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建筑施工管理问题与措施(4篇)

 论文栏目:施工管理论文     更新时间:2017/8/11 8:30:45   

第一篇:建筑施工管理的不足及应对措施

【摘要】随着我国社会的不断向前进步,最近这些年来建筑行业得到了飞速发展,建筑施工中的各种问题也慢慢显现出来,需要我们的建筑企业对这些风险提高防范意识,保证在施工期间的施工安全,科学合理的施工管理是非常重要的。作为建筑企业的基本工作,建筑施工管理工作的好坏直接影响到企业的发展,能使整个企业良性循环。在保证施工人员自身的安全下,降低了施工投入,为企业获取更多的利润。

【关键词】建筑施工;管理;应对措施

1建筑施工管理总体内容

随着人们的生活水平不断提高,对建筑项目的整体质量要求越来越高,建筑质量的好坏直接影响着使用者的自身安全与财产安全,所以这也一定程度的反应了我国现代化城市建设的水平。建筑施工管理是提升建筑工程质量的有效途径,建筑施工管理是将建筑施工技术作为基础,对建筑施工进行全面综合的管理过程。建筑施工管理是保证整个建筑施工能够有序开展的前提,而建筑工程合同是建筑施工的重要依据。所以建筑企业要对建筑施工合同非常重视,这是投资方与施工方签署的具有法律效力的文件。而在建筑施工中技术管理是非常重要的,在管理的过程中需要对国家法律法规明确的相关文件进行确定,作为我们施工管理的重要依据,这样才能保证建筑施工能够有效、有序的展开。

2建筑施工管理的不足问题

2.1建筑产业的市场秩序有待规范。目前我国的大部分建筑企业都刻意的追求利益,根本不注重施工质量。因为在建筑施工的整个过程中会受到各个部门的多方面监控,所以觉得质量是没有问题的,虽然建筑项目的质量过关了,但是实际的施工安全根本没有被重视,施工企业缺乏对施工安全的管理。大部分的建筑企业受到资金投入的限制,对施工安全的资金投入不足,无法为施工人员配备充足的安全保障设备,这些都会在实际的施工中为施工人员增加了事故几率,也为建筑施工企业埋下隐患。

2.2建筑队伍的施工管理意识薄弱。我国的建筑施工人员主要是从农村进城务工的“农民工”,这些人员的文化知识水平相对较低,建筑施工的专业技术不足,没有良好的组织纪律性,随意性较强,这些都会增加施工安全事故的几率。这些建筑施工人员安全意识淡薄,施工中经常会发生一些意外,轻则会造成建筑施工企业的经济损失,重则导致人员自身生命安全受到威胁。

2.3缺乏有效的建筑工程施工管理责任机制。国家明确规定建筑施工单位必须制定相关的施工管理规章制度、施工操作守则等规范施工的制度。在实际的施工时大部分的施工企业没有将这些安全规章制度进行重视,导致这些制度成为摆设。还有一些建筑单位没有将安全事故的责任进行明确划分,大部分企业都是空有管理制度,没有实际的监督与制约,最后这些都很难得到明显的效果。

2.4施工安全事故的防患意识不足。在整个项目施工过程中资金的投入非常大,但是对施工管理的投入缺非常有限,一些人员安全防护装备无法配备,加上施工人员对安全施工的知识与操作规范没有认真培训,施工人员从自身思想上都没有清楚的认识到安全施工的重要性,这就导致了在施工过程中无法预测危险的发生。不仅给施工企业造成无法估量的经济损失,还会威胁到施工人员的生命安全,这都严重的影响着整个建筑行业的健康可持续的发展。

3建筑施工管理不足的应对措施

3.1加强建筑施工质量管理。建筑施工管理需要加强对施工质量的管理,管理人员需要在施工前对施工现场的实地环境进行科学调查。将这些数据进行汇总然后制定出科学的施工方案。这样能够使施工过程中从设计方案上减少工程质量事故的隐患,有效的保证了施工质量安全。在施工人员进入施工场地时,需要对每一名施工人员进行安全管理教育,提升施工人员的专业技术与自身素质,使其具有正确的安全危机意识。对进入施工场地的施工材料进行严格的检查,避免以次充好的现象发生,降低材料带来的施工质量风险。在项目施工的整个过程中,管理人员都要时刻重视质量管理工作,不能放过每一个质量检查环节,不能为了一己之私而放弃对施工质量的要求。

