中国学术杂志网

建筑工程管理现况与控制对策(8篇)

 论文栏目:工程管理论文     更新时间:2017/12/5 10:28:56   

第一篇:建筑工程管理现状及控制措施

【摘要】一个建筑施工单位要想在众多竞争同行中保持稳定的运营及良好的声誉需要保证施工质量的合格、稳定,要想保证施工质量离不开科学专业的建筑工程项目管理和良好的服务水平。因此,建筑单位需要有专业化的建筑工程管理,本文将通过对建筑工程管理的现状及控制措施进行研究,为更多建筑企业建筑工程管理的健全和发展提供参考。

【关键词】建筑工程管理;现状;控制措施;研究

建筑工程管理是建筑行业中无可或缺的重要内容,科学、专业、系统、有效的建筑工程管理体系不仅能够提高建筑企业的经济效益和服务水平,同时还能够保证施工的顺利进行及施工质量的合格达标[1]。因此,建立健全完整的建筑工程管理体系是我国建筑行业快速稳定发展的关键要点。

1分析建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑工程管理体系不够完善,专业化程度低

就目前来看,建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善,专业化程度低的大问题。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件,同时也要有具有一定专业知识的管理负责人,更重要的是要有专门的管理部门,三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系[2]。但经过调查我们发现,很多的建筑企业由于缺乏相关的建筑工程管理意识,为了能够节省人力、物力成本,随意对企业建筑管理部门和管理人员的人数进行压缩,这样不仅会影响建筑工程管理体系的健全完善,同时也会使建筑工程质量无法得到可靠保障。建筑工程管理体系需要具有相关专业知识的管理人员进行操作和把控,但现在建筑企业中普遍缺乏高素质、高专业的复合型管理人才,这样使得建筑工程管理体系既不完整,又难以科学的实施和运作。就整个建筑行业来看,目前建筑行业的模式也存在很多漏洞和缺陷,因为目前常规的行业模式就是由承包企业负责前期工作,施工企业负责中期的施工指挥工作,劳务作业队负责后期的施工建造工作,这样的模式使得整个建筑施工过程是不完善,缺少交流的[3]。另外,基本的施工任务大部分都是由劳务作业队来实施的,劳务作业队存在流动性大、专业程度低、施工机械有限等问题,这样会拉低整个建筑行业模式的运行水平。

1.2建筑工程质量管理不到位

房建筑工程的质量是整个建筑的是否安全竣工的重要指标,它不仅关系着整个建筑的安全性、稳定性、使用长短,同时也影响着日后人们能否正常使用及使用感是否良好的关键,它更是企业综合效益的重要指标关系着建筑企业的生存和发展。建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控:①建立工程质量竣工标准;②严格把控建筑材料质量;③确保主体结构质量;④保证装饰质量;⑤着重关注关键部位的施工。就目前的建筑行业来看,普遍存在这样的问题,建筑企业管理者的管理松懈,企业经营机制的改变,以及人事、财务等职权的下放导致建筑企业对其分包工程的管理力度大大削弱,无法从根本上、全局上把控整个工程的质量。

1.3建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于整个施工过程中,建筑工程造价不仅包含建筑材料、人工、设备、运输、水电费等直接费用,同时还包含其他延伸的间接费用。建筑工程造价需要时刻严格把控,否则很容易导致成本增加,影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费用有出入,主要是受以下几个方面的因素影响:在投资决策阶段,投资研究报告不科学合理,真实性和可靠性较低,导致了工程造价与实际情况脱节;在建筑设计阶段,设计方案的不合理,图纸审查不严谨等导致了建筑工程造价超出预算;在施工建造阶段,材料选择时未严格把控材料的价格,施工人员的不合理分配,设计的临时变更修改等导致了建筑工程造价超出计划额度[4]。另外,由于建筑企业缺乏专业性的管理人员,在设计方案审核时未能得出科学合理的评估,很多建筑企业往往在建筑设计阶段就没有选出最佳的设计方案,设计方案的临时修改变更,会导致建筑施工过程中耗费多余的人力、物力、财力,大大增加了工程造价的成本。

2探讨分析建筑工程管理的控制措施

2.1建立完善建筑工程管理体系,优化配置人力资源

建立完善建筑工程管理体系是建筑企业生存、发展、提高自身综合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件,同时也要有具有一定专业知识的管理负责人,更重要的是要有专门的管理部门,三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。建立完善建筑工程体系,及时发现体系中存在的问题和漏洞并进行修改优化。科学体系的实行需要专业的管理人员来把控,因此要优化配置人力资源,聘用选拔优秀的人才,对现有公司员工进行定期的培训考核,培养一批综合能力强、专业化程度高、工作高效的工程管理团队。同时建筑企业应根据公司管理目标建立详细可行的规划措施,根据规划制定相应的工程进度计划,保证建工过程的有序进行。企业在制定工程进度计划时应合理分配人员的岗位和职责,根据不同的岗位和职责设定不同的工作考核办法及奖惩规定,这样不仅可以调动工作人员的工作积极性,同时还能够提高整个工程进展的成效。

2.2加强建筑工程的质量管理

科学、合理、有效的建筑质量管理体制是建筑企业加强建筑工程的质量管理重要规范,它能够使建筑企业各个部门和相应的工程质量管理相结合,职责分明达到一个科学完善的整体。建筑工程质量安全管理工作是贯穿于整个建筑施工过程中的,是每个施工环节都不可忽视的重要关键,它具有涵盖范围广及覆盖内容全面的特点,但由于其性质的特殊性和影响因素的多样性,它还容易受到各种建筑施工因素的影响及制约。要建立健全施工企业建筑工程质量管理制度,因为科学合理的安全管理制度不仅是一个成熟施工企业需要必不可少的制度,同时也是保障施工顺利进行的规范标准[5]。在建筑工程施工前,我们应当根据实际情况设计施工图纸,同时要对施工图纸进行严格的审核;在建筑工程施工准备阶段及施工阶段,技术人员和管理人员应当对设计图纸进行细致的研读,充分了解设计的本意,与施工部门协调沟通工作,严格监督和把控建筑工程质量。

2.3强化建筑工程的造价控制

要严格控制工程造价,建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估,熟知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值,选择合适的施工材料、匹配的施工设备和专业的施工作业队,选择合理可行的施工方案;施工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工,降低不必要的人力、物力、财力成本,同时管理部门也应加强对施工造价的监督和把控,对不合理的施工操作及时排查并进行整改,防止后期整改操作的复杂性、困难度高,将整改损失降到最小化[6]。

3总结

建筑工程管理不仅直接影响着建筑施工质量的好坏,同时还影响企业的综合效益。近些年来,随着建筑行业的发展和企业的增多,行业内的竞争压力也越来越大,因此企业应当建立健全科学合理的建筑工程管理体系,提高公司的工程管理效率,严格控制建筑工程的工程造价,保证施工工程的顺利竣工,提升企业的综合效益。做到一切从实际出发,加强对施工材料质量的把控,施工设备的维修、更新及施工人员和管理人员工作能力的培训提升,形成科学合理的建筑工程管理体系、施工体系和监理体系,为建筑工程的管理打下坚实的基础,提高施工企业的综合竞争力和安全管理能力。

参考文献

[1]陈书杰.建筑工程管理现状解析及控制策略[J].工程技术:文摘版,2016(10):00176.

[2]蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商,2015(41):7~8.

[3]于文慧.探究建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].建筑工程技术与设计,2015(33):107.

[4]李博萌.大型公共建筑施工技术管理要点解析[J].工程技术:文摘版,2016(2):00238.

[5]王芳.新形势下建筑工程造价管理与有效控制分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(20):241.

[6]杜鹏,张越.建筑工程造价管理存在的问题及强化措施[J].煤气与热力,2016(7):23~24.

