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企业管理创新成果模式的实践及探索

 论文栏目:企业管理论文     更新时间:2012-5-19 9:45:50   

企业管理创新成果模式的实践及探索范文

加强企业管理,推进管理创新,实施现代化管理,是我们国家和民族振兴的要求,更是市场经济条件下企业自身的要求。通过多年的实践,我们深刻认识到,“企业管理现代化创新成果”(以下简称“创新成果”)管理工作有利于企业提高管理水平,确保科学决策,实行有效管理,提高企业经济效益和社会效益。“创新成果”工作从它本身的内容来讲,是科学管理理念、思想、方法的引进和应用,然而再好的管理方法,由于受不同企业不同条件的制约,不可能百分之百的适用,但是每个企业都可以从好的管理思想、管理理念中得到一些启发,得到一些借鉴。塑料事业部所开展的“创新成果”管理工作就是对这些先进的管理思想、管理理念在企业中进行有效性检验和实践的过程。认识到这一点,并在实际工作中予以落实,“创新成果”工作才能真正具有生命力。前几年,塑料部“创新成果”管理工作的主要精力是放在年末的成果撰写上,一般年初没有具体的管理计划,到了年底,找几个“秀才”回头看,哪些工作有成绩,就往哪靠,功夫完全花在事后总结上。这样的管理成果不可能经得起时间的检验,更没有系统性和可推广性。近几年,事业部领导重新认识到现代化管理在指导企业日常管理中的重要性,逐步改变了以往粗放型的管理模式,强调要有计划、有组织、有目的、有措施地开展“创新成果”管理工作,把单纯的总结转变为“管理目标———管理措施———管理实践———管理总结”的全过程管理,把“创新成果”工作看作是企业管理水平提升的一个重要途径。管理思路的转变直接给企业带来了经济效益和社会效益,如事业部近几年组织开展并取得“创新成果”奖的清洁生产审计、包装车间“五常法”管理、聚丙烯装置员工自主培训管理、聚烯烃装置引进技术的消化吸收目标管理、2号高压聚乙烯装置班组成本管理等等,都是在有计划、有安排、有目标的前提下组织开展的,并且取得了较好的成绩,得到了公司的认可。其中的“五常法”管理彻底改变了包装车间作业现场脏乱差的面貌,实现了生产现场的定置管理,使车间成为事业部现场管理整洁有序的样板,解决了多年来令领导头痛的现场管理长效性问题;“员工自主培训管理”解决了装置技术骨干流失多的问题,在短时间内培养了一大批新的生产骨干,为装置的长周期运行提供保障,并形成了具有塑料部管理特色的“PP自主培训”管理模式;清洁生产审计的全面实施,确保了HSE管理工作的全面协调发展;目标管理法的运用,加快了聚烯烃装置对四期项目引进技术的消化吸收,在建成投产后的短短两年时间里,4PE生产装置创造了146天的长周期运行纪录。通过几年的实践,塑料部不仅对“创新成果”管理工作重要性的认识不断得到提高,而且在“创新成果”工作中尝到了不少甜头。2005年,在公司领导的支持关心和公司企协的精心指导下,塑料部有2项“创新成果”荣获上海市二等奖,1项“创新成果”荣获中石化集团公司三等奖,1项“创新成果”获公司一等奖,2项“创新成果”获公司二等奖,1项“创新成果”获公司鼓励奖。更主要的收获是,塑料部在取得“创新成果”丰硕成果的同时,逐步积累和丰富了企业管理现代化创新工作的知识和经验,提高了企业现代化管理的水平。

一、调动管理者积极性是开展“创新成果”管理工作的关键

管理是自上而下的一项系统工程,它需要坚实的群众基础,更需要管理者的重视和组织。只有领导重视,管理的措施才能得到落实。所以调动管理者的积极性是开展“创新成果”管理工作的关键。塑料部领导班子在努力提高自身对“创新成果”管理工作重要性认识的同时,还注意利用各种形式、各种机会向广大干部员工进行“创新成果”工作重要性的宣传教育,调动他们开展这项工作的积极性,注重加强“创新成果”工作广泛性的基础。在提高认识的同时,每年把部门“创新成果”作为专业线的一项指标分解下达到部门,同时作为干部绩效考核的一个评价指标纳入考核。在增加动力的同时给予一定的压力,以保证该项工作的有效开展。每年的领导干部培训班,都将企业管理现代化创新的理论作为一门必读的课程进行学习,努力使广大干部做到及时了解现代化管理理论发展的动态信息,掌握现代化管理最新理论和方法,开拓现代化管理的视野。在开展“创新成果”工作的过程中,事业部主要领导还做到亲自参与。每次“创新成果”发布,事业部党政一把手和领导班子成员都亲自参加评审工作,认真审阅每一篇“创新成果”论文,提出修改意见。通过宣传教育、层层发动和各级领导的亲自参与和重视,塑料部“创新成果”工作的基础得到了加强,企业管理现代化创新工作开展得比较顺利。