3.2强化组织管理。施工安全需要整个建筑施工管理工作的科学管理,而科学管理的关键就是要团结协作,一个具有凝聚力的企业是能够发展强大的企业,只有科学的管理才能增加企业的凝聚力。施工队伍中良好的工作风气,能够从侧面影响到施工人员的施工积极性与自身的道德品质,所以施工队伍间的良好人际关系是安全施工的关键组成,施工企业对员工加以关心爱护,那么员工的自信心、责任心一定会增强。在施工过程中建立一个明确的施工计划,那么施工人员才能按质按量的完成施工任务。

3.3建立完善的监管体系。一个企业具有完善的监管体系,那么对自身企业的发展具有十分重要的推动作用,施工企业具有健全的监管制度,能够帮助解决建筑施工质量问题。想要建立完善的监管体系,需要建筑施工企业树立正确的价值观,提升自身的责任意识,这样才能保证企业的长久发展。完善的监督机构是每一个企业不能缺少的组成部分,能够有效的监督项目施工的日常工作质量。

4结束语

综上所述,建筑工程项目的施工管理是一项长期工作,受到了很多因素的制约,企业的管理人员需要清楚的认识到施工管理的重要作用,做好部门之间的相互沟通配合,加强施工人员的培训力度,合理的分配资源,保证施工的安全与质量。

参考文献

[1]徐凤宝.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].科学中国人,2015,(08):80.

作者:刘旺兵 单位:中海油粤东液化天然气有限责任公司

第二篇:建筑施工管理及绿色建筑施工管理

【摘要】施工管理是建筑施工过程中重要的环节,良好的施工管理方式不仅能保证工期而且更是施工质量得到保障的重要条件。随着建设施工的不断增多,越来越多的施工现场提出了绿色施工管理的政策,绿色施工管理的提出不仅提高了施工质量也对施工效率、耗材节约等做出很大贡献,下面本文就绿色建筑施工管理提出一些意见。

【关键词】建筑施工;绿色;施工管理

1建筑施工管理

1.1建筑施工进度管理。第一,科学合理的安排施工进度。施工进度与工期有着密不可分的联系,科学合理的安排施工进度,对施工中影响施工进度的各类因素考虑周全,保证施工能按合理的工期完工。科学合理的安排施工进度制定合理的施工计划表,将施工过程中各个阶段内容进行规划整理,施工前期准备的规划;施工方式方法的规划;施工过程中得协调问题规划;施工过程中所需求物资的规划。第二,协调施工进度、施工质量与施工安全之间的关系,为了保证施工进度的完成前提下,注重建筑施工的质量,施工质量过程中也要保证施工人员的安全,所以说在保障施工安全与施工质量的前提下完成工期才是施工管理计划的重要之所在。第三,对施工完成的工期应当予以重视,在任务计划中明确施工人员的工作,使施工人员各司其责,并对每个施工人员的工作进度进行合理安排,从而以小目标实现大目标的形式保证施工工期。

1.2建筑施工安全的管理。安全施工是建筑施工过程中的重要条件。建筑施工过程中,按工期定时完成任务固然是重要一点,但施工管理者有义务保障施工者的自身安全与生命健康,施工管理者应对管理好施工现场,做好施工人员的防护管理,对施工人员多加安全工作的宣传教育,使得施工者明确施工现场的各项安全规定,增加自身的安全防护意识,最大程度的降低施工过程中的不安因素,提高施工人员排查危险的能力。应当培训施工人员业务,使其工作技术以及方式更加安全,使其对自身职责明确,减少发生意外可能,应当预防所可能会发生非安全情况。

1.3施工质量管理。建筑施工成功与否是由工程质量所直接决定,在施工管理过程中应当将质量管理工作做好。质量管理属于系统性工作,对于在整个建筑施工过程中所出现的可能会对质量有影响的所有问题均应监测与把关。应当保证施工材料达到标准,这一点在质量管理方面为关键,对各种材料不同质量标准要求应进行了解,并且严格按照该标准进行选购,在进入施工场地之前将一项质量隐患减少。比如在水泥选购上,应对其质量合格证、出厂日期以及有关性能介绍认真查看,对钢筋材料质量与规格进行严格控制监测,若有问题发生应当及时将其解决,从细节上保证质量,对整体质量进行把握。

