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土木工程施工管理问题与措施(6篇)

 论文栏目:施工管理论文     更新时间:2018/2/7 9:04:26   

第一篇:土木工程施工管理问题的探究性

[摘要]随着我国经济的不断发展,土木工程施工建设的数量出现较大幅度的上升,但是在此过程中由于施工管理工作上存在较多的问题,影响到最终的土木工程施工质量,为此需要加强土木工程施工管理的完善工作。本文首先对当前土木工程施工管理存在的问题展开分析,然后针对这些问题提出相应的改进措施。

[关键词]土木工程;施工管理;问题;措施

1土木工程施工管理存在问题分析

对当前土木工程施工的现状展开调查分析,其中对土木工程施工管理造成较大影响的主要有施工单位问题、外部环境问题以及施工建设、管理人员的问题等,下面分别对这些方面展开具体的探讨。

1.1土木工程施工单位存在问题

在当前土木工程施工管理问题中施工单位问题是最为常见和普遍的问题。由于施工单位对施工管理不够重视;对小问题没有及时加以解决;没有建立完善的施工管理制度等。这些都是土木工程施工单位中存在的常见性问题,对其进行概括分类,主要可以概括为以下几方面:第一,施工过程中随意性较大,没有严格按照施工要求和规范进行。一些施工单位自身并不具有相关的施工资格,通过挂靠的方式承接相关工程,影响到土木工程施工质量;在实际施工中没有严格按照施工图纸要求和国家规范开展工作,降低工程的施工质量;没有对工程进行严格的检查和试运行,在完工后直接交付业主进行使用,造成工程存在巨大的安全性隐患等。第二,施工材料管理存在问题。在土木工程施工建设过程中许多施工单位为了降低工程造价和施工的成本,在施工中降低施工标准,使用一些低标准或者劣质的材料,造成工程项目的施工质量受到影响,许多工程事故也因此而发生。第三,在施工质量管理工作上不到位,没有严格的施工管理制度,对于一些制定的施工管理制度也没有得到落实,造成施工质量管理的效果较低。

1.2外部环境造成的问题

对于外部环境造成的土木工程施工管理问题主要体现在两个方面:第一,自然环境。由于大部分土木工程施工都在室外进行,使其容易受到外界自然环境的影响。如:大雨、风雪、雷电等都会对施工造成不同程度的影响,对于这部分土木工程施工管理问题是无法得到有效控制的。第二,勘察问题。在土木工程正式开始施工之前必须经历严格的勘察工作,对施工周边的环境进行严格的勘察,然后将准确的勘察数据提供给施工设计人员,施工设计人员依次展开设计,并以此开展后期的施工建设。

1.3施工建设人员和管理人员问题

施工建设人员和管理人员的准也性也将影响到土木工程的施工管理,当前我国在土木工程施工中表现出施工建设人员和管理人员专业性不强的特点。施工建设人员没有接受过严格的技术培训,在一些细节的处理上面较容易出现问题,引发安全隐患;施工管理人员自身在管理能力上存在不足,对相关的施工规范以及施工技术不是十分熟悉,管理的效率十分低。这些都直接影响到最终土木工程的施工管理质量。

2土木工程施工管理措施研究

土木工程施工管理中存在着的问题对土木工程施工质量影响较大,为此需要采取有效的管理措施,对目前土木工程施工管理中存在的问题加以改进和完善。

2.1施工企业加强土木工程施工管理工作

首先,土木工程施工企业应当充分认识到土木工程施工管理工作的重要性,加强土木工程施工管理工作能够有效促进企业综合竞争力的提升,让企业得以健康的发展。其次,在工程施工合同中必须对施工责任、施工要求以及施工中需要使用的材料做出明确,利用施工合同来约束土木工程的施工行为,并制定相应的违约惩罚措施,加强整个施工过程的监管,确保施工单位能够严格按照要求进行施工,保证施工的质量。最后,加强土木工程施工质量管理。施工单位需要安排专门的人员对土木工程的施工质量进行检查,同时监理单位也需要对施工质量进行监督管理,在多方共同努力下促进土木工程施工管理质量的提升。

2.2加强土木工程施工环境的优化

在土木工程施工管理过程中施工环境的管理也是非常重要的一部分,现场施工环境管理的好坏也将会影响到土木工程的施工质量。实质上在实际的施工当中,观看某个施工企业现场环境管理的水平就能够看出其施工的大致水平。如:从施工中材料的堆放就可以看出施工企业工作人员的整体素质,看出土木工程施工管理的整体水平。除此之外,还应当加强现场勘查工作的监督管理,保证现场勘查数据的真实可靠,避免因为环境因素引发土木工程施工质量问题。

