则从多方面分析企业全面预算管理内容、意义及改进措施,望给予企业预算管理工作人员提供参考。

关键词:企业;全面预算管理;内容;意义;改进措施

近年来,随着社会经济的快速发展,市场竞争环境相对于以往也越来越激烈。企业只有积极开展全面预算管理工作才能提升自身竞争实力和经济实力,从而抢占更多市场份额,因此分析企业全面预算管理内容和意义对提升企业经济效益和推动未来发展有着重要的现实意义。

一、企业全面预算管理内容

全面预算管理即根据企业自身管理目标以及未来一段时期内经营活动、财务结果的全面筹划和预测,同时有效监督全面预算工作执行过程,最后通过有效研究和分析预算和执行之间存在的偏差情况作为调整预算管理工作的重要参考依据,从而保证企业实现战略发展目标。

二、企业全面预算管理意义

当前市场经济环境竞争越来越激烈,企业开展全面预算管理具有经济的促进意义,体现在以下方面:首先全面且合理规划企业经营管理工作;企业通过实施财务全面预算管理工作能对未来一段时间内企业经营发展情况进行预测,从而制定和企业发展目标相符的政策并根据预测结果优化配置各项资源。其次强化企业内部管控效果;根据企业开展财务全面预算管理的约束性较强,因为将企业全面预算计划作为重要控制指标,对企业各项生产经营环节进行有效控制。执行预算施则科学分析该过程,便于企业调整经营发展战略以及提供科学参考依据。

三、改进企业全面预算措施

(一)深化全面预算管理认识加强预算监督管理

企业各级管理者应积极学习预算管理与控制等方面理论知识,全面掌握预算管理与控制内涵,进一步认清预算管理在企业经济发展中的重要作用。只有企业掌权者充分认识预算管理与控制,分析预算在激烈市场竞争中的地位,从而才会在执行中留意并潜意识的执行制定的预算管理与控制措施。与此同时企业管理者更要坚定不移地走可持续发展道路,更要坚持从科学发展观的角度对预算管理与控制措施进行评价,增强管理与控制效果。此外企业预算要严格控制支出,加强监管力度。首先深入实际情况调查分析,在编制预算前应认真分析上年度预算执行情况,找出其中存在的问题,之后要全方位了解国家制定的各项财政政策,从而增加来年预算的合理性和可行性。其次使用经费部分应根据预算项目执行,并管理部门预算执行目标,实行一支笔审批和一本账制度,领导严格审批经费较大的项目。坚持从单一会计核算向预算管理的管理转变,企业更要坚持批钱、花钱、管钱等思想理念上下一致,避免出现财务风险。企业应根据实际财务情况制定相应的预算规章制度,加快对预算执行控制与管理,定期对预算执行情况进行检查,发现其中存在问题并加以解决。只有这样才能树立财务预算的权威性和严肃性,更重要是确保企业上报的部门预算都能满足企业事业发展目标要求。

(二)持续优化全面预算编制提高预算执行效果

当前很多企业都运用基数+增长的编制预方法,很少花时间去考虑基数是否科学合理,更不考虑分析当年项目变动因素。甚至部分企业夸大支出项目和虚增预算支出,目的在于增加本部门利益。而在较大的专项经费方面,高层领导成为利益保护伞,上报资金需求数量时出现了报价奇高现象,审批过程中也没有严格两上两下的规定程序。预算编制是财务管理重要组成部分,企业应改变预算编制方法,提高财务预算效果。对此可运用以零基预算法,该预算方法也称为“以零为基数编制的预算和计划”,打破传统预算编制的基数概念,即先分析对比上年度的实际收入和支出情况,从而找出收支规律,并将其列为预算年度编制的基础参考依据。之后详细了解和编制工作有关的经费数据资料,准确掌握今年需要花费资金的活动信息,拟定公用经费和人员经费标准,同时要求工作人员提出未完成的项目预算申请以及新增项目需要提交的经费报告和可行性研究报告,再根据预算编制情况对预算方案进行综合分析,全面规划新年度企业工作计划。毫无疑问,企业制定的全面预算管理目标最终要落实到每一位员工身上,因而就需要企业管理层调动员工参与全面预算管理积极性。由全面预算管理领导逐层分解预算目标,尽可能将每一位员工的责任准确落实到实处,促使员工明白自身具体职责并主动进行自我监督,提高预算效果。让企业员工员工参与预算管理体系中可以改善以往管理层和员工们存在的信息不对称情况,与此同时还能使企业部门经济管理更加透明化,为实现部门预算目标打下良好的基础,更保证企业预算,进一步实现企业预算目标。

(三)完善预算管理考评机制实现全面预算目标

企业需要建立科学合理评价体系,一方面便于更好地开展全面预算管理活动,另一方面能调动学生参与预算活动积极性。其中企业经营测评指标也包括各种业务,充分体现全面性。各个业务有各自不同范畴,对此应增加相对合适的测试标准,由此一来才能合理考察各个预算管理主体,促使其不断自我改善和提升。因此这种管理体系应涵盖企业各个步骤以及职能部门工作范畴,必要时还需结合影响企业运营效果各种因素,即考核体系中必须含有财务、运营、管理控制、业务等相关考核点。而在以年度预算管理目标和战略经营目标的全面预算管理中应始终坚持以下原则:首先目标性原则;毫无疑问,企业运用全面预算管理系统的主要目的为更好地实现企业战略目标,在没有特殊情况下完成企业全面预算目标才是实现企业战略目标的基础。其次奖励准则;企业在运用全面预算管理时中需要构建和全面预算管理相符合的考核体制,通过奖励体制调动企业职工工作积极性,同时再将各个部门实际情况相结合后制定激励措施,从而保证公平公正。第三例外原则;一般企业负责全面预算管理高层负责人只简单注重特殊事项,通过关注变化的市场环境因素和变化实施策略对这种偏离情况进行及时调整。但同时也要考察调节后的预算管理情况。此外还需建立有效激励约束机制;有效的激励约束机制在全面预算管理过程中能保证企业全面预算管理工作有效推进,无论对调动员工参与工作积极性还是提高企业绩效均有重要的促进作用。对此企业可以从费用政策和员工薪资两大方面约束激励员工。企业各个部门薪酬考核均落实到个人,由原来年底一次支付奖励薪酬调整为按月平摊支付。如果员工当月完成预算指标,则按照平摊支付当月薪酬,反之,如果员工当月没有完成预算指标,那么则根据未完成的百分比扣除当月相应的工资薪酬。如果员工当月完成相应预算指标并有所提高则会根据相应的比例增加薪酬。企业领导薪酬奖惩应和基层员工保持一致,但可以根据不同部门实际情况分配指标。

四、结语

总之,全面预算管理是企业发展不可缺少的一部分,也是保证企业正常运营和经济有序增长的关键途径。可以说大部分企业在日益激烈的市场竞争大环境下越来越重视全面预算管理,虽然全面预算管理有一定规律性,但仍需要企业在具体实践中构建预算管理体系,才能层层分解和具体落实企业战略,进一步优化企业资源体系,推动企业快速稳定发展。

参考文献:

[1]董伟.分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施[J].现代经济信息,2017,(02).