作者:刘强 单位:武胜县建设工程质量监督站

第二篇:建筑工程管理现状与控制方法

【摘要】针对建筑工程管理的现状加以分析,其问题突出表现在管理人员专业素质不足,工程管理体系不够完善以及工程管理理念较为落后等方面,指出建筑工程管理与控制的价值,且基于当前建筑工程管理的实际需求与现状,提出针对于改善与发展对策,以期能够不断提升建筑工程管理与控制的总体效果。

【关键词】建筑工程管理;控制方法

近些年来我国房地产事业发展速度较快,与之相关的建筑行业也得到了快速发展,且逐渐成为了我国国民经济发展中的重要组成部分。建筑工程的质量会直接影响建筑施工企业的经济效益,同时也关系到人民的健康与生命安全。而建筑工程施工质量与诸多因素相关,比如施工技术水平、施工人员综合素质等等。新时期背景下,需要全面提升建筑工程管理的重视程度,加强建筑工程施工管理与控制,实现建筑事业的持续且合理发展。文章将基于建筑工程管理的现状及控制情况加以分析,希望能够对相关研究活动带来一定的参考价值。

1建筑工程管理与控制的价值分析

建筑工程科学的管理与控制方式,有助于降低建筑工程投资成本,保证建筑工程质量安全,对建筑单位市场竞争力的提升与现代建筑行业的发展均能够产生积极影响。

1.1降低建筑工程投资成本

建筑工程自身管理与控制的能力,会直接影响到建筑工程的资本投入情况。合理且科学的管理控制方式下,能够更大限度的应用人力资源、物力资源以及财力资源等,避免各类资源浪费问题的发生[1]。在满足建筑工程建设需求的基础上,也能够降低建筑工程中的资产投入数量,提升建筑工程单位的总体竞争能力。建筑企业如果想获得工程项目承包权,则需要实施工程项目报价、投标以及合同签订等工作[2]。而科学且先进的管理技术方式等,能够充分发挥建筑施工单位的自身优势,提升综合管理效率,对建筑工程实施综合性管理,使企业获得更多的经济效益。

1.2保证建筑工程质量安全

随着现代居民生活质量的不断提升,对现代建筑工程质量提出了更高的要求,建筑工程管理过程中需要基于实际要求不断创新管理的方式,全面落实各类标准与要求,为建筑单位的持续发展奠定良好的基础[3]。建筑行业在实际的工程管理过程中,需要严格按照国家相关法律法规、政策制度开展管理活动,发挥监督与管理的价值,避免各类建筑工程中安全事故的发生。建筑工程管理水平的提升,能够保证建筑工程的质量安全,降低各类不良问题发生率。

2建筑工程管理的现状分析

基于建筑工程管理的实际情况来看,其问题突出表现在管理人员专业素质不足,工程管理体系不够完善以及工程管理理念较为落后等方面。

2.1管理人员专业素质不足

建筑工程管理人员的专业素质、工作经验以及职业素养等会直接关系到建筑工程管理的总体效果。但是基于当前建筑工程管理的现状来看,普遍存在着多数管理人员专业素质不足的情况,很多建筑单位中工程管理人员为劳动人民,没有接受过专业的工程管理技能与理念指导,自身的专业素质难以满足实际的建筑工程管理需求。同时,很多建筑工程单位中对管理人员技能培训的重视程度较低,缺乏具有先进理念、先进技术的的管理工作人员,无法对建筑工程各类活动实施科学指导。

2.2工程管理体系不够完善

当前建筑工程管理中普遍存在着管理体系不够完善的问题,这种问题的影响下会直接影响工程管理的各类细则落实情况[4]。在实际的建筑工程管理过程中,需要基于实际的工作内容,由专业的管理人员加以管理。但是纵观建筑单位的实际工程开展现状来看,不同的部门管理人员没有做好相关的管理工作,无法最大限度发挥资源节约、工程管理控制的价值[5]。不够健全的建筑工程管理体系对各项工程活动的开展会产生不利影响,且会阻碍建筑行业的持续发展。

2.3工程管理理念较为落后

当前很多建筑单位仍然应用传统的管理模式,致使建筑工程多数施工任务由施工单位承担。基于当前的施工团队来看,施工人员的专业能力与综合素质相对较差,故而在实际的管理活动中,安全操作技术、安全操作理念掌握情况不佳,对整体工程建筑活动会带来不利影响,知识工程资金投入与产出严重失衡等问题发生,且无法保证建筑工程的整体质量。

3建筑工程管理与控制的方法分析

建筑工程管理与控制的过程中,可以通过创新工程管理理念,建立健全管理制度;提升管理人员素质,强化工程管理意识以及实施动态监督管理,保证施工总体质量等方式,切实发挥管控的价值,构建良好的建筑工程管理氛围。

3.1创新工程管理理念,建立健全管理制度

激烈的市场竞争环境下,若想保证建筑企业的持续发展,则需要抓住发展机遇,结合市场发展条件予以综合分析,创新工程管理的理念与工程管理的方式,为现代建筑工程管理工作发展奠定良好的基础。建筑工程单位需要提升自身的竞争实力,创新管理理念,强化建筑工程管理的重视程度,且建立健全相关制度制度。在实际的建筑工程管理过程中,需要建立且完善组织结构,落实每一位工作人员的职责,合理设置相关的岗位,且通过“权责分明”的管理制度,将各项工作落实到具体的工作人员身上,且通过严格的管理制度,保证每一位工作人员的工作状态,激励工作人员的积极性,降低各类不良问题发生率。在此基础上,还需要强化建筑行业的监督与管理制度,健全相关的法律法规,进而保证各类建筑工程管理活动的有序性、规范性开展。

3.2提升管理人员素质,强化工程管理意识

建筑工程管理人员、施工人员的综合素质,会直接影响到整体建筑工程的质量。知识经济时代下,建筑工程单位需要全面提升管理人员的素质,强化建筑工程的科学管理意识,以良好的管理氛围,规避各类不良问题发生率,保证建筑工程各项活动的有序开展。(1)当前很多建筑工程中施工主体为农民工,其文化水平与技能水平掌握程度较差。建筑工程单位需要充分认识到岗前培训的重要价值,使农民工群体能够认识到施工的标准与相关的技术要求等,增强其质量意识与安全意识,形成良好的职业态度。实际工作中需要严格按照各项标准与规范执行工作,保证建筑工程建设的质量与施工进度。工程管理中安全教育十分突出,故而需要加强施工人员的安全意识培养,定期开展安全知识培训活动,且可以在施工现场设置安全宣传栏。同时需要落实安全责任制度,检查每一位工人的安全帽佩戴情况等等,最大限度避免各类不良问题的发生。(2)施工单位需要提升管理人员的职业素养,每一位建筑工程管理人员均需要具备丰富的工作经验及良好的职业素养,能够积极解决当前建筑施工中存在的问题,及时发现问题且解决问题。严格审查每一位工程技术施工人员的从业资格、资质等,工程施工中应用责任管理制度,将各项工作的责任落实到个人身上,最大限度降低各类安全事故发生率。

3.3实施动态监督管理,保证施工总体质量

动态性的监督与管理工作能够避免各类不良问题的发生,建筑单位可以基于工程管理的需求需求,构建管理监督制度,实施建筑工程施工状态的过程性管理。比如可以完善施工材料质量检测机制,做好施工材料的储存和管理工作,保证各类施工材料的质量满足施工的标准与要求;注重施工设备的检修与维护,以及出行路线与频次,确保施工设备的性能良好,延长施工设备的使用寿命等,保证建筑工程施工的总体质量。

4结束语

随着现代市场经济的快速发展,建筑工程管理的价值愈加凸显,健全的管理模式有助于提升建筑工程单位的总体竞争能力,降低各类不良问题发生率,进而保证建筑工程的质量与施工的进度。在实际的建筑工程管理中,可以通过创新工程管理理念,建立健全管理制度;提升管理人员素质,强化工程管理意识以及实施动态监督管理,保证施工总体质量等方式,从建筑工程的实际出发,以科学的管理理念、管理方式,全面提升建筑工程管理的总体效果,积极解决当前建筑工程管理中存在的问题,提升企业的竞争能力,促进现代建筑工程单位的持续发展。

参考文献

[1]任春晓.新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势[J].江西建材,2016,23(13):296+300.

[2]张燕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑知识,2016,12(22):12~180.

[3]梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰,2016,24(15):162~163.

[4]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材,2015,34(10):264+266.

[5]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品,2011,12(23):181.