2.3提升施工人员和管理人员的专业素质

对于土木工程施工人员需要进行专业培训,加强他们的专业知识培训和职业道德素质培训,让他们既具备较高的专业技能又具备较高的职业素养,这样在实际的施工建设中才能够更加尽职尽责,认真做好自身的工作,从而有效提升土木工程的施工质量。对于管理人员应当需要加强现场的监督管理,并且不断的学习和提升自己,使自身能够利用专业知识给予现场施工人员专业的指导,及时发现施工中存在的问题,对他们做出有效的指正,从而提升土木工程施工管理的质量。

3结语

综上所述,高质量的土木工程施工离不开高质量的土木工程施工管理,而要想保证土木工程施工管理具备较高的质量需要从施工中各个单位、各个环节展开全面的管理,建立完善的施工管理制度,这样才能够让施工质量得到有效控制,铸造出一流的工程。

参考文献

[1]朱日.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].四川水泥,2016,(12):141.

作者:鲍润东 单位:太原学院

第二篇:土木工程施工管理问题及对策

1土木工程施工管理的内容

土木工程施工管理是指在土木工程施工现场施工管理人员具体执行施工组织设计与协调现场关系的一种管理活动,施工管理人员需要在施工现场编写施工日志,并开展测量与监督活动,并向公司上报施工的进度、安全与质量等内容,以及处理现场中出现的问题等。土木工程施工管理工作是一项复杂的管理工作,面对的往往是复杂巨大的工程,需要确保土木工程的质量,施工现场的安全,同时要保证工程进度按时完成等。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1土木工程施工管理理念陈旧,不够科学和规范

当前土木工程施工管理中还存在一些管理理念比较陈旧,不够科学不够规范的现象。土木工程工作本身是一个复杂的工作,它需要在科学合理规范的管理和操作下来完成。然而许多施工管理的管理人员对管理工作不够重视,理念还比较陈旧,对人员、设备材料、施工操作、安全管理等多方面都存在不科学的现象。

2.2施工管理人员管理不规范,管理人员素质参差不齐

土木工程施工管理工作的质量好坏,很大程度上与管理人员的素质相关,然而国内的施工管理人员的招聘并不完善,没有严格的考核制度,招聘的管理人员也是参差不齐的。从施工管理工作来看,许多管理人员并不具备过硬的知识储备,这样就难以保证其高质量的完成施工管理工作。此外,施工管理人员的后期系统培训也是比较缺乏的,主要依赖于旧人带新人,在工程中逐步成长。在工程施工管理过程中,对人员的管理也存在一定问题,分工不明确,权责不分明,管理存在脱节,特别是对施工人员的选聘、任免及奖励都没有科学合理的开展,这在一定程度上影响了施工管理工作的高效开展。

2.3土木工程设备材料管理不科学,材料质检方法不科学

目前,国内土木工程施工管理来看,设备材料管理上最常见的问题就是材料不符合规范以及施工材料的分类储存处在问题。由于一些项目为了降低工程造价节约成本或者一些人员才采购物料时存在抽取回扣或采购不负责等因素导致工程物料不符合标准,质量得不到保证,从而使得工程整体出现问题。此外,在物料的分类储存上没有遵循科学规范的储存方法,导致材料变质,从而提高工程成本与造价。此外,土木工程设备材料管理还存在材料质检方法不科学,检测操作不规范,严密性不够等问题,部分质检方式落后、统计方法不科学、质检制度不规范而出现弄虚作假、暗箱操作等问题,最终导致质检结果不准确,材料质量不达标的问题。

2.4土木工程施工操作不规范

土木工程施工过程中,施工规范是最基本的要求,施工不规范是导致整个工作质量不达标的直接原因。然而,国内土木工程在施工过程中往往存在不规范的现象,包括施工设备操作不规范、施工材料配比不符合要求以及施工不遵守标准三类问题。当前施工设备操作人员的整体素质不高,对设备的操作不熟练和不规范,不按照操作规则来进行操作,从而出现不规范操作和违章操作,这在一定程度上影响了施工的进度和质量。其次是施工材料配比不符合要求,如对石灰浆的配比,为了节约成本,降低石灰浆的比例,没有严格按照水和石灰浆的比例来配,最终的结果就是导致工程存在安全隐患,质量不能保证。最后,尽管施工过程中有严格的施工标准,但是由于施工人员的素质整体偏低,没有对施工标准引起重视,导致施工管理标准中的规章制度及标准形同虚设,具体实施过程缺乏监督,最终导致施工过程存在安全隐患,施工质量得不到保障。