[2]陶龙.企业实施全面预算管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理,2016,(21):35-35.

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[4]马海霞.探析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施[J].财经界:学术版,2016,(02):44-44.

[5]田俊香.我国企业全面预算管理现状及改善对策[J].中国集体经济,2016,(10):40-41.

作者:闫雅 单位:郑州机械研究所

第二篇:谈企业全面预算管理

摘要:全面预算管理作为一种科学的管理方法,对企业的成熟与发展起着重大的推动作用,也越来越受到人们的重视。在我国,全面预算管理虽已在中小企业中推广应用,但基于多种主客观因素,很多企业的全面预算管理实施效果不尽如人意。本文从全面预算管理的内涵入手,分析了全面预算管理的作用,提出了有效实施全面预算管理的措施,旨在提升企业的全面预算管理水平,仅供参考。

关键词:全面预算管理;战略;有效实施

一、全面预算管理的内涵

预算是企业经营过程中离不开的一种方法。企业根据自己的实际情况制定战略目标,以此为基准进一步地分配企业的各项资源,如财务、实物、人力资源等。企业通过制定预算可以掌握企业战略目标的实施进程以及完成情况,进而帮助企业的管理人员调整策略及控制。全面预算是企业为未来的某一特定时期的运营所制定的一种目标。它的目的是实现企业的目标利润,把所预测的销售量作为起点,对企业的成本、利润、销售等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表。全面预算应当以总预算为基准,它的编制、执行与调整涉及整个企业和企业的各个部门,它的实现需要企业全体成员的努力。全面预算管理是一个系统工程,具有整合性、全面性的特点,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

二、全面预算管理的作用

1.有利于控制管理过程在整个企业的运营过程中,全面预算管理都能发挥其基本的控制作用。预算目标的确定为企业今后的发展指明了方向,是企业经营活动的依据;预算的编制合理地分配了企业的各项资源,可以进行事前控制;预算的执行是一种事中控制,通过执行预算会发现问题,从而进行调整控制;预算的分析与考评是事后控制,通过分析预算执行的结果与预算目标之间的差异,找出企业经营管理过程中存在的不足,及时地采取必要措施或修正预算,为下一次预算提供参考依据。全面预算使企业总目标的实现建立在可靠可行的基础上,有利于企业控制管理过程,促进各个机制的有效运行。2.有利于企业的战略实施全面预算管理实质上是一种战略管理,它能够有力地支持战略实施。通过预算可以使企业充分了解自己的资源条件、所具有的竞争优势与劣势,使企业更好地掌握外部环境所提供的机会。预算编制完后,可以将企业整体的和企业各个部门的实际经营情况与预算对照,分析偏差产生的原因,并采取必要的纠正措施,及时调整企业战略。3.有利于支持企业目标的实现预算目标的设定要以企业的总体目标为基础,要与总体目标保持一致。企业在预算管理过程中应分解总体目标,将总体目标落实到各个部门。这样一来,企业的管理者、各销售部门、生产部门等都以预算目标作为自己的奋斗目标,从而在企业中形成了一种人人都重视企业目标的氛围,有利于培养各个员工对企业的责任心。4.有利于提供绩效考评标准。全面预算管理可以帮助企业进行绩效考评。全面预算管理将企业的战略目标细化,将责任合理地分配给企业内部的各个部门和员工,再将各部门的完成业绩与所分配的责任相比较,将完成情况作为绩效考评的基础,为企业内部部门和员工的绩效考核提供一个评价标准,有助于提高员工工作的自觉性、主动性和积极性。

三、如何有效实施全面预算管理

1.建立有效的预算管理组织体系全面预算管理是一种全员参与、全方位编制、全过程控制的管理系统,建立有效的预算管理组织体系是预算管理有效实施的前提和基础。企业建立预算管理组织体系主要是建立预算的管理组织和运营组织,根据其业务特点和管理模式来确定职责并分工。包括成立预算管理委员会、办公室、各责任中心,负责预算的编制、执行、控制、评价等各个环节,确保预算管理工作的顺利进行。企业的各级领导要认识到预算管理的重要性,共同参与组织和指挥,进一步体现全面预算的权威性和有效性。各部门要密切配合,树立全员参与意识,在参与中调整互动,吸引员工自觉参与预算,献计献策,使预算控制成为职工自觉的内在行为,而不是被动的控制工具。2.树立以战略为基础的管理理念目前,一些企业的高级决策层对企业战略与预算管理的认识不足。企业战略和预算管理是一种互动的关系,企业战略决定着全面预算,不同企业或同一企业在不同时期的战略重点不同,它们的预算管理重点也随之而异;全面预算管理又是企业达到战略目标的手段,没有预算管理的支持,战略目标是无法实现的。全面预算是企业规划体系中不可缺少的部分,只有明确自身的发展战略目标,才能更好地实施预算管理。因此,企业高级决策层应加强预算管理意识和战略管理意识,明白战略和预算管理之间的关系,从战略高度重新认识全面预算管理,进而全力支持战略导向的预算管理,使企业从战略分析、选择、实施等方面着手,促进企业各管理部门和业务部门的团结合作,实现企业的可持续发展。3.提高预算管理的执行力企业预算管理执行力是确保企业竞争力的关键,直接影响着企业的正常运行和稳定发展,没有执行力保证的预算管理必然影响企业战略的实现。首先,要以人为本,提高全面预算管理人员的业务水平。企业可通过加强技能培训工作,聘请专家,举办学术研讨会,组织企业管理人员到同行业内领先的企业参观学习等形式,提高全面预算管理人员的业务水平,预算编制人员要积极听取各方人员的意见,使预算方案更加科学。其次,要建立完善的全面预算管理制度,以保障预算管理的权威性、规范性和严肃性,促进企业全面预算管理的有效运行。企业要针对自身业务特点、管理流程和发展需要建立一套科学、系统的全面预算管理制度,在保证企业内部资源有效协同的前提下,实现不相容职责和权限的分离,防范相关风险,提升实施效果。第三,选择科学的预算编制方法。预算编制是企业实施全面预算管理的关键环节,在编制预算时所使用到的方法具体包括固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、零基预算法及概率预算法,各种预算方法都有其优缺点。企业在实际编制预算过程中,如果只选择单一的方法编制预算,会使预算编制的准确性和实用性大打折扣。因此,企业应结合自身的战略目标,充分考虑财务整体状况和外部环境,对经济内容采取多种预算相结合的编制方法,体现了集权与分权的统一,不断地摸索总结,找到科学、合理、控制力强的高效“药方”,保证预算编制的准确性和实用性。4.建立完善的全面预算考核与奖惩机制预算考核是预算工作的生命线,在预算管理中具有承上启下的作用。建立完善的预算考核与奖惩机制可以确保全面预算体系长期有效运行,更加凸显企业的优势,使企业的核心竞争力大幅度提升。实现全面预算管理的企业要有效地将企业的发展目标进行分解,明确各个部门的责任,对预算管理的各个重要环节明确指标,如对收入完成情况,成本费用节约情况、利润完成情况等方面进行量化考核,并将其作为年度绩效考核的重要组成部分。考核工作应坚持公开、公正、透明的原则,将预算执行情况与预算责任者的经济利益挂钩,真正做到奖惩分明,充分发挥全面预算管理的激励作用,最大限度地调动员工的积极性和创造性,达到员工自我管理和完善的目的,促进企业效益的不断提高。结束语全面预算管理是一种系统的企业管理模式,涵盖企业生产、建设、经营、管理等各个环节,是实现企业战略目标的有效手段。探索科学有效的全面预算管理方式,是企业提高经济效益、增强竞争力的一项长期任务。因此,企业要加强对全面预算管理的科学实施,根据自身情况变化而不断地调整方法和对策,使企业的资源使用率达到最大化,促进企业经济健康持续的发展。