作者:郝婧 单位:贵州工程防震研究院

第三篇:建筑工程管理的制约因素及解决措施

摘要:近年来我国的经济发展成果有目共睹,这也是每一个企业和国家共同努力的结果,这其中建筑行业的贡献相当重大。建筑行业是一个较为复杂的行业,在经济不断发展的今天,建筑施工都是需要高科技和高技术的支撑完成的,也是整个建筑行业施工的难点,这就对建筑工程管理增加了一定的技术难度。建筑工程的有效管理能使工程的建设事半功倍,对于企业控制成本和工期都具有积极作用。本文就建筑工程管理过程的相关制约因素进行讨论,并提出相应的解决办法,从而为企业的工程管理提供最佳的道路。

关键词:经济发展;建筑工程;管理

一、引言

建筑工程的管理对于加强企业的工程施工,有效控制工程的施工进度和成本都具有一定的积极意义,同时有效的工程管理还能对建筑施工过程中的安全问题起到预防和制约的作用,因此,加强建筑工程管理对建筑施工是尤为重要的。但是在现阶段的建筑工程管理中整体管理人员的素质不高,现场的施工也极为不规范,导致在施工的过程中还存在很多的漏洞和缺点,为了避免在建筑施工的过程中由于管理工作出现一些制约工程施工进度、成本变动以及影响建筑工程质量的问题,本文就尤为突出的三点问题进行讨论,并提出解决方法。

二、建筑工程管理

建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性,以建筑工程管理为依托,兼顾工程管理,结合具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,势在培养国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才,尤其是在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。由于建筑工程管理是一项极具复杂的工程操作,涉及的范围较广,建筑工程管理是通过建筑过程中的设计问题、技术等进行综合控制,并对建筑工程进行完善的一项控制体系,而建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。因此建筑工程的管理就显得尤为重要,它能有效的对建筑工程施工中的安全问题进行预防监控,从而提高工程施工的工作效率和质量,并且能积极控制建筑工程的施工成本,提高企业在市场上的竞争力。

三、影响建筑工程管理的因素

虽然建筑工程的发展一直伴随着我国的经济发展,但是在不断的发展的过程中,虽然在环境管理等方面已经有很好的改善,但是也依旧还存在这很多问题制约着工程管理,影响着工程施工的进度和效率:1.建筑工程管理人员素质不高。建筑工程施工是整个工程的生命,是整个施工过程中的领导者,是整个工程的方向标,因此,管理人员的管理水平直接影响整个施工的质量。但是就我国目前的建筑工程管理人员而言,很多在职人员都没有专业的合格证和从业资格证,更没有上岗证件,大部分人员的文化程度较低,专业知识欠缺更没有相关的技术经验,甚至于很多人的职业技术资格证都是靠别人挂靠而来,也有部分人员甚至是“关系户”,甚至是某个项目负责人的家属,这就导致整个建筑工程管理过程中人员的关系是混乱的,更别提什么人员的素质,在一定程度上严重的制约了工程的管理。2.管理人员的管理意识不强烈。很多管理人员由于自身的素质不高,没有专业的管理理论知识,很多时候只是具有多年的现场经验,缺乏应有的职业道德素质和管理经验,因此他们对现场实际管理的意识并不强烈。由于管理人员的管理意识并不强烈,就导致了在工程项目实际管理工作中,不能充分发挥管理人员的积极作用,导致在施工的过程中对施工人员没有强烈的约束,即使在现场出现一些临时的状况也没有能力及时的进行解决,这也为建筑施工带来了不利因素。3.施工现场管理制度不健全。施工现场是整个工程的重中之重,这关系到整个工程的安全问题,也是整个工程整体质量的体现之处,就当前我国的施工现场来看,很多现场施工并没有专业的管理制度,就原材料的使用而言,有些企业为了节约成本,甚至有些企业为了谋取利益,并没有按照制定的相关制度进行和工程施工标准进行,存在偷工减料的行为;甚至于有些企业就没有设置相关的管理制度和管理职位,更没有相关的管理人员,因此,就会造成某一种项目或者某一区域没有人管辖,导致漏洞百出,随之而来的安全问题也层出不穷,这对工程的施工来说是极大的一种要害,是非常不利于工程施工的。

四、影响建筑工程管理因素的解决办法

1.提高建筑工程管理人员的素质。首先加强建筑工程单位内部的管理人员的培养,针对一些有现场的多年施工经验却没有专业的管理知识的人建立专门的工程管理团队,加强专业管理知识的灌输,同时结合有效的人力资源管理,在期初建设管理团队的时候设立一定的“高门槛”,选拔一些具有专业管理知识的人、高学历、高素质的人员,可以适当的吸收一些新鲜的血液,将一些刚刚毕业的学历较高的大学生考虑在录用范围之内,同时要严格把控资格证的使用制度和岗位上岗证的使用制度,并对这些证书定期进行检查,对于出现违反的情况一经发现就开除,不能容忍,同样如果施工企业也出现违反的情况就取消其的施工资格,只有这样才能从根本上提高管理人员的整体素质,为工程施工的管理打下坚实的基础。2.提高管理人员的管理意识。工程管理是一种行为,也是一种习惯的养成,因此只有让管理人员从根本上认识到现场管理的重要性才能更好的加强现场的管理。为了提高工程人员的意识,企业可以不定期的加强对管理人员的教育,组织相关的培训,让管理人员有管理的意识,并建立相应的责任制度来规范管理人员的行为,努力提高管理人员自身的管理意识。在工作的同时也要组织管理人员学习建筑工程管理相关知识内容,与此同时,还要强化管理人员的职业道德培训,只有这样才能有效的约束管理人员的管理行为,只有这样在管理过程中才能充分保证管理人员以认真负责的态度去完成管理工作,从而有效保证建筑工程管理水平的提升。同时要结合有效的奖惩机制,实行培训考核、工作考核等绩效考核制度,将薪酬和升职制度挂钩,通过相应的奖惩形式来激励管理自身学习的主动性,提高工作积极性。3.加强现场施工的管理制度。由于工程施工是在很早的过去就已经存在的,有着它自己固有的特定的模式,但这些管理模式也是陈旧的,并没有完全的适应现代不断发展的模式。因此,加强建筑工程管理在施工的现场管理制度也是非常重要的一部分。首先,要建立专门的监督现场管理的相关部门,配备专职人员,从施工企业的采购、领料、用料具体到每一个细节都有专门的人员负责,要优先选用具有相关技术和经验的人员进行操作,并且每一个环节都要严格按照施工的工程标准进行操作,不允许出现偷工减料的行为,要严格把控施工进度,对每一个施工细节进行记录,这样不仅仅方便技术人员之间的交接,还可以在出现问题的时候方便查询故障,不至于拖延工期,只有这样才能提高整体的施工质量,对于企业的建筑工程管理才能起到积极地作用。

五、结语

在建筑施工的过程中,有效的建筑管理工作对整体的施工是起到积极的作用的,一个好的施工环境是大家集体共同创造的,而作为带头人员的管理人员是整个施工过程的核心,为了使工程质量符合有关设计要求,同时也需要依靠技术人员的团结协助,而让员工服从管理人员的安排和要求也是一门技术和学问,只有得到大家的信任,才可以很好地管理他们的工作,这有这样团队才能更好的协作,在管理的过程中才没有障碍,这样才能为其企业在不断前进的经济大浪中提供动力,让企业更加的有竞争力,才能不断的前进发展。

参考文献:

[1]杨桂安.对建筑工程管理的制约因素及应对措施研究[J].江西建材;2015(21).

[2]叶利军浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理;2014(22).

[3]陈万庆.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居(下旬刊);2014(09).

