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财务内控精细化管理要点(3篇)

 论文栏目:精细化管理论文     更新时间:2018/1/12 10:40:28   

第一篇

摘要:本篇文章首先对强化财务内控精细化管理的作用进行阐述,从财务内部控制意识有待提升、内部控制管理体系有待完善、财务内控精细化管理执行力度有待增强、财务内部控制精细化管理人员素养有待提高四个方面,对财务内控精细化管理中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出强化财务内控精细化管理的关键措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

关键词:财务内控;精细化管理;关键要点

针对财务内部控制工作来说,其在企业运营管理工作发挥着重要作用,对企业各个部门起到了约制和监管的效果。在当前经济环境的作用下,为了在市场竞争中稳定发展,就要在防止风险出现的基础上,加大企业内部控制力度,从而获取更好的经济效益。优化财务内部管理,将原始的粗放式管理模式转换成精细化管理,实现对企业内部工作的全面核查,防止市场风险的出现,从而确保资金应用安全。财务内控精细化管理工作的落实,能够有效提升企业整体工作效率,促进企业更好发展。下面,本文将进一步对强化财务内控精细化管理的关键要点进行阐述和分析。

一、强化财务内控精细化管理的作用

通过调查我们得知,即便当前大多数企业在财务内部控制精细化管理方面获取了一定成果,但是,在真实落实的过程中,依然存在诸多问题有待处理,企业落实财务内部控制精细化管理的最终标准没有得到体现。因此,要想促进企业长远发展,就要将精细化管理理念融合到企业财务内部控制工作时,而财务管理质量将会给企业各项决策工作的落实带来直接影响[1]。由此可知,企业加大财务内部控制精细化管理力度,除了能够提升财务管理质量之外,同时还能增强企业综合竞争实力,让企业在这个充满市场经济的背景中长远发展下去,给企业今后发展奠定良好的基础。

二、财务内控精细化管理中存在的主要问题

(一)财务内部控制意识有待提升

结合当前情况来说,内部控制管理得到了企业的全面应用,同时对企业健康发展起到了促进的效果。但是,结合当前情况来说,内部控制机制在我国企业管理工作中的应用时间较为短暂,内部控制管理体系应用依旧出现起步阶段,现阶段,企业在落实管理工作的过程中,没有意识到财务内部控制精细化管理的重要作用,并且企业管理层级对管理体系的认识不深入,没有意识到财务内部控制精细化管理在企业运营管理中起到的作用,从而给企业内部的发展带来了约制。现阶段,企业在运营管理中,普遍存在诸多问题,这给企业整体管理水平的提升造成了阻碍,企业这才意识到内部控制管理的重要性,但是改善效果有待提升。

(二)内部控制管理体系有待完善

当前,我国即便开始全面落实财务内部控制精细化管理机制,但是从操作状况角度来说,我国大多数企业内部控制管理机制普遍存在名存实亡的现象,仅仅做表面工作,没有将其落实到实际管理工作中,企业内部缺少完善的内部管理环境,现有的组织框架过于形式化,财务管理往往较为混乱,并且不能将财务自身作用高效发挥[2]。同时部分企业在开展财务管理工作时,主要将其作为内部管控工作,各项工作职责划分不清晰,没有对相关工作人员的职责和权限进行合理分配,使得精细化管理价值不能得到高效激发,进而给企业后续发展带来了不利影响。

(三)财务内控精细化管理执行力度有待增强

针对财务财务管理工作来说,财务内部控制精细化管理在其中发挥着重要作用,企业可以通过优化内部监管机制,完善企业运营形式,在提高企业整体效益的基础上,来实现企业健康发展。经过调查我们发现,大多数企业在进行财务管理的过程中,主要以粗放式管理模式为主,运营发展比较粗放,产品框架不合理,成本投放力度普遍偏低,财务信息缺少精准性等,给财务管理工作的落实增添了难度,严重约制内部控制管理的全面实施。

(四)财务内部控制精细化管理人员素养有待提高

据企业当前情况来说,人力资源在实现发展战略标准方面发挥着重要的作用,对提升企业管理水平有着重要作用,财务内部控制精细化管理对人力资源需求等方面的要求比较严谨,不但需要职工具备专业的财务管理知识,同时还能熟练应用各种财务管理方式,实现对财务数据的精细化管理,获取较为精准的财务信息,给企业决策建立提供依据。然而,我国大多数企业拥有掌握财务内部控制精细化管理技能的专业性人才数量较少,再加上职工之间无法做到紧密配合,只是凭借以往的经验来落实财务管理工作,导致财务管理整体性和规范性偏低。