2.5对安全管理不够重视

安全是施工管理中的一项重要工作,做好安全管理可以有效保障施工的顺利进行。然而国内的土木工程施工管理过程中,安全管理的理念和方法比国外先进水平要落后,缺乏科学、完善、合理、健全的安全管理体制。此外,在具体的安全实施工作中,还存在纰漏,从而导致安全问题频发。

3土木工程施工管理的策略

3.1建立完善的质量管理体系

要确保施工管理工作的有效进行,应首先建立完善的质量管理体系,确保人员的管理、设备管理、物料管理、施工操作等都在质量管理体系的规范下完成。首先,应该对施工过程中的各个环节制定科学的施工标准,并确保每个施工人员都对其熟练掌握;其次,定期对人员开展培养,提高其质量管理与安全施工的意识,明确其所在岗位的权责;最后,建立科学施工材料的质量控制制度,引进先进的质检管理标准,规范采购过程,完善监督机制,明确采购保管人员的权责,切实保障材料的质量。

3.2加强施工管理人员的培训,提高管理人员的整体素质

要保障工程质量,提高人员的素质是关键,因此有必要对施工管理人员开展系统科学的培训。首先是在人员招聘上,完善人员的招聘考核制度,严格要求管理人员持证上岗;其次,加强对管理人员的培训,特别是对基本素养的培训,要求施工管理人员必须对工作认真负责,加强与施工人员的沟通,提高工作效率;最后,提高施工人员的素质培训,包括施工操作规范、安全管理、工艺流程、技术等培训,切实提高其综合素质。

3.3加强机械设备管理和施工现场管理

在机械设备管理上应该做到定期保养和维护,避免不必要的损坏和浪费。对于施工现场则应该重点管理,特别是现场工作的纪律管理,对此,可以建立完善的现场管理制度,通过权责分明的工作制度配合激烈机制,切实提高施工工作的安全管理、施工工作效率和人员的责任感。

4小结

施工管理是一项重要而复杂的工作,由于我国管理理念落后,管理制度不规范,权责不清等问题导致施工管理中存在一些问题,对此,应该建立科学完善的施工管理体系,加强人员素质培训、对设备物料管理及施工现场管理,从而提高土木工程按时按质按量的完成。

参考文献

[1]黄自瑾等编.土木工程施工管理[M].西安交通大学出版社,1989.

[2]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播,2011(15):106.

作者:王洪枢 单位:哈尔滨华德学院

第三篇:土木工程施工管理要点

摘要:现阶段,随着社会经济的快速发展,人们的生活有了很大的提升,人们对于建筑物的质量要求也在不断的提升。因为建筑行业的有效发展,往往会造成施工理念和时代现结合,造成在实际的管理中产生很多质量问题,所以,在实际的施工当中,相关的施工人已还就需要加强对先进管理理念的有效学习,同时和先进的施工技术相结合,以此来保证建筑工程施工质量的合理,确保其能够满足建筑要求,为建筑企业在一定意义上实现经济效益的不断增加。

关键词:土木工程;施工管理;要点

1我国土木施工工程管理现状

现阶段,随着城市建设的不断发展,在建筑行业当中土木工程有了很大的进步,为了保证施工效率的良好,这就需要从管理当中加强重视,然而在实际的管理中,相关的管理方式以及制度都有很大的问题,这主要表现在管理的落后方面,现阶段的施工管理还是采用传统的管理方式,对土木工程的实际发展往往不重视。这样就使得实际的管理制度不是很合理以及内容不规范和相关的管理体系不完善等,这些都是现阶段管理当中所存在的非常严重的一个问题,并且在传统的管理当中,主要执行的是一些硬性指标和相关规范,和现实实际状况很难结合起来对其实施动态管理。并且,相关的管理人员对管理工作的认识不足,所以在实际的管理中就需要按照相应的标准来进行。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1土木工程施工管理流于形式

现阶段很多工程项目在施工当中质量很难获得确保,同时实际的施工效率也非常低,这和管理工作有着直接的联系,当前,大部分施工企业管理当中其还出流动方式,也就是在土木工程施工管理当中,不能只是为了应付相关部门或者单位的检查,在一定意义上没有起到相应的作用,并且,一些管理人员自身缺少相应的专业知识,尽管也有一些企业虽然有经验丰富的人员,但是在管理中缺少较为完善的管理方式,这样就使得土木工程实际的施工管理非常的混乱。