作者:崔建军 单位:榆林市水务集团有限责任公司

第四篇:建筑工程管理项目管理法分析

摘要:项目管理法在提高建筑工程管理规范化程度、建筑工程施工质量、建筑工程经济效益等方面起着重要作用。本文首先从含义、主要内容两个方面简单介绍项目管理法,然后介绍项目管理法具体运用于建筑工程管理的哪些方面,之后再指出项目管理法在建筑工程管理中有哪些运用要求,最后提出一些能够提高相关管理法运用效果的方法。

关键词:建筑工程管理;项目管理法;运用

项目管理法运用于建筑工程管理中,能够提高建筑工程管理水平和施工效率,不仅能够保障建筑工程的施工质量和施工安全、提高经济效益,还能够提高整个施工单位的管理水平,树立良好的信誉和形象,对于施工单位长期发展也极为有利。因此,必须重视项目管理法发挥的作用、了解项目管理法的主要内容,并能够将其灵活运用于建筑工程管理中。

1项目管理法的含义、主要内容

1.1含义

项目管理法以经理负责制为基础,通过科学有效地规划和控制施工活动,对建筑工程进行项目管理,以实现工程资源有效利用的最大化、提高施工效率、缩短建筑时间、降低建筑施工成本。项目管理法规定的管理范围包括了建筑施工的全过程和建筑施工中的各项工作,在建筑工程施工过程中,管理人员可以结合具体的工程类型和建筑要求,提前预测建筑工程的资源需求,制定合理的协调管理方案,以维护建筑工程的施工秩序,保障建筑工程施工顺利进行,实现建筑工程施工效益的最大化[1]。

1.2主要内容

项目管理法应用于建筑工程管理时,需要和建筑工程的目标及流程保持一致,因此包括5项主要内容:控制建筑工程造价、控制建筑工程施工进度、管理建筑工程施工合同和施工内容、管理建筑工程信息系统的建设、检测建筑工程施工质量[2]。

2建筑工程管理中项目管理法的具体运用

2.1控制建筑工程项目成本

运用项目管理法最大限度利用生产资源、优化配置生产资源、合理分配建筑项目资金的投入量、了解建筑工程的单价和总计构成、调整和控制建筑工程项目资金的流动,从而实现对项目资金和生产资源的优化配置,减少资金浪费,提高建筑工程的经济效益。

2.2控制建筑工程施工进度

运用项目管理法实时监督和检查建筑工程施工队伍的施工进度和施工质量,保证施工内容和施工进程严格遵循并符合施工设计方案;及时发现并纠正建筑工程施工中出现的问题,如果是一些小问题,进行小幅度调整即可、如果实际施工进程与预期存在太大差异,则要尽快调整建筑工程施工计划,将施工控制在预期范围内完成。对建筑工程施工进度进行控制能够保证建筑施工的顺利进行,有时还会缩短建筑工程施工时间,从而能够降低建筑工程的施工和管理成本,还能够提高建筑工程施工单位的信誉。

2.3控制建筑工程施工质量

首先要提高建筑施工管理人员和建筑施工人员对施工质量和施工质量控制的重视程度。通过在施工现场设置有关施工质量重要性的横幅、海报或者宣传栏;定期开展有关施工质量重要性的会议;定期为建筑工程施工人员开展有关施工技术、施工安全理念、施工质量控制等的培训工作等多种方式,加强建筑工程施工人员对施工质量的重视,以及施工管理人员进行施工管理和控制的意识。还要建立起一个系统且全面的建筑工程施工质量监督管理体系,并不断对其进行完善,实现对建筑工程施工的全过程监督和管理。检查并适当调整建筑工程施工方案、及时检测购入的建筑施工材料和设备质量、实时监督和检查建筑工程施工人员对施工方案的执行状况和施工质量、设立施工人员内部的监督机制,及时发现并纠正错误的施工方法和操作方法,保证建筑工程施工的安全和质量。

3项目管理法运用于建筑工程管理时的运用要求

3.1将安全管理放在第一位

建筑工程施工过程中存在各种各样的安全风险,而且随着施工难度的增加和施工周期的延长,安全风险也是在不断加大。为了避免风险变成事故、耽误施工进程、降低施工质量、危害施工人员安全,在使用项目管理法进行建筑工程施工管理时一定要把安全管理放在第一位,保障施工人员和施工安全。

3.2不断完善项目管理体系

建筑工程管理涵盖的建筑环节和项目多且复杂,如果没有完善的管理体系对其进行系统化和有序化的支撑,很难实现管理效果。因此在使用项目管理法进行建筑工程管理时,一定要结合项目管理法和实际施工要求,建立起一套完善的项目管理体系。

3.3配置项目经理并充分发挥其作用

项目经理工作水平和能力的高低在很大程度上决定了运用项目管理法进行建筑工程管理的有效性,项目经理在管理过程中的人员配置、任务分配、施工协调等方面发挥着重要作用。因此,要想利用项目管理法提高建筑工程施工效率,就必须重视项目经理这一职位,配置并不断培养优秀的项目经理[3]。

4提高项目管理法在建筑工程管理中运用效果的措施

4.1重视建筑工程管理人员的安排

项目经理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。要选择工作能力出色、专业素质和个人素养较高、熟悉并遵守建筑工程施工相关法律和行业规范、熟悉建筑工程施工细节并能够对各个环节进行有效的协调、团队合作意识和能力强,能够与施工人员和其他管理人员共同协调工作、学习意识和能力较强,能够主动学习先进的管理技能和管理理念的人做项目经理[4]。仓管员负责建筑工程施工材料和设备的保管,在保证施工质量上发挥着重要作用,因此也要重视仓管员的安排。要选择具有较强责任心和安全管理意识、对建筑工程材料和设备的性能与保存要求有足够了解的人员担任仓管员的角色,保障建筑工程施工物料的安全。工程人员在建筑工程各个施工环节的顺利开展上扮演着重要角色,因此也要重视工程人员的安排。要结合实际的施工流程和施工要求,安排有一定施工经验的人员担任这项工作;还要在工程人员中建立起有效的监督和问责机制,安排专人监督以及工程人员互相监督,以加强工程人员的责任意识,督促工作;同时还要保证在建筑工程施工的各个环节,都有专业知识较强且具有丰富工作经验的人员负责施工材料和设备的质量验收和监督,以保证施工材料交接过程中的安全。

4.2协调保障各个部门之间的配合合作

项目管理法运用于建筑工程管理时,其内容的复杂性决定了管理部门设计的复杂性,要想保证建筑工程管理的有效进行,就必须协调各个部门,保证各部门之间的配合合作。首先要明确分工,制定完善的管理机制。先根据建筑工程施工方案划定施工管理部门,并预估所需要的管理人员的数量;然后根据实际施工需求和建筑资金的分配状况,将管理人员安排到合适的管理部门中;还要依据实际施工状况及时调整管理人员的分配;在这个过程中,一定要做好管理人员和各部门的职责分配,并制定严格的问责制,保障管理工作的顺利进行[5]。还要完善建筑工程施工中的相关规章制度,与管理工作的顺利进行相协调。项目经理和相关技术人员,结合建筑工程本身存在的安全风险,以及对施工场所的现场考察结果,确定建筑工程施工中存在的风险类型和高风险区域,并制定出与之相对应的可靠的安全管理制度,以及与施工安全风险相对应的风险预警机制。同时,加强对施工人员安全意识的培养、安全施工技能和自我保护技能的培训,以及施工全过程的监督,保障施工安全。

5结语

重视项目管理法,了解项目管理法的内容和在建筑工程管理中发挥的作用,掌握项目管理法的运用方法,利用项目管理法提高管理效率,保障建筑工程质量和安全。

参考文献

[1]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016(16):134-135.

[2]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015,34(18):139-140.

[3]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].冶金丛刊,2017(2):146-153.

[4]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015(s1):273-274.

[5]王行.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].企业改革与管理,2016(22):18.