三、强化财务内控精细化管理的关键措施

(一)优化环境,提升内部控制精细化管理意识

企业为了提升整体财务管理水平,将内部精细化管理理念融合到其中是极为必要的。根据我国现阶段财务内部控制管理现实情况来说,相关部门需要加大财务管理精细化宣传力度,并且采用激励措施激发企业职工对精细化管理的了解,优化原始的管理形式,挣脱原始管理理念的束缚,在实现企业财务管理水平全面提高的同时,优化管理模式,增强企业财务内部控制执行效力,给予内部控制管理大力支持,从而保障企业财务内部控制精细化管理工作顺利开展。

(二)完善体系,为企业实施财务内控精细化营造条件

当前,大多数企业虽然打着质量重于泰山的旗号,但是企业主动职工质量意识没有深入到心中,职工业务技术还有待进一步提高,这些都是因为缺少完善的管理体系导致的。所以,企业在落实财务内部控制精细化管理工作的过程中,尽可以构建完善的财务内部控制管理体系,并且将其纳入到日常管理工作中。此外,企业还要根据新问题以及新状况,对管理体系进行修整,以此给企业落实财务内部控制精细化管理工作营造条件。

(三)预算管理,全面提升企业财务控制水平

针对财务内部控制管理来说,财务预算作为一项重要工具,在新形势背景作用下,预算管理的重要性日渐显现。当前,我国部分企业在开展预算管理工作时,预算管理水平有待提升,预算管理能力不高,这些现象严重约制了企业管理水平的提高。因此,这就要求加大全面预算管理体系的构建,根据预算管理相关标准,建立完善的预算管理方案,以此来提高企业财务管理水平。

(四)规范操作,培养财务内部控制管理人员专业素养

首先,落实绩效考核体系。企业在开展财务内部控制精细化管理工作时,应该秉持“以人为本”原则,全面实施绩效考核体系,在激发企业职工工作积极性以及潜力的基础上,营造良好的工作氛围。精细化管理需要借助完善的规章体系,建立专业性的管理队伍,落实相应的奖惩政策,对企业职工工作行为进行规范和约制,这样不但能够提高企业管理团队专业水平,同时还能给财务内部控制精细化管理工作的开展营造条件。其次,加强职工招聘力度。企业在招聘职工的过程中,需要适当的调高招聘标准,落实专业技能培训工作,在培训期满之后正式上岗[4]。另外,企业还要给优秀职工提供深造的机会,学习西方国家成功管理经验,并且结合企业自身真实管理需求,构建迎合企业发展的管理模式。

四、结束语

总而言之,企业为了得到长远发展,就要落实好财务内部控制精细化管理工作。所以,企业有关工作人员应该对财务内部控制精细化管理有全面的了解,并且结合企业当前财务管理存在的问题,提出相应的优化措施,这样不仅能够实现财务内部控制精细化管理水平的提高,同时还能给企业带来更高的经济效益,从而推动企业健康发展。

参考文献

[1]朱丛艳.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财会学习,2017,(07):233-234.

[2]曾丽娟.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经(中英文),2017,(02):84-85.

[3]王青.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经(中英文),2017,(09):173-174.

[4]孙洪心.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财经界(学术版),2016,(02):172+273.

作者:陈丽生 单位:广东中辰钢结构有限公司

第二篇

摘要:随着我国经济实力水平的不断提高,各大企业的生产规模也在随之增大。想要在市场竞争当中长久的占据属于自身的优势地位,企业就应该结合市场走向,对自身内部控制模式进行改革创新,使相关管理流程符合自身实际执行情况。而作为企业管理的核心环节,财务管理是决定企业未来发展方向的关键,传统的粗放式管理模式不能够将企业管理流程细分化,同时也不利于提高企业管理效率,相关管理内容已经不能够满足如今社会发展的必然需求。精细化管理理念的提出,受到各大企业的广泛关注,将精细化管理理念引入到企业财务内部控制当中,能够优化企业内控模式,提高企业财务管理效率。本文试从强化企业财务内控精细化管理的重要意义和作用两方面进行阐述,分析目前企业在实施财务内控精细化管理的过程中所存在的问题和阻碍,并提出相应的解决措施。

关键词:财务管理;内部控制;精细化管理;问题;措施

精细化管理模式是指在传统粗放式管理模式之上,以精细化为原则将相关管理流程细分到各项任务中的新型管理手段。精细化管理能够有效将相关内控活动任务落实到具体的部门和员工,将企业的战略目标进行分解,使各部门各司其职,从企业基层抓起,然后由点及面,逐级汇总,最终实现精细化管理的最终目的。实现财务精细化管理,有助于降低企业财务和经营的风险,优化内部财务管理流程,提高财务管理的效率,而如何将精细化管理融进企业财务内控组织体系当中是各大企业应该重点关注的话题。