2.2施工管理中的合同管理并不规范

在实际的土木工程管理中,也有相关的合同管理方式,对于合同管理,其自身的管理水平和工程成本以及效率有着直接的联系,现阶段,由于相关的法律法规不是很完善,造成在工程施工当中的合同都有合同陷阱存在,并且,在土木工程实际的管理中对于合同的管理不重视,使得土木工程有着很大的风险存在。

2.3施工方案与施工技术控制系统并不完善

相对于施工管理来讲,由于施工方案以及施工技术在控制中非常重要,其对于土木工程施工质量以及效率有着很大的影响。然而从现阶段实际的状况可以看出,大部分施工方案都非常的僵化。在对于施工技术的有效控制当中,还缺少完善以及完整的相关技术控制系统,在实际的管理中通常采用的技术管理方式也很传统,实际的管理效果不是很好。

2.4缺乏对环境保护的管理措施

现阶段,随着人们环境意识的不断加强,在实际的土木工程施工当中需要加强对于环境保护因素的正是,并且,一般在施工当中通常会有害气体以及噪声等污染。在传统的施工管理当中对于环境问题不是很重视,甚至还有非常严重的污染问题产生,这就使得企业对社会责任缺少相应的履行,并且也会使得企业有着很大的法律风险存在。

3土木工程施工管理要点

3.1利用信息技术加强施工管理

当前,随着社会经济的发展,信息技术被有效的应用。在当前的建筑企业当中,不断的加强了对于信息技术的有效应用,对其合理应用不但能够保证施工的安全性,也能够将施工效率有效的提升。例如,施工人员根据相应的管理要求对数据有效分析,并且在此基础上建立完善的信息管理体系,对工程施工当中的相关信息及时的获得,同时对其加强合理的反馈。采用对信息技术的有效应用,能够将管理水平合理的提升,这样就能够使得建筑施工获得相应的安全。

3.2严格控制土木工程施工材料质量

采购人员在对材料的选购当中需要强化对于施工材料以及质量的确保。首先就需要加强对供应商的分析,对于材料的价格有效分析,采用对合适的工程材料以及供应商进行选择。并且,在材料的选购中需要配置相应的管理人员加强对施工材料的质量检测,保证其能够和质量要求相符合,防止产生相应的不合格材料,施工企业在这当中就需要建立相应的人员负责制,以此来对采购行为实施有效的规范,防止由于人员的自身利益使得材料质量不符合要求,使得建筑安全相关事故产生。

3.3合理控制土木工程施工进度

在对土木工程实际的规划当中,需要对工程当中可能产生的问题采用相关的措施来应对,在确保工程进度的基础上做好相应的规划工作。在工程当中产生的分包,需要对分包企业做好相应的评价,以此来确保其施工技术水平合格,对施工进度不会产生很大的影响。在工程管理当中若是产生相关的问题,一般就需要选取相关的管理企业对其实施有效的规划和管理,采用科学合理的措施,保证施工整体进度的合理性。

3.4对土木工程招标体系进行完善

在实际的建筑工程招投标当中,需要不断加强对于相关制度以及规范的控制,需要对招投标过程有效控制。因为建筑行业自身的投资很大,所能够带来的经济效益也非常的大,因此在实际的招投标当中,通常就是由于相关的经济利益所产生的和规范不相符合的行为,所以,在对招投标当中所产生的相关问题在处理当中就需要加强对招投标过程实现科学合理的控制,建立相应的招投标体系,在对投标企业的选取中需要综合思考,尽可能的选取一些信誉好以及大企业来作为施工企业,以此保证施工中质量以及安全符合要求。

3.5提高工作人员的安全意识

在实际的管理中,需要加强对安全的重视。在建筑施工当中通常因为施工技术的不合格或者缺少一定的安全意识,使得工程事故经常产生,对施工人员的安全有着很大的损害。所以,相关的管理人员就需要加强人员安全意识的提升,加强对人员定期实施培训,保证人员的生命财产安全,相对于工程当中所产生的一些违规操作就需要及时的阻止,对其责任合理追究。结语土木工程施工企业需要加强对于施工管理的重视,使得在土木工程建设中需要采用先进的施工技术和材料,采用相关的管理来加强施工效率和成本的有效控制,最大化的将施工企业的经济性不断提升。

参考文献

[1]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(09):61-63.

[2]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(04):62-63.

