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企业政工与企业管理发展研究

 论文栏目:企业管理论文     更新时间:2018/1/11 9:25:46   

摘要:企业政工工作的开展极大推动了企业管理的发展,企业的长远发展不只需要生产设施建设,还要推动政工工作的开展,增强企业的软实力。企业要推进政工工作和企业管理的共同发展,顺应时代潮流,将政工工作落实在企业各个部门,提高员工的思想意识和工作积极性,增强企业的市场竞争力和企业凝聚力,通过企业管理和企业政工工作的有效结合,实现企业的长远发展。通过分析政工工作在企业管理中的作用,阐述企业政工工作与企业管理之间的关系,提出推进企业政工工作与企业管理共同发展的措施。

关键词:企业政工;企业管理;发展研究

1政工工作在企业管理中的作用

1.1改善企业员工之间的关系

企业在经过了一段时间的经营发展后,由于各个部门的工作内容与管理模式都各不相同,因此在实行统一化管理时总会出现各种各样的矛盾。此外,企业员工在相互交流与合作的过程中,难免会发生一些小摩擦,久而久之也会影响各项管理政策的顺利落实。积极推进思想政治工作,一方面可以帮助企业员工排解他们在工作中遇到的思想问题,另一方面还能让员工形成正确的人生观念、价值观念及世界观,从根本上减少摩擦与矛盾,让员工之间的关系变得更加和谐融洽。

1.2提升企业员工的道德素质

在现代企业的经营与发展过程中,将政工工作巧妙融入管理工作中,可以大幅度提高企业员工的工作积极性,激发他们的工作热情,更主动地完成上级领导安排的工作任务。此外,如果企业目前正处于快速发展的阶段,积极落实政工工作还能时刻提醒企业各级员工保持清醒的头脑,即使取得了些许的成就,也不能骄傲自满或萌生贪污腐败的思想。反之,如果企业正处于发展停滞的低谷阶段,政工工作也能帮助内部员工重新树立自信心,让他们对企业的未来抱有更大的希望,从而在企业内部生成更大的凝聚力。

1.3打造更为优秀的企业文化

对于现代企业而言,如果想要在激烈的行业市场竞争中脱颖而出,优秀且成熟的企业文化是必不可少的重要元素。企业文化指的并非是单纯的外在形象,更为重要的是来自于企业发展与建设过程中的宝贵积累。推进政工工作一方面能促进企业文化的快速形成,另一方面还可以进一步扩大企业文化的辐射范围,将其在企业经营管理过程中的积极作用发挥出来。

2企业政工工作与企业管理之间的关系

在现代企业的管理模式中,政工工作是其中一项重要的组成部分,企业的良性发展离不开科学完善的政工体系,也需要各个部门之间的通力合作。现代企业应采用“软硬兼施”式的管理模式,从制度管理与行051政管理两个方面着手,制定符合企业经营的规章制度。其中,软管理指的是帮助企业员工树立正确的人生观、价值观及世界观,让内部员工之间的关系变得更为融洽。硬管理指的是通过制度来约束企业员工的行为。不难看出,软管理与硬管理两者是相辅相成且密不可分的,现代企业通过开展政工工作,可以将企业文化与企业精神巧妙渗透到企业员工的心中,让他们形成应有的岗位荣誉感和自豪感,通过此方式降低企业管理的工作难度。

3推进企业政工工作与企业管理共同发展的措施

3.1合理利用人才

在企业发展过程中,要坚持以人为本,合理利用人才,增强政工工作的针对性,推动企业政工干部队伍的建设,为企业发展稳定人才。企业内部要进行不同层次的人才管理,加强员工对企业政工工作重要性的认识,并将企业管理工作和企业政工工作结合起来。企业发展要及时掌握每个员工的思想,并有针对性的开展疏导式教育,保证企业的政工工作可以一直影响着员工,引导其进行健康向上的生活,企业员工也要不断学习业务知识和技能,增强企业的凝聚力,推动企业快速发展。

3.2加强领导干部的政工工作

企业发展中,企业领导干部要以身作则,重视企业的政工工作,增强企业凝聚力。作为其他工作的思想基础,企业政工工作指导着企业的发展,为企业发展管理提供思想指导。因此,企业的管理者要具备高尚品德,提高自身的综合素质,通过政工工作的开展为员工提供激励和鼓舞,进行正面引导,这样企业才可以拥有质量更高的人力资源,企业也可以进行更好的管理,推动企业的发展。

3.3提高员工素质

在企业发展过程中,要注重提升员工的综合素质,实现政工工作的发展目标。企业政工工作和企业管理工作的目的是要提高职工素质,推动员工的政治学习。因此,企业管理中要采取有效的管理手段,激励员工发挥其潜能,调动员工的工作积极性,通过建立完善的企业规章制度管理约束企业发展,实现企业员工的思想、心理和行为的协调发展。同时企业要开展各种文化建设,定期开展相关的技能比赛活动来提高员工的综合素质,关心职工,增强企业的凝聚力,这是政工工作的出发点。企业也要增效,运用绩效和奖励机制结合的方式,将员工个人的利益和企业利益紧密联系起来,增强员工的工作积极性。企业管理要抓住重点,在具体生产中,要与企业政工工作结合起来。企业的政工工作开展必须要紧紧围绕企业的生产经营进行,因此,最重要的是调动员工的生产积极性,将政工工作落实到各个工作部门,并根据员工的政工工作问题对症下药,引导员工积极做好本职工作。

3.4积极改进传统的思政工作观念

由于思想政治工作的开展对象是人,因此在执行工作的过程当中应当秉承以人为本的管理原则,全方位了解每位员工的思想状态,尽可能帮助他们走出思想观念中的误区,采用员工喜闻乐见的方式开展政工工作,上级领导要一改往日高高在上的状态,虚心听取并采纳基层员工的意见,为他们提供贡献智慧与展示才华的机会,通过此方式让企业员工感受自己在岗位中的价值,从而有更高的积极性投入日后的工作。

3.5加大对企业员工思想政治的培训力度

针对企业内部那些思想观念相对落后的员工来说,管理者要根据他们的实际情况有针对性的开展思想教育活动,争取将他们的个人价值激发出来。首先,企业管理者应对原有的员工培训方案做出适当的调整,在企业内部举办专家讲座或集体座谈会,让员工充分认识到思想政治工作的重要性,从而树立起正确的发展目标。其次,企业管理者要多举办一些形式轻松的政工活动,让员工可以有一个各抒己见的平台,让他们感受到政工工作的乐趣。最后,企业管理者要适当采用科学化的激励政策,针对表现优秀的员工给予评优评先的机会,将他们的参与兴趣调动起来。

3.6构建完善的企业管理制度

如果想要更好地达到推进企业政工与企业管理工作共同发展的目标,要制定科学完善的管理制度体系。现代企业的管理者要充分发挥领导职责,细心发掘政工工作在企业内部的引导作用,将其巧妙正确地渗透到各个管理环节中。此外,企业内部的政工人员也要积极履行自身的岗位职责,在企业内部做好思想政治工作的宣传和推广工作,找到政工工作与企业管理之间的契合点,全面提升工作效率。

参考文献:

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作者:张琼姿 单位:哈尔滨市路灯管理处

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