参考文献:

[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013(05)

[2]张继德,王伟.我国全面预算管理的问题、原因和对策[J].会计之友,2014(11)

[3]孙振华,王倩.企业全面预算管理文献综述[J].商业会计,2014(09)

[4]包丽娜浅析中小企业全面预算管理存在的问题和对策[J].中国集体经济,2016(02)

[5]刘桂霞.企业实行全面预算管理存在的问题和对策[J].中国商贸,2015(01)

作者:杨婧 单位:江苏省疾病预防控制中心

第三篇:企业全面预算管理的发展与优化

摘要:在市场经济的强大推动力下,极大地促进了企业预算管理建设与发展,这已经成为了企业内部普遍的思想共识。在新经济时代的影响下,必须要提高对预算管理建设的重视程度,采用先进科学的预算管理方法,增强企业资金运行的清晰度与透明度,给予企业发展强大的推动力量。本文主要针对企业预算管理的发展展开深入的研究,为相关研究者提供一定的理论性依据,推动企业的稳定发展。

关键词:企业;预算管理;资金运作

目前,加强企业预算管理建设是非常有必要的,对于财务管理工作的正常进行产生了极其深远的影响,发挥着不可比拟的作用与优势。然而在实际工作中,企业预算管理存在着较多不完善之处。必须要及时采取行之有效的配套措施,实现企业资源的高效利用,避免资源不必要的资源浪费现象,为企业提供更为广阔的发展空间。

一、企业预算管理的相关论述分析

(一)特点分析

预算编制、预算执行以及预算结果评价等是企业预算管理的重要组成部分,预算管理的特点主要包括:其一,预算管理具有着较强的机制性,财务人员要对预算过程实施严格的编制、审核以及监督。其二,企业预算管理具有较强的市场性,在预算之前,要积极开展市场调研工作,密切关注市场变动情况,充分考虑市场需求和成本价格,确保预算方案设计的可行性[1]。最后,企业预算管理具备着较强的综合性,企业内部各个部门必须要做到通力合作,保证良好的参与度,共同致力于企业预算管理工作。

(二)重要性分析

1.有利于强大过程监督与控制企业要将预算管理涉及到目标期间实施过程的方方面面,深入分析预算目标与实际执行结果之间的差距,及时制定相应的调整措施,实现事前规划、事中监控以及事后改良,实现企业资源的高效利用与配置,结合预算目标,对预算执行和进度进行一定的调整。2.有利于提升风险防范能力和水平对于预算管理来说,是企业内部控制的重要方法之一,深入量化企业经营活动和财务情况。在实际预算管理中,明确经营环境、企业资源以及战略目标等方面的关系,确定其平衡点,避免企业在经营活动中出现潜在性风险。

二、企业预算管理中存在的不足之处

(一)预算编制内容较不健全,方法较为单一

1.现阶段,在一些企业的预算管理内容中,仅仅对损益性财务和相关内容进行预算制定工作,缺少对资本支出、资产负债以及现金流等方面的高度重视,使预算管理内容与企业实际情况严重脱节,各个阶段的工作难以实现无缝对接。同时,在企业经济发展方面和投资结构工作中,规划目标较为模糊、混淆,很难充分体现出预算管理工作的积极作用。2.预算管理与预算编制之间的关系是紧密相连、密不可分的,一些企业在预算编制中,普遍应用了增量或减量预算方法,但是这种方法存在着较多限制性因素,企业经济活动处于不断变化之中,各项指标也在发生着相应的变化,难以真实反映出企业实际业务状况。

(二)预算考核指标体系设计存有不足

预算考核在企业预算管理中扮演着极其重要的角色,通过对预算执行中的考核,缩小预算目标与实际目标之间的差距。在预算执行以后,要做好对各个预算执行单位的预算完成结果的检查与考核工作。然而,在一些企业预算考核指标体系设计中,存在着几点薄弱之处,具体来说:首先,考核主体较不明确。对于预算考核主体而言,属于较为复杂的考核主体,要按照自上而下的考评方式来进行。各个责任部门和相关责任人要明确相应的考核主体[2],加强逐级负责制方式的应用,避免在发生重大问题时出现权责相互推诿现象。其次,考核内容较不清晰,一些企业在考核指标设置中较为简化,过于注重考核目标结果,缺少对风险的考核指标设计的高度重视,将会给企业带来严重的风险。而且如果在考核指标期间没有体现出相应的逻辑性和关联性,将会造成严重的资源浪费现象。比如对于销售部门的考核指标设计来说,要密切关注部门的核心业务,将销售毛利率和应收账款周转率等指标纳入到考核范围中。