一、企业财务内控精细化管理在实施过程中存在的问题和阻碍

(一)企业管理者缺乏对精细化管理理念的认识,企业内部缺乏良好的内控精细化管理环境。精细化管理作为新经济时代下的产物,想要发挥其最大效益需要一定的过渡时间,部分企业管理者依然缺乏对精细化管理的认识,导致精细化管理的实施受到一定的阻碍。此外,企业管理人才作为决定企业未来发展的关键,企业管理层在精细化管理的实施过程中,对精细化管理人才培养的投资力度不足,导致企业员工的工作积极性不高。此外,企业缺乏针对其内部精细化管理实施的考察机制,不利于检验精细化管理的实施效率,使得企业管理者不能及时发现精细化管理过程中存在的不足,不利于营造一个良好的内控精细化管理环境。(二)企业缺乏健全的风险监督机制。目前,企业缺乏针对精细化管理流程的风险防范机制和监督机制,致使精细化管理在实施过程中遇到一定的阻碍。由于缺乏监督机制,部分管理者甚至员工会因个人利益而做出违法乱纪的事情,同时也会出现管理者和员工在工作的过程中消极怠工的情况,不利于企业精细化管理的落实,精细化管理的执行效率难以提高。同时,企业缺乏针对精细化管理体系建设的风险防范机制,使得企业在运营过程中会面临较大的风险,却无法及时做出调整,影响企业经营的稳定性,甚至还会对企业造成一定的经济损失。(三)企业缺乏现代化的精细化管理手段。影响精细化管理实施效率的关键在于企业缺乏现代化的精细化管理手段,目前许多企业在财务内控管理的工作过程中依然采用传统的人工操作的模式,这样不但会导致制定出的财务数据缺乏一定的准确性,同时也会增加企业管理的时间,使得精细化管理效率难以提高,在决策过程中很有可能受某些无关因素的影响。此外,随着互联网技术的不断发展,各类管理软件的更新速度逐渐加快,企业管理者为了节约资金,在软件更新的资金投入上存在不足,严重影响企业现代化发展进程。

二、提高企业财务内控精细化管理效率的具体手段和措施

(一)改变企业管理者传统的管理思想,重视对人才的培养。想要提高企业精细化管理效率,首先要改变企业管理者传统陈旧的管理思想,加大对管理者的培训力度,使其意识到精细化管理对企业未来发展的重要作用。因此,企业应该创造与一些国内外大型优秀的企业交流合作的机会,借鉴其他企业精细化管理实施的长处,然后对自身的管理模式进行改良。同时,企业应该注重对人才的培养,增加对人才的招揽途径,为企业注入新鲜的活力。人才是企业的核心竞争力,所以企业要在人才培训方面增大投资力度,让企业人员能够学习到更加先进的管理思想和管理手段,在丰富自身专业技能的同时提高企业总体的经营实力。(二)结合市场需求建立精细化管理机制。企业能否在市场中占据一定的地位,关键就在于企业是否拥有一套完善的精细化管理机制,能否对相关精细化管理流程做到合理调控和分配。因此,企业就应结合市场走向以及自身各部门的实际执行情况,将精细化管理任务落实到具体的部门和人员,并将企业管理者的绩效与精细化管理实施的效率进行挂钩,这样能够督促管理者加入到精细化管理进程当中。此外,应该对精细化管理的实施过程中做到分工协调,将员工的工作绩效与精细化管理的事实效果进行挂钩,激发员工的责任意识。同时,相关人员要对精细化管理的实施情况及时向上级反馈,从而有助于上级及时的对精细化管理的流程做出协调。(三)设立独立的财务监督部门。想要提高精细化管理的事实效率,对相关工作人员起到一定的约束力度,企业就应该设立专业人员组成监督部门,对相关业务流程进行全程把控,防止企业内部出现扰乱业务正常运行的现象,规范企业管理者和人员的行为,提高企业精细化管理的执行效率,使得企业各项业务都能够按照企业管理标准顺利展开和进行。(四)设立完善的风险防范机制。精细化管理的最终目的就是要降低企业财务经营风险,防止企业内部出现紊乱经营的现象。因此,想要提高精细化管理效率,就应该建立完善的风险防范机制,调用专业的风险管理人员对其进行管理,并根据项目的风险种类进行划分,组织管理人员制定风险应急预案。对于一些风险较小的项目,企业管理者可以根据其利益程度,决定对其投资力度。对于一些风险系数较大但是却存在很大利益的项目,企业因管理者应该积极组织管理层人员进行决策,决定是否进行该项目,防止企业因出现风险而扰乱正常经营的现象,提高企业的自我调节能力。(五)引进现代化信息管理手段。提高精细化管理效率的重中之重就是企业应该利用现代化互联网技术,设立完善的信息管理手段,将精细化管理的全过程所得的数据信息进行网上信息共享,使得企业管理者能够及时了解到企业精细化管理的实施状况。同时,由于互联网的高效性,它也能够提高在精细化管理过程中财务数据的处理效率,缩短工作时间,同时也能够减轻企业财务人员的工作压力,提高企业精细化管理效率,为精细化管理的实施打造坚实的基础。

