中国学术杂志网

企业财务内控管理创新途径

 论文栏目:内部控制论文     更新时间:2018/1/3 15:17:11   

摘要:新时期环境下企业面临生产经营、市场开发和资金运营过程中面临的风险在逐渐增加,如何应对当前企业在生存与发展过程中面临的种种风险,提高企业市场适应能力是当前企业发展过程中亟待解决的问题之一。本文结合新时期企业财务内部控制管理工作内容,对企业内部控制管理中存在的问题及财务内控管理创新的途径展开了探讨与论述。

关键词:企业管理;财务;财务管理;内部控制;财务内控;管理创新

一、新时期企业财务内控管理内容及作用

随着社会经济和科技的不断发展,信息经济对国内经济发展的助推作用越来越明显。经济形势的变化对企业发展产生了重要的影响,传统的企业经济增长模式和企业管理办法已经远远难以适应当前经济环境的变化。在这种发展大背景下,内部控制管理作为现代资本市场管理中的重要手段之一,为企业经营方式的优化和战略决策的制定提供了新的管理思路和管理办法。2008年我国财政部等部委联合印发了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等相关文件,对在国内企业中建立内部控制管理体系,提高企业市场风险应对能力做出了原则性的指导。在企业内部控制管理体系建设和企业发展过程中,资金作为企业发展的命脉,如何加强企业对资金的控制和管理是当前企业管理模式优化过程中的主要问题。因此,企业财务内控管理逐渐成为了企业内部控制管理活动中的核心环节之一。所谓企业财务内控,指的是以企业财会控制为核心,以内部控制管理制度为形势开展的对企业生产、经营、销售、管理等多个方面和环节的内部控制管理手段,是当前企业内部控制管理体系中的重要组成部分。由于当前市场竞争环境的日益激烈化、国家产业结构不断调整等企业环境变化,目前企业财务中还存在着会计基础薄弱、企业财务控制能力不强、企业财会监督能力弱等问题,这些财务问题导致了在企业战略决策制定过程中一些企业的管理者会受到利益的趋同,利用企业财务会计管理混乱为资金挪用、贪盗等违反违纪行为创造条件。因此,加强企业财务内部控制管理,是应对当前企业财务会计管理活动混乱,提高企业管理财务控制管理,防范企业会计漏洞和财务风险的关键。但是,目前企业中不容忽视的问题在于,企业的财务内控管理体系的建设还很不完善,无满足当前快节奏经济环境下加强企业管理和应对财务风险的需要。所以,加强新经济环境下企业的财务内控管理及创新能力,是提高企业财务控制和企业管理能力的重要手段。

二、企业财务内控管理中存在的问题

(一)企业财务部门没有形成良好内部控制管理氛围

经济效益的提高是企业经营和发展过程中的中心。然而,在经济效益驱动的发展模式下,虽然企业在逐步建立企业内部控制管理体系,但是企业中还没有形成与之相配的经营与管理文化环境。尤其是一些企业领导人在制定财务投资、生产经营决策过程中,往往还是以提高企业经济效益为首要核心,忽视了企业资金、资产运营过程中的内部控制管理问题。在这种企业文化环境下,内部控制思想难于同企业财务日常管理工作融合企业,在财务岗位设置、业务开展过程中内部控制落实与执行情况偏弱,企业中资金利用效率不高、私自挪用和占用项目专用款项等问题依然存在,企业的内部控制与管理水平也很难得到相应的提升。

(二)企业财务内部控制管理制度不健全

企业中内部控制管理制度的不完善是制约企业财务内部控制管理开展的一大瓶颈。造成这种问题的原因主要存在与两个方面。一方面在于企业在进行财务制度建设过程中,多是以提高企业生产经营能力和市场销售能力为主要参考标准,企业财务管理制度中对控制管理和风险管理的意识较弱。另一方面在于企业在进行财务内部控制制度建设时,多是参考了国内先进企业内部控制管理案例经验,内部控制制度没有同企业实际的经营状况和市场变化情况结合起来,财务内控制度中滞后性严重,企业财务中的一些关键业务和领域都没有纳入企业财务内部控制管理范围,导致了企业财务内部控制管理工作无法顺利开展。

(三)企业财务内控与财务管理信息化脱节

目前,财务信息化是企业财务管理完善的重要方向。然而,在财务信息化的前提下,企业财务内部控制管理的发展却跟不上财务信息化的进程,在企业财务系统中往往缺少对会计信息的交流和披露管理,导致了企业会计信息孤岛问题依然存在,企业财务内控在企业财务信息收集、整理、分析、核对过程中的效率票第,无法满足当前企业财务挂历工作的需要,企业财务控制的效果也就越来越差。