(三)预算执行的跟踪力度严重缺失

企业要想确保预算管理效率的稳步提升,就必须要加强预算执行和反馈建设。对预算实际效果实施实时性的跟踪与管理,明确资金的具体流向,做好相应的反馈工作,为企业创造更为广阔的利润空间。但是,一些企业并没有安排专人负责预算审核与反馈工作,一定程度上造成了预算管理形同虚设,极容易出现资金周转不力现象。

三、企业预算管理的改善措施分析

(一)创新和优化预算管理编制

1.要想有效提升企业预算管理水平,在预算编制过程中,企业员工在预算管理工作中要保证较高的参与度。企业上级领导部门要制定出可行的任务目标,目标要具体下发到各级部门中,并制定出相应的预算报告,上级管理者要仔细审阅,企业预算管理部门要进行最终的审核,如果发现问题要积极反映出来,为后期执行奠定基础。2.要想取得良好的预算管理效果,在预算编制过程中,要充分结合企业业态分布的实际情况,综合应用和采纳滚动预算、弹性预算等多种编制方法,并对预算编制方法加以丰富和优化,以防预算编制方法出现单一现象,提升预算的可操作性与可执行性,更好地顺应经济活动的变动趋势。

(二)科学进行预算考核系统的设计

1.明确预算考核主体对于预算考核主体而言,属于较多层级的考核主体。其一,在预算管理委员会所属的预算考核小组,重点涵盖着财务、审计以及人力资源等相关部门,正确行使自身的考核职责,明确企业整体预算执行情况。其二,企业内部的各级部门是考核的重要主体,实施逐级负责制,对预算项目目标进行相应的分解。各个责任部门和责任人要明确自身所对应的考核主体,部门和人员要保证高度的参与与互动。2.合理设计预算考核指标内容企业要积极建立起多重预算考核标准,兼顾关联指标,避免在预算执行中出现恶意操纵行为。在考核指标内容中,相应的计算口径要清晰明确[4],杜绝口径不一现象的发生,考核指标的设计要做到精简、有效。比如:某企业建立了较为多样化的预算考核标准,设置关键指标,与企业员工薪资相挂钩,对于考核指标良好的工作人员给予了一定的物质奖励和精神奖励;反之,对于出现的不良操作行为,轻者警告处理,重者勒令开除。严格规范了员工在预算执行中的工作行为,已经取得了良好的实施效果。

(三)加快构建预算信息系统

在信息经济时代的影响下,要加强信息技术的广泛应用,在预算管理方面实现网络的集中化管理监督与控制。将预算管理系统视为全新的功能模块,并将企业财务系统中核算数据和联机审批等系统集中整合,做好资金支出审核工作,大大提升了财务数据的精准性,避免预算超支现象的出现。同时,通过预算信息系统的构建,解决了人工预算编制而带来繁重工作量的困扰,获取最新的预算执行数据,做到实时控制与查询。

(四)强化企业预算执行与监督

企业要将预算管理工作落实下去,确保预算编制的合理性。加大预算执行力度,设立专门的监督管理部门。进一步强化企业预算管理监督的内部控制,避免重复预算现象,进而将企业各项成本保持在可控状态。同时严格监管预算工作的落实状况,并对预算情况定期开展相应的反馈工作,做到及时发现问题并解决问题,以此来提升预算管理水平。此外,企业要实施完善的奖惩机制,设置预算指标,并与工作人员的薪资相挂钩,对于预算指标考核结果良好的工作人员,要给予一定的物质奖励和精神奖励;反之,要予以严厉的惩处,最大程度地提升人员的预算管理积极性与主动性。

四、结束语

综上所述,加强企业预算管理建设对于企业来说意义深远、重大,满足市场经济下企业发展的实际需求,降低预算失误现象的频繁发生,提升预算管理的质量和水平。对于现代企业来说,预算管理建设任重而道远,必须要给予高度的重视,创新预算编制内容和方法,严格监督与控制预算执行情况,进而向企业预算目标大力迈进。

参考文献:

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[4]宋明,关沨.企业预算管理存在的问题及对策[J/OL].企业改革与管理,2015,(05):100-101.

作者:于萍 单位:西安经发地产有限公司

第四篇:企业全面预算管理问题及对策

摘要:本文主要针对企业预算管理存在的常见问题与改善对策进行探讨,着重从强化企业管理者及员工的预算管理意识、强化企业预算编制、加强企业预算的执行与监督力度、完善企业预算考评及奖惩制度等方面制定完善对策,主要目的在于增强企业预算管理效率,从而提升企业经济效益。

关键词:企业管理;预算管理;问题;改革

新时期我国诸多企业发展面临着新挑战,受经济全球化影响,使得国内经济市场竞争压力与日俱增,企业若想在此种环境长久的生存下去,实现可持续发展,必须明确在未来一段时间通过什么方向、何种经营方略才能提高生存几率,这就需要企业开展预算的预算工作,使企业未来的发展有明确的方向、规划,这也是确保企业经济效益的基础,在繁杂的市场竞争中,只有保障自身核心效益,才能在经济市场中站稳脚跟。由于我国预算管理实行的比较晚,企业在开展预算管理活动时,会面临诸多问题,需对其进行全面分析,才能使其被切实的优化掉,保障其继续发展,本文主要就企业预算管理的问题展开论述,具体如下。

一、企业预算管理在企业战略发展中的意义

预算管理在企业管理中占据主导地位,是企业实现财务管理效率最大化的的基本手段,也是推动企业生产发展的关键。企业会依据企业未来战略发展目标,进行预算分析、编制、审核、监督等工作,可以有效对企业运营中的关键环节所利用的资金进行控制,如产品目标制定、材料设备购入、市场营销、产品规划等,把企业分段式的经营环节统一到一起,进而帮助企业开展整体管控。由此可见,预算管理具有重要作用,帮助企业实现财务、人力、物力等资源的合理筹划,形成具有较强规范化的管理机制,进而确保企业资源效益发挥至最大。