作者:杨晓斌 单位:中国中原对外工程有限公司

第四篇:土木工程施工管理的有效策略

摘要:土木工程项目施工建设中切实做好管理工作必不可少,相应施工管理的落实需要体现出较为明确的针对性,能够较好解决现阶段可能出现的各类问题和缺陷,并且提升其管控效率和全面性效果。本文就重点围绕着土木工程施工管理的有效策略进行了简要分析论述。

关键词:土木工程;施工管理;有效策略

引言

随着当前我国社会的不断发展,土木工程项目的施工建设越来越常见,进而也就很容易导致土木工程项目施工建设中出现明显的参差不齐现象,由一些不具备施工资格的施工单位进行处理更加容易形成明显问题事故。基于此,切实做好对于土木工程项目的施工管理也就显得极为必要。对于土木工程施工管理工作的有效落实,其需要把握好施工管理的基本目标和对象,能够综合运用各个有效策略进行处理,提升施工管理实效性。

1土木工程施工管理的目标分析

在土木工程项目施工管理过程中,为了更好提升其管理有效性和可靠性,加强对于施工管理目标的明确是比较重要的一个方面,这种管理目标的明确主要就是为了把握好土木工程项目施工建设的基本需求,其具体管理目标应该涉及以下几个方面:(1)质量管理。对于土木工程施工管理落实,其需要首先围绕着质量管理进行重点把关,确保施工质量能够符合相关标准需求,有效解决可能存在的各类质量隐患,为后续土木工程长期应用打好基础。在土木工程施工质量管理中,其应该围绕着整个施工流程进行详细监管,分析其可能存在的质量隐患威胁,对于各类技术手段以及施工材料进行详细监管控制,降低可能出现的各类质量问题。(2)安全管理。在土木工程施工管理过程中,安全方面的管控同样也是必不可少的重要环节,这种安全管理主要就是为了促使相应安全事故得到控制,降低发生几率,确保人员安全的同时,较好提升其整体施工流畅性。相应安全管理工作的落实难度比较大,需要关注的内容也比较多,需要切实考虑到土木工程项目的各个施工环节,对于自身施工以及外部环境存在的各类威胁做到全面预防监管,提升安全施工水平。(3)进度管理。土木工程施工管理中进度管理也必不可少,其主要就是为了确保整体施工能够符合工期要求,较大程度上提升施工效率,进而也就能够确保土木工程项目得到较好落实推进,避免了可能出现的延误工期威胁。结合这种进度管理方面的有效落实,其更是需要结合施工方案以及前期规划进行严格把关,促使其能够体现出理想的有序性,对于各类施工技术手段的选择和操作更是需要进行详细把关。(4)造价管理。土木工程施工管理中做好造价管理应该引起足够关注,需要促使影响土木工程施工造价的各个因素得到全面监管,尤其是对于资金浪费以及材料浪费威胁,必须要进行详细监管,提升其施工规划水平,做好施工现场的实时监控,如此也就能够较好解决可能面临的各类隐患缺陷,解决可能出现的各类问题故障。

2土木工程施工管理的有效策略

为了更好提升土木工程施工管理水平,促使其能够具备更为理想的目的性和实效性,必须要重点把握好各个核心要点的监控,其中核心内容如下:(1)详细审查施工方案。对于土木工程项目施工方案进行详细审查是比较重要的前提条件,其关系到后续土木工程施工的有效落实,应该确保其具备较为理想的协调性和可靠性。结合土木工程施工方案进行审查最为有效的一个方式就是进行模拟操作,围绕着施工方案的具体内容进行逐一落实,如此也就能够体现出较强的针对性检测效果,避免了后续施工落实中再出现较为明显的问题威胁,有助于提前做好施工管理方面的准备。(2)严格控制施工材料。在土木工程项目施工管理中,针对各类施工材料进行详细管理同样也是比较重要的核心内容,其需要切实围绕着各类施工材料的采购、存储以及运用各个环节进行优化,综合提升全过程合理性效果。此外,还应该重点围绕着施工材料可能涉及到的质量问题、造价问题以及调度存在的进度干扰进行实时监管,如此也就能够较好提升施工材料的可靠安全运用,将由施工材料带来的威胁降到最低,切实保障各个目标的达成。(3)加强施工人员管理。土木工程项目施工中各类人员的管理同样也是比较重要的核心任务,其需要围绕着各个施工人员的基本要求进行审查,确保其能够具备较为理想的落实能力,有效承担相应施工任务,并且尽量降低可能形成的各类隐患威胁。结合这种施工人员方面存在的问题威胁,其除了要重点做好前期资质的审查监管之外,还应该加强对于培训教育方面的关注,充分提升施工人员的安全意识、质量意识以及经济意识,如此也就能够避免因为人员造成各类问题和故障的形成。当然,加强对于施工人员的详细实时监管同样也是必不可少的重要举措,其有助于规避人员在操作中形成的各类问题和失误,如此也就能够较好提升其整体施工流畅性和高效性。(4)做好施工现场监管。因为以往土木工程项目施工建设中很多问题的出现都表现在施工现场环境中,如此也就需要切实加强对于施工现场的有效监管,促使其整体施工操作流程较为协调有序。结合施工现场的有效管理,其需要关注和处理的内容比较多,比如对于施工现场中的施工材料存放以及机械设备的安置,就需要进行精心安排,综合提升其应用便捷性,同时避免对于这些材料以及设备形成不良影响和干扰。当然,对于相应施工现场中存在的外部影响因素进行实时监管和调控也是比较核心的一个方面,应该加强相关监视系统的布置,综合提升其信息获取时效性,有效解决该方面带来的问题,为土木工程项目的施工建设营造较为理想的环境条件。