(四)企业财务风险取法有效的防控机制

随着企业生产经营规模的不断扩大,企业在资金运营风险压力随着市场企业自身发展与市场环境的挤压也在不断增长。企业资金风险的发生可能会导致企业资金链断裂、生产投资项目失败等问题,给企业造成严重的经济损失。然而,在当前企业管理过程中,还没有建立有效的企业财务风险预防及控制机制,导致了企业对财务风险管理工作往往集中在财务风险发生之后,给企业经济效益造成了很大的负面影响。

三、企业财务内控管理创新途径

(一)加强企业内部控制管理文化环境建设

为了加强企业财务内控的管理能力,提高财务控制效果,企业应首先建立良好的企业财务内部控制管理文化环境。一方面,要从企业发展战略角度出发,提高企业管理者对企业财务管理工作及内部控制管理的认识,通过宣传、讲座、教学、科普等手段,逐步建立和营造稳定的企业财务内部控制管理文化环境,将内部控制管理思想融入到企业财务管理活动中去。其次,在企业日常财务管理工作中,要树立起财务人员的内部控制管理意识,将内部控制管理同日常的企业财务决策制定、会计基础核算等财务工作结合起来,将内部控制管理落实在企业财务工作的细节之处,从而突出内部控制管理对企业发展的作用。

(二)建立健全财务部门内控组织结构及管理制度体系

加强企业财务内部控制管理体系建设是加强企业财务内部控制管理中的核心。首先,根据企业财务部门及岗位设置情况,企业应按照内部控制管理的需要逐步完善企业的财务管理内控组织体系建设,不但要增设企业财务内部控制部门和岗位,在企业财务部门中还应按照内部控制管理中不相容岗位分离、岗位牵制等原则,对财务岗位和职务进行梳理,并严格按照岗位轮岗制的要求,防止财务舞弊现象的发生。其次,要逐渐建立并健全企业财务内控体系,根据产业发展形势和市场需求和企业的生产项目具体开展流程和内容制定和晚上去也内部控制管理制度,加强对企业生产项目中关键细节的控制和企业财务活动的监管,并对企业财务内部控制制度中不切合企业生产经营的部分要尽快予以修订和剔除,保障企业财务内部控制管理制度能够符合企业生产与发展的需求。

(三)提高信息化管理在财务监督和控制管理中的作用

根据企业财务信息化和数据化的发展进行,企业应加强财务信息化系统中内部控制管理的建设。因此,借助企业财务信息化管理系统,企业应加强对财务信息的审核、沟通、披露等管理,消除企业战略决策制定、生产经营过程中存在的财务信息孤岛等问题,降低企业财务信息沟通不畅导致了企业财务风险发生的可能。同时,在企业财务信息系统中,根据企业内部控制的需要,还应加强对财务信息的披露管理,提高企业财务信息的真实性、准确性和科学性,借助社会监督的作用,提高对企业财务的控制能力。

(四)以内控为基础完善企业财务风险控制与管理

在企业财务内部控制管理过程中,还应充分认识到财务风险对企业发展造成的危害,并在企业日常运营和财务管理活动中,以内部控制管理为核心建立健全企业财务风险预防与控制机制。通过加强财务管理中内部控制管理,提高企业财务风险的规避和防控能力,尤其对企业生产和经营中的重大项目和关键投资决策项目进行有效的风险因素分析、控制和预警,提高企业财务风险防范和应对能力,从而不断提升企业在市场中的竞争力,并降低财务风险给企业生存与发展带来的不良影响。

参考文献:

[1]裴军杰.借力内控提升企业财务管理创新水准的思考[J].现代经济信息,2017,(07):261.

[2]陈亚文.论财务内控的问题及创新管理措施[J].财经界(学术版),2017,(02):162+322.

作者:齐杰 单位:锦州海森堡石化科技有限公司

学术网收录7500余种,种类遍及
时政、文学、生活、娱乐、教育、学术等
诸多门类等进行了详细的介绍。

内部控制论文
@2008-2012 学术网
出版物经营许可证 音像制品经营许可证
主机备案:200812150017
值班电话
0825-6697555
0825-6698000

夜间值班
400-888-7501

投诉中心
13378216660
咨询电话
唐老师:13982502101
涂老师:18782589406
文老师:15882538696
孙老师:15982560046
何老师:15828985996
江老师:15228695391
易老师:15228695316
其它老师...
咨询QQ
89937509
89937310
89903980
89937302
89937305
89937307
89937308
业务
综合介绍
在线投稿
支付方式
常见问题
会员评价
官网授权
经营许可
关于我们
网站简介
版权声明
友情链接
人员招聘
联系我们