二、当前企业预算管理中存在的普遍问题

(一)缺乏足够的预算管理意识。目前我国很多企业的领导层都没有充分意识到预算管理的重要性,也就因此没有制定完善的预算管理制度,由上至下,导致全员都没有足够的预算管理意识。此外从员工角度,很多职工认为预算管理主要就是财务部门方面的工作,和自己无关,实际上这种想法是十分片面的,预算管理实际上是一种涉及企业全员的工作,并不仅仅和某个部门或某个人员有关,需要企业内部各部门各岗位人员相互配合,才能开展全面、高效的预算管理。综上,企业领导层以及员工意识方面的偏差,使预算管理工作效率低下的重要因素之一,为提高预算管理质量,首先应就从这一角度入手,制定改善对策。(二)预算目标不科学预算编制方法死板、单一。在我国有诸多企业,在没有了解市场环境与自身运营状况的基础上,就展开预算编制工作,导致预算目标设置得不够科学,脱离市场实际,缺乏针对性;此外企业内部员工在编制预算时,所利用的方法多半还基于传统的方法为主,导致所编制出的预算欠缺灵活性,从而造成预算质量低下。各企业在展开预算管理活动时,基本上会以计划部门与财务部门为中心,其他部门并未参与其中,因此在落实预算管理时极易出现与实际相违的问题。(三)缺少有力的预算执行与预算监督。经过深入分析发现,在企业中监督机制与监管制度并未落到实处,因此使预算管理作用发挥受到影响。若是企业内部没有行之有效的执行部门,在企业中落实预算管理工作就会变得极为困难,另外,还有些企业在内部并未针对预算管理构建激励制度与监督制度,导致监督与激励的作用无法实际发挥出。(四)欠缺有效的奖惩与考评体系。预算管理制度要求企业内部人员全面评价预算结果,之后依据评价情况来决定奖惩。奖励与评价体系同预算管理的其余环节共同构建成完整且系统的预算管理。目前,因我国企业缺少对预算结果考评、分析,导致企业内部人员无法依据评价结果来反馈预算管理,进而使企业内部开展预算管理工作受到影响。

三、提高企业预算管理的对策

(一)增强企业员工预算管理意识。企业若想要确保预算管理的工作质量,首要任务就是提高企业内部员工对预算管理的认知,可以先增强企业领导层的预算管理意识,对领导进言,使领导能够正确理解并认可预算管理的重要作用,由上至下,使全员预算管理工作得以事半功倍,利于开展与落实。之后再由领导层牵头,由领导层与财务部门共同制定预算管理的相关制度。在领导层充分认识到预算管理重要性后,再由领导层联合财务部门共同宣传预算管理的重要性,可召开座谈会,张贴海报,对人员进行宣传。并组织企业员工学习预算管理相关知识,并在学习后进行考核,将考核结果与奖金挂钩,增强人员的学习积极性,从而确保全员预算管理意识的提升,保障企业预算管理工作有序开展。(二)明确预算目标强化企业预算编制工作。在进行预算编制前,需对市场情况、企业自身情况以及同行业竞争企业的相关情况进行充分调研,分析市场情况的目的是为了了解当前市场动态,分析企业自身情况是为了使预算编制能够充分结合企业实际情况,更贴近企业实际,具有针对性,对同行业竞争企业情况进行分析,是为了了解市场竞争形式,并横向对比企业自身存在的不足与优势,在预算编制时扬长避短,发挥自身优势,并像分析自己存在哪些不足,像同行业优势企业学习,改善自身问题。即结合市场情况、企业经营情况、竞争企业情况进行综合分析,确立具有针对性、更贴近市场实际情况的预算目标。在预算编制方面,要避免死板单一的编制方法,因为市场环境是多变的,因此如果一段时间内采用固定的预算方案,那么企业难以应对突发的市场风险。针对这一问题,建议缩短预算编制周期,将传统的以年为单位的预算编制改为以季度为单位,每个季度进行1次预算编制,在编制预算时要增强灵活性,考虑到可能存在的风险,在预算编制中加入风险应对资金的内容,这一部分的预算主要用于应对突发风险,每月进行1次预算考核,如果当月未出现财务风险,那么风险应对资金可滚入到下个月的预算中,在年度汇总时,预算风险应对资金的剩余部分可作为企业的收益,也可作为员工奖金,对预算控制有利的部门进行奖励,增强积极性。(三)注重企业预算监督与执行。若是企业中预算管理工作无法有效开展,那么不管多么合理的预算编制,多么健全的预算规划都是无用的,因预算管理依旧存在一定问题,会导致管理效果很难达到预期目标的。因此企业内部员工需加大对预算监督与执行力度。除此之外,还可在企业内部设立一个监督部门,从而反对预算管理工作开展情况进行动态监督,及时将预算管理工作开展状况上报给上级部门。对预算管理过程监督,有助于督促员工利用严谨的态度展开预算管理工作,进而使预算管理工作的效率与质量得以保证。(四)优化企业预算考评机制与奖惩机制。企业构建了一套完善的预算考评制度以及奖惩机制,才会对员工起到约束与激励作用。企业明确考评主体,并制定指标以及规则,是保证考评价值实现的基础。另外,还需应用不同种类的考评方式,来展开预算管理考评工作,确保考评呈现多样化。对企业内部的奖惩机制来讲,需布设科学且健全的奖惩机制,树立典型,对工作认真的员工给予一定奖励,这对于激发员工工作热情与积极性具有积极作用,这是提高增强企业预算管理效率的基础。

四、结束语

综上所述,预算管理工作的开展对于企业来讲具有举足轻重的作用,它是确保企业内部资金应用效率的基础,也是增强其市场竞争力的关键,只有将预算管理工作做到位,才能使企业内部效益得到保障。因当前企业开展预算管理活动依然存在诸多问题,只有针对这些问题进行积极整改,制定完善的对策,才能确保企业经济效益达到最大,从而保障企业日后有序发展。

参考文献:

[1]王燕,于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济,2013,(08):42-43.

[2]包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2016,(06):31-33.

[3]刘桂霞.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].中国商贸,2014,(32):53-55.

[4]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2015,(02):22-23.

作者:何宇 单位:湖北鄂电德力电气有限公司

第五篇:提升企业全面预算管理水平的策略

摘要:目前来说,很多企业在推行全面预算管理过程中都容易受限于原有的管理理念和模式,不注重是否从企业自身的实际情况出发,从而导致全面预算管理在企业发展中起不到重要的作用。企业想要实现全面预算管理的最终目标,就需要制定具体的制度来提升员工的工作效率和市场应变能力,同时还要贯彻落实企业的经营战略,使全面预算管理在整体运营中得到有效地发挥。本文主要从企业预算管理中存在的问题进行分析,根据其存在的不足给出了相应的解决措施。

关键词:全面预算管理;存在的问题;策略探究

引言

提升企业的全面预算管理体制能够对企业内部的各类资源,工作的各个环节,管理的各个方面都能进行全程的监控。因此,它作为企业正常运营的重要手段,需要企业给予极大的支持来有效实施。只有这样才能使其在企业内部顺利发展。同时,全面预算管理能够使企业的内部资源得到最优的配置,更能提高企业的经济效益和加强内部的运行途径。无可厚非,在企业的整体运行中,全面预算管理也会存在很多问题,这就需要企业针对相关的问题,采取具体的措施来解决,以保证企业的正常发展。

