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管理会计和精益管理的重要性

 论文栏目:管理会计论文     更新时间:2018/3/9 11:01:18   

摘要:为促使企业良好的运行,降低企业的成本,推动企业长远的发展,本文对管理会计实行精益管理的现状进行分析,概述了管理会计和精益管理融合的主要内容,并对管理会计和精益管理融合的重要性加以研究,旨在推动企业管理会计与精益管理高度融合。

关键词:管理会计;精益管理;融合

精益管理,属于管理哲学的一种,可在传统管理基础上,实行精益生产的管理方式,能确保企业所有工作人员按照要求落实工作。同时,可将工作细致化,实行责任制划分,这在一定程度上有效降低了企业成本。管理会计,属于会计部门中的一个部门,其主要对财务会计提供的资料、企业相关资料实行管理,进而为企业出谋划策。管理会计和精益管理相融合,可满足企业当前的发展需求,为此需结合实际情况做好相关工作。

一、管理会计实行精益管理的现状分析

1.企业抗风险问题

以往企业管理中,经企业专业管理人员进行管理,管理人员需要负责各个环节的工作。这对于管理人员和企业无疑是一项巨大的考验,而管理人员和整个企业均需承担较大的风险。为此,任何一个环节出现问题,均会对企业构成较大的影响。严重的情况还会触及法律,使得企业自身抗风险能力较差,对于日后的发展非常不利。因此,应降低腐败问题发生的几率,建立完善的企业管理结构,以便使得企业运作、流程更加规范。与此同时,应做好企业内部的建设工作,进而促使企业资源、活动均能在价值流中发挥重要的作用。

2.企业产品问题

企业产品,关乎到整个企业的发展情况。较多的管理人员更加注重企业的生产成本,而忽略了产品的质量问题,使用质量不达标的产品,使得企业产品质量不过关。为促使我国企业由转型升级期———平稳期转型,促使企业获得较好的发展前景,应重视产品质量问题,及其对企业可能构成的不良影响,选择质量达标的产品,使得管理会计和精益管理相融合,从根本上做好质量管理工作。

3.企业数据管理问题

各企业均具备自身管理系统,管理会计在管理系统中可发挥重要的作用。其不但能反应企业运营状况的管理数据,也存在企业未来在特定方面投资数据的管理。管理会计所保存在的数据,会直接对企业构成影响。实际管理工作中,管理工作的分配并不合理,若高层管理人员出现问题,就会使得企业核心数据泄露。我国企业转型的阶段,应确保数据的安全,明确风险类型并做好风险的控制工作。风险类别中,需重点做好战略相关性风险控制工作。出现企业数据问题,和企业战略相关性风险管理比较滞后有直接联系。为做好风险管理工作,不但需找到风险,同时还应实行风险管理,从而获得超额效益[1]。

二、管理会计和精益管理融合的主要内容

1.趋于管理会计和精益管理下对利润报告的管理

成本核算时,不需对成本核算项目实行二级划分,可将企业成本归集中心,这时企业的利益就会最大化,利润表中显示的价值流=企业产品收入-成本(材料成本、人工成本、其他成本)。价值流利润表的主要内容为收入、成本、价值流和销售的利润、存货等。销售量>生产量,价值流的存货量较少,利润较高。各价值流利润相加-管理成本=企业/部分税前利润。2.趋于管理会计和精益管理下对价值流的管理当前,企业所反映的价值流,即为企业实际情况、企业运行情况,为经编制成本信息积分卡获得。成本信息积分卡的内容较多且比较复杂,但其可提供企业准确、真实的价值流。结合精益化生产的内容成分来看,产品的成本会受到产量、产品组合的变化而发生改变。而制造成本,会和价值流发生关系,但和个别产品所使用的时间无关。部分产品成本和整个价值流流速有关,特别为价值流在瓶颈环节流速[2]。而成本的核算、分析、管理的主要工作为产品在价值流中的流速。为此,为促使管理会计和精益管理融合,使得成本核算更加简单化,应做好价值流成本控制工作,从而确保企业利润报告的真实性、准确性。