作者:陈瑜华 单位:上海易图数码测绘信息有限公司

第五篇:建筑工程管理的影响因素与对策

摘要:建筑工程作为和人们生活息息相关的工程,它的质量关乎着人们的生命和财产安全。在建筑工程项目的实际发展施工过程中,工程管理的工作是非常重要的,只有保障工程管理的水平良好,才能实现建筑工程项目的高质量、高水平。随着我国社会经济的不断发展,建筑工程包含的日常施工管理内容也越来越多,这就要求建筑工程在管理过程中工程管理的水平要不断提升,以便推动管理的高效性,尽可能地让其适应社会发展的需求,从而在工程建筑过程中高标准完成任务,以保证建筑工程在业界的健康稳定发展。

关键词:建筑;施工管理;影响因素;对策

目前,随着经济的不断繁荣,建筑行业发展也越来发展越快,所以就形成了很大的竞争力。在这种残酷的市场竞争情况下要想不断前进,就要不断学习,不断完善建筑行业工程管理的各种规章制度,从而来提高它的管理水平,缩小发展成本,提高建筑物的质量,从而赢得更多的社会效益和经济效益,这也就对建筑工程管理的发展提出了一定的要求。

1建筑工程管理的作用

在建筑工程施工过程中,工程管理占有非常重要地位,它也在整个建筑工程中发挥着关键的作用。工程管理的水平决定了企业的发展信誉和质量,所以它也对工程建筑的未来发展起到有利的综合效益。工程建设过程中,管理人员要具备良好的技术能力,工程建筑施工中要有良好的技术条件和装备,并且建筑工程在建设过程中还存在一定的复杂性和特殊性。在施工作业中也会受到很多外界因素的影响。并且,交叉施工项目多,这些都需要在工程管理过程中有准确、高效的管理制度来保证建筑工程施工的顺利进行,从而达到工程质量标准,保证工程建筑施工健康运行。

2建筑工程管理的影响因素分析

2.1人为因素对工程管理的影响

在建筑工程管理过程中,建筑项目属于是劳动密集型的项目,所以施工人员在整个建筑项目开始到结束。都处于紧张的工作状态,在建筑施工中人员的工作也会早至工程施工,技术管理存在问题,目前有一部分的建筑施工企业在建设过程中,由于缺乏完善的管理模式,导致施工过程的设备配置不合理。所以他就会给建筑工程施工质量造成重要的不利影响。由于专业技术人员和管理监督人员窦后与工程质量发展和效果有密切关系,所以在施工过程中,施工企业也必须注意人为因素对建筑工程管理的影响,以保证项目能够顺利进行。

2.2环境因素对工程管理的影响

都知道建筑施工是一个非常复杂,对技术要求程度高的工程项目。由于其内容复杂,并且在实施的过程中多为露天作业,所以就容易受到自然条件,环境条件对施工程度的影响。主要包括:大风天气、暴雨、温差的变化和季节的变化等。

2.3施工设备与材料因素对施工管理的影响

在设备与材料的选择上,必须要按照施工的标准来选,因为他们是建筑工程的重要组成部分,所以对于施工设备,尤其是现代化机械化的工程设备来讲,它已成为现在建筑行业最重要的施工工具,在整个行业中也发挥着非常重要作用。施工机械设备的实用性、先进性、安全性在很大程度上也影响着建筑工程的整体工程质量安全及工程的质量进度。但是,由于许多的建筑工程队伍仍然对其缺乏保养、维修、检查的工作意识,导致施工机械不能处于最佳的施工状态,拖延工程的工期进度。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1管理体制不健全

目前在建筑工程管理的过程中,建筑工程管理制度不健全是比较突出的问题。所以在工程建筑管理过程中也要设置齐全的项目管理部门和体系机构,根据施工的实际要求分配数量不等的人员来满足工程管理中各项管理任务的工作要求。由于工程管理体制仍然缺乏健全的管理方案,所以在建筑工程管理工作的实际管理中总是出现问题,存在漏洞。

3.2管理制度不完善

我国建筑行业在发展过程中,其管理制度都是由著名的建筑工程学者、主管部门领导、专家、具有丰富工作经验的工程管理人员共同讨论研究,又经过反复论证才确定下来的。但是,在运用这些制度时仍然存在难以深入、浮于表面的现象,这也使我国建筑行业在管理工作上有制度难执行。现阶段我国出台的建筑工程管理的相关法律法规、建筑管理规范都与发达国家不能相比,仍然存在很大的差距,所以在建筑管理方面,管理的制度仍然存在很多的问题需要加以改善,若是在建筑工程管理中没有真正达到标准化、规范化、科学化,那么工程管理工作也就无从说起了。

3.3工程管理对核算工作不重视

我国建筑工程在施工过程中,核算人员是非常重要的。一旦在施工中对核算人员不重视,那么就会影响设施、建材、机械方面的成本。在目前建筑工程施工过程中最重视的就是核算人员的核算速度,在中标后,一些建筑企业重视的也不是工程核算和工程质量,而是强调核算的速度。所以这种现象不仅会影响工程的核算准确度,还会影响工程在施工时的质量,使工程管理不能顺利进行,也难以进行,甚至还会影响施工人员在工作时的安全,从而造成建筑企业的名誉受到损失。一些建筑施工企业的项目经理认为财务部门才是施工核工人员在工作时的安全,从而造成建筑企业的名誉受到损失。一些建筑施工企业的项目经理认为财务部门才是施工核算部门,是施工企业资金使用管理的部门,所以相关部门配合程度对财务部门起不到多大的影响,因此在核算时很多项目在设置专职人员的管理程度上都不健全,很多都因岗位丢失而都没有准确地对成本进行核算。

4加强建筑施工管理的有效对策

4.1把好工程招标关

工程建设的前期工作中最重要的环节就是工程招标,所以首先就要对单位投标所用的材料以及单位的整体实力进行深入的了解,还要加大对工程单位的考察力度,对企业投标资料进行认真的筛选。另外,还要对建筑市场所存在的挂靠现象进行查处,还要加大处罚的力度。在建筑工程市场中要建立完善的诚信评价体系,防止在招投标的过程中出现串标、围标现象。还要加强在招标过程中的监管力度,防止在整个过程中出现违法操作现象,所以只有加强对建筑工程招标关的严格管理,才能保证工程建筑质量的安全可靠。

4.2加强建筑工程的安全质量管理

都说百年建筑,安全第一。所以在建筑过程中,安全质量才是最重要的。但是,建筑工程多是户外工作,所以易受到环境因素、自然因素和人为因素的影响,这就会造成在施工现场出现安全隐患,所以建筑工程在施工的过程中就要始终做到安全第一,要建立健全的安全制度,保证安全措施能够有效实行,还要在工程施工过程中建立应急预案,做到全方位、全过程、全天候、全部人员的安全管理。定期不定期给人员进行安全培训,还要在建筑工程建立质量管理机构,制定相应的奖惩制度和规章考核制度,让施工单位工程管理更加有效地执行运转。还要根据科学的施工方案来进行施工,防止工程质量下降或出现浪费现象。

4.3加强施工材料的管理

工程的管理人员在施工前要对材料的选择和使用情况进行控制,例如,要严格地对钢材、木材、砂石进行监督。这个监督不是对某一环节的监督,而是对施工过程中材料选择的全部进行监督,也就是从材料的入库、采购、使用、退换等环节一一进行检查,还要对建材消耗量较大的施工环节进行重点监督。

5结语

在建筑施工过程中会存在很多不能预料的因素,因此只有在建筑工程施工过程中,管理过程中不断发现问题,才能逐渐完善相关的管理对策和相关政策。在使用过程中,要以人为本,要认真对各项任务进行严格的监督控制,认真完成工作。监督人员也要对材料的使用质量等进行把关,保证施工企业工程人员的安全与建筑质量。为了促进建筑行业的发展稳定性,维护施工人员以及居住人员的安全和利益,建筑工程企业一定要加强工程管理的发展,以便够发挥其经济价值,提高建筑行业在市场发展中的整体水平。

参考文献

[1]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材,2017(9):290.