一、企业实施全面预算管理意义

企业在经营过程中往往会因为很多不确定的因素造成成本控制的难度加大。因此,如果没有制定符合企业实际情况的预算控制制度,就会埋没企业的发展潜力,严重的甚至会造成公司资源浪费等现象。由此可见,提升企业全面预算管理的能力在企业运行过程中有着重要的意义,而全面预算管理的核心是成本问题。因此,相关部门必须制定策略和有效的制度,对企业资金的收入和支出作出具体的安排和记录,使全面预算管理能在整个过程中取得较高的实用性。企业作为盈利性组织,利润是企业发展的根本目的,而提升全面预算管理的意义就在于可以为企业的资金周转做好提前准备,有效地降低其成本,提升效益,更能为企业提供源源不断地资金来保障企业的未来发展。

二、企业全面预算管理存在的问题

(一)对全面预算管理的认识不够;从目前我国企业发展的情况来看,许多企业对全面预算管理的认识还不够充足。由于部门的管理者不够重视,就会导致预算编制在执行过程中发挥不了相应的作用,从而降低了执行的准确性和权威性。其次企业会将预算管理的整体流程都放在财务部门,认为就应该由财务部门的相关人员进行执行和管理,其他部门没有必要参与。可以看出,没有准确地认识到预算管理与每一个部门和每一个工作人员的关系,就会降低预算管理部门的工作效率,从而影响了企业全面预算管理目标的最终实现。还有的管理者认为:预算管理只是一个简单的业务,没有必要从企业的实际情况进行考虑,这将导致企业无法提升经济效益。由此可见,缺乏对全面预算管理的认识,就会导致整个企业的工作效率普遍降低。(二)预算目标不够先进合理;预算目标的合理性影响着企业的正常工作规划。对于很多企业来说,不合理的预算目标会导致相关工作人员无法对资金的使用进行有效的监督,因此降低了各个部门的工作效率。未来的业务发展和资金预算是企业预算管理工作的核心内容,而全面预算管理在这个过程中将会起到很好的评估和控制作用,能够有效地促进企业目标的实现,但由于预算目标过于粗略简单,相关编制人员也没有进行预算管理制度的学习,这会造成企业在制定相关制度时缺乏专业的知识作为参考依据。这也是企业在全面预算管理中普遍容易出现的问题。(三)成本控制制度不健全;成本控制制度在全面预算管理中起着一定的作用。但就目前的发展情况来看,由于受到经济和成本方面的限制,成本控制制度往往无法在全面预算管理中突出它的重要地位。而企业如果没有建立全面成本控制制度,将会影响全面预算管理的正常实施,使其不能对企业的资金做出合理的判断,也没有科学准确的数据依据来让工作人员制定有效的措施解决企业存在的资金问题。从长远意义来看,成本控制制度不健全将制约企业的发展。(四)缺乏有效的评估和奖惩措施;有效地评估机制和惩奖措施是促进企业发展的有效手段。对一个企业来说,员工各自的专业知识和岗位分配以及工作积极性都会对企业的发展产生重大的影响。很多企业往往不注重对员工工作能力的评估和工作效率的监控,没有实施有效的制度来激励其工作积极性,这些客观存在的因素往往是导致企业业绩下降的主要原因。缺乏有效的评估和惩奖措施会使员工的工作积极性和工作效率都降低,最终也会使企业的管理系统接近崩溃。

三、提升企业全面预算管理的策略

(一)制定合理的预算目标;确定合理的预算目标能有效地促进企业的发展。首先,企业需要根据自身的实际情况,对未来的发展进行合理的规划,同时还要对资金进行合理的预算编制。预算管理要融合到整个企业的内部控制管理体系中,才能有效的提升企业的预算管理水平。其次,相关工作人员要积极配合,各部门之间要加强沟通和联系,使企业各个部门能有效地联合起来对全面预算管理进行统筹管理。企业的预算目标规划最好要从现有的市场情况和自身发展需求出发,确保预算编制符合实际情况。为了避免其产生盲目性,企业预算目标的制定必须遵从实际情况,根据自己的需求制定相关的制度,合理的确定预算目标,只有这样才能有效地促进企业的进步。(二)充分认识全面预算管理;为了提升企业全面预算管理的有效实施,企业必须在资金预算上围绕发展目标,对一定时间内的资金使用情况进行合理的安排,有效地降低预算成本,才能使其在整体的管理过程中取得较大的收益。对全面预算管理的充分认识还要注重其成本预算,而成本预算管理的实施要从整个项目的细节进行核查,确保项目可实施的情况下,再以利润为目标进行有效的预算管理。(三)建立健全考核与激励机制;健全成本管理体系,首先要将职责和权利都落实到具体责任人的身上,通过资金管理来加强对成本的监督和控制。同时,企业需要做出具体的预算规划才能使成本管理的实施有可靠的依据。相关部门还需要结合实际情况,总结相关的经验来完善成本控制体系,以保障企业资源的合理配置。(四)健全成本控制体系;健全考核制度和激励制度是实施全面预算的主要手段。通过对全体员工进行业绩考核能够有效地促进其工作积极性和全面预算管理的实施。将考核机制和激励机制覆盖到整个企业,能有效地保证预算目标实现。同时,健全的考核制度能使在职人员都有较强的责任心。如果没有对公司人员的业绩进行考核,也没有相关的激励制度来肯定他们的工作成效,那么企业提升全面预算管理就变得毫无意义。综上所述,提升企业全面预算管理水平是企业发展的必经之路。因此,企业需要对相关人员进行预算管理知识的宣讲和培训,让他们充分认识全面预算管理的重要性,从而有效地促进其工作的积极性。对于预算管理存在的问题,企业需要制定相关的制度来规范工作流程,通过建立考核机制和监督机制,可以有效地促进企业改善全面预算管理中存在的不良现象。由此可见,要提升企业全面预算管理水平,需要每一个员工积极参与,同时也需要相关领导的积极配合,每个人都需要提升自我修养,提高道德意识,从而有效提升在实际工作中经验积累,就能将全面预算管理正确的运用到企业经营中,保障企业预算管理体系的正常运转,更能促进企业的长久发展。

参考文献:

[1]柳惠林,仝云丽.企业做好全面财务管理工作的探讨[J].商,2014,(11).

[2]李光辉.论全面预算管理在上市公司内部控制中的应用[J].中国证券期货,2013,(07):59-61.

[3]林曦.企业内部控制中全面预算管理运用探析[J].北方经贸,2013,(02):65-66.