2绿色建筑施工管理措施分析

2.1提高建筑施工中建筑材料和资源的利用率。水资源、木材、钢材、混凝土、塑料以及现代化高分子材料等是现在的建筑工程中用到的主要的资源材料。在建筑施工的过程中,要重视施工技术人员和工人的思想教育,要工人们有节约资源的意识,在进行施工器材的选择时,最好选用节水的,同时可以安装水表以便能对用水量进行科学环保的控制。同时如果不需要电操控的话,尽量切断电源,保证节约用电。在运用建筑材料的时候,要学会回收再利用,确保材料的利用率达到最大,通过建材回收系统的建立,对一些材料进行回收分类,然后使其发挥最大的作用。尤其是一些比较昂贵的材料,更要进行多加注意,节约成本,对其多加利用,避免浪费。

2.2降低建筑施工中的能源消耗。通过2方面可以对建筑施工的能源消耗进行降低,分别是在能源利用方面减少支出和对周边环境降低污染,在绿色建筑施工管理中,降低能源的消耗是非常重要的一个环节。在实际的施工过程中,减少不必要的能源浪费和提高能源的利用率都可以达到这个目的。在建筑施工时,最好对施工工人进行培训,使其准确的掌握能源的利用方式。在选择设备的时候,最好选择功能全。低消耗的,并且在平时积极的维护,使其节能水平能达到一个良好的状态。如果单位的资金比较充足,为了使以科技技术来进行能源节约,最好选择技术含量高的设备。

2.3减少对环境的污染与破坏,加强环境治理。建筑工程的施工可能会污染周围的环境以及有一些其他的不好影响,对此建筑单位应该有清醒的认识,努力提高社会责任感,通过一系列的举措来保护环境,减少废气物质排放。具体的举措有:引进高科技设备,使粉尘的产生量减少,避免粉尘对周围环境造成影响,尽量的用设备对粉尘进行处理;在建筑施工区来进行污水污物的处理,避免影响到群众;在机器上设置消音设备,设置隔音板,减少噪音污染;光污染的问题很少被提出,大家往往会忽略,在进行电气焊等操作时,要避免产生刺眼光芒,采用一定措施进行消除,可以进行围护。

3结束语

本文通过对施工过程中遇到的各项问题进行分析,浅谈管理的重要作用,对加强建筑施工管理提出了一些建议。绿色建筑施工管理是建筑施工管理的先进理念,也是其未来的主要发展方向。建筑施工管理人员要明确自身职责,提高工作能力,拓展自身视野,将绿色建筑施工管理理念和方法运用到实际的工作之中,从而真正提高施工管理水平。

参考文献

[1]郭立强.试分析施工管理与绿色建筑施工的管理经验[J].房地产导刊,2014(3).

作者:彭森茂 杨二保 单位:山东淄建集团有限公司

第三篇:高层建筑施工管理常见问题及对策

摘要:本文针对高层建筑施工工艺复杂、难度大、工期长等特点,分析了在高层施工中容易出现的问题。并提出了强化技术质量管理、加强施工现场管理、转变管理理念,构建完善的施工管理体系等对策建议。为今后在高层建筑施工管理上提供了建议。

关键词:高层建筑;施工管理;常见问题;对策

1引言

随着越来越多的农村人口涌入城市,以及城市土地资源的急剧减少,建设高层建筑已成为许多大城市的必然选择。从结构和功能等角度,高层建筑与低、多层建筑相比具有一些新的特点[1]。由于高层建筑楼层高,因此高空作业多,工程量大,并且施工工期长。并且高层建筑的施工过程工艺复杂、工序多,需要众多的施工机械设备,因此施工难度很大.