三、结束语

总而言之,想实现企业财务内控精细化管理,需要企业全体员工的共同参与。每个人在工作的过程中,都应该将精细化管理理念深入自己的内心,对每一项业务能够按照企业的管理标准进行实施。企业管理者应该提高自身管理思想,重视对人才的培养,强化企业人才队伍建设,并结合市场需求,建立完善的精细化管理机制,通过设立独立的财务监督部门和风险防范部门,提高企业的自我调节能力,积极利用现代化互联网信息管理技术提高企业精细化管理效率,早日实现企业可持续发展的经营战略目标。

参考文献:

[1]朱丛艳.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财会学习,2017,(07):233-234.

[2]孙志霞.企业财务内控精细化管理要点分析[J].管理观察,2017,(04):178-181.

作者:彭智平 单位:南充国财财务审计服务有限公司

第三篇

摘要:企业经营管理中的财务内部控制管理是其重要的组成成分,而精细化管理作为财务内部管理的主要手段,涉及到企业的整个经营环节,对企业的进步有着十分重要的意义。就现阶段来说,我国的企业对财务内部控制管理都有了较高的意识,并对其进行了相应的建设,也取得了一定的成效。虽然目前财务内部控制管理还没有达到指定的目标,但是加强对其财务内控的精细化管理是有效提高企业整体水平的重要手段。本文从财务内控精细化管理的必要性进行分析,阐述了企业内控精细化管理中存在的问题,进一步对强化财务内部控制精细化管理提出了一些建议,希望能够帮助企业提高财务内控精细化管理的水平。

关键词:财务内控、精细化管理、必要性、关键点

引言

现阶段的经济处于高速发展时期,经济市场虽然繁荣,但相应的竞争也就很激烈。如何加强企业的核心竞争能力并提高收益是现有企业首要的发展目标。财务管理作为企业发展的基础,在经济结构复杂的情况下需要找到适合的管理制度,才能促进其长期的发展。因此,企业掌握财务内控精细化管理是提高其整体发展的关键。精细化财务内控管理是对传统内部控制管理的一个升级和优化,它的精髓在于精和细,能有效地提高企业的竞争力,实现更好更快的发展。

一、强化财务内控精细化管理的必要性

根据调查显示,现阶段的企业财务内控精细化管理虽然得到了一定的发展,但仍然存在着许多的问题和不足,没有实现企业最初实施财务内控精细化管理的目标。因此,强化财务管理内控精细化工作是非常有必要的,企业财务内控精细化管理工作水平的高低能够反映企业内部的整体工作能力,对企业的整体发展和进步都有着重要的意义,能够增强企业的核心竞争力,提高现阶段企业经济效益,更能为企业将来的发展奠定坚实的基础。

二、财务内控精细化管理存在的问题

(一)没有强烈的市场意识

随着社会经济的发展和进步,市场结构在不断地发生变化。尤其是在互联网的融入之后,企业的经济形态和环境都发生了很大的变化。但很多企业仍然使用传统管理理念和方法,不注重对风险的防范和市场现有情况的分析,这样就会严重的阻碍企业的发展,降低其在行业中的竞争力,同时,也不利于企业开展财务内控精细化管理,最终将会导致企业经济使用率的降低和社会效益的减弱。

(二)信息化程度不高

随着网络社会的不断发展,现代社会已经以一个信息化的形式的存在,很多企业的财务活动都呈现多样化和复杂化。因此,财务的内控要实现其有效性必须从多方面进行考虑,建立自己功能齐全、配套完善和资源齐全的信息平台,使其在市场竞争中有较快的信息流通速度。目前而言,企业对财务管理的信息平台存在很多的漏洞,容易出现不科学、不合理的现象,既会导致精细化管理的效果降低,还会对企业其他工作的开展带来严重的影响。

