中国学术杂志网

石油企业绩效管控诌议

 论文栏目:绩效管理论文     更新时间:2013-3-11 15:32:28   

绩效计划与指标的下达吐哈事业部的经营目标和工作指标都是由上级公司下达的,吐哈事业部在年初将上级既定的经营目标和工作指标进行分配,将经营目标分解、下达到基层单位,并制定考核办法和考核指标体系。各个基层单位则按照吐哈事业部下达的指标,再层层分解到员工,为员工制定年度工作目标。绩效管理过程控制吐哈事业部各基层没有建立全面的员工工作情况记录。各基层主管在日常管理中,只有当员工违反企业规定或出现工作错误时,才对员工进行批评和惩罚,在员工工作表现方面中只是记录任务完成情况,目的是依照工作任务完成情况进行考核发放奖金,绩效考核及评价人力资源部年终对全体员工进行一次绩效评价。评价时把人员按管理人员、技术人员、操作人员进行分类,管理人员和技术人员由事业部统一组织考核,操作人员的绩效考核则由基层单位主管领导负责。基层主管领导依据一年来操作人员工作表现和工作业绩制作打分表,打分表对员工从身体状况、岗位知识、岗位技能、岗位资质、岗位业绩、综合能力等6个方面进行评价,评价标准按照优、良、胜任、不胜任四个等级进行划分。由于操作人员日常工作业绩没有详细记录,评价时基层主管领导主要以主观印象进行评价。绩效考核结果的应用吐哈事业部对各基层单位进行考核,考核结果与奖金及绩效工资挂钩。年终时事业部对基层单位进行总体指标完成情况考核,对经营指标完成的单位给与各项奖金和荣誉奖励,经营指标未完成的单位只能获得完成指标比例的奖金。员工考核结果也按一定比例和自己获得的奖金挂钩,考核结果的其他应用途径很少。

在绩效管理中,暴露出绩效计划的员工参与性不足、绩效管理的过程控制还比较薄弱、绩效考核不够完善、对绩效考核的结果缺乏反馈和应用等问题。绩效计划员工参与性差吐哈事业部属于国营企业,在绩效目标确定过程中无可避免的形成由上而下的任务下达方式,而在事业部内部进行任务目标分解、下达的过程中也是层层下达,缺少事业部与基层单位、基层单位与员工之间的双向沟通,对于基层单位和员工来说,任务目标也就是绩效目标只是被动的接受。这样,在进行工作任务和绩效目标的完成过程中,基层单位尤其是员工,对绩效目标的认同比较差,员工的劳动积极性没有被主动激发出来,员工完成工作只是为了不违反制度,使自己能够拿到应得的工资和奖金。

绩效评价周期太长、对操作人员评价模糊吐哈事业部在年底对员工进行一年一次绩效评价,由于评估周期跨时间段太长,绩效评估容易出现近期效应,考核者对评估员工近期的行为表现,尤其是近期内取得的显著成绩或犯下的错误会产生比较深刻的印象,而对一年中前期工作表现印象比较淡薄,在评估时就会用近期印象代替被评估员工整年的工作表现,使评估结果误差较大。在操作人员绩效评估中,操作人员的绩效评估完全由基层单位主管领导进行评价,评价方式只有一张员工绩效评价表的定性评价,使操作人员绩效评估方式单一,评估结果受主管领导主观影响,考评结果误差较大。受长期以来操作员工绩效评价不受重视的影响,事业部缺乏对操作人员公平客观的绩效评价标准,单靠基层单位主管领导个人的主观眼光判断员工绩效如何,再加上考核结果缺乏依据,结果必然造成员工绩效考核不公平、不公正。最后,值得注意的是,绩效管理是一个循环的动态的系统,绩效管理系统所包含的几个环节紧密联系、环环相扣,任何一环的脱节都将导致绩效管理的失败,所以在今后绩效管理的过程中应重视每个环节的工作,并将各个环节有效的整合在一起,力求做到完美。

作者:王新 单位:中国石油测井有限公司吐哈事业部


学术网收录7500余种,种类遍及
时政、文学、生活、娱乐、教育、学术等
诸多门类等进行了详细的介绍。


绩效管理论文
@2008-2012 学术网
主机备案:200812150017
值班电话
0825-6697555
0825-6698000

夜间值班
400-888-7501

投诉中心
13378216660
咨询电话
唐老师:13982502101
涂老师:18782589406
文老师:15882538696
孙老师:15982560046
何老师:15828985996
江老师:15228695391
易老师:15228695316
其它老师...
咨询QQ
89937509
89937310
89903980
89937302
89937305
89937307
89937308
业务
综合介绍
论文投稿
支付方式
常见问题
会员评价
关于我们
网站简介
版权声明
友情链接
人员招聘
联系我们