[2]赵雪剑.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究:电子版,2016(35):59-60

作者:马丽霞 胡松 单位:浙江省慈溪市排水有限公司 浙江省慈溪市宗汉街道办事处

第六篇:建筑工程管理因素及应对策略

建筑工程质量管理是其构建建筑实体的关键环节,也是建筑项目操作管理中的必要过程。为了保证项目实施推进的可行性,就必须分析其影响因素,即将施工质量管理影响因素作为项目核心,在明确质量管理影响因素后进行针对性剖析,给出应对对策,保证项目施工推进稳定。

一、建筑工程质量管理的基本特征

由于建筑工工程项目施工的不可逆性,决定了它在项目建筑形成阶段必须做到一次性合格达标。为此,其间要始终贯穿质量管理工作内容,有效控制施工阶段难度,提升工程项目质量。从过往的建筑工程质量管理实践经验来看,其质量管理的基本特征主要体现在以下几点。

(一)具有过多影响因素

影响建筑工程质量管理的因素较多,如建设过程要求工程周期性、施工组织设计局限、图纸设计水平限制、机械设备功能限制,包括来自材料、外界自然气象条件、地形地貌、水文条件以及人文环境的影响,同时国家政策、监管技术措施与费用成本管控等因素也不容忽视。这些因素都会对施工工程项目质量管理造成直接或间接的主客观连带作用。

(二)具有较大的质量波动

一般来说,建筑施工项目施工都要按照特定规律展开,且在实际生产施工过程中具有较为稳定的产品生产流水线,而且还有相关生产工艺与配套生产设施作为规范,总体来看,其工程施工及产品制作环境是稳定不变的。但再严谨的建筑施工项目生产系统及生产工艺都具有偶然性,可能会造成项目施工质量的一定波动,而且由于外部环境变化和人为因素影响,也会导致施工各个环节可能出现误差,如材料规格误差、施工技术误差、施工操作方法错误、设备运行故障和检测仪器精准度失控等。这些来自于系统性的客观因素,对整体建筑工程项目的质量保障来说影响巨大,所以控制建筑工程质量也必须充分考虑其偶然突发性因素问题,尽可能减小施工质量波动。

(三)具有终检局限性

产品在最后生产完成后的产品合格率认证相关工作被称为“终检”,该过程具体来讲就指代对产品内容的最终检测验收,看其质量是否存在问题。但与普通产品不同,建筑工程项目不能采取这样的终检,即不能在工程项目竣工后才执行全面检查,这是对项目质量管理不负责任的表现。为此,建筑工程在终检方面是存在巨大局限性的,必须要贯穿施工过程的始终,实时进行动态质量管理。

二、某建筑工程质量管理的影响因素及应对策略

(一)某建筑工程项目概况

某建筑工程项目属于普通住宅项目,总建筑面积超过50万平方米,是当地较大的房建建筑工程项目。目前,该工程项目施工组织结构相对复杂且需要管理环节众多,管理难度整体偏大,这主要是因为影响建筑工程管理的主客观因素较多。以质量管理这一环节为例,它就涉及三点主要影响因素。

(二)某建筑工程项目质量管理中的影响因素

某建筑工程项目在质量管理方面严格把关,但依然存在诸多影响施工质量的主客观因素。第一,桩基工程施工环节质量影响因素。该工程中桩基部分工程环节存在质量影响因素,例如它的桩测量定位偏差较大,已经严重超出允许标准范围(≥±5cm),且它的桩顶标高控制存在偏高或偏低问题。另外,问题桩及废桩数量过多,甚至导致大量成品桩出现了空底、缩颈、断层等情况。关于这一方面,质量检查管理团队希望采取主楼桩基全部抽芯检测技术,并对群楼桩采取回弹试验法来实现客观合理检测,第一时间发现桩基工程施工质量问题。第二,施工人员技术问题影响因素。某些施工人员在专业知识方面表现相对薄弱,专业知识缺失,质量意识淡薄,对工程质量规范及工程工序了解也不到位。举例来说,在建筑木工模板制造与安装过程中,其构件都会存在允许偏差。例如,梁板的木模允许长度偏差就应该在±5mm以内,轴线的允许偏差同样也为±5mm。但在现场施工过程中,存在施工人员自主扩大允许偏差指标的问题。例如,对钢筋的捆扎、制作、安装等过程都未能严格遵照国家施工规范标准,而且现场也存在偷工减料降低施工操作难度的问题,造成建筑施工结构的整体改变,进而形成巨大的施工安全隐患,其对构件的受力影响也相对偏大。第三,施工材料质量问题影响因素。建筑施工材料是房屋建筑工程的命脉,在该工程中还存在一定的施工材料质量问题,严重影响了房建项目的整体质量。以该项目所采用的商品混凝土为例,存在混凝土管理混乱、成品混凝土质量缺陷隐蔽性大等问题,而且由于长距离的匀速过程造成了混凝土离析问题,最终导致施工过程中混凝土强度的不合格。例如,该工程中就出现了混凝土耐久性不达标、楼板开裂等质量问题。这也说明混凝土的配合比例控制不够严格,而且其中细骨料的含泥沙量过大。

(三)某建筑工程项目解决质量管理问题的策略

该建筑工程项目所面临的质量管理问题相对较多,所以应该从质量管理制度与技术组织措施等多方面,计划分析应对策略。第一,质量管理制度对策分析。基于质量管理制度对策,该工程基本做到了以下五点内容,希望从管理制度方面思考对策,并顺利展开质量管理工作。一是施工图纸会审制度的确立。在该房建工程开工之前,要通过项目部与技术部,共同安排施工图纸学习,明确图纸中所存在的各种问题与技术理解难题。同时,与建设方共同组织参与图纸会审,与设计师之间进行有效沟通,让各方都能了解工程项目基本设计意图后,再根据现场施工环境来制定一系列项目施工组织设计内容。二是技术交底制度的确立。在分布分项工程或正式工序开启之前,要基于施工项目部来实施技术负责与技术人员施工图纸交底工作。在该工作环节,一定要做好技术规程并详尽明确施工操作流程,围绕施工组织设计,制定一系列施工方案,编撰技术交底书。在该工程中,有专门的技术负责人配合专业施工人员来实施技术交底,再转交交底资料给操作技术人员与班组组长,促成技术问题解答疑问交流环节。三是测量复核制度的确立。在施工之前要进行测量定位工作,专门由技术负责人与测量员来制定相应的测量方案。而在测量之前,应该对测量仪器进行校对检测,保证仪器设备的有效性。在测量完毕后,则要交由专门进行复核。举例来说,该建筑工程中会对各个控制点进行复核检验及水准网闭合复测,还会针对重要的工程分支项目进行复核检测,记录测量数据,最终根据测量误差进行针对性调查,解决误差问题。四是材料进场检测制度的确立。该工程在施工材料进入施工现场前,要求进行质监部门的材料检测并提出相应质检报告。再根据国家相关规定,将指定抽样样品送至具有专业资质的实验室中进行试验分析,在检测合格后,最终送入施工现场方能投入使用。五是施工“三检”以及工程质量验收制度的确立。该制度的执行专门由工程中的专业施工班组来进行,他们会首先完成基本工序自检,然后再进行质量自检。待自检合格后,主动提交工序交接单来实施下道工序,同时签收工序交接单,完成工种之间的交接检验及互检过程。由于该工程中也存在隐蔽工程以及分项工程,所以在施工单位自检合格后,还要申请相关验收资料并上报给工程监理单位,并由监理单位与施工方共同承担质量连带责任。另外,该建筑工程管理还融入了质量否定制度,确保坚持零质量隐患原则,如果发生质量问题,必须要做到第一时间快速妥善处理。第二,技术组织措施对策分析。该工程的技术组织措施主要针对几项重要的分项工程质量控制管理展开,分别为模板工程质量控制管理以及混凝土工程质量控制管理。首先,模板工程质量控制管理。在该工程项目中,基于建筑主体结构履行施工过程,针对高质量模板工程为建筑物几何尺寸精确测量与装饰工程优化提供良好的施工条件。具体来讲,做到了以下五点内容。一是基于模板工程专业化对木工班组进行严格质量监督,要求他们基于质量较低来绘制相关模板安装图。二是在模板工程施工结束后,对专业施工人员进行自检,检查合格后再针对钢筋工程专业施工人员进行互检检查,保证所签订工序交接合格单的有效性。三是基于模板安装过程来缩小质量验收规范误差及允许值,特别是对模板工程中模板的安装垂直度和平整度进行全面检查,所利用到的检查工具包括吊锤、水准仪和卷尺。四是工程中的模板材料要采用优质合格原材料,根据模板反复的周转次数来进行模板应用及筛选。如果多次周转后某些模板损害严重,则可能会对后期混凝土工程施工质量产生恶劣影响,必须及时加以更换。五是定期利用脱模机对模板实施保养,延长模板的使用寿命。其次,混凝土工程的质量控制管理工作。该工程建筑项目主要为钢筋混凝土结构建筑物,所以在混凝土施工方面要做到以下四点。一是在混凝土浇筑过程中,需要严格按照操作规程来进行施工。一方面,要保证振捣密实度,确保不会过分振捣,更要避免出现任何麻面、蜂窝、空洞与混凝土的离析现象。另一方面,还要对承台与基础梁包括地下室底板等方面及其构件作出要求,即要求他们的分布面积广、厚度高且具有较大体积。在混凝土的实际浇筑施工过程中,还要注意震动棒的下插位置是否合理,主要要求它的插点密度不会太大,并防止漏振现象发生,一般下插位置的插点距离要保持在250~300mm。二是要根据混凝土的初凝时间,确定浇筑工序实施时间,一般初凝时间45分钟为最佳。同时,要保证混凝土浇筑施工人员充足,不要出现混凝土初凝后还没有完成浇筑的尴尬施工现象。三是该工程项目要经历冬季施工,当地气温低至5℃时,则要停止混凝土施工过程,避免出现混凝土冻裂问题。而在夏季高温状态下,施工则要在混凝土表面上覆盖一层薄膜,避免混凝土在初凝后水分大量挥发,这也会造成项目中建筑混凝土外墙表面开裂。四是该项目工程中涉及大量大体积的混凝土浇筑,所以在技术管理与质量管理部门共同讨论后选择了分层浇筑施工方法。对分层浇筑混凝土进行加冰降温和加减水剂处理,形成低热水泥,可在一定程度上避免大体积混凝土构件出现温度裂缝现象。