3结束语

综上所述,对于土木工程施工管理工作的有效落实,其必要性极为突出,难度相对而言也比较大,为了确保施工管理具备较强实效性,需要切实围绕着各个基本目标和任务进行详细监管,保障土木工程项目的各个施工操作均能够流畅落实,降低可能出现的各类偏差失误。

参考文献

[1]贾俊妮.土木工程施工中的质量控制问题探讨[J].山东农业工程学院学报,2017,(10):145-146.

[2]周喆.土木工程施工管理的有效策略探索[J].科学技术创新,2017,(28):173-174.

[3]徐邹影.基于土木工程施工技术及创新策略[J].绿色环保建材,2016,(12):131.

[4]陈超.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].门窗,2014,(10):269.

作者:王海俊 单位:山西工程技术学院

第五篇:土木工程施工管理存在的问题

摘要:土木工程项目施工管理工作对于整个工程的落实极为重要,切实提升施工管理水平也就必不可少,为了更好提升土木工程施工管理效果,必须要针对现阶段存在的各类问题进行不断完善和改进,提升管理的实效性。本文就重点围绕着土木工程施工管理中存在的问题及其相应解决措施进行了简要分析论述。

关键词:土木工程;施工管理;问题;对策

引言

在现阶段社会发展中,土木工程项目的施工越来越常见,为了促使这些土木工程项目均能够表现出较强的作用实效性,往往需要切实围绕着管理工作进行全方位落实,切实提升施工管理的价值。虽然现阶段很多土木工程项目施工中都提升了对于管理工作的重视程度,但是同样也存在着一些较为明显的问题和不足,导致很多施工故障依然存在,这也就需要围绕着相应施工管理工作进行不断优化完善,确保其能够体现较强实效性。

1土木工程施工管理存在的问题分析

结合现阶段土木工程施工管理工作的有效落实,其存在的难度相对而言比较大,如此也就导致其可能在施工管理中出现较为明显的各类问题,其中较为明显的表现如下:(1)施工管理的全面性不足。在土木工程施工管理过程中,其存在的问题首先表现在管理的全面性不足上,随着当前土木工程项目复杂性的提升,其施工规模越来越大,涉及到的施工要素以及施工任务都越来越繁杂,如此也就必然对于施工管理工作提出了更高的要求,进而也就很可能导致在施工管理过程中存在一些较为明显的不足,很多内容和目标的管理不到位都容易产生较为恶劣的事故威胁,最终形成较为明显的损失影响。(2)施工管理责任混乱。对于土木工程施工管理工作的落实,其往往还存在着较为明显的责任混乱问题,这一点不仅仅和当前土木工程施工管理的目标不明确有关,还和相关责任体系混乱存在密切联系。现阶段很多土木工程施工管理制度都无法将土木工程施工管理人员和具体任务进行较好匹配,如此也就容易形成较为明显的威胁,导致土木工程项目的具体管理任务落实不理想,施工人员的作用价值也难以发挥到最大。(3)施工管理人员存在问题。从具体土木工程施工管理人员角度来看,其同样也存在着一些较为明显的问题和隐患,很多施工管理人员都不能够较好胜任相关管理任务要求,和新时期下的土木工程施工管理需求不相符,甚至不能够较好掌握和运用各个施工标准和规范,如此也就影响到最终的施工管理效果。此外,施工管理人员方面存在的问题还表现在自身管理意识以及责任意识方面,没有清晰认识到自身工作的重要性,不能够较好投入到土木工程施工管理过程中来,如此也就必然很可能形成自身管理的障碍,导致很多管理工作的开展受到较大损失威胁,容易产生较为明显的管理混乱局面。(4)施工管理技术滞后。因为现阶段土木工程项目的复杂性正在不断提升,相应施工管理的难度也正在不断加大,而这也就不仅仅需要具体施工人员进行不断提升优化,还需要从技术层面进行不断创新。但是从目前土木工程施工管理的基本状况上来看,其存在的施工管理技术滞后性较为明显,难以发挥出施工管理的最大优势,很多施工管理人员运用较为传统的管理手段,容易出现各类偏差和遗漏威胁,形成了较大阻碍,需要在后续发展中予以高度重视。