[4]孙平.试论全面预算管理在企业内部控制中的重要作用[J].企业改革与管理,2015,(03):147-148.

作者:李兴勃 单位:武汉荣之联企业管理咨询有限公司

第六篇:企业全面预算管理的应用

摘要:随着信息化时代的到来,企业在预算管理方面也要做出改变,把先进的信息技术融入到管理当中,突破传统的企业预算管理模式,从而提高企业的核心竞争力,促进企业长期稳定的发展。

关键词:信息化环境;预算管理;执行力度

信息技术的迅速发展,给企业在未来的发展创造了良好的条件,在信息化环境背景下,企业中的全面预算管理在企业发展中起着重要的作用,可以让企业拥有自己的成本优势,提高企业战略管理能力。信息技术与全面预算管理的有效结合是实现企业高质量管理的重要手段。

一、信息化环境下企业全面预算管理的必要性

在信息化背景下,全面预算管理的应用是提高企业经济效益的重要手段。全面预算管理不仅能满足公司在内部管理中的各种要求,促进各个部门之间的配合,还可以促进企业的战略目标实现,对企业的发展做出切实可行的规划方案,以促进企业的稳定发展。此外,利用全面预算管理可以提高企业的战略管理水平,将企业中的各项决策、相关计划有效的结合在一起,加强企业对内部的控制,发挥企业的竞争优势,并利用全面预算管理进行成本控制,从而促进企业的稳定发展。由此可见,在信息化环境下,企业采用全面预算管理已经成为一种必然。

二、基于信息化环境下企业全面预算管理中存在的问题

在信息化环境下,企业在全面预算管理过程中,仍然存在一些问题,接下来本文以公路行业为例,对这些问题进行阐述。1.企业对全面预算管理重视程度较低在我国的高速公路行业中,企业领导一般都只注重公路项目的进展情况,缺少对企业内部全面预算管理工作的认识,不能及时、有效的制定相关策略,使得全面预算管理工作不能很好地进行。2.企业的预算管理控制体系不完善为了确保全面预算管理的有效进行,应该完善企业的全面预算管理控制体系,每个模块的预算负责人应该对预算的结果负责。在我国,由于高速公路行业起步比较晚,企业的管理体系还有待于完善,大多数高速公路企业都是由财务部门负责预算管理工作,缺少其他部门的有效配合,或者是财务部门做好预算再交给其他部门进行简单的确认,这种情况使全面预算管理趋于形式化,无法保证预算的科学性。3.企业的预算管理缺少科学性高速公路在全面预算管理中,编制流程缺少科学性,编制方法使用不够合理,降低了预算管理给企业发展带来的功效。在选择预算项目方面,没有结合本行业的实际情况,使预算项目与实际存在一定的差别,影响了预算工作的进行。在预算编制过程中没有结合工作的实际情况,没有全面考虑到国家的相关政策及规章制度,没有进行相关成本的预测,导致出现了预算超出、预算与实际情况不符的现象,无法保证预算编制的准确性。4.企业预算的执行力度不够影响高速公路行业预算执行效果有很多因素,比如企业预算的执行力度不够以及缺少执行文化,此外,也与企业是否具有严格的规章制度有关,与预算编制是否具有科学性、合理性有关。但是,企业预算的执行力度不够是导致企业预算管理流于形式化的重要因素。5.企业的考核机制不完善在全面预算管理的过程当中,由于受到董事会的监管,公司的所有员工都过分关注公司的总目标,往往忽视了部门层面的预算考核机制,没有实现考核结果和奖惩措施的有效结合,使得预算管理工作中出现了“虎头蛇尾”的情况。在成功完成公司总目标的前提下,很少有人去关心每个部门预算指标的完成效果,随着时间的推移,会降低员工对全面预算管理的积极性,降低预算管理及执行能力[1]。

三、基于信息化环境下企业全面预算管理应用采取的措施

1.在信息化环境下,提高对全面预算管理应用的重视度在信息化背景下,全面预算管理要想在企业中发挥更好的作用,就要提高企业相关人员对全面预算管理的重视程度,提高工作人员对全面预算管理工作的认识。基于信息化环境下,将全面预算管理与企业战略管理进行有效的结合,增加预算管理工作人员的管理能力,保证全面预算管理的工作人员拥有较好的职业素养和相关技能水平。有了先进的技术人员,才可以更充分的了解市场情况,并根据市场发展的实际情况,调整企业自身内部的相关资源,进而开展全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的质量,以确保企业的经济效益和社会效益。2.在信息化环境下,完善全面预算管理体系要想提高企业全面预算管理工作的执行效率,就要求企业必须完善全面预算管理体系,完善的全面预算管理体系有利于提高工作人员的预算管理能力,使得企业可以更好的管理企业的生产成本预算,从而降低企业在成本预算管理过程中的费用支出,减少企业资金的浪费,有利于企业实现利润最大化。此外,完善全面预算管理体系还可以保证成本预算管理工作的顺利进行,提高企业的经济效益。比如,在我国某企业的全面预算管理体系当中,存在预算编制、企业成本的查询、动态系统监控等许多管理工作,并且可以对未来的成本进行预测,进而为相关的工作人员挖掘具有参考价值的相关数据。3.在信息化环境下,加强全面预算管理控制及编制手段加强企业全面预算管理的控制及编制手段,是企业提高全面预算管理水平的重要措施。与此同时,在信息化时代背景下,相关的管理人员也要将有关的信息技术与全面预算管理进行有效的结合,及时更新企业全面预算管理的编制手段。在信息化背景下,首先要对全面预算管理中的预算编制实行预算设置,预算设置具有自动汇总信息数据功能,从而优化了全面预算管理工作的流程。此外,在做预算编制的过程中,需要结合企业的实际发展情况及相关战略目标进行编制,合理使用企业中的相关资源,提高资源利用率,根据企业相关的预算管理系统,制定出科学的、合理的、可执行的预算编制,充分发挥预算编制的作用,以促进企业的长期稳定发展。4.在信息化环境下,健全全面预算的监督及考核制度基于信息化环境下,企业的全面预算管理在企业管理当中具有重要的作用,包括对员工的监督和考核作用。在监督方面,全面预算管理工作的相关决策和执行效果与企业的工作人员有着密不可分的联系,在具体的执行过程中,如果出现了问题,就需要相关人员对这些问题进行及时的反馈,同时也要采取一定的措施去解决这些问题,以确保企业的全面预算管理工作可以顺利的进行。此外,在企业的全面预算管理工作过程中,也要采取责任制的方法,让相关的工作人员明确自己的岗位职责,将执行效果与工作人员的绩效相结合,一旦在管理中产生了问题,可以第一时间找到相关责任人,并给予这个责任人一定的惩罚。企业还应该建立公平的绩效考核机制,将绩效考核机制与全面预算管理进行有效的结合,并利用先进的科学技术将各项绩效指标和个人的绩效成绩进行有效结合,这种方式不仅可以优化传统的绩效流程,还可以提高管理人员的工作效率。企业也可以给表现好的工作人员给予一定的物质奖励,提高他们对工作的积极性,为企业的长期稳定发展奠定良好的基础[2]。