三、结语

本文探讨了当前建筑工程项目在质量管理层面的相关特征与有关影响因素,并举例说明了建筑工程项目实践中的质量控制管理问题与解决对策。不仅促进了建筑工程项目的顺利向前推进,也为企业等多方降低了施工风险,保证了企业社会效益与经济效益的最大化。

作者:徐灿

第七篇:建筑工程管理中信息技术的应用

摘要:信息技术的发展为建筑行业带来了新的发展方式。在建筑工程管理中利用信息技术来实现现代化、高效化的管理,是建筑工程管理未来的发展方向。本文将简单探讨信息技术在建筑工程管理中的应用。

关键词:建筑工程;工程管理;信息技术;应用

信息技术在建筑工程管理中的应用是建筑行业现代化发展的大方向,信息技术的使用能够促进工程的管理效率有效提升,降低风险事故的发生几率。因此,建筑工程管理人员应当明确信息技术的应用优势,并将信息技术与工程建筑有效融合到一起,形成高效化的建筑工程管理。

1信息技术在建筑工程管理中的应用优势

1.1有效降低了成本

在传统的工程管理中,招标环节以及材料采购环节是消耗成本较为严重的环节,包括人力成本、时间成本等,在一定程度上影响了管理效率。而在信息技术的使用过程中,可以实现网上招标,同时也可以与原本的材料供应商通过网络进行材料的采购,在高效的网络渠道的支持下,建筑工程项目的招标环节、采购环节能够节省大量的成本,为建筑企业带来更多的经济效益[1]。

1.2有效规避了信息风险

在传统的建筑工程管理过程中,“信息孤岛”的现象越来越常见,这些信息若是不能够被有效反馈和利用,则会成为“失效”的信息,对建筑工程带来一定的影响。而信息化管理技术的应用,将信息的传播、共享等效率有效提升,能够实现部门与部门之间信息的快速交流和共享,有效规避了信息传播过程中产生的风险,同时也保证了信息的质量,比如:企业内部交流群、论坛等。

1.3有效提高了管理效率

在传统的管理模式中,由于管理方式不具备现代化特色,且跟不上时代发展的需求,导致管理效率非常低下,阻碍了建筑工程的进度,甚至对微小的环节管理不善,导致工程质量出现问题。而在信息技术的支持下,很多管理工作的效率都得到了一定提升,如:监控系统的建立、信息交流系统的建立、财务管理系统的建立、物资管理系统的建立等,基本上建筑工程管理项目相关流程都实现了精细化管理,有效提升了管理效率,进而为建筑企业的决策提供了更加精准的参考数据。

2信息技术在建筑工程管理中的应用

2.1在材料及设备管理中的应用

信息技术在材料及设备管理中的应用,为建筑工程管理提供了较可靠的支持。①在材料管理中的应用。信息技术可以对材料进行有效的编制,通过网络的形式来对采购计划、资金分配、材料管理等进行合理的管理和管控,同时对项目进行过程中材料的使用情况进行相应的信息和数据的收集,为后期的财务核算提供可靠的数据支持。②在设备管理中的应用。在对设备的管理过程中,可以依靠信息技术来对设备的采购计划进行合理的定制,且在设备的使用过程中,有效改善了传统人工录入信息的方式,通过计算机来实现数据的宏观统计,以便站在全局的角度来对设备的使用情况进行管控。此外,在对设备进行检修时,可以通过信息系统来为检修工作提供参考数据,以便能够及时发现设备中存在的老化、损坏等质量问题[2]。如图1所示,该图所展示的是材料管理的主流程图,在该图片中可以清楚看到,在材料管理的过程中,进度管理、合同管理以及财务管理等各个环节的管理工作都是需要相互配合而展开的,且在材料采购的过程中需要有计算机信息技术作为支撑,由此可见,无论是在哪个环节的管理中,信息技术都起到一定的促进性作用。

2.2在施工质量管理中的应用

对施工质量的管理可以分为几个不同的方面,信息技术在施工质量管理中的应用为质量提供了保障。①对施工管理人员提出了更高要求。施工管理人员的综合素质对施工质量有着直接影响,而信息技术的使用要求施工管理人员具有一定的计算机操作能力、信息收集能力等,因此,在实际应用过程中,为了保证施工的质量,通常会对已有的管理人员进行定期培训,提高其综合操作能力;对于新引进的人才,通常会要求其具备较高的计算机操作能力和管理理论知识。②在信息技术的支持下,可以对施工的每个细小环节做到远程控制和管理,找到施工过程中存在的问题,及时分析其原因,采取相应的解决措施,避免人为因素导致施工质量出现问题。③质量的管理离不开制度的约束,在信息技术的支持下,奖惩制度也逐渐向着信息化方向发展,将施工前期、中期、后期员工的表现进行统一管理,并根据统计的结果来进行综合评定,使员工能够及时意识到工作的重要性,以便为提高员工综合能力提供参考[3]。

2.3在建筑工程进度管理中的应用

进度的管理与成本控制、施工周期有着直接的关系,因此,为了能够让进度保持在合理的范围内,应当通过信息技术来为其提供参考。①制定项目施工进度计划。制定项目施工进度计划,可以通过总系统、子系统等对项目进行合理的分界,对不同的阶段制定合理的阶段性进度管理计划,比如:根据工程的具体情况对人力的分配、材料、设备资源等进行合理的分配和管理,并将分配的结果录入到总系统内,展开施工进度的宏观管理,保证施工进度的合理性。②信息技术可以对施工进度、材料设备、质量等方面有机结合到一起,形成一个较为完善的网络管理平台,从而对项目整体进行系统、动态的管理[4]。比如:现阶段较为常见的BIM技术,该技术的使用能够对建筑施工工程进行完善的管理,对施工现场进行管理、对数字化构件进行加工、对场地布置进行合理监控、为交付环节提供3D可视化资料等,能够有效去除人工方式所带来的不便。

3结束语

总之,信息技术在建筑工程管理中的应用,不仅减轻了管理人员的工作量,同时也保证了建筑工程的管理质量和施工质量,在很大程度上提高了管理效率。以此,为了能够促进建筑工程管理与信息技术的有效融合,相关企业应当致力于信息技术的开发和使用,保证建筑质量的同时促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]戴永健.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中国高新技术企业,2017(12):85~86.

[2]刘超.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(02):61~62.

[3]李会侠,谷盛昌.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰,2016(27):145~146.

[4]李玏,马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程,2016,35(12):38~41.