2土木工程施工管理问题的解决对策

对于土木工程施工管理工作的落实,其在现阶段存在的各个方面问题和隐患要想得到较好解决,必须要促使其相关措施具备理想的针对性,其具体措施和手段如下:(1)明确施工管理目标。在土木工程施工管理工作落实中,首先应该明确具体管理目标和任务,这也是比较基本的前提条件,只有各个管理目标得到较好明确,如此才能够较好提升整体工作流畅性和目的性。结合土木工程施工管理的需求,应该切实围绕着成本、质量、安全以及进度等基本目标进行细化,有效明确各个基本管理目标的详细内容,如此也就能够较好指导后续相关工作的开展和落实,确保施工管理能够发挥最强效能。(2)完善施工管理责任。对于土木工程施工管理工作的有效落实,其还需要重点围绕着管理责任制度进行不断完善,将上述各个方面的管理目标和责任匹配到各个管理人员身上,如此也就能够切实保障相应土木工程管理工作可以流畅高效进行。基于这种土木工程施工管理责任制度的完善,其主要就是配备准确的责任人,能够确保相应施工管理任务都有专人负责,并且能够综合提升整体管理效率。当然,为了调动施工管理人员的积极性,还应该构建完善的绩效考核体系,综合提升施工管理责任的落实效果。(3)加大管理人员培训力度。对于土木工程施工管理人员而言,其同样也需要重点加强培训力度,促使施工管理人员能够满足于当前土木工程行业发展需求,降低可能存在的各类隐患缺陷。此外,为了更好提升管理人员的工作落实效果,往往还需要重点加强对于职业道德方面的培训,确保相应管理人员能够意识到自身工作的重要性,投入更多的精力和时间参与管理,避免自身存在较为明显的懈怠问题。当然,从技能水平方面进行优化提升也是比较核心的一个方面,也需要构建完善的培训体系,确保各个管理人员能够及时接受新标准和新技术的培训指导,提升自身水平。(4)创新引入新型管理技术。在土木工程施工管理工作落实中,还需要从技术层面进行不断创新优化,尤其是对于现阶段比较先进的各类信息化技术手段以及计算机相关设备的运用,都能够表现出较强的实用性价值,如此也就能够有效提升管理的效率和准确性,规避以往土木工程施工管理中可能存在的各类缺陷和不足。

3结束语

综上所述,对于土木工程施工管理工作的有效落实,其必要性是比较突出的,为了更好提升施工管理水平,往往还需要切实围绕着现阶段存在的各类问题进行详细分析,进而采取较为合理的措施和手段予以完善优化,切实提升整体施工管理价值。

参考文献

[1]闫海龙.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016,(10):63-64.

[2]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材,2015,(02):252.

[3]吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2013,(07):222-223.

[4]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(04):62-63.

作者:程康泽 单位:山西工程技术学院

第六篇:土木工程施工管理问题分析

摘要:我国现在正处于一个飞速发展的阶段,城市现代化水平逐渐提高,对城市建筑和公路建设的技术要求也越发提高。但是由于我国目前在建筑工程类专业中对人才的培养条件还不是很完善,部分技术人员的储备较少,导致实际工程中对人员的需求难以得到满足。同时,在施工过程中,对于管理、安全等方面依然存在部分漏洞和不足。所以,在当前时期的大背景下,完善施工管理体系就成了稳定发展的大前提。

关键词:土木工程;施工管理;完善体系

引言

土木工程的施工管理体系是其施工质量的重要保障,在施工过程中针对安全和质量等方面要严格管理控制,保障整个工程阶段的安全性和完工的质量。我国的现代化建设脚步越来越快,这其中产生决定性影响的便是土木工程施工的质量,而对质量起到关键性作用的就是项目的管理体系。因此,土木工程行业的重要性也使其成为了国家经济发展的关键产业。要满足城市及人们的建筑需要,土木工程的管理体系是很有必要的,甚至是其工程质量的决定因素。