3.趋于管理会计和精益管理下对成本的管理

经编制成本信息分卡,明确价值流的具体状况,结合成本信息对价值流实行针对性管理。成本信息积分卡分为:行、列,行的内容涉及上半部分人均产量、交货情况、实物周转时间、合格率、产品平均的成本等。中间部分为流动能力,包括资金周转时间、生产率、生产能力等。下半部分收入、材料和其他成本、价值流利润等。列主要涉及上期成本、本期成本、未来成本。

三、管理会计和精益管理融合的重要性

1.对企业价值流效益的影响

经专业企业价值流管理人员,对企业价值流实行管理,会对企业的整体效益构成影响,还会加大企业和管理人员的管理风险。为此,将管理会计和精益管理融合,使得企业成本经整体和企业价值流相联系,以此合理分配工作人员的工作,减少企业投入成本,简化成本核算工作。

2.对降低成本的影响

国外经济学家认为,企业价值流成本的内容,涉及到取得成本、运行成本、人工成本、培训成本、机器维护成本、材料成本、仓储成本、环境成本等[4—5]。成本计算期,为每周/月对成本进行计算,核算的内容为价值流的成本开支情况,均为直接成本。其中人工成本,即为企业价值流中人工的成本,为所有工作人员的工作成本。材料成本,主要为对本周/月产品材料成本实行计算,并不单单为生产中的产品成本。支持成本主要涉及的内容为工具、备件和日常开支的费用。设备成本为分配计入价值流成本,包括建筑场地成本、维护成本、其他价值流成本,需结合具体要求对使用场地面积进行合理的分配。为从根本上降低企业成本,应将价值流成本最小化,做好各环节中的成本控制工作,尽可能满足客户的需求和要求,加大企业间的良性竞争,正确核算成本,均非常关键。会计管理工作中,实行精益管理可促使所有工作人员均可按照具体的工作流程工作,进而实现节约成本的目的。价值流的成本划分方法,在价值流作业中实行价值流成本划分,主要可分为采购、设计、生产、物流、服务几方面成本。实际过程中没有充分的考虑到各个类型成本,对价值流的影响,这对于实行成本管理非常不利。针对于此,需结合价值流成本作业中相关性问题,深入分析影响价值流竞争力因素,以确保客户的满意度。

3.对提高成本核算的影响

为做好企业成本的核算工作,首选需做好对价值流成本的核算工作。以往,管理会计实行成本核算的过程中,因为较多因素所影响,并没有给予价值流较多的关注,如库存费用中所提供的信息不真实,导致企业利润不准确[6]。但是,在管理会计和精益管理相融合下,可获得真实的企业成本信息,并且能提高管理管理的效率。

四、结语

精益管理会计,和财务会计在理论方面相比较,成熟度稍差,实践经验不足。然而,其能够满足当前企业管理的实际需求和要求。为此,企业方面需结合自身管理情况,找到存在的问题进行分析,进而有针对性的制定完善措施,实现管理会计和精益管理相融合,推动企业的长久发展。

参考文献:

[1]叶明,周振,尚婉君等.基于案例分析的大型企业精益管理会计研究[J].中外企业家,2017,(2):61~63.

[2]程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].宏观经济管理,2017,(s1):209~210.

[3]王巍.转变观念使企业财务管理适应新常态发展的需要————财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计,2017,(2):84~86.

[4]王雯.管理会计与财务会计的融合研究[J].财会学习,2017,(8):116~116.

[5]宋永利.管理会计与财务会计的融合研究[J].经济研究导刊,2017,(13):101~102.

[6]姜姗,白雪梅.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2017,(4):209~210.

作者:丁桂奇 单位:广东电网茂名电白供电局

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