(三)制度建设有待提高

很多企业的内部控制管理制度没有落实到实际中,当前这个情况发生主要有两个原因:第一是现有的工作要求与原本制定的管理制度没有办法达成一致,降低了管理的效率。第二是没有从企业的实际情况出发,使内部管理制度缺乏实用性。同时,也没有明确相关工作人员的职责,造成无法对管理的各个环节进行有效的监管。

三、强化财务内控精细化管理的关键要点分析

(一)完善相关的管理制度

为了提高企业财务内控精细化管理水平,必须要完善相关的制度。首先,应该明确财务内控精细化管理的本质是使内部制度具有标准化。因为制度的标准化是实施精细化管理的前提。其次,对现有的制度进行优化、创新和完善,能为财务内控精细化管理的实施提供有效的支持,也是促进企业提高竞争力的有效手段。最后,要建立相关的业绩考核制度,为员工的工作评估提供依据,促进他们的工作积极性。由此可见,企业必须从自身的情况出发,结合自身经营发展的战略,分析现有财务存在的问题,找出最适合企业财务内控精细化管理的有效方案,建立起能够使企业持续发展的经营模式,确保精细化管理在整个企业运营过程中都能发挥它的优势。

(二)优化企业成本控制体系

对成本控制体系的优化是企业实施财务内控精细化管理的重点所在。企业需要将优化资源配置和节约成本的观念融入在成本管理体系中,才能有效地促进其管理水平的提高。因此,企业要注重对成本意识的宣传,让在职员员工都能够对成本管理概念有所了解,营造一个良好的环境氛围,促进成本管理控制的实施。其次,要对企业进行全方位的监管,从而达到优化成本控制体系的目的。最后,要对相关的资源配置进行合理的完善,对不良的业务进行排除,提高企业资金的利用率。同时,还要对资金进行合理的规划,确保经费的支出科学合理。企业还可以构建信息共享平台,提高其成本管理体系的运行效率。

(三)建立健全风险防范体系

在财务内控精细化管理中,首先要建立风险防范体系。对于一个企业来说,提高风险防范的能力是实施有效内部控制的最基本要求。减少企业财务内控精细化管理中的风险能够对企业的长期发展起到重要的作用。由此可见,建立健全风险防范体系是企业提高财务内控精细化管理的关键所在。这不仅要求相关的工作人员需要具备风险防范意识,还要能对未知的风险进行评估和预测,及时地制定相关的解决措施,进而减少企业不必要的风险损失,已达到提高内控精细化管理的水平的目的,也能实现企业长期发展战略目标。

(四)提高资金收益效率

财务内控精细化管理的根本目的就是为了提高企业的经济效益。因此,企业必须从实际情况出发,结合自身的经营策略和最终的发展目标,组织相关的人员进行分析和探讨,制定出最适合自身财务内控精细化管理的方案,并提出在工作中需要关注的重点,以达到管理水平的提升。同时,在进行精细化管理中还要对各个环节进行有效地监督,深入探讨和了解其存在的不足,组织相关人员制定出有效的解决方案,从而优化和完善财务内控精细化管理制度,进一步促进其实现根本目的。

(五)加强对各种费用的管理和控制

提高企业资金利用率的有效手段是对各项费用实施有效的管理和控制。通过这种方式可以降低企业的运营风险和成本,也能为企业进行财务内控精细化管理提供较大的帮助。因此,需要对相关的管理人员提出更高的要求,使其端正工作态度,积极的参与管理制度的实施。同时,各部门之间需要进行及时有效地沟通,确保每一个经济流程都公开、公正,企业各项费用都具有透明度,以此才能对企业财务内控精细化管理提供一定的帮助。综上所述,财务内控精细化管理是企业发展过程中的重中之重。只有通过建立有效的内控制度,才可以为企业的经营决策提供可靠的依据,也能对精细化管理的实施提供有效的参考,更能进一步促进企业整体管理水平和运营效率的提高。因此,无论是企业的管理部门,相关领导或是在职员工,都必须做好对财务内控精细化管理的了解和分析,定期展开相关知识的培训,树立起精细化管理意识,将其与企业长期的发展策略相结合,只有这样,才能够有效地促进企业资金的优化配置,更能提高企业在行业中的竞争力,达到更高的经济效益。

参考文献:

[1]卢国洪.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J]财经界,2015,(20).

[2]张金珠.如何提高企业内控精细化管理水平[J].企业改革与管理,2015,(11).

[3]冯坚,曹睿.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].经济管理:文摘版,2016(7):00226-00226.

[4]杨光红.提升企业内控精细化管理的关键要点分析[J]管理观察,2015,(30).

作者:项东 单位:中核清原环境技术工程有限责任公司

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