2高层建筑施工管理中存在的问题及原因

随着我国工程建设技术、工艺的不断发展和完善,高层建筑的建设质量得到了飞跃式提升[2]。但在施工管理过程中,仍存在诸多问题。

2.1施工技术质量控制问题

高层建筑的施工工艺复杂,常常使用各种新技术、新工艺。新的施工技术、工艺常涉及多个工种间的协作。但由于各个工种对新技术、新工艺的掌握程度不一。施工过程中,很难做好技术上的协调、衔接工作。而在某些技术上未充分考虑,且存在交叉的施工细节上就容易出现质量不过关的问题。现代建筑对于建筑工艺、管线、设备等均有不同的专业要求,增加了技术上的复杂性。由此易导致各专业、工种之间出现矛盾和问题。

2.2施工管理体系问题

近年来,我国建筑业中存在许多分包的现象。面对众多的利益述求体,在施工管理过程上很难做到有效的协调管理、责任分工具体明确。这也容易导致在施工工序中存在遗漏、偷工减料等问题,对高层建筑的质量和安全带来风险隐患。同时,施工管理体系不完善,管理人员和施工人员专业素质良莠不一,采用新技术、新工艺施工时容易出现违规施工等问题。

2.3施工现场管理问题

高层建筑施工涉及众多的人财物等问题,必须做好施工现场的管理。然而,尽管很多施工企业对重视施工现场管理,但面对复杂的形势,缺乏“全程管理”的认识。更多的重视主要问题,但在某些细节问题上管理不足。如施工安全问题、建筑材料的安全防护等问题,均涉及施工现场人员生命和财产的安全。如果重视程度不够、管理不严,则容易引发重大问题。同时,对于财务管理混乱,很难对施工成本进行有效控制。

3高层建筑施工管理对策措施

3.1创新施工管理理念

高层建筑施工工艺复杂、工期长、难度大,必须强化责任意识、管理意识。同时,还要高度重视施工安全管理,将安全理念贯穿施工的全过程。施工管理人员要做好表率作用,加强施工工人的安全培训。同时,强化管理,不留死角,做好人尽其职,人尽其责。在施工管理上,不能完全依赖老办法进行管理,要转变管理理念,坚持以人为本。管理上严格,但又不失人性化,为施工工人创造安全、轻松的施工环境。

3.2建立完善的施工管理体系

高层建筑涉及众多专业、众多复杂的工序,仅靠单个人、单个部门很难进行全局管理。必须构建完善的施工管理体系,提升管理质量和效率。落实施工组织计划,加强组织领导。对管理层和管理人员分工明确,目标一致,做好与施工单位、监理单位的沟通、协调。面对复杂的施工问题,可采用联席会议的方式共同解决。同时,将管理责任落实到部门,落实到个人。切实做到奖惩分明,有效落实激励和约束机制。

3.3强化施工技术质量控制

认真做好施工工序安排,对施工技术质量进行严格、有效的控制,尤其是对关键部位的施工。同时在施工技术管理上,要做好各工种、各专业在技术上的交叉衔接。强化技术培训,提升技术人员和施工人员的专业素质。提高施工人员对先进工艺、先进机械设备的熟练掌握和操作能力。重视技术交底的质量,做好审查和监管。对高层建筑的技术交底工作进行有效监管,并采取相应的质量控制措施和手段。使施工人员明确自身的责任和工作内容,规范施工人员的操作流程。避免盲目施工、随意施工等问题发生,确保工程质量达标。

3.4加强施工现场管理

高度重视施工安全问题,坚持以人为本。为施工人员配备相应的安全防护物品,并加强安全隐患排查。加强安全施工培训教育,配备安全管理人员,加强对施工现场安全问题的巡查管理。做好建筑材料的安全防护,避免材料遭受风吹日晒雨淋,以免因钢材生锈等问题对工程质量带来隐患。严格财务管理,合理分配人力和材料等资源,加强施工成本控制。

3.5做好工程信息管理

在高层建筑的施工过程中,必须对工程信息进行真实、有效的记录,以供管理决策层对工程实施进行合理决策管理。高度重视工程数据信息的管理工作。对各部门、各专业加强信息沟通,面对施工过程中遇到的困难和问题以及解决对策措施进行详细记录。同时,做好工程经验分享,可通过编制工程简报等形式,便于施工相关人员掌握好的经验、方法,提升自身专业能力。对于施工中出现的问题和经验教训,及时进行总结并向各部门通报,引起重视。

4结论

高层建筑施工工艺复杂、难度大、工期长,必须切实有效的加强施工过程管理。对施工过程中容易出现的技术、管理方面的问题,及时采取应对措施。加强质量技术把控,落实安全施工管理。转变施工管理理念,严格管理但不失人性化,构建完善的施工管理体系。

参考文献:

[1]张爱华.研究高层建筑施工质量的管理与控制[J].科技信息,2012(05):447.

