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二次经营理念在项目经营管理的应用

 论文栏目:经营管理论文     更新时间:2017/7/27 8:27:58   

摘要:近年来,随着国家相关政策的调整以及供需关系的逐渐平衡,工程类项目的竞争环境越来越激烈,施工单位承接工程的难度越来越大。所以,在项目施工及项目管理过程中加强二次经营的管理,对提高施工管理水平和施工单位的经济效益有重要作用。基于此,本文首先对二次经营的概念、基本特点及所要遵循的原则进行简单阐述,然后对二次经营项目管理当中具体的实施细则进行分析,以期提高施工单位的施工管理水平。

关键词:二次经营;经营原则;工程变更管理

通常情况下,二次经营的定义是施工单位中标进场施工的过程中,以项目管理为平台,在施工现场管理过程中创建良好的外部环境,对施工合同当中的相关条款进行探究和分析。从而促使施工单位准确掌握和利用工程量的清单报价,同时在施工过程中有效应对材料变化所引起的价格差、施工变更所增加的工程量等,以此增加项目施工的收入,提高施工单位的经济效益[1]。

1实施二次经营理念所遵循的原则

施工单位实施二次经营的目的是增加项目施工过程中的收入,提高施工单位的经济效益。二次经营贯穿于项目的整个过程,在项目实施过程中,应保证项目管理更加具有针对性,最大程度提升施工单位对项目的管理和控制,进而给施工单位带来最大的经济效益,同时提高施工单位的投标竞争力。在进行二次经营过程中,为能将二次经营作用发挥到最大,实现相关管理目标,应遵循以下原则:①通过一系列措施,使项目施工和管理效益达到最大化;②施工单位在实施二次经营时,应在招标文件、施工合同及我国相关的法律法规下进行,实施二次经营不能以牺牲建设单位的利益或违反国家相关法律法规为前提,做到合法经营、合法管理;③要根据项目施工现场的具体情况开展二次经营管理;④在二次经营管理下,实现施工单位和建设单位利益共赢;⑤实施二次经营管理的前提是项目的施工作业处于正常状态下,避免停工或是工程出现“烂尾”情况,导致二次经营无法实施;⑥在二次经营实施过程中,既要考虑眼前利益,也要考虑长期利益,用发展眼光看待问题,将眼前利益和长期利益有机结合起来。

2对二次经营管理工作进行策划

项目施工单位在开展二次经营具体工作前,首先要对将要开展实施的工作进行策划。在二次经营实施过程中,以工作策划为指导,可提高管理效率和水平[2]。在对二次经营具体工作进行策划时,要做好以下工作:①施工单位组织专门的人员对施工合同当中的相关条款进行分析和研究;②对二次经营的相关资料进行收集和整理,比如项目施工图纸、中标通知书、专业合同条款、工程量的标价清单以及关于合同的其它协议书或文件等;③施工单位根据施工图纸及具体设计标准和施工要求,对施工成本进行分析,同时就施工成本控制与管理制定相应策略;④对施工图纸进行审核,找出施工图纸当中不合理的设计要求。对施工图纸进行优化,提高项目施工速度和质量;⑤根据项目施工条件的变化对二次经营过程进行变更;⑥施工单位应注重施工合同当中的条款,及时发现施工合同的缺陷,并对建设单位提出进行部分合同条款的变更;⑦在施工过程中,施工单位应加强施工技术的管理和控制,在施工前及施工过程中不断优化施工方案;⑧施工单位实施二次经营策划工作的前提就是要建立并营造出良好的外部环境。

3二次经营管理工作实施细则

3.1加强对合同条款的研究和分析

对项目施工合同的相关条款进行研究和分析,确保二次经营策划工作实效,提高二次经营效率。例如在某一条高速公路项目当中,施工合同当中对路基的填筑及特殊路基的填筑报价是相同的,都是40元/m3。对此,施工单位与建设单位和监理单位进行沟通,并通过施工单位投标的清单组价分析得出路基填筑和特殊路基填筑的施工内容相同。但对于特殊路基填筑当中多出的土方法开挖的施工工序,40元/m3的单价只是路基回填的计价费用。因此,应将土方开挖的工序另外计入到土方开挖分部工程当中去,经过核算,土方法开挖的清单费用增加将近600万元。

3.2对项目施工材料进行有效管理

材料是进行项目施工的重要前提。只要对施工材料进行合理管理,就能够增加施工单位在项目施工过程中的收入,提高施工单位的经济效益。但在对施工材料进行管理时,面临着许多问题,比如合理制定材料的供应计划、施工材料价格波动大,从而给施工材料的管理工作带来很大困难。针对此情况,施工单位应做好以下工作:①对施工材料市场的动态进行全面的掌握,选择信誉好、有供应能力的材料供应商;②对施工材料实施动态管理,规范材料的使用流程,定期对材料的使用情况及剩余情况进行统计,做好材料采购的工作计划,避免因部分材料出现紧缺而影响施工进度现象;③减少因为材料价格波动而带来的经济损失。对于材料价格过高,一段时间内价格不会下降的材料,施工单位可采取招标方式,确定施工原材料的供应商,将材料价格上涨带来的经济损失降到最低[3]。

3.3对工程变更的费用进行管理

在项目施工过程中,由于外部环境的影响导致原有的施工条款或投标文件当中的某一个清单组价已不能满足实际施工要求,这时候施工单位可向建设单位提出工程变更。通过对工程进行合理变更,降低施工单位的施工成本和施工风险,实现施工利益的最大化。比如在某一条高速公路项目当中,一标段的施工单位在对土方进行运输时,需通过二标段的施工便道。但二标段的拆迁工作进展十分缓慢,导致施工便道没有完全打通,所以一标段要想将开挖的土方运输出去,就要绕过二标段的施工便道,这在一定程度上增加了一标段施工单位的运输费用。一标段的施工单位多次向建设单位进行反映,建设单位同施工单位、监理单位和项目管理单位研究后认为:由于二标段拆迁工作滞后,导致二标段施工便道不通畅,增加了一标段土方运输距离。为保证项目工期,最终同意增加一标段施工单位的超运距费用。每次一标段土方运输超运距为8km左右,增加的超运距费用大概为320万元。

3.4在施工过程中不断优化施工方案

在施工过程中对施工方案进行优化,不仅能加快项目施工进度,同时也能降低施工成本。在公路施工当中,如果按传统的施工方法对基层实施分层摊铺,就必然会造成工期滞后,导致项目施工的整体进度受到影响。所以在项目施工中,采取基层单幅全宽、全厚的摊铺方式,对一级路基路面的碾压方式进行不断优化,既能提高施工的进度和施工的质量,同时又能将新的施工技术进行推广。

4结束语

综上所述,二次经营是项目盈利的一种全新的途径和管理方法,施工单位在实施二次经营时,应做好前期的准备工作。同时要做好策划管理工作,结合工程具体情况,层层把控,不断提高项目管理水平,以及提高施工进度和施工质量,实现施工单位最大的经济效益。

参考文献

[1]殷建新.基于精益化管理理念的国际EPC项目“二次经营”中的成本管理[J].中国高新技术企业,2010(12Z):61~62.

[2]颜卫平.推行二次经营理念提高项目管理效益[J].山西建筑,2009(17):190~191.

[3]辛亮.浅谈施工企业“二次经营”管理[J].公路交通科技(应用技术版),2011(9):184~186.

作者:黄珊珊 单位:中交一公局厦门工程有限公司

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