二、正确选择课题是取得“创新成果”实效的保证

“创新成果”工作在企业内要取得提高企业管理水平的实效,正确选择和探索课题是关键。只有掌握国内国外现代化管理理论和成功的实践经验,并紧密结合企业自身内部管理实际,才能做到正确选择切合企业实际的现代化管理的探索课题,从而保证企业“创新成果”工作取得实际效果。塑料部“创新成果”课题基本上由三个方面获得:一是从内部管理薄弱环节中获得。每年年初进行企业管理现代化创新课题立项时,要求在总结上年工作不足和问题的基础上选定改进的突破口,作为当年企业管理现代化创新课题加以探索。二是从上级领导工作要求中获得。每年上级领导和上级管理部门都要下达任务指标和工作要求,塑料部就结合自身的实际情况和重点工作,确定当年企业管理现代化创新课题予以立项,确保完成上级领导交与的任务。三是从国内国外现代化管理理论和成功的实践经验中获得。它山之石,可以攻玉,塑料部要求各级领导注意加强对国内国外现代化管理理论和成功经验的学习,并结合自身管理实际予以借鉴,进行企业管理现代化创新探索课题的选择和立项。由于做到了紧密结合企业内部管理的实际情况进行企业管理现代化创新课题的立项,塑料部组织开展的各项企业管理现代化创新工作基本上都取得了实效,为企业解难点、消弱点提供了有力的支撑。

三、保持循序渐进是开展“创新成果”工作的有效办法

管理是一个循序渐进、循环提升的过程,任何企业要想引进一套好的管理理念、管理方法来改造自己,想一蹴而就,那么在推广的难度上和投入的精力上必然是巨大的,也是不可能实现的;只有在原有管理的基础上逐步提升管理水平,才能不断取得新成绩。塑料部近几年在开展企业管理现代化创新的过程中,坚持把“循序渐进”的思路贯彻始终。如包装车间在实施了“五常法”管理之后,并不是仅仅把现场管理工作停留在“五常法”上停滞不前,而是不断探索,在“五常法”管理基础上,又开展了作业标准化管理等现代化管理工作,使车间管理一年上一个新台阶。在实践的过程中,塑料事业部注重把学习应用人家好的管理方法与贯彻上级的要求、对照自己的实际情况相结合,并形成了很多属于自己的管理模式,如在“五常法”创新企业现场管理、实效性自主培训管理、作业标准化管理、清洁生产管理、构建节约型企业管理、企业边缘化资源的优化管理以及质检中心为解决人员少、工作量增大和员工绩效考核中的量化问题而开展的岗位轮换制管理等方面,都形成了具有鲜明的塑料部特色的管理内容,使塑料部的管理水平不断上新的台阶。

四、加强检查督促考核是“创新成果”管理工作的必要手段

相对于经济技术指标来说,“创新成果”工作不是一个硬任务。虽然有指标,但约束力并不大。为解决好这个矛盾,塑料部把“创新成果”工作纳入日常岗检内容,从考核上保证“创新成果”工作的每个阶段都能按照要求认真开展。在岗检中,事业部领导还专门对各部门值得总结的系统性管理工作不断提出指导意见,这是促进“创新成果”工作正常开展的必要保证。另外,事业部还要求“创新成果”管理工作职能管理部门主动出击,深入各基层部门加强检查、督促和指导,以保证“创新成果”工作持续有效开展。

五、领导参与是企业管理现代化创新成果高质量的保障

好的“创新成果”,一定要具备系统性或综合性,强调的是覆盖面和效益性。要具备系统性或综合性,管理课题项目的组织者和论文撰稿者是至关重要的,其层次愈高,“创新成果”的质量就会愈好。管理的组织者往往是部门或专业线的领导,但“创新成果”的撰写人可能是领导,也可能是一般的职能人员。根据以往的经验,如果部门的领导只是参与管理的组织而不参与成果的总结,成果的质量就会大打折扣;如果部门的领导既是组织者,又是成果撰写者,成果的质量往往就高。从2005年塑料部在公司得奖的3篇管理成果中,可以清楚地看到,一等奖成果《以清洁生产审计促进企业可持续发展》由事业部安保处处长亲自撰写,2篇二等奖成果《用“五常法”创新企业现场管理》、《实效性自主培训的实践》分别由包装车间主任和PP装置主任亲自抓、亲自组织撰写。正是由于领导干部的亲自参与,才有可能获得塑料部历史上最好的“创新成果”工作的成绩和荣誉。所以塑料部把“创新成果”工作的重点主要落实在主管以上的人员身上,这些人员对“创新成果”探索课题的理解比较深刻,研究目的比较清楚,感性认识也比较丰富。

在过去的几年里,塑料部虽然在“创新成果”管理工作方面取得了一点成绩,但也存在不足,主要表现在:

1.部门之间“创新成果”工作发展还不平衡。部门领导或专业线领导重视企业管理现代化创新工作的,其管理的计划性、有效性就好;反之,其管理总体水平就明显差一些。

2.专业处室的“创新成果”工作薄弱。处室的专业线工作是覆盖事业部的管理工作,处室应用企业管理现代化创新手段后,得益面肯定要大于装置、车间的单个成果。对事业部来说,处室的管理成果应该是重点,但是,近几年上报的成果中,装置、部门的成果数量要明显多于处室上报的数量,如2005年,上报事业部30个成果中,处室的只有7个;2006年24个成果中,处室的只有5个,比例不到四分之一。还有的主要管理处室在“创新成果”工作方面还处于空白状态。成果数量少,既不能真实地反映事业部整体的管理现状,也不能及时地对专业线好的工作经验进行总结,从而为事业部积累宝贵的管理资源。塑料部将把这些不足作为今后工作的重点,努力推进塑料部的企业管理现代化创新水平不断上新台阶。


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