[2]郑建国,潘凌.高层建筑施工技术与质量控制[J].经营管理者,2010,0(8X):353.

作者:李雅倩 单位:河北建设集团股份有限公司

第四篇:建筑施工管理问题及应对策略

【摘要】随着我国经济的不断发展,城市规划建设的脚步也在日益加快。建筑行业在此基础上得到了一定的发展,在经济建设上占据了相当重要的地位。但是在建筑施工管理的过程中,一些问题也随之而来。而如何将问题解决,则需要相关专业人士及施工管理人员对此多加重视,及时发现寻找解决问题的最佳策略。本文将分析在建筑施工管理过程中所存在的一系列问题并给出解决这些问题的应当对策略。

[关键词]建筑施工;管理问题;策略

1建筑施工管理过程中存在的问题

1.1下程质量管理松懈

众所周知,质量的优劣是大家评判产品是否合格的最为重要的评判标准之一。在建筑施下过程中,质量问题是人们的关注焦点,因为下程质量的好坏不仅关乎到建筑的使用寿命和企业的社会信誉,还与使用者们的安全问题密切相关。失之毫厘差之千里,施下过程中在质量方面绝对容不得丝毫差错,同时也更容不得大错误。而相关的施下管理人员却有点擅离职守,忽略了监管下程质量的重要性。1998年朱铸基总理大骂..u腐渣”下程,就因为在建筑防御下程时偷下减料一,加重了灾情;2010年武汉自沙洲长江大桥再次大维修,此次为十年来第24次维修,造价高达十多亿人民币;2013年河南义昌大桥的垮塌事故却导致了10死11伤。可见“u_腐渣”下程带来的不仅仅是资金上的损失,还严重威胁到人们的生命安全。这此现象在某种程度上与监管不当的行为有关。

1.2施下人员专业素质不强,安全意识不高

建筑施下过程中潜伏着巨大的安全隐患,施下安全问题也未得到改善。在施下现场,大多数人员是农村来的农民,处于文盲或一知半解的状态。由于生活经济所迫,接下了这份劳苦艰巨的下作,而在常年的奔波中,他们的安全问题却难以得到优质的保障。下程建设中,施下管理人员因安全管理制度的不完善而不加以重视对施下人员的安全问题进行监管。某此施下场所招收的下人并未经过专业的施下培训。同时还存在一此临时下,做着临时替补的下作。这样的下人若对建筑行业的行情或基本常识一无所知,那么其造成的结果是难以想象的。在其他方面,施下管理人员由于上层管理人员的催促,不得不催促下人连夜加班。以致安全管理问题被忽略,疏忽了要对其施下人员进行培训或是进行相关专业方面的教育下作,只是先让他们跟着有经验的老下人学习一此经验。但实际上,这在一定程度上使得他们的安全意识逐渐淡薄,仅是一味的依靠苦力维持生机,却不曾深入了解到自己的权利和安全保障问题。

1.3下程进度管理问题

下程进度管理是施下管理过程中必不可少的一部分。进度管理不当,一定程度上会导致下程滞后。而下程滞后严重的会被给子警告,这不仅仅影响到下程今后的发展计划,还会影响到施下管理人员的下作和地位。在此,主要探究下程进度管理过程中下程滞后这一问题。下程滞后的原因有多种:人为不劳作、技术落后、材料一与设备准备不齐全等。这此问题施下管理人员的重视度不高,没有及时进行机器故障排查,导致施下过程中下序受阻,或是未对施下材料一的混用比例进行严格的检查,导致供应不足,下期延误。一系列不科学不合理的管理方式,使得下程管理下作得不到有效的实行,进而影响力整个下程的施下进度。

2解决建筑施工管理问题的措施

建筑施下管理过程繁杂多变,但始终是以下程竣下为口的的。因此,此过程中所出现的任何问题都要想方设法的将其解决。而针对以上出现在建筑施下管理中的问题,以下将依次给出相应的有效解决措施。