作者:陶勇国 单位:南昌市第二建筑工程公司

第八篇:建筑工程管理现状与创新发展

摘要:随着我国经济和科学技术的不断发展,建筑行业也随着经济的需要而飞快前行。为了让我国经济能够更加的稳定繁荣,建筑行业也作出了巨大的贡献。随着建筑行业的发展,人们也对建筑的质量提出了更高的要求,所以为了满足人们对质量的需求,就要在建筑工程的管理方面开展有效的工作形式,以保证在建设的过程中,房屋建筑等质量的安全性和可靠性。所以,本文就对新时期我国建筑工程管理的现状与创新发展进行探讨,希望能通过这次的研究,对建筑工程的管理现状提出有益的发展对策,促进建筑工程的可持续发展。

关键词:建筑工程;现状;创新

随着我国建筑工程行业的不断发展,建筑工程的管理工作也变得越来越重要。因此,怎样才能不断的完善建筑行业中的管理体制,更新建筑工程管理发展的观念,让建筑工程管理的方法能够跟着时代的进步而不断进步,并且不断提出建筑工程发展的新方向,新理念也越来越重要。所以在发展建筑工程管理水平时,首先要提高的就是工程工作人员管理人员的知识技能,专业技能和个人素养。因为只有他们的标准提高了,才能够提高建筑行业的管理标准,从而使建筑工程的质量不断向上。但是,就目前的建筑行业管理发展来讲,我国建筑工程管理的现状仍然处于一个较低的管理层次,在建筑管理的各个方面还不够深入。因此,要想加强我国建筑行业的管理水准,只有创新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。

1新时期我国建筑工程管理的现状

1.1缺少完善的建筑工程管理体系

想要将建筑工程中的质量水平有效的提高,首先就要重视管理的体制,要不断的完善管理的体制。并且在管理上设置科学合理的管理层次与结构,分出轻重。但是,从实际的管理角度出发,工程管理体制还没有完善化,很多企业在发展过程中为了节约成本,在管理人员的数量以及设置的部门方面仍然没有按照科学化的标准分配,所以这也就存在着很多设置不合理的问题。由于,缺乏这种完善的管理机制,所以存在这方面的问题也是非常突出的,也会对建筑行业的整体管理水平提高设置阻碍。

1.2工程建筑的管理形式不符合要求

我国的建筑企业发展主要是由施工企业,劳务企业,承包企业三方组成,所以这种形式对于加强建筑行业的管理,促进建筑行业工程质量以及其经济效益的双赢都是不利的。所以,目前我国建筑行业在发展过程中施工的企业劳作均是自己提供相关的设备和实施材料,并且建筑施工人员也是由施工队自己组建的,所以其综合素质也较低,专业化水平较低,这也就造成工程管理在发展过程中必须投入大量的人力和物力来对工作人员进行全面的管理和监督,就阻碍了管理的效率,使得管理形式存在过多的麻烦。因此,这也表现出建筑行业在我国发展中管理形式不合理,造成企业过多的经济负担。另外,还会影响工程在建设过程中的质量,不利于提高建筑工程的管理水平。

1.3建筑工程管理缺乏创新理念

目前,随着经济发展的脚步不断加快,建筑行业在发展过程中也在寻找发展的机遇。但是,在这个过程中也面临着更多的挑战与竞争,这种高强度的市场发展体系是不利于建筑行业管理发展的。如果建筑行业在发展过程中只顾眼前的利益,就会在工作时只抓技术,从而轻视管理过程中的一些传统的模式。他们认为老套的经验会使企业的发展不断衰弱,所以企业在发展过程中就会偏向一头,使得资金的配备越来越不平衡。他们愿意花大量的资金放在技术的研发上,而对于管理的机构设置和人员配备则没有详细的计划和投资。所以这也会在一定的程度上限制建筑企业管理工作的开展。

1.4缺乏过硬的技术人才

在大多数的建筑工程队伍中,所采用的施工人员都是以农民工为主。因为农民工的学历低,所以其自身的文化和素养也比较有限。在施工过程中,很多专业性的问题他们是不了解的,也不懂,所以遇到这些问题就不能够直接解决,这就会使新的设备难以应用。在建筑工程中浪费了时间和效率。并且,在施工时也会存在大量的安全隐患,对施工专业素养的缺乏,也使得工程的进度和项目的质量存在很多问题,所以建筑行业在管理方面就会出现各种问题,最重要的一点就是建筑工程施工过程中缺乏专业性的施工人员。所以在工程管理方面提高工作人员的素质和专业知识是关键,加大对施工高素质,强专业人员的招聘,也是建筑工程管理的首要任务。

2新时期我国建筑工程管理的创新发展策略

随着科学和经济的不断发展进步,建筑领域在目前的发展来看,仍然还存在着很多的问题。这就要求我们对建筑工程管理进行不断的创新,在新兴的市场经济体制下找到适合建筑行业发展的市场环境,来实现它的经济价值。但是,这些创新的前提就是保证建筑工程行业的发展质量和完成进度,运用创新的管理策略来在新时期得到更多的机会。

2.1管理技术的创新

在建筑工程管理过程中,由于管理会涉及多方面的问题,例如,程序问题、资金问题、人员问题等等,如何将这些复杂的、庞大的问题进行高效快速的处理,这也是建筑工程管理人员所面对的挑战。在建筑工程的发展过程中,主要面对的就是机器和技术。随着我国现代科学技术的不断创新,在建筑工程的施工过程中,也全部用自动化、现代化的技术来代替传统的数据管理模式。这种创新的科学的管理方式,能够将复杂的工作以高效快速的方式完成,并做好工作记录。通过网络数据信息也能够让技术人员快速的对其进行查询。对出现的问题进行及时的补充和更改,同时信息的管理模式还能够有效的储存和共享,这就在提高工作效率的同时,保证了工作的质量。

2.2建筑工程观念上的管理创新

要想让建筑工程在市场上立于不败之地,就必须有一套自身适合的管理方式和管理理念。这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规,要敢于摒弃旧的传统的管理思想,把管理的重点放在目前对企业最有效,对质量最能保证的前提上来建立一套新的管理理念。并且还要有一个符合建筑工程企业长期发展的目标计划。根据这个计划来不断完善管理的理念。从而高效、快速地对技术人员的匹配进行分析安排,在保证建筑工程投资落实到位的前提下,来快速解决施工中存在的各类问题。

2.3注重建筑工程人员的培训

建筑工程在管理和工作过程中,都离不开人员的密切配合。所以管理人员也是建筑工程管理中最需要依赖的对象,而工作人员多以农民工为主,所以要想实现建筑工程的创新管理,就要加强工作人员以及管理人员的素质和专业性。因此就要对管理人员以及工作人员进行在职的培训,通过培训来加强农民工的工作专业性,加强管理人员的素质,使他们能够对建筑工作有更深层次的认识。并通过每次的培训来提高管理人员的技术水平,同时培养他们的职业道德和责任心,让他们能够在工作开展过程中对工作认真负责,保证工作人员的健康安全。另外,通过培训还要加强他们的监督能力,在保证工作有效性的前提下,也要保证建筑工程的质量,避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在质量问题。应以此培训来提高他们的实践能力,使管理水平能够有效的提升。

3结语

随着我国经济和技术的不断增强,建筑行业也迎来了它新的发展时期。在这个新的时期中,它不仅面临着挑战,也面临着机遇。现阶段,我国的工程建工作虽取得很大成绩,但是也在发展过程中遇到很多问题。并且在解决问题中也得到了很多的经验,但是在人员管理方面仍然很薄弱,这也就影响了建筑工程的良好发展。因此,加强建筑工程的管理也是提高建筑工程在市场竞争的有效方式,也是促进我国建筑行业创新发展的重要模式。

参考文献

[1]张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].世界有色金属,2017(3):19-20.

[2]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理,2016(11):60-62.

[3]戚国森.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].江西建材,2016(21):256.

作者:胡松 马丽霞 单位:浙江省慈溪市宗汉街道办事处 浙江省慈溪市排水有限公司

学术网收录7500余种,种类遍及
时政、文学、生活、娱乐、教育、学术等
诸多门类等进行了详细的介绍。

工程管理论文
@2008-2012 学术网
出版物经营许可证 音像制品经营许可证
主机备案:200812150017
值班电话
0825-6697555
0825-6698000

夜间值班
400-888-7501

投诉中心
13378216660
咨询电话
唐老师:13982502101
涂老师:18782589406
文老师:15882538696
孙老师:15982560046
何老师:15828985996
江老师:15228695391
易老师:15228695316
其它老师...
咨询QQ
89937509
89937310
89903980
89937302
89937305
89937307
89937308
业务
综合介绍
在线投稿
支付方式
常见问题
会员评价
官网授权
经营许可
关于我们
网站简介
版权声明
友情链接
人员招聘
联系我们