四、结论

基于信息化时代背景下的企业全面预算管理的应用,可以降低企业的成本,提高企业资源的利用率,加大企业全面预算管理的执行力度,提高预算管理水平,进而促进企业长期稳定的发展。

参考文献:

[1]李雪源.信息化环境下物流企业全面预算管理问题研究[D].吉林财经大学,2015,(8):20.

[2]程平,范珂.大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J].会计之友,2015,(18):110~113.

作者:谢绪丽 单位:安徽省交通控股集团有限公司

第七篇:中小企业全面预算管理问题及对策

摘要:现阶段,随着我国社会经济环境的优化与发展,我国的中小企业数量也实现了进一步的提升。企业的新常态是经济新常态的一个重要基础,在新的时代背景下,要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须要加强创新,全面优化预算管理工作。下面,本文就以此为背景,展开对中小企业全面预算管理问题与对策的研究。

关键词:新常态;中小企业;全面预算管理;对策

简单来说,所谓的全面预算,指的就是在企业的经营与管理过程中,对于其预算期中所定的经营目标,进行综合而又全面的财务描述,是企业的一个综合性的计划。一般情况下,完整的全面预算,主要包含了经营、专门决策与财务预算这三项重要内容。通过科学的全面预算管理,能够确保企业实现整体目标。因此,其已经逐渐发展成为现代企业管理中的一个重要趋势,能够充分满足经济新常态对于我国中小企业所提出的发展要求。所以,我们必须要加强对该方面问题的研究工作。

一、新常态下中小企业全面预算管理的问题

(一)缺乏必要的思想认识

就针对于目前的实际情况来看,在企业的经营与管理过程中,对于全面预算管理的重要性,还缺乏必要的思想认识,其具体体现在以下两个方面;第一,管理层方面。目前,中小企业的管理层,往往会认为只有大型企业才有实施全面预算管理的必要性,自己企业的规模较小,所以没有必要进行预算工作。第二,员工层面。在大部分的中小企业中,员工对于全面预算的概念都比较模糊,并且,在实际的工作过程中,也难以对其进行充分的运用,再加上一些财务人员自身专业水平的影响,导致企业的全面预算管理难以开展。

(二)缺乏科学的管理体系

现阶段,部分中小企业在进行实际的业务预算编制时,并没有充分参考企业的经营目标,也没有结合实际的市场情况,导致预算编制的基础工作比较薄弱。在这样的情况下,其所进行的预算编制,主要就是通过运用已有的财务数据,来进行了简单的加减,并没有真正满足精细化管理的要求[1]。与此同时,中小企业的绩效考核,也存在明显的缺陷。其在实际的管理过程中,大多只是对企业的财务指标进行了考虑,而没有对其他的活动指标进行充分考核,这样一来,其就难以从根本上来确保全面预算的需求,并且难以发挥有效的激励效果。

(三)全面预算的战略导向性差

在中小企业的经营与管理过程中,通过全面预算管理,能够实现知识信息与决策之间的充分联系,并以此来起到战略导向的重要作用。在这个过程中,管理人员能够根据相应的预算结果,来进行企业总体目标的制定工作,并对于目标的实现进行科学的战略规划。不过,在中小企业的实际管理过程中,其所进行的全面预算,并没有真正的形成一个网状系统,来强化部门之间的联系。这样一来,其就难以为企业的发展提供科学的信息,使得中小企业的目标不够坚定,进而造成资源浪费的问题[2]。

二、新常态下中小企业全面预算管理策略

(一)全面提高企业思想认识

首先,要求管理层应当加强对全面预算管理重要性的认识,明确其是进行企业资金、成本与生产销售等管理工作的重要方法,能够对企业的各项管理活动进行全方位的管控,对于企业的发展起着重要的影响,并加强运用。其次,无论是在资金运行,还是生产规模上,中小企业都和大型企业间存在着明显不同,因此,其应当充分认识到这一点,并根据自身的实际情况,来制定科学的预算方案,而不是照搬大型企业的模式。

(二)健全全面预算管理体系

第一,要求企业应当健全预算编制制度。通过科学的预算编制,来确保企业的预算工作能够顺利开展,并根据企业的相关制度,来对各个部门的工作进行协调与审查,确保企业的财务预算和业务预算能够充分结合起来,从而实现对企业财务的全面管理,这也是保证全面预算管理效果发挥的一个重要途径。第二,要求其应当成立专门的监督机构,来对企业的预算指标,进行细化分解与层层监督,对企业的各项管理工作进行全程跟踪,来保证全面预算管理的高效运行。最后,要求其应当健全激励与考核机制。根据企业的预算总目标,并充分结合各个部门的执行过程与结果,依据实际的发展任务等,来对其进行合理公正的考核工作,并通过制定各种有效的激励政策,来提高员工的积极性与满意度。

(三)保证全面预算的科学性

简单来说,所谓的战略管理,指的就是对于企业发展的一个总体规划,其从企业的长远发展出发,对于企业的全面预算管理,有着重要的战略导向作用。因此,企业应当根据实际的编制基础,来制定不同的编制方法,确保企业全面预算的科学性。在这个过程中,中小企业应当根据自身的战略目标,并以企业的战略发展为重要导向,来进行全面预算管理体系的建立,摆脱会计编制的时限,确保企业能够在生产经营发展的同时,兼顾财务规划,提高企业全面预算的合理性。

三、结语

总而言之,在新常态下,我国的市场经济,也为中小型企业的经营与发展带来了不小的挑战。所以说,在未来的发展过程中,中小企业应当积极转变管理理念,加强对全面预算管理的认识,实现生产经营、财务管理等各个方面的充分结合,来做好企业的预算控制工作,以此来促进中小企业的健康与可持续发展。

参考文献:

[1]夏春莲.新常态下中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国商论,2016(35):122-123.

[2]蒋加星.浅析新常态下中小企业的质量管理问题与对策[J].知识经济,2016(24):73-74.

作者:李玉

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