一、土木工程施工特点

土木工程施工过程中,由于工作地点通不固定,所以具有极强的流动性。同时因参与施工项目的人员大多是农民工,所以人员的不定性也很大。这就导致土木工程的施工技术方面存在些许不足,施工的内容没有精确性,也比较欠缺主动性和积极性。土木工程包含许多类型不同的施工项目,这也对其的技术人员产生了诸多的要求。同时也因为各个地域的环境条件差别较大,这也给施工过程带来了许多难点。

二、土木工程施工管理体系

由于土木工程施工的复杂性和不确定性,其管理制度体系必须完善,必须健全。施工管理体系的基础是以现场施工部门为主,结合项目业主方和承包方的施工项目总体质量要求和规定。施工管理体系的关键任务是控制工程的质量和安全。对于质量的控制是整个施工过程中时刻都要严格注意的重点,它贯穿在建设工程决策阶段和实施阶段的全过程,关系到管理体系的建立基准。土木工程的施工团队一般均以项目经理为领导,结合各技术负责人,共同带领各班组人员。这里面每一个人员的职责安排也是其非常重要的环节,其中如何具体分配、如何贯彻落实也是需要仔细研究的重点。

三、施工质量保证措施

(一)严格遵守工程甲方所要求的质量检验标准,提前做好施工内容的设计。然后采用合理的分配方式,让专门的技术人员负责其擅长的技术工作,各部门相互配合,最终保证工程质量目标的实现。(二)对于施工过程中的技术人员进行严格管理,把图纸的审核、坐标的测绘、计量的检验等均作为重点查验对象。(三)在项目施工过程中,要做到未进行技术交底前不动工、图纸和具体技术细则不清楚前不动工、测绘资料未复核前不动工、材料未通过检验前不动工、工程监理未确认签字前不动工。严格把控每一个点,不产生任何的疏漏。(四)施工过程中,对于数据的测量是非常关键的一方面。所以我们在进行测绘的时候,不仅要认真仔细,同时还要把数据进行交换查验,最后再交给总工程师进行审核。只有认真严格的核准,才能把工程做到精细。(五)对于工程的各类材料,要合理分类堆放,不得混杂。在检验合格,并同意进场之后,要设立相关标志和区域,按具体指标进行分类储放,做好防潮工作。

四、我国目前施工管理中存在的问题

(一)管理体系不健全

就当前现代的理念下,兼备科学化和合理化的管理体系对于土木工程来说是非常重要的,这两点也是保证工程结果的重点。单就管理层来说,我国在大型建设项目上的管理制度还略显不足。在一般的工程中,都是临时派遣监理督查人员进行现场的管理和查验,这样就容易造成工作难以落实,管理效果不足等问题。

(二)安全意识较弱

土木工程的复杂性和不确定性导致其许多安全因素的出现,而在施工队伍中,农民工是主力,也是施工安全方面最需要注意的一个部分。因为大部分农民工接受的教育水平并不高,其专业知识的储备也不足,导致他们对安全的意识比较薄弱,非常容易发生安全事故。同时,因为管理体系的不健全,更是增加了安全事故发生的概率。安全管理是土木工程施工中的重点,但是目前很多工程部门并不重视这个环节的管理工作,仍然延续着传统的管理模式,导致我国建立的许多法律条款并不能有效的落实。

(三)管理人员基本素质的提升

由于施工管理过程中对于一些人员的任命安排并不符合要求,导致其工作热情缺失,管理效率低下、工作拖沓等问题。同时因为工程内容的技术性要求逐年提高,许多人员缺乏经验和知识基础,从而难以达到工作需要。所以高素质的知识型人才不可缺少,只有提升管理团队的整体素质,才能使管理体系井然有序。

五、结束语

在现代理念下的土木工程施工过程中,需要我们合理的制定管理体系,并引入高素质的人员,只有将管理效果提升起来,才能给工程的安全性和技术性打好基础,从而使工程项目的整体效果达到预期理想目标。因此,我们必须严格把控施工管理团队的细则,促使土木工程施工得到稳定的发展。

参考文献:

[1]李娜.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].工程技术,2015(11):248-249

[2]王磊.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].建材与装饰,2013(19):198-199

作者:赵志浩 单位:海南大学土木建筑工程学院

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