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薪酬管理公平性对员工绩效的影响

 论文栏目:绩效管理论文     更新时间:2018/2/8 15:28:10   

摘要:根据对企业员工的调查,针对员工感知企业薪酬管理公平的满意程度、归属感、工作积极性以及工作绩效产生的严重影响进行分析研究。尤其随着经济的发展,企业的竞争压力变得非常大,企业之间的竞争成为企业员工之间的竞争,因此企业需要考虑到员工对企业薪酬管理的满意度,一旦员工不满,将会严重影响员工的积极性以及工作效率,本文主要分析企业薪酬管理公平对员工工作绩效的影响,并提出相对应的建议。

一、企业薪酬管理的公平性分析

薪酬管理是指员工为企业提供所需要的劳动力,企业补偿给他们的各种形式的补偿,使得员工更好的为企业提供服务。根据近几年的调查研究得出,企业的薪酬管理公平性可以分为以下四个类型:(1)企业薪酬管理结果对于员工的公平性。企业薪酬管理的主要结果是员工对企业支付给他们的薪酬以及加薪幅度的评价,员工通常会与其他员工的薪酬相比较作为判断企业薪酬管理公平性,如果相差水平不大,员工会感觉企业相对公平,如果相差幅度很大,会使员工感觉企业严重的不公平,引起心理的严重失调感,造成员工对企业的不满,影响员工的工作积极性,因此企业需要根据员工所处的等级不同,公平的分配,给予其合适的薪酬水平。(2)企业薪酬管理程序的公平性,企业薪酬管理程序公平性是指员工对于企业薪酬管理方法、过程的评价,员工一般会利用薪酬管理体制与管理者进行沟通,同时员工会直接参与到企业薪酬管理体制的制定工作以及投诉企业不公平的薪酬管理过程等方式,来表达自己对于企业薪酬管理公平的满意度。(3)企业薪酬管理沟通方面的公平性,企业薪酬管理沟通公平性是指企业管理者与员工之间的交流、态度的公平性。管理者对于员工的态度将直接影响到员工工作的积极性以及工作效率,会影响到企业在员工心中的形象,影响企业的生产经营过程,因此管理者需要以亲和的态度对待员工,使他们保持对工作的热情,提高其工作的积极性,避免伤害他们的自尊,影响工作绩效。(4)企业薪酬管理信息的公平性,企业薪酬管理信息的公平性主要是指企业中管理者为员工提供管理制度的一种过程,企业中的管理者需要向员工介绍、讲解员工对于企业制度不理解的地方,为员工提供及时的反馈信息,不可以置之不理或者敷衍了事,员工对于企业内部某些制度不满时,向企业的管理者提出建议与意见,管理者需要根据建议的合理性进行接收或者拒绝,切不可不管不顾的就直接拒绝,如果这样做会严重影响员工对于企业的信任,影响其工作的积极性,会严重阻碍企业的发展。

二、企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意度影响

企业薪酬管理的公平性是企业中影响员工对自己薪酬满意度一个非常重要的因素,在企业中,管理者会直接关注员工对于自己的绝对薪酬的满意度,忽视了企业薪酬管理公平性对于员工薪酬满意度的影响,到现在为止,仍有大部分的企业没有建立薪酬管理体系或者对薪酬管理的公平性严重缺乏,通常会出现克扣员工的工资、拖欠工资、罚款等等严重的、不合理的现象,这在一定程度上影响了员工工作的积极性,损害了员工的利益,使得员工会对企业造成严重的不满,心理会出现严重的失落感,影响工作绩效,阻碍企业的生产经营,使得企业的竞争力降低,有损在市场上的形象,不利于企业的可持续发展。因此,企业需要完善自己的薪酬管理公平性,保护员工的利益不受损害,提高员工对于企业的满意度,提高他们工作的积极性,使得他们更加努力,更加积极,不断的激发自己的潜能,为了企业的生产经营目标,不断地提高自己的工作绩效,实现自己的人生价值。

三、企业薪酬管理公平性对于员工工作绩效的影响

企业薪酬管理公平性一般表现为员工对于薪酬的满意度、归属感等,员工薪酬满意度比较低时,就会直接影响员工的工作情绪,影响员工的工作积极性,导致员工的工作效率下降,影响员工的工作绩效。公平性在企业的发展过程中是非常重要的,我国企业的薪酬管理公平性与员工的薪酬满意度、工作绩效有着密不可分的联系,员工的薪酬满意度直接影响员工的工作积极性,员工的工作积极性如果不搞就会直接影响员工的工作绩效,影响企业的发展。企业薪酬管理公平性影响员工薪酬满意度,同时也直接决定了员工工作积极性。薪酬管理的公平性是企业发展的决定性因素之一,它决定了企业中重要生产力的积极性,以及企业结构的合理化,只有员工的积极工作性比较高,员工才能保持认真的工作态度,努力认真的提高自己的工作效率与效果,提高企业的生产经营能力,使得企业在激烈的竞争环境中,保持绝对的优势,使企业获得更大的利益,实现企业与员工之间共同的目标,保持企业的可持续发展。

四、结束语

随着经济的发展,企业的竞争压力增强,企业需要利用好企业内部的员工,保持他们的工作积极性,企业薪酬管理公平性对于员工绩效有着非常大的影响,因此企业需要完善自己薪酬管理的公平性,针对员工的薪酬进行合理的分配与管理,针对其具有突出的贡献的,制定一些奖励政策,提高员工工作的积极性,提高员工的工作绩效,使企业拥有较强的竞争力,使企业经济利益最大化。

作者:张少羽 单位:长春高新人才劳务开发有限公司

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