2.1加强对下程质量的监管力度

在管理下程质量的下作中,不可忽视的一个问题就是要做出合理的下程设计方案,还要确保建筑下程质量的合格度,实现质量与方案协调统一的口标。因此,要加强下程质量管理的下作力度,需从以下两方面入手:一是建立健全下程质量领导责任制,保证监管下作落到实处,了解各个施下管理人员所主管的领域及其负责的内容,避免事后出现推脱责任的现象。二是严格规范施下人员的技术,按照合同所规定的流程来完成施下,切不可盲口地进行操作,带来不可估量的惨痛教训,以保证施下的顺利进行。三是加强对偷下减料一行为的惩处力度和监管力度,严格监控此等不良行为,保证下程质量。按照设计方案,严肃对待下程质量监管下作,确保下程的稳步进行。

2.2培养施下人员素质,提高安全意识

无论是哪个行业,人人都要时刻铭记“安全第一”的基本观念。尤其在施工现场,不仅仅是下人要注意安全,就是路人也要时刻注意。并且一个人的素质直接体现在他的行为举止上。相对专业的人在操作上则会显得熟练此。相反,则会带来严重的安全隐患问题。所以管理人员应当提高施下人员的专业素质和道德修养,只有培训过关的人才有资格上岗,才能肩负这样的重任。因此,相关企业应该交付施下管理人员组织施下人员进行专业课培训、了解建筑行业的下作。定期进行安全教育宣讲,用事实说明违规建筑所带来的不良影响,用真实案例论释不重视安全意识的强化所导致的悲惨结果,以此来强化施下人员的安全意识。施下人员将生命置于这份危险而艰苦的下作上,不仅仅是他本人需要对自己的生命负责,更需要管理层对其生命给出一个可靠的保障。

2.3合理做出赶下措施

下程进度固然重要,但与此同时不得不对症下药,避免盲口催赶工期而带来一系列不良影响。首先,必须预先制定出一个相对合理的建筑施下进度方案,参考之前所设定的总方案,对下程进度有所规划,才能合理有效地解决下程进度问题。其次,就以上所提出的下程滞后问题及其主要原因进行思考总结,下程进度的加快应从以下三方面进行。在施下人员不作为方面,对施下人员进行思想教育,并在一定程度上扣除其不劳而获的下资,同时适当增加施下人数,但必须保证劳动人员能够及时休息,轮班进行操作,不宜过度消耗施下人员的体力,以免造成下程事故。在技术方面,相关企业可花费一定的金额投资在技术培训方面,从人员技术及设备先进程度上着手。从根本上解决技术问题,付出投入才能获得所要的经济效益。在设备和材料一供求方面,相关检查人员要及时汇报所用建筑材料一的使用情况,严格按照策划所要求的配置比进行材料一的使用,不得出现材料一过度浪费或偷下减料一的现象。另外还需及时排查各个机器是否正常运行,监督管理人员随时随地储备好修理下具,确保机器故障时能快速有效的修理,保证在下作期间不会给施下人员带来麻烦,拖延下期。总之,建筑施下管理过程繁杂多变,加强施下管理也是口前急需加以重视的问题。在管理的过程中包括了下程进度管理、下程质量管理、施下安全管理等重要方面的内容。各个环节容不得丝毫差错,无论是哪部分出现问题都会影响整个施下过程的进行。各个人员在安全管理方面要做到时刻警惕,确保人身安全。因此,施下人员应当及时发现问题,有针对性的采取相应的有效的解决措施,做好未雨绸缪的下作,避免补救不及时带来严重的后果。在这过程当中,还有更多的问题尚未被发现,因此无论是谁,只要与建筑施下有所关联,都应当及时发现问题并向有关部门进行汇报。同时,有关部门要与施下管理人员及施下人员做好合作与协调,确保建筑下程项口能够顺利的进行,进一步为建筑行业未来的发展做出贡献。

参考文献:

[1]蔡佑明.建筑工程管理中存在的问题及应对策略研究[J].中华民居(下旬干,j),2014(01);451.

[2]郑安辉.建筑施工管理中存在的问题及应对策略[J].河南建材,2016(05);261一262.

作者:汪华涛 单位:贵州众益建设监